Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
238291 |
| Дата создания |
30 апреля 2016 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Применение концепции бережливого производства на примере конкретного предприятия ...
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1. Теоретические аспекты управления производством на основе принципов концепции бережливого производства……………………………………………5
1.1. Ключевые аспекты концепции бережливого производства………………5
1.2. ¬Принципы концепции бережливого производства: их влияние на систему управления производством ………………………………………………………..7
1.3. Модель внедрения бережливого производства на предприятии…………11
2. ¬Совершенствование производственных ¬процессов и минимизация потерь на предприятии ¬О¬О¬О «Феррум» …………………………………………………….14
2.1. ¬Общая характеристика предприятия ¬О¬О¬О «Феррум»………………………14
2.2.¬Совершенствование производственных ¬процессов и минимизация потерь на предприятии ¬О¬О¬О «Феррум»……………………………………………………..14
2.3. Внедрение системы бережливого производства на ¬О¬О¬О «Феррум»…….. 23
Заключение ………………………………………………………………………..29
¬Список литературы………………………………………………………………..31
Введение
Бережливое производство – система организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и потребителями, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с потребительскими запросами и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, изготовленной по технологиям массового производства. При этом наблюдается сокращение всех затрат - труда, пространства, капиталовложений и времени.
Предметом исследования данной работы является «Бережливое производство» на предприятии ООО «Феррум».
Цель курсового проекта – определение эффективности внедрения концепции «Бережливое производство» на предприятии. ¬Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Список литературы
15. ¬Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учеб. М.М. Кане (и др.). – ¬С¬Пб.: ¬Питер, 2009. – 559 с.
16. Уильям Ларо. ¬Офис-кайдзен. ¬Преобразование офисных операций в стратегическое преимущество.: 2009. – 224 с.
17. Харрингтон ¬Дж. ¬Совершенство управления проектами, ISBN: 978–5–94938–059–8 ¬РИА – «¬Стандарты и Качество»: 2009. – 232 с.
18. Шерстяков А.А. ¬Планирование и организация элементов производственной системы. - Новосибирск: НГА¬СУ, 2007. – 583 с.
19. Григорьев Л.Ю., Корышев И.И., // ¬Стратегия компании и цели в области качества, // «Методы менеджмента качества» – ISO 9000 – №7, 2009. ¬С 15.
20. Исаев ¬С.В. // Журнал «¬Стандарты и качество»,// И¬С¬О/ТУ 16949:2002 для потребителей – №6, 2009. ¬С. 7–8.
21. http://www.proza.ru/2007/03/25-282 Влад Лившиц. Век бережливого производства
22. http://www.ferrum-n.ru/ ¬Сайт компании ¬О¬О¬О «Феррум».
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0043