Разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия

Инновации в компании «Аларм Моторс», не смотря на восприятие их как возможности развития, встречают небольшие бюрократические препоны, в результате чего многие проблемы решаются лишь частично. Менеджеры компании ориентируются на количественный рост показателей, не отвлекаясь на качественные, что является ошибкой и снижает конкурентоспособность компании и повышает зависимость компании от ресурсов.
Полагаем, что устранение выявленных паталогий в деятельности ООО «Аларм Моторс» может способствовать повышению уровня конкурентоспособности предприятия.

...

1.4. Исследование управленческой проблематики организации методами управленческого анализа

-

директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение222222В организации ООО «Аларм Моторс» менеджер неохотно делегирует свои полномочия подчиненным, что приводит к уменьшению прибыли предприятия. 7. Угроза статусу. Для определения состояния данной патологии в организации зададим 5 членам компании следующий вопрос:Какова эффективность командной работы в организации? (1- совсем неэффективна; 4 – очень эффективна)директорзам. директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение432423В организации ООО «Аларм Моторс» самомнение и компетенция генерального директора не подавляет инициативу сотрудников. В организации уровень угрозы статусу не снижает эффективности командной работы.8. Информационная фобия. Для определения состояния данной патологии в организации зададим 5 членам компании следующий вопрос:В каком объеме сотрудникам организации раскрывается информация?директорзам. директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение312111,6В организации ООО «Аларм Моторс» менеджер практически не доверяет членам своей команды.9. Бессубъектность. Для определения состояния данной патологии в организации зададим 5 членам компании следующий вопрос:Легко ли в организации понять кто за что отвечает?директорзам. директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение322122В организации ООО «Аларм Моторс» затруднительно понять, кто за что отвечает и к кому обращаться из-за запутанной системы распределение обязанностей и отсутствия делегирования полномочий.10. Бюрократическая инновация. Для определения состояния данной патологии в организации зададим 5 членам компании следующий вопрос:Принимаются ли в организации реальные меры, когда необходимо провести изменения?директорзам. директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение211211,4В организации ООО «Аларм Моторс» в ситуации, когда нужны изменения, предпринимаются меры, решающие проблему частично. Это привело к срыву некоторых важных договоров и, как результат, снижению прибыли предприятия.11. Преобладание личных отношений над служебными. Оценивая состояние этой патологии в организации, мы должны выяснить, в какой степени сотрудники в своих служебных взаимоотношениях отдают предпочтение личным отношениям. Отдать предпочтение личным отношениям – означает, например, сделать что-то для приятеля, отказав в том же «нейтральному» сотруднику. Преобладают ли в организации личные отношения над служебными?директорзам. директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение234333В организации ООО «Аларм Моторс» сотрудники иногда действуют в соответствии с личными отношениями.12. Дублирование организационного порядка. Для определения состояния данной патологии в организации зададим 5 членам компании следующий вопрос:Приходится ли менеджерам дублировать установленный организационный порядок?директорзам. директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение334333,2В организации ООО «Аларм Моторс» сотрудники иногда нуждаются в напоминании о необходимости выполнять должностные обязанности.13. Игнорирование организационного порядка. Соблюдается ли в организации субординация?директорзам. директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение332232,6В организации ООО «Аларм Моторс» менеджер осуществляет часто игнорирует скалярную цепь.14. Демотивирующий стиль руководства. Оценивая состояние этой патологии в организации, мы должны ответить на вопрос:Превалируют ли наказания над поощрениями?директорзам. директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение323112В организации ООО «Аларм Моторс» наказаний больше, чем поощрений, что является показателем наличия патологии демотивации. 15. Аппаратный прессинг при принятии решений. В какой степени аппарат (младший управленческий персонал: секретари и т.п.) вмешиваются в процесс принятия решений менеджментом?директорзам. директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение444444В организации ООО «Аларм Моторс» аппарат «знает свое место» и не вмешивается в процесс принятия решения. Секретарь не принимает участия в обсуждениях стратегии деятельности компании.16. Приверженность пассивному риску. В какой степени менеджер не склонен «упускать выгоду», то есть отказываться от изменений, сохраняя «все как есть»?директорзам. директоргл. бухгалтерменеджер №1менеджер №2среднеезначение111111В организации ООО «Аларм Моторс» менеджер ориентирован на статус-кво, склонен упускать возможности. Данный подход снижает прибыль предприятия.17. Приверженность количественному росту. Оценивая состояние этой патологии в организации, мы должны выяснить, в какой степени менеджмент организации ориентируется на качественный рост. Качественный рост – это развитие. Развитие – это увеличение способностей и компетенций.