Разработка бизнес-плана проекта Ателье «Шарм»

Бизнес-план инновационного проекта, структура, особенности. Защищен на отлично. г.Владивосток, 2014 год. ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ....................................................2
1.Характеристика формирования бизнес-плана..................4
1.1.Понятие бизнес-плана, сфера его применения..............4
1.2.Структура и содержание бизнес-плана.....................8
1.3.Понятие и сущность инновационных проектов .............15
2.Разработка бизнес-плана проекта Ателье «Шарм»............20
2.1.Резюме.................................................21
2.3.Оценка конкурентов.....................................22
2.4.Стратегия маркетинга...................................23
2.5.Производственный план..................................24
2.6.Организационный план...................................25
2.7.Финансовый план........................................27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.............................31

ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики предприятия зачастую вступают в жесткую конкуренцию друг с другом. Задача каждого предприятия – предложить потребителю наиболее привлекательные по качеству и стоимости товары и услуги, либо создать уникальную продукцию, исключив конкуренцию. Современное предприятие должно постоянно развиваться: на успех может рассчитывать только та компания, которая способна на быстрое и гибкое приспособление к постоянно меняющимся условиям рынка.
Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Это могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты. Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать также способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.4КонкуренцияВ данном разделе бизнес-плана необходимо охарактеризовать внешнюю маркетинговую среду предприятия. Прежде всего следует объективно ответить на вопросы:1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.2. Как обстоят их дела :с объектами продаж;с доходами;с внедрением новых моделей;с техническим сервисом (если речь идет о машинах);много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий.3. Что собой представляет продукция конкурентов:основные характеристики ;уровень качества;дизайн;мнение покупателей.4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах (ориентировочно) их политика цен.Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя5Стратегия маркетингаОсновная задача - объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга.Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста.К основным элементам плана маркетинга относятся:1. Схема распространения товаровчерез собственные фирменные магазины; через оптовые организации.2. Ценообразованиеметодика определения цен на товары; ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.3. Рекламаметоды организации рекламы;величина средств, необходимых для реализации рекламы.4. Методы стимулирования продаж:за счет расширения сбыта;за счет новых форм привлечения покупателей.5. Организация послепродажного обслуживания клиентов:методы организации службы сервиса;величина необходимых для этого финансовых ресурсов.6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.6План производстваГлавная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.Необходимо ответить на следующие вопросы:1.Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.2.Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.3.Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.4.Предполагается ли производственная кооперация и с кем.5.Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.6.Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет.При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано:откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания и др.); трудовые ресурсы;финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты, ценные бумаги);информационные ресурсы (статистическая информация).Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.7Организационный планСодержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое). Программа предпринимательских действий обычно включает:маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом предпринимательстве); обслуживание покупателя, в том числе послепродажное. Организационные меры - неотъемлемая часть программы действий, призванные способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы управления реализацией бизнес-планом, организационные структуры управления проектом, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров (кадровое обеспечение), учета, контроля и др.8Юридический планКонкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:частное владение;кооператив;государственное владение;совместное предприятие и так далее.9Оценка риска и страхованиеРаздел разбит на две части:В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь. Приводится программа страхования от рисков.10Финансовый планРаздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:1.Прогноз объемов реализации.Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам:первый год - данные приводятся помесячно второй год - данные приводятся поквартально третий год - приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.2.Баланс денежных расходов и поступлений.Главная задача - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки его при составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются:первый год - помесячновторой год - поквартальнотретий год - в целом за 12 месяцев3.Таблицу доходов и затрат.Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:первый год - помесячновторой год - поквартальнотретий год - в целом за 12 месяцевСреди анализируемых показателей выделяются:доходы от продаж товаров;издержки производства товаров;суммарная прибыль от продаж;общепроизводственные расходы (по видам);чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).4.Сводный баланс активов и пассивов предприятия.Назначение - главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.5.График достижения безубыточности.Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки).11Стратегия финансированияВ разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:1.Сколько требуется средств для реализации данного проекта.2.Источники финансовых ресурсов и форма их получения.Источниками могут служить:собственные средства;кредиты банков;привлечение средств партнеров;привлечение средств акционеров и так далее.3.Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.Составлено по [6]Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработанным справедливо считается финансовый план. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения именно финансовой части бизнес-плана. Поскольку в данной главе рассматривается только финансовый аспект его составления, остановимся на изложении именно этой задачи [3].Финансовый план является результирующей частью бизнес-плана. Содержит проектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, а также требования к инвестициям. Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3—5 лет. Проект первого года расписывается помесячно, второго — поквартально, данные последующих лет даются в целом по годам. Если на первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе показателей и специфике затрат первого года производства, то на второй — на основе результатов исследований емкости рынка и тенденций его изменения в целом. На третий — пятый годы финансовое планирование целесообразно осуществлять на основе моделей цен в процентном соотношении к объему продаж. Структура финансового плана состоит из плана доходов, плана расходов (кассового плана) и баланса первого (помесячно), второго (поквартально) и третьего (в целом за год) годов. На последние годы приводятся общие данные о доходах и расходах в соответствующем плане [6].В плане доходов делается расшифровка динамики объема продаж, стоимости товара с учетом транспортных средств (издержки, непосредственно относимые на данный товар) и общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, к которым относят аренду, страхование, амортизацию, управленческие затраты, затраты на маркетинг и сбыт.План расходов содержит данные о динамике расходования и возмещении всего инвестированного капитала. В расходы включаются покупка активов, выплата займов, приобретение оборудования, инвентаря, а также убытки от хозяйственной деятельности (определенные в плане доходов) [11].Понятие и сущность инновационных проектовРазвернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны [5].Определение и основные элементы инновационного проекта. Понятие «инновационный проект» рассматривается как (таблица 1.3).Таблица 1.3Определение и основные элементы инновационного проектаЭлементы инновационного проектаОпределениеформа целевого управления инновационной деятельностьюПредставляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. процесс осуществления инновацийЭто совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. комплект документовВ то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно- плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.Составлено по [13]Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. К основным элементам инновационного проекта относятся (рисунок 1.4).Рисунок 1.4. Основные элементы инновационного проекта относятся [1]Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники [5].Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических задач обеспечивает:-комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;- количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;-обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту [7].Основные участники инновационного проекта.Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Рассмотрим основных участников инновационного проекта (таблица 1.3).Таблица 1.3Основные участники инновационного проекта№УчастникиХарактеристика1ЗаказчикБудущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.2ИнвесторФизические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица — граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.3ПроектировщикСпециализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор — это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации.4ИнженерЭто лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т. е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.5ПоставщикОрганизации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).6ИсполнительЮридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту. К нему относятся научно-технические организации, ИП, производственные предприятия, вузы и т. д.7Научно-технические советыВедущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.8Руководитель проектаЮридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.9Команда проектаСпецифическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являются разработчиком проекта. Для выполнения своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.10Поддерживающие структуры проектаЭто организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства.К поддерживающим структурам относятся:- инновационные центры;- консалтинговые фирмы;- патентно-лицензионные фирмы;- аудиторские фирмы, выставочные центры и т. д. Составлено по [1]При управлении инновационным проектом осуществляются следующие конкретные работы:- оцениваются достижения в решении каждой задачи и выполнении каждого этапа по уровню затрат и длительности работ;- выявляются те задачи, выполнение которых выходит за пределы намеченного графика, и оценивается вероятность их последствий для общего хода работы над проектом;- измеряется развитие инновационного проекта в целом относительно запланированных финансовых и материальных затрат и даты его завершения [12].Бизнес-план проекта «Ателье «Шарм»Резюме предприятия Ателье «Шарм»Предприятие «Шарм» специализируется на производстве различных изделий из трикотажа. Товар, который будет производить предприятие,- это недорогая и качественная одежда из трикотажа, разнообразная по фасону, в зависимости от желания и предпочтений клиента. Специализированное ателье предлагает пошив не только классических изделий из трикотажа (платьев, водолазок, футболок, спортивной одежды), но также пошив брюк, жакетов, пальто, сложных дизайнерских изделий из различных видов трикотажа, чего не могут обеспечить рынки и неспециализированные ателье. Основной потребитель услуг ателье – это молодые женщины, для которых не на последнем месте стоит индивидуальность в своем стиле. Спрос на продукцию со стороны других категорий потребителей (мужскую и детскую одежду) ожидается гораздо ниже, но в то же время ателье способно удовлетворить потребности любого заказчика.Главным преимуществом ателье «Шарм» является его специализация на производстве трикотажных изделий, что обеспечивает уникальный ассортимент и повышенное качество изделий. Также ателье отличает индивидуальный подход, консультации модельера, хороший сервис. Для потребителей со средним достатком, на которых ориентирована деятельность ателье, соотношение качества и цены является оптимальным, что исключает из конкуренции некачественную продукцию рынков и дорогие товары фирменных магазинов.Ателье «Шарм» планирует оказывать услуги по индивидуальному пошиву одежды, а также создавать коллекции и активно участвовать в модных показах. Реализация готовых изделий осуществляется на тематических ярмарках или непосредственно в ателье.Для размещения ателье планируется арендовать помещение в развивающемся районе, где нет еще рынков и магазинов одежды. Арендная плата составит 24000 рублей в месяц. Закупка необходимого оборудования обойдется в 370000 рублей. Пошив изделий будет осуществляться из материала заказчика, а вспомогательные материалы будут закупаться в оптовой сети.Планируемая численность сотрудников – 8 человек: модельер, 4 портных-закройщика, бухгалтер-кассир, секретарь и директор. Разработана простая и удобная схема управления предприятием.Общая стоимость затрат на открытие производства составляет сумму в размере 400 000 рублей, которую предполагается взять в кредит.