Оперативное финансовое планирование коммерческой организации и пути его совершенствования

Оглавление

Введение
1.Финансовое планирование и прогнозирование
1.1.Понятие оперативного финансового планирования
1.2. Бюджетирование, как инструмент оперативного финансового планирования
1.3. Нормирование - необходимое условие финансового планирования
2. Финансовое планирование на предприятии ООО «ОФТ»
3. Направления совершенствования системы оперативного планирования ООО «ОФТ»
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Оперативное финансовое планирование коммерческой организации и пути его совершенствования

Курсовая работа состоит из введения, трех основных глав и заключения.
Первая посвящена рассмотрению обзору теоретического материала по рассматриваемому вопросу - оперативного финансового планирования на предприятии. Во второй главе даны материалы по использованию данных инструментов в практической хозяйственной деятельности полиграфического предприятия ООО «ОФТ». В третьей главе даны выводы по состоянию финансового планирования на предприятии и рекомендации по совершенствованию имеющейся системы оперативного финансового планирования на предприятии.
Заключение
Итак, целью данной курсовой работы было исследование теоретических аспектов финансового планирования и бюджетного планирования. Также в работе были исследованы методы финансового планирования, применяемые ООО «ОФТ» и разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования данного предприятия.
Актуальность данной работы неоспорима, так как финансовое управление в условиях кризиса поистине является «спасительным кругом» для любой компании, которая хочет выжить, а в некоторых случаях и упрочить свое положение на рынке. В то же время кризис предоставляет возможность увеличения активов компании и расширения сферы ее деятельности за счет поглощение других более слабых предприятий. Не вызывает сомнения тот факт, что в период кризиса происходит передел собственности — наиболее успешные, сильные компании поглощают слабые копании.
Финансовое планирование может осуществляться в различных формах, различными методами, но в любом случае оно должно быть гибким и учитывать возможные изменения внешней среды предприятия.
Решение вопросов организации финансов и оптимального движения финансовых ресурсов на предприятиях и в учреждениях играет важную роль в постановке правильного и эффективного управления предприятием и учреждением в целом.
Финансы являются основой системы предпринимательства. Финансовые ресурсы организации представляют собой единственный вид ресурсов, который непосредственно и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов (трудовые, средства и предметы труда), необходимых для нормального процесса производства.
Финансовые ресурсы - это также один из компонентов бухгалтерского учета, связующее звено между учетом и управлением. В условиях рыночной экономики эффективное управление финансовыми ресурсами - финансовый менеджмент - является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность. Это обусловило актуальность данной темы.
Таким образом, можно сделать вывод, что оперативное финансовое планирование необходимо как минимум по следующим причинам:
1. Планирование является средством коммуникации, доносящим до заинтересованных сторон сегодняшнее видение целей и путей их достижения. Компании создаются ради удовлетворения потребностей различных заинтересованных сторон, в противном случае, если организация не удовлетворяет ничьих интересов или делает это неэффективно, она попросту никому не нужна. Таким образом, в рамках корпоративного планирования должен быть получен ответ на вопрос "как руководство компании намеревается реализовывать стратегические цели собственников компании.
2. Планирование является механизмом распределения ограниченных ресурсов, необходимых для достижения определенных целей. Ограниченность любого вида ресурсов является, пожалуй, одной из предпосылок возникновения планирования, конкуренции и, как следствие, развития и прогресса. Также планирование является важным элементом системы обратной связи и, как следствие, средством обучения и накопления опыта.
В первой главе были рассмотрены теоретические вопросы финансового планирования и прогнозирования.
Вторая глава курсовой работы полностью посвящена детальному рассмотрению системы организации системы бюджетирования на предприятие ООО «ОФТ», анализу эффективности существующей системы бюджетного планирования. Рассмотрены такие моменты бюджетирования, как его цели и задачи, виды бюджетов и их роль в принятии решений, специфика бюджетирования и его организация на конкретном предприятии.