Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях

Содержание

Введение
1. Сущность стратегического управления и стратегии управления предприятием
1.1 Сущность стратегического управления
1.2 Классификация видов стратегий в области стратегического управления
2. Стратегический финансовый анализ деятельности предприятия и его значение
3. Кадровая политика предприятия в кризисных условиях
3.1 Кадровая политика и стратегия управления персоналом предприятия
3.2 Антикризисная кадровая политика и мотивирование персонала предприятия в условиях кризиса
4. Стратегический подход к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономики России
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях

Каждая кризисная ситуация уникальна и требует индивидуального подхода к ее преодолению.
В условиях финансового кризиса для поддержания устойчивого функционирования предприятия необходимо эффективное и в то же время относительно недорогое управление рисками, неизбежно возникающими в процессе деятельности. Профессионально управлять рисками конкретного предприятия, учитывая его особенности, может только специалист, содержание которого обойдется слишком дорого для предприятия, особенно в начале его деятельности. Оценка возможных рисков каждого субъекта предпринимательства, профессиональная работа по предотвращению их возникновения, проводимая с привлечением специалистов страховых компаний, существенно увеличивает стоимость страховых услуг и, как следствие, делает их менее доступными. Многие предприятия вообще не пользуются услугами страховых компаний, что в кризисной ситуации крайне неблагоприятно может сказаться на предприятии в целом, его дальнейшей деятельности.
Факт наличия у предприятия стратегических целей следует оценить как позитивный фактор преодоления кризиса. Наиболее эффективным способом антикризисного управления является стратегическое управление. Классификация стратегий предприятия очень важна, так как в конечном итоге, она должна предоставить возможность делать адекватные выводы об оптимальности той или иной схемы стратегического управления.
Эффективность управления предприятием во многом зависит от оценки его финансового состояния, оценки возможных и целесообразных темпов развития предприятия с позиций их финансового обеспечения.
В результате рассмотрения процесса стратегического финансового анализа деятельности предприятия, как немаловажной составляющей ее стратегического управленческого анализа, можно сделать следующие выводы: стратегический финансовый анализ позволяет сформировать информационную базу долгосрочного управления финансовыми потоками коммерческой организации, адекватную современным условиям рыночной экономики и позволяющую принимать наиболее оптимальные управленческие решения в любой ситуации.
Финансовая стратегия требует основательной проработки со стороны стратегического финансового анализа, и прежде всего в следующих аспектах финансовая стратегия должна быть направлена на увеличение рыночной стоимости предприятия в целом; обеспечивать устойчивый рост объемов производства; должна быть согласована и, соответственно, не противоречить другим подстратегиям - производственной, маркетинговой, кадровой.