"Аудит и контроллинг персонала"

СОДЕРЖАНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1. Влияние результатов аудита на эффективность работы персонала организаций 3
2. Место бюджета затрат на оплату труда в общей системе бюджетов на предприятии 11
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
...

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Задание 3
Условие: В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч., нормы в среднем выполнялись на 120 %. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% численности всего промышленно-производственного персонала. Определить соответствие фактической численности запланированной на текущий год с учетом того, что в планируемом периоде предполагалось в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоемкость на 6 % (при условии неизменности других показателей). Фактически численность работающих на предприятии в текущем периоде составила 3849 человек.
Решение: Нормативная трудоёмкость в планируемом периоде составит: 3500000*0,94 = 3290000 нормо-часов
Задание 4
Условие: По следующим исходным данным, приведенным в таблице определить динамику изменения структуры численности персонала по категориям, проанализировать ее, рассчитать необходимые показатели (соотношение основных рабочих и вспомогательных; соотношение основных рабочих и руководителей, специалистов; соотношение специалистов и технических исполнителей или прочих служащих, соотношение основных и вспомогательных рабочих) и дать рекомендации по совершенствованию структуры персонала.
Таблица 1
Исходные данные для расчета, чел.
Категория работников 2007 2008 2009
Весь персонал 225 246 250
В том числе:
рабочие 215 231 235
Задание 5
Условие: Фактическая численность персонала финансового отдела составляет 5 чел.
Определить ее соответствие нормативной численности на основе имеющихся исходных данных, приведенных в таблице.
Годовой фонд времени одного сотрудника –1920 ч;
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы – 1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12.
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1.

Таблица 4
Исходные данные
Организационно-управленческие виды работ Количество действий по выполнению вида работ Время, необходимое
для выполнения действия, час
Расчет денежной наличности 500 1
Учет доходов, расходов предприятия 3000 0,5
Расчет сводного финансового баланса 300 3

Решение: 1) Определим суммарное время выполнения организационно управленческих работ:
∑ miti = (500*1,0)+(3000*0,5)+(300*3,0) = 2 900 ч.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Влияние результатов аудита на эффективность работы персонала организаций
Традиционный подход к управлению компанией предусматривал в основном ориентацию на оптимальное и эффективное использование материальных и финансовых ресурсов для достижения стратегических целей компании.
За последние несколько лет в связи с ростом понимания значимости человека в производственном процессе увеличивается внимание к трудовым ресурсам и их роли в организации функционирования компании. Это в свою очередь нашло отражение в образовании специфичного направления аудиторской деятельности — аудита персонала, позволяющий убедиться в том, что трудовой потенциал компании эффективно и полностью используется.
В практике западных компаний роль трудовых ресурсов и отношение к сотрудникам, как к кл ючевому фактору, который обеспечивает прибыльность деятельности компании, давно уже подтверждено существованием в компаниях специальных управлений кадрами, в обязанности которых входит организация трудовой деятельности сотрудников компании, а также оценка эффективности данной деятельности.
2. Место бюджета затрат на оплату труда в общей системе бюджетов на предприятии
Основным элементом обеспечения планирования производственной деятельности является система финансового планирования, которая включает в себя следующие элементы:
— система бюджетного планирования деятельности структурных подразделений фирмы;
— система сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия;
Эти системы включают процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процесс согласования, утверждения и контроля бюджетов.
Бюджет — это план, который составлен на следующий отчетный период (месяц, год) в натуральном и денежном выражении и определяет потребность фирмы в ресурсах, которые требуются для получения запланированных доходов.
Бюджет в широком смысле — это план, показывающий доходы, которые будет получены, расходы, которые при этом следует понести и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.