Стили руководства

Таким образом, в ходе исследования получены следующие результаты: стиль руководства – относительно устойчивая, типичная для руководителя совокупность форм и методов (способов, приемов) воздействия на подчиненных, подготовки, принятия и контроля исполнения управленческих решений. Стиль руков одства является разновидностью индивидуального стиля деятельности, он несет на себе отпечаток не только деловых, профессиональных качеств, организационной культуры, но и личностных особенностей, в том числе психологической компетентности, коммуникабельност и и эмпатии. Стиль руководства находит свое внешнее проявление в особенностях служебного поведения руководителя и выступает как проявление и интегративная характеристика культуры управления.
В современном менеджменте выдеяются множество стилей руково ...

Введение
1. Понятие и виды стилей руководства
2. Роль стиля руководства в менеджменте
3. Формирование стиля руководства
Заключение
Список литературы

Актуальность темы стилей руководства обусловлена тем, что именно в рамках определенного стиля руководства протекают все управленческие процессы, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции руководство - э то форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда руководство включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между к оторыми обеспечивают координацию по их выполнению.
Цель заключается в рассмотрении основных стилей руководства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Привести понятие стиля руководства и его основные виды.
Выявить роль сти ля руководства в менеджменте.
Рассмотреть возможности формирования стиля руководства
Теоретическая и практическая значимость заключается в изучении особенностей применения и формирования стилей управления.

- общим результатам деятельности организации (темпам роста, производительности, норме прибыли и др.);
- динамике затрат времени, материальных и денежных средств;
- четкости и рациональности действий персонала;
- морально-психологическому климату, внутренней конфликтности, состоянию трудовой и исполнительской дисциплины;
- уровню инициативы и творческой активности исполнителей;
- восприятию руководителей коллективом и окружением.8
Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время выделяется большое число разнообразных стилей руководства в зависимости от основания классификации. При этом основными стилями управления являются авторитарный, демократический и либеральный. Перейдем теперь к характеристике основных методов руководства.
2. Роль стиля руководства в менеджменте
Рольстилей руководства велика, поскольку они влияют на показатели деятельности организации, психологический климат в коллективе, исполнительскую дисциплину. Ведь стиль руководства – относительно устойчивая, типичная для руководителя совокупность форм и методов (способов, приемов) воздействия на подчиненных, подготовки, принятия и контроля исполнения управленческих решений. Стиль руководства является разновидностью индивидуального стиля деятельности, он несет на себе отпечаток не только деловых, профессиональных качеств, организационной культуры, но и личностных особенностей, в том числе психологической компетентности, коммуникабельности и эмпатии. Стиль руководства находит свое внешнее проявление в особенностях служебного поведения руководителя и выступает как проявление и интегративная характеристика культуры управления.
На основе анализа литературных источников предложено выделить основные черты стилей руководства:
1. Целеустремленность (направленность на достижение конкретных производственных целей);
2. Гибкость (изменяется в зависимости от ситуации);
3. Адекватность ситуации (т.е. применяется в определенной ситуации);
4. Субъективность (связанный с действиями субъекта, т.е. человека, личности; отражает мнения, переживания только данного субъекта, личный, индивидуальный.)
5. Объективность (существование вне человеческого сознания и независимо от нее, независимость от воли, желаний человека9.
Стиль руководства зависит от моральных норм, социально-экономических и политических факторов, сложившейся системы отношений:
1. Актуальность (важный для данного времени);
2. Динамичность (современная бизнес среда характеризуется своеобразной неопределенностью и динамикой, именно поэтому достаточно быстро могут изменяться поставленные задачи и приоритеты компании, при этом соответственно изменяющихся во времени стили руководства;
3. Основываются на характере личности руководителя;
4. Стиль по своей сути не является врожденным качеством, а формируется постепенно в процессе деятельности и соответственно меняется, его можно корректировать и постепенно развивать;
5. Стиль обусловлен культурными ценностями руководителя, традициями организации и т.п..10
На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что руководство и лидерство являются двумя отличными, но взаимодополняющими системами, каждая из которых имеет свои функции и характерные виды деятельности, причем обе являются необходимыми составляющими управления любой организации. Руководство является объединяющей функцией менеджмента и пронизывает все управленческие процессы на предприятии.
Методы менеджмента каждого руководителя имеют свое поле применения, свои недостатки и преимущества, которые могут проявляться в зависимости от ситуации в группе работников.
Искусство руководства заключается в том, чтобы в конкретных пространственно-временных условиях и для подчиненной группы работников подобрать такой комплекс управленческих действий, который обеспечит максимальную эффективность работы группы, это является приоритетным направлением для достижения высоких результатов в стиле руководителя.
Следовательно, стиль управления оптимальный для конкретной управленческой ситуации можно сформировать
3. Формирование стиля руководства
К основным элементам формирования стиля руководства можно отнести как внешние так и внутренние факторы (Рис. 3.1).
Стиль руководства
Социальное окружение
- статусы и роли формальной и неформальной структуры коллектива;
- зрелость исполнителей;
- уровень развития коллектива и др.
Компоненты типологии
личности
- тип высшей нервной деятельности;
- темперамент личности;
- гибкость и энергичность;
- педагогические и организаторские способности и др.
Условия деятельности
- обычные;
- трудные;
- экстремальные;
- структурированность, характер задач и др.
Рис. 3.1. Основные элементы формирования стиля руководства11
Следовательно, формирование стиля руководства обусловлено как внешней средой, так и внутренней. И в зависимости от ситуации применяются различные методы для управления:
А) Административные методы руководства:
1) ответственность за прозрачность информации, которая идет от руководителя к подчиненному: информация предоставляемая работнику от руководителя должна быть понятной не только для ее источника, но и для ее исполнителя, конечно приведет к надлежащему и своевременному выполнению поставленной задачи; издания инструкций: для выполнения задания должна выдаваться инструкция, в которой должно быть описано перечень задач, требований и способ выполнения задания;
2) ведение контроля за выполнением работ: каждая работа, которая предоставляется работнику для выполнения, должна контролироваться, для предвидения и недопущения непредвиденных ситуаций;
3) организованность персонала: как персонал, так и коллектив в целом должен быть организованным, и поставленная задача перед ним конечно будет выполняться качественно и быстро;
Б) Экономические методы руководства:
4) создание точного и достоверного результата: должен вестись контроль за точностью и достоверностью выполненной работы, то есть работник, который выполнял эту работу, должен отвечать за нее;