Отчет по практике на предприятии малого бизнеса

много таблиц и рисунков ...

Введение
1. Организационная структура и социально-экономическая
характеристика ООО «-».
2. Взаимодействие ООО «-» с государственными и муниципальными структурами.
3. Предложения по совершенствованию функциональных обязанностей.
4. Показатели эффективности проекта.
Заключение
Приложение

Цель прохождения практики заключается в анализе состояния малого и среднего предпринимательства, а также в разработке рекомендаций по развитию системы поддержки малых и средних предприятий на примере ООО «-».
Исходя из цели, будут изучены следующие задачи:
- дать социально-экономическую и организационную характеристику магазина ООО «-»;
- изучить документацию магазина ООО «-»;
- предложить основные направления развития системы поддержки магазина ООО «-» а так же малого и среднего предпринимательства Российской Федерации в целом.
Объектом исследования является механизм состояния и поддержки малого и среднего предпринимательства на региональном и федеральном уровне, а также магазин ООО «-».
Предметом исследования является выявление проблем, а также метод разрешения одной из них.

А1
<
П1
А2≥П2
А2
>
П2
А2
>
П2
А2
>
П2
А3≥П3
А3
>
П3
А3
>
П3
А3
>
П3
А4≤П4
А4
<
П4
А4
>
П4
А4
<
П4
*Бухгалтерский баланс ООО «-» 2012-2014 г.г. //Текущий архив. Бухгалтерия.
Анализ показал, что имеется недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия срочной кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам. При этом наблюдается тенденция сокращения этого недостатка. На конец 2012 и 2013 года также постоянные активы менее труднореализуемых активов.
Остальные условия абсолютной ликвидности соответствуют нормативным значениям.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат. Он образуется в результате разницы величины источников средств и величины запасов и затрат, при этом имеется в виду обеспеченность запасами и затратами определенными видами источников. В данном случае предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии, что влечет за собой нарушение платежеспособности. Привлечение дополнительных источников даст возможность улучшения ситуации.
В ходе анализа результативности финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия возникает проблема выбора состава и количества показателей, оценки их практичности и сбалансированности. Назначение коэффициентного анализа – охарактеризовать фирму по нескольким основным показателям, позволяющим судить о ее финансовом благосостоянии. Коэффициентный анализ включает в себя расчёт финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности и рентабельности. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатёжеспособности предприятия и отсутствия у него средств для развития производства, а избыточная – препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.
Финансовая устойчивость предприятия характеризуется соотношением собственных и заёмных средств с помощью системы финансовых коэффициентов – коэффициента финансовой автономии, коэффициента финансовой зависимости, коэффициента финансового рычага.
Расчет данных коэффициентов на три отчетных даты по предприятию приведен в таблице в долях.
Таблица № 5. Расчет данных коэффициентов*
Наименование коэффициента
На конец 2012г.
На конец 2013г.
На конец 2014г.
Коэффициент финансовой автономии
0,01
0,01
0,03
Коэффициент финансовой зависимости
0,99
0,99
0,97
Финансовый рычаг
69,12
112,11
34,81
*Бухгалтерский баланс ООО «-» 2012-2014 г.г. // Текущий архив ООО «-». Бухгалтерия.
Чем выше коэффициент финансового рычага, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень определяется условиями работы предприятия, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств. В целом можно сделать вывод о том, что в период с 2012 по 2014 год предприятие находилось в неблагоприятном состоянии, сейчас ситуация улучшилась.
Способность предприятия рассчитываться по своим краткосрочным обязательствам принято называть текущей платежеспособностью. На текущую платежеспособность предприятия непосредственное влияние оказывает ликвидность ее оборотных активов. Оценка состава и качества оборотных активов с точки зрения их ликвидности получила название анализ ликвидности. Для оценки платёжеспособности предприятия используются показатели ликвидности, различающиеся по набору ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств. Ликвидность предприятия определяется и с помощью ряда финансовых коэффициентов, различающихся набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие ликвидно, то есть способно расплачиваться по своим долгам в краткосрочный период.
Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции. Показатели рентабельности предназначены для оценки общей эффективности вложения средств в предприятие. Показатели рентабельности широко используются для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятиями всех отраслей.
Показатели рентабельности предприятия – одни из наиболее важных показателей при оценке деятельности предприятия, которые отражают степень прибыльности деятельности предприятия.
Показатели рентабельности предприятия ООО «-» сведены в таблицу в %.
Таблица № 6. Показатели рентабельности ООО «-»*
Наименование показателя
2012 год
2013 год
2014 год
Рентабельность продаж
1,90
0,42
1,09
Рентабельность производства
1391,60
429,71
527,63
Экономическая рентабельность
1,72
1,03
2,77
Рентабельность собственного капитала
84,75
56,67
69,44
*Отчет о финансовых результатах ООО «-» //Текущий архив ООО «-» Бухгалтерия.
Как видно из таблицы, значения показателей экономической рентабельности ООО «-» имели тенденцию к росту в 2014 году по сравнению со значениями рентабельности в 2013 и 2012 годах, что положительно характеризует состояние предприятия. В целом, для предприятия, значения показателей рентабельности очень высокие. Показатели деловой активности (оборачиваемости) характеризуют активность производственно-сбытовой деятельности предприятия, и анализируются с помощью ряда коэффициентов.
Как видно из анализа, период оборачиваемости дебиторской задолженности меньше периода оборачиваемости кредиторской задолженности во всех рассматриваемых периодах, а это значит, что предприятие рассчитывается по своим обязательствам медленнее, чем дебиторы для предприятия.
Коэффициенты оборачиваемости растут в динамике, а периоды оборачиваемости, соответственно, снижаются, что благоприятно характеризует деятельность предприятия. Проведя финансовый анализ предприятия можно сделать следующие выводы: предприятие имеет приемлемый уровень коэффициента общей ликвидности; наблюдается увеличение показателей рентабельности, рост коэффициентов оборачиваемости. Но в то же время в деятельности предприятия имеются и негативные моменты: предприятие имеет нестабильное финансовое положение; несмотря на высокие финансовые показатели, рентабельность предприятия ниже среднего (примерно 20%). Как и любая другая организация, магазин для сохранения своих конкурентных преимуществ должен постоянно осуществлять диагностику внешней среды, значительную часть которой составляет анализ факторов макросреды. Рассмотрим факторы макросреды.
Таблица № 7 Факторы макросреды ООО «-»*
Факторы макросреды, характер влияния факторов
Временные периоды
Характеристика
показателей
2012
2013
2014
Экономические факторы
Структура импорта (другие товары), %
26.5
26.5
15.4
Показатель
импорта
уменьшился
Процент импортируемых товаров понизился, возможно, из-за увеличения доли товаров российского производства.
Уровень экономической активности населения, %
67.8
68.3
68.8
Показатель
ежегодно
повышается
Население становится более экономически активным, что может стать причиной совершения большего количества покупок в магазинах города.
Уровень инфляции по России, %
6,1
6,6
9,5
Стабильное повышение за последние 3 года
Индекс потребительских цен, %
105.6
106.0
110.3
Показатель
ежегодно
повышается
Индекс потребительских цен растет и будет продолжать расти. Это естественное явление, обусловленное инфляцией.
Валовой региональный продукт, млн. рублей
549723
555018
-
Показатель
ежегодно
повышается
Демографические факторы
Процент мужчин и женщин от общей численности населения, %
Женщины
52
Мужчины
48
Женщины
52,9
Мужчины
47,1
Женщины 52,8 Мужчины 47,2
В 2012 видим увеличение женского пола, в 2013 стабильно
Процент молодежи от общей численности населения, %
23,08
23,3
22,7
Показатель в 2012
увеличивается, в 2013 идет на понижение
Социальные факторы
Среднегодовая заработная плата, руб.
28590
31900
34521
Показатель
ежегодно
увеличивается
*Личные наблюдения автора
Среднегодовая зарплата растет с каждым годом. Если взглянуть на инфляцию, то рост не назовешь высоким. Потребительские цены растут, а это вполне естественное, ежегодное явление, связанное с увеличением инфляции. Данный процесс можно связать с социальным фактором, анализ которого представлен ниже.
По социальному фактору можно сказать, что люди стали чаще покупать спортивную одежду не потому, что повысилась заработная плата, а из-за того, что спорт стал модным. Эта информация подтверждается полной загруженностью тренажерных залов, увеличением количества беговых дорожек и проведением различного рода спортивных мероприятий в городе. Люди стали больше задумываться о здоровье, тем самым повысился спрос на спортивную одежду.
Необходимо отметить, что анализ макроокружения является недостаточным при исследовании внешней среды организации. Восполнить данный пробел позволит изучение микросреды, и в первую очередь, анализ основных конкурентов.
Таблица № 8 Анализ основных конкурентов*
Наименование
организации
Диапазон цен
Предоставление доп. услуг
Время существования на рынке
«Штурм»
На том же уровне, что и в ООО«ТОК»
Возможность совершения покупки через Интернет
С 2011 г. по настоящее время
«Спортмастер»
Выше, чем в ООО«ТОК»
Возможность совершения покупки через Интернет
С 2002 г. по настоящее время
«Декатлон»
Выше, чем в
ООО «ТОК»
Возможность совершения покупки через Интернет
Неизвестно
«Триал-спорт»
Выше, чем в ООО«ТОК»
Возможность совершения покупки через Интернет
Неизвестно
*Личные наблюдения автора
Исходя из таблицы, можно сделать следующий вывод: по сравнению с основными конкурентами магазин ООО «-» не уступает по многим показателям (наличие филиалов, предоставление дополнительных услуг, количество магазинов), а по ценовой политике даже превосходит их. Количество фирм, стремящихся в отрасль, до сих пор растет, т.к. отрасль привлекает большим уровнем прибыли, и растущим спросом на продукцию.
Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации.
Таблица № 9 Сильные и слабые стороны ООО «-»*
№
п/п
Сильные стороны
Слабые стороны
1
Достоверный мониторинг рынка
Сбои в снабжении
2
Отлаженная сбытовая сеть
Недостатки в рекламной политике
3
Широкий ассортимент продукции
Средний уровень цен
4
Высокий контроль качества
Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
5
Высокая рентабельность
Не полная загруженность производственных мощностей
6
Рост оборотных средств
Неучастие персонала в принятии управленческих решений
7
Высокая квалификация персонала
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
8
Хорошая мотивация персонала
9
Достаточная известность
*Личные наблюдения автора
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом: сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров, затем выйти на новые рынки, заключив франчайзинговые договора в регионах.
В ходе анализа магазина были выделены следующие недостатки: позиционирование ООО «-» на рынке; недостаточно высокая степень воздействия на потребителя; устаревшее информационное обеспечение; недостатки в рекламной политике.
Чтобы повысить свою конкурентоспособность, магазину можно предпринять некоторые меры. Для покупателей помимо соотношения цены и качества товаров особую роль при выборе магазина будут играть и дополнительные факторы, такие как: наличие парковки, возможность безналичного расчета, месторасположение магазина, наличие системы скидок. Учтя эти советы, магазин ООО «-» будет только повышать свои позиции на рынке. Первое что необходимо сделать, это заключить договор с банком на предоставление оборудования, для использования безналичного расчета. Использование банковских карт при расчетах в розничной торговле удобно и выгодно всем сторонам: и банку и магазину и клиенту. Для магазина это возможность сократить очереди, поскольку исчезает необходимость перерасчета наличных денежных средств на кассе, а также уменьшает затраты на хранение и обслуживание денежной массы. Плюс моментальное поступление денежных средств на расчетный счет организации. Второе, что необходимо сделать компании – это обратить внимание на рекламную политику, которая совершенно отсутствует в магазине.
Из анализа магазина ООО «-» можно сделать вывод, что магазин занимает не последнее положение на рынке и чтобы упрочить свои позиции и максимально приблизится к лидерам рынка необходимо предпринять ряд стратегических мер, которые поднимут конкурентоспособность организации на новый уровень. Без целенаправленной и эффективной маркетинговой политики будущее магазина туманно и малоперспективно. Естественно, для повышения объемов продаж продавец должен быть мотивирован, для чего уровень его доходов тесно увязывается с реализацией. Развитие маркетинговых подразделений на предприятии идет достаточно противоречиво и неоднозначно. В итоге кризис на предприятии усугубляется. Рекомендуемая методика стимулирования сбыта, рекламной деятельности и PR-деятельности позволит установить систему, направленную на четкое выполнение функций, на достижение им максимальных продаж и позволит урегулировать четкую, прозрачную систему ответственности.
2. Взаимодействие ООО «-» с государственными и муниципальными структурами
Целенаправленная государственная поддержка малого предпринимательства имеет большое значение для экономики России. Важнейшая задача органов власти определить приоритетные направления развития малого бизнеса.
Основными направлениями государствен­ной поддержки являются следующие: создание льготных условий в области налогообложения и введение упрощенной отчетности; формирование инфраструктуры поддерж­ки и развития малого предпринимательства; создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства госу­дарственных финансовых, материально-техни­ческих и информационных ресурсов, а также научно-технических и информационных ресурсов, разрабо­ток и технологий; установление упрощенного порядка реги­страции субъектов малого предприниматель­ства, лицензирования их деятельности, серти­фикации их продукции, представления госу­дарственной статистической отчетности; поддержка внешнеэкономической дея­тельности субъектов малого предприниматель­ства. Одним из важных инструментов государственного содействия развитию мелкого бизнеса является прямая финансовая помощь, которая осуществляется посредством льготного субсидирования малых фирм, предоставления гарантий при получении ими займов из других источников и льготного налогообложения.
Эффективное взаимодействие магазина ООО «-» с государством возможно только в области пересече­ния их целей и интересов. Государство должно создавать условия, в которых руководитель магазина сможет эффективно достигать своих целей:
- максимизации результатов деятельности;
- эффективности инвестиций;
-минимизации риска;
-собственного благополучия;
- защиты собственности и личности:
-правовой определенности;
- разумной налоговой политики и др.
А с точки зрения государства, руководитель магазина призван обеспечивать реализацию целей и интересов более высокого по­рядка:
-рост общественного благосостояния населения;
- занятость населения;
- социально-политическую стабильность;
- укрепление национальной безопасности;
- увеличение налоговых поступлений;
-другая экономическая помощь.
ООО «-» относиться к малым предприятиям и поэтому очень тесно взаимодействует с государственными и муниципальными структурами, следит за законами и правами, платит налоги (единый налог на вмененный доход, НДФЛ), страховые взносы на обязательное пенсионное страхование, страховые взносы на обязательное медицинское страхование и прочее. Хочется отметить не которые из государственных и муниципальных структур, с которыми взаимодействует магазин ООО «ТОК».
Департамент управления имуществом и земельными ресурсами администрации города Городе. Компания более трех лет арендовала у Департамента управления имуществом не жилое помещение для торговой деятельности.
В мае 2015 воспользовалась государственной поддержкой и заключила договор купли- продажи недвижимого имущества (с условием о рассрочке). На основании которого собственник муниципального имущества продает ООО «-» недвижимое имущество. Это в дальнейшем даст возможность магазину стать собственником, что избавит от аренды, а это приведет к сокращению расходов, которые составляли около 50 000 руб. в месяц. Основанием послужил Федеральный закон от 22.07.2008 №159-ФЗ «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
Управление Федерального казначейства по N-ой области (Межрайонная ИФНС России №10 по N-ой области). Магазин в соответствии с Налоговым Кодексом РФ обязан применять специальный режим налогообложения в виде единого налога на вмененный доход. Данный режим налогообложения изначально вводился законодательными актами для улучшения и облегчения хозяйственной деятельности предприятий малого бизнеса, для развития частного сектора экономики, для сокращения оборота «теневого» капитала. Но практика показала, что данный режим не решает проблем малого бизнеса, а в некоторых случаях даже тормозит его, не позволяя развиваться малому бизнесу.
Деятельность ООО «-» относиться к сфере розничной торговле.
Базовая доходность на единицу физического показателя в месяц 1800 руб.
Физическим показателем является площадь торгового зала – 30 кв.м.
Налоговая ставка 15%.
Корректирующий коэффициент К1 – 1.798
Корректирующий коэффициент К2 - 0.700 руб.
При расчете налоговой базы за квартал сумма налога составила – 15292 руб.
Упрощенная система налогообложения (с объектом налогообложения «Доходы – расходы») связывает результаты хозяйственной деятельности и размер налога: чем выше прибыль от продаж, тем выше сумма уплачиваемого налога и, наоборот.
ГУ – N-ое региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации. ООО «-» уплачивает Страховые взносы на медицинское страхование – это необходимые платежи, направленные на осуществление прав застрахованного субъекта на получение страхового обеспечения. Субъектам, выплачивающим страховые взносы на медицинское страхование, является сам работодатель.
ГУ – Отделение пенсионного фонда Российской Федерации по N-ой области. ООО «-» уплачивает Страховые взносы на обязательное пенсионное страхование  — это индивидуально возмездные обязательные платежи, которые уплачиваются в бюджет Пенсионного фонда Российской Федерации и персональным целевым назначением которых является обеспечение права гражданина на получение пенсии по обязательному пенсионному страхованию в размере, эквивалентном сумме страховых взносов, учтенной на его индивидуальном лицевом счете.
Еще можно отметить, что ООО «-» воспользовалась мерой по поддержке малого бизнеса и отменила кассовый аппарат в магазине. Отмена кассового аппарата привела к сокращению расходов на его содержание, которое составляло около 24 900 руб. в год. Теперь эти деньги будут пущены в оборот компании.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что магазин эффективно взаимодействует с государственными и муниципальными структурами, исправно платит налоги и сборы, следит за государственными программами. Единственное хочется отметить, что в магазине нет человека ответственного за изучение государственной поддержки малого предпринимательства, который следил бы за новыми законами о малом предпринимательстве, постановлениями, приказами. Для более эффективной работы предлагаю ввести новую должность.
3. Предложения по совершенствованию функциональных обязанностей