Жизненный цикл предпринимательской организации

Контрольная работа по предмету "Организация предпринимательской деятельности". Работа состоит из введения, 2-х глав, заключения и списка использованных источников. Защищена на "отлично" в 2015 году. ...

Введение
1. Понятие и этапы жизненного цикла организации
2. Основные модели жизненного цикла организации
Заключение
Список использованных источников

В теории менеджмента развивается направление, в рамках которого исследователи рассматривают организацию как развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение организаций может быть описано с помощью моделей, которые основываются на одной из процессных теорий - теории жизненных циклов.

Роли распределены так, что выбытие тех или иных членов организации не вызовет для нее серьезной опасности.4. Этап выработки структуры. На данном этапе организация расширяет рынок оказания услуг и увеличивает выпуск продукции, выявляются новые возможности для развития. Организационная структура более комплексная и отработанная. Децентрализован механизм принятия решений.5. Этап упадка. На этапе спада в результате сокращающегося рынка, конкуренции организация сталкивается с уменьшением спроса на ее услуги или продукцию. Руководители ищут пути использования новых возможностей и удержания рынков. Появляется большой спрос на сотрудников наиболее ценных специальностей. Нередко увеличивается число конфликтов. Новые люди в руководстве, которые предпринимают попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.Этапы жизненного цикла организации, которые являются основными, представлены на рис.1.Рис. 1. Этапы жизненного цикла организацииПри выборе типа управления, главным критерием должна быть поддержка стабильности в балансе между постоянством и новшествами и осуществление эффективной работы в данный момент с одновременным планированием будущего.Зрелость организации выражается в том, что приоритет дается стабильности и эффективности инноваций, расширяется рынок оказания услуг и увеличивается выпуск продукции, выявляются новые возможности для развития. Все это делается для обеспечения стратегической дееспособности организации, сохранения и упрочнения своего положения на рынке. Особенно важно на стадии зрелости со своевременной периодичностью делать корректировку структуры управления организации, ликвидировать органы, которые выполнили свою задачу, и внедрять новые подразделения, создавать временные целевые структурные единицы для решения определенных проблем, выделять для проведения анализа состояния дел и разработки перспектив развития соответствующих специалистов и т.п.В концепции жизненного цикла можно увидеть наиболее характерные признаки развала организации, которые проявляются на стадии упадка. К таким признакам относятся:Снижение спроса ужесточает конкуренцию и тем самым усложняетее формы.Увеличение конкурентной силы поставщиков.Повышение роли качества и цены в конкурентной борьбе.Увеличение сложности в управлении прироста производственныхмощностей.Усложнение процесса создания товарных инноваций.Снижение прибыльности.Основные модели жизненного цикла организацииВ настоящее время выделяют 2 основные модели жизненного цикла организации, которые были предложены Ицхаком Адизесом и Ларри Грейнером. Смысл данных моделей в том, что жизненный цикл предприятия это последовательность этапов, которые сменяют друг друга и имеют определенные характеристики. Ларри Грейнер выделяет 5 этапов и называет их «стадии роста». Каждая стадия является одновременно следствие предыдущей и причиной последующей стадии.Стадия первая: рост через креативность. Стремительное развитие и рост предприятия со временем обременяет контроль руководства за деятельностью работников. Предприятию требуется более профессиональный руководитель, так как креатива, который был изначально, уже не хватает.Стадия вторая: рост через директивное руководство. Стадия начинается с определения организационной структуры и разделения полномочий всех сотрудников организации. Появляются системы контроля, поощрения и наказания, а также предпосылки к улучшению функциональности сотрудников при помощи делегирования полномочий.Стадия третья: рост через делегирование. В растущей организации для развития новых продуктов и выхода на новые рынки власть делегируют, в первую очередь, руководителям различных отделов. Возникает новая мотивационная система, такая как участие в прибыли компании и бонусы. Из-за недостаточного контроля менеджеров высшего звена и менеджеров на местах, возникают неточности в планах и методах достижения целей организации. Начинается кризис контроля, из которого можно выйти с помощью развития программ координации.Стадия четвертая: рост через координацию. Деятельность по координации состоит в том, что вводится сложная система распределения инвестиционных средств компании между ее бизнес-единицами, а также в продуктовые группы объединяются недостаточно централизованные подразделения. Постепенно организация сталкивается с проблемой очень сложной системы распределения денег и планирования, а также загруженной системой контроля. Реакция организации на изменения рынка замедляется, и это провоцирует падение уровня эффективности организации.Стадия пятая: рост через сотрудничество. Руководитель организации принимает решение сделать более гибкой систему контроля. Внедряются внутренние команды консультантов, которые помогают руководителям советами, но подразделениями не руководят. В данной стадии поощряются новые идеи, а также критика старой системы.Автор данной модели отметил, что для организационного кризиса, обычно, характерно снижение эффективности деятельности ниже границы рентабельности, потеря места на рынке, и возможность гибели организации. Продолжая развивать идеи Л. Грейнера, Ицхак Адизес предположил, что у динамики организационного развития циклический характер. Эта идея была заложена им в основе теории ЖЦО.Согласно модели Адизеса, которая представлена на рис. 2, во время жизнедеятельности организации можно выявить 10 последовательных и закономерных этапов.Рис. 2. Модель жизненного цикла организации Ицхака АдизесаПервый этап: выхаживание. На данном этапе происходит зарождение организации. Ее еще не существует формально и физически, но бизнес-идея и энтузиазм уже возникли. В основном, на этом этапе обсуждают будущее организации и закладывают «теоретический» фундамент новой компании. Уже происходит попытка «продать» идею о будущем успехе организации. Но рождается организация только тогда, когда идея получила хорошую оценку среди единомышленников основателя, определены внутренние обязательства по отношению к ее реализации и готовность взять на себя риск создания нового дела. Выполняя данные условия, организация получает шанс начать свое функционирование на рынке успешно.Второй этап: младенчество. На данном этапе все внимание от идей и возможностей переходит к результатам производства – удовлетворению потребностей потребителей, ради которых создавалась компания. Во время младенчества у компании нечеткая структура, небольшой бюджет и практически отсутствуют процедуры ведения бизнеса. Организация очень персонализирована. Субординация соблюдается слабо, все называют друг друга по именам, нет системы приема на работу и контроля выполнения заданий. Для того, чтобы организация перешла от предвидения к действию нужно, чтобы лидер, которые ориентирован на результат, стоял во главе компании. Он должен учесть, что чем выше риск, который на себя берет компания, тем более высокий фундамент необходим. На данном этапе сильно не хватает денег.Третий этап: детство («давай-давай»). Из-за нечеткого распределения должностных обязанностей нередко разные функции выполняются одним сотрудником. Основатель организации пытается делегировать властные полномочия, но принятие всех важных решений возможно только с его участием. Причина таких действий – боязнь руководителя потерять контроль.