Сущность понятий «стратегия», «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование»

СОДЕРЖАНИЕ


Введение
1. Сущность понятий «стратегия», «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование»
2. Особенности процесса стратегического менеджмента
3. Факторы, определяющие необходимость использования стратегического менеджмента и стратегического планирования
4. Факторы, определяющие выбор метода управления (методика Ансоффа)
5. Факторы организационной структуры управления
Заключение
Литература

Сущность понятий «стратегия», «стратегический
менеджмент», «стратегическое планирование»

Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением. Включение в определения слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию. Это так называемый маркетинговый или рыночный подход к организации управления, в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности организации.
Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события внешнего окружения, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами. Длябыстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании. Изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.
Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических, законодательных и иных решений на макро- и микроуровне.
1.6. Сравнительные характеристик систем управления на разных этапах корпоративного планирования
Эволюция систем общефирменного управления представлена в Таблице 16.
Таблица 1
Сравнительные характеристик систем управления
Параметры
Бюджетиро-вание
Долгосрочное планирование
Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент
Допущения
Прошлое повторяется
Тенденции сохраняются - экстраполяция
Новые явления / тенденции предсказуемы
Частичная предсказуемость по слабым сигналам
Тип изменений
Медленнее реакции фирмы
Сравним с реакцией фирмы
Быстрее реакции фирмы
Процесс
Циклический
Реальное время
Основа управления
Контроль отклонений / комплексное управление
Предвидение роста, основ и возможностей
Изменение стратегических планов
Учет развития рынка и внешней среды
Акцент в управлении
Стабильность / реактивность
Предвидение
Исследование
Творчество
Период
С 1900
С 1950
С 1970
С 1990
Из таблицы видно, что сменявшие друг друга системы управления были ориентированы на растущий уровень нестабильности и все меньшую предсказуемость будущего. И. Ансофф выделяет следующие виды стратегического управления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды:
управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности;
управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности;
управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач);
управление по слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей), применяющихся для условий существенной нестабильности внешней среды.
Таким образом, эволюцию систем управления можно рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач.
2. Особенности стратегических решений
В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. Стратегические решения – это управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; сопряжен с неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие; связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
Можно выделить следующие особенности стратегических решений.
Стратегические решения инновационны по своей природе, поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новшества, то требуются особые меры по преодолению отторжения. Такие решения должны быть открытыми и понятными сотрудникам, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга.
Стратегические решения направлены на перспективные цели предприятия, на возможности, а не на задачи, на будущее, а не настоящее.
Стратегические решения отличаются от тактических решений тем, сто множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль.
Стратегические решения требуют особых знаний – результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия.
Стратегические решения субъективны по своей природе и, как правило, не поддаются объективной оценке. Они необратимы и имеют долгосрочные последствия.
Возрастание коммерческих рисков вынуждает менеджеров обращаться к стратегическому управлению как к средству сохранения конкурентоспособности предприятия в динамичной внешней среде. В целом можно сказать, что эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:
обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;
облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;
обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали;
помогает справиться с изменениями и провести изменения;
дает возможности предвидеть тенденции развития бизнеса;