Экономическая и функциональная стратегия

Содержание
Аналитическая часть
Глава 1. Сущность стратегии и ее типы
Глава 2. Факторы выбора стратегии
Рис. 1. Матрица СВОТ-анализа
Глава 3. Направление совершенствования экономической и функциональной стратегии
Расчетная часть
Проектная часть
Заключение
Список использованной литературы

Экономическая и функциональная стратегия

А. Чандлер считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей»2.
Другие авторитетные специалисты в области стратегического менеджмента А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд отмечают «стратегия организации состоит из действий, предпринимаемых руководством для достижения поставленных целей, и деловых подходов, используемых при этом»3.
Заключение
За последнее десятилетие Россия серьезно продвинулась по пути экономических и политических реформ: появились и активно развиваются социальные институты, необходимые для нормального функционирования современной рыночной экономики.
Возрастание конкуренции приводит к тому, что собственники и менеджмент компаний прилагают усилияк поиску новых методов и инструментов конкурентной борьбы, позволяющих не только закрепиться на рынке, но и развивать предприятие.
Большое значение приобретает разработка стратегии компании, которая включает не только финансовые цели, но и ориентиры деятельности.
Выполненная курсовая работа позволила получить следующие существенные выводы:
Выбор стратегии в большой степени зависит от состояния рыночного спроса и специфики выпускаемой продукции;
Разработка стратегии базируется на корпоративной философии компании и комплексном изучении внешней и внутренней среды компании;
Разработка стратегии включает три четко обозначенные стадии: стратегический анализ; выявление стратегических альтернатив и выбор стратегического курса;