Пути совершенствования планирования инноваций в организации.

Заключение
Целью исполнения иновационной идеи является ускоренный рост инновационной составляющей, как одной из важных системных факторов развития экономики, формирования конкурентных преимуществ отрасли.
Проект инвестиционной направленности представляет собой сложную и программную систему процессов, взаимосвязанных во всех аспектах, в том числе срокам и развитию.
Разработка инвестиционного проекта это долгосрочный и дорогостоящий процесс. Инновационные проекты можно охарактеризовать как неопределенный и рискованный процесс. Также инновация характеризуется принципами альтернативности и многовариантностью принятия решения. Отсюда возникает сложность планирования и прогнозирования инновационных идей.
Инновации могут быть успешно реализованы, если будут сопровождаться уверенными действи ...

Содержание:

Введение 2
Глава 1.Теоретические аспекты планирования инноваций в современной организации 4
1.1.Сущность планирования инновационных процессов в организации 4
1.2. Принципы и виды планирования инноваций в организации 7
Глава 2. Оценка эффективности инвестиционного проекта 9
2.1 Описание предприятия 9
Глава 2. Оценка эффективности инвестиционного проекта 9
2.1 Описание предприятия 9
2.2Инновационные идеи 21
2.3 Выбор инноваций 23
2.4 Составление программы освоения новшества 28
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 30
Заключение 37
Список литературных источников 38

Введение

Появление и существование рыночных отношений оказало значительное влияние на особенности научной, исследовательской, проектной и других видов деятельности, а также на развитие инновационных проектов в условиях активной конкуренции на рынке.
Существующий этап развития мировой экономики отмечается ускоренными темпами прогресса науки и техники, обуславливающего стабильные изменения в системе общественных потребностей. В этой связи финансовая устойчивость организации определяется условиями и размером осуществления инновационных программ, путем использования различных нововведений, обеспечивая тем самым качественное и полное удовлетворение нужд рынка.
Инновационные процессы должны определять основную линию успешного существования предприятия. Отсюда вытекает важность новых технолог ий на принципы функционирования субъектов бизнес процессов в современных экономических условиях.
Вместе с тем сегодня особо остро нуждаются в развитии вопросы формирования планов по инвестиционной деятельности для субъектов бизнес процессов.
В связи с этим оптимизация сферы инноваций организации, посредством которой продвигаются производственные процессы и результаты научно – технической работы является актуальной областью анализа, на которую органам управления необходимо однозначно обратить внимание.
Цель курсового исследования – рассмотрение основных принципов, сущности и задач планирования инновационных процессов в современной компании.
Для того, чтобы добиться поставленной цели, необходимо рассмотреть и обозначить решение следующих задач курсового исследования:
1. Теоретический анализ проблемы инноваций в современной организации;
2. Описание инновационной идеи на ПАО «Мегафон»;
3. Обоснования для выбора инноваций в ПАО «Мегафон»
4. Составления программы освоения инноваций в ПАО «Мегафон»;
5. Обоснование инвестиций в инвестиционную программу ПАО «Мегафон».
Объект курсового исследования – ПАО «Мегафон».
Предмет курсового исследования система планирования инновационных процессов ПАО «Мегафон».
Основные методы исследования:
1. Метод научного анализа: сравнение, аналогия, синтез, анализ.
2. Специальные методы статистического анализа.
Курсовая состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературных источников.

Для достижений основных направлений деятельности перед руководством стоят следующие задачи:− изучение рынка телекоммуникационных услуг, постоянное отслеживание изменений;− расширение предоставление услуг населению и увеличению числа реализации услуг путем совершенство��ания материально – технического оснащения и профессионального обслуживания клиентов;− принятие новых маркетинговых стратегий в области ценообразования, стимулирования, сбыта и рекламы.Для обеспечения деятельности общества образован уставный капитал, в который входит номинальная стоимость долей участников размером 11347 руб. – 100 %.Организационная структура управления ПАО «Мегафон» представлена на рисунке 1.Рисунок 1 – Структура управления персоналом в ПАО «Мегафон»В ПАО «Мегафон» действует линейно-функциональная структура управления.Руководителем ПАО «Мегафон» является генеральный директор, основными функциональными обязанностями которого являются осуществление правового обеспечения, решения стратегических задач. Генеральный директор, на сегодняшний день (И. Таврин) пришел в компанию недавно. После этого ПАО (тогда еще ОАО) Мегафон захлестнула волна инноваций. Данные процессы с трудом были приняты сотрудниками, так как никто не привык работать в таком темпе, который был предусмотрен нововведениями. Кроме этого, изменения были по всем филиалам по России, в связи с чем сотрудники не успевали за руководителем и приходилось переучиваться на месте.Таким образом, нововведения, выраженные в одном проекте или в общем смысле, всегда предполагают какой-то стресс для компании.Основными функциональными обязанностями главного бухгалтера являются ведение бухгалтерского и налогового учета.Бухгалтерский учет в обществе ведется структурным подразделением (бухгалтерией), которое возглавляет главный бухгалтер. Если говорить о перемене собственника ПОА Мегафон, то можно отметить сокращение, причем значительное, отдела учета (бухгалтерии). Программное обеспечение, которое также являлось инновационным, обеспечило частичную автоматизацию учетных операций. Ответственность за организацию учета, соблюдение норм законов при выполнении производственных операций несет генеральный директор общества. Ответственность за ведение бухучета, своевременное представление полноценной и реальной бухгалтерской отчетности несет главный бухгалтер.Главный бухгалтер находится в подчинении непосредственно у генерального директора общества и решения собрания учредителей общества. Он контролирует соответствие осуществляемых производственных операций законодательству РФ, контроль за оборотом имущества и выполнением обязательств.В таблице 2 приведена динамика показателей, характеризующих размеры ПАО «Мегафон»Таблица 2 − Изменение характерных показателей ПАО «Мегафон»Как показывают данные таблицы 2, в рассматриваемом периоде компания значительно расширила границы. Это выражено в увеличении выручки в 2015 г. на 317316 тыс. руб. или 1,7 %. Интересно и правильно то, что компания имеет планы на будущие 5 лет, состоящие в увеличении выручки в 3 раза. Таким образом, это будет означать, что у компании прибавилось количество абонентов, население стало больше доверять компании, и также ПАО «Мегафон» путем внедрения скоростного интернета и улучшения качества связи планирует выйти в пустые регионы, где большинство операторов не имеют желания и возможностей организовать точки обильной связи.Увеличение производительности труда свидетельствует на 2901,41 тыс. руб. или 1,6 % говорит о качественной производительности работников.Увеличение годового фонда оплаты труда на 1,3 % или 645 тыс. руб., связано с увеличением среднесписочной численности сотрудников на 1,08 %.Среднегодовая заработана плата сотрудников увеличилась на 1,28 % или 5600 тыс. руб., что связано с повышением заработанной платы по региону в целом на 10 %.Себестоимость продукции увеличилась на 59764 тыс. руб. или 1,3 %., что является основанием для увеличения прибыли ПАО «Мегафон». Затраты на один руб. реализации увеличились на 1,0 %, что является свидетельством повышения цен на рынке услуг. Балансовая прибыль увеличилась на 299206 тыс. руб. или 6,8 %. Рентабельность продаж увеличилась и составила в 2014 г. 1,8 %.Среднегодовая стоимость основных фондов снизилась на 12482 тыс. руб. или 0,9 % , что является отсутствием вложения в инвестиционную деятельность компании. Увеличение фондоотдача в 2015 г. на 1,9 % говорит о том, что увеличилось количество отработанных дней в году, и снижение фондовооруженности труда на 0,8 % говорит об экономии трудовых ресурсов. Удельный вес собственного капитала общества в общей валюте баланса снизился на 0,55 %.Таки образом, можно отметить, что рассматриваемые периоды как раз совпали со сменой генерального директора. Это подтверждает вышесказанное о необходимости реструктуризации, реализация которой повлияла, и должна была повлиять, на существенные изменения в показателях ПАО «Мегафон».В таблице 3 приведена динамика структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса ПАО «Мегафон».В структуре активов бухгалтерского баланса общества на протяжении 2013-2015 гг. наибольший удельный вес приходился на долю внеоборотных активов на начало 2015 г. Его удельный вес составил 37,5 %, что на 15,56 % меньше, чем в 2013 г.Таблица 3 − Изменение структуры баланса ПАО «Мегафон»Изменение активов общества в пользу оборотных активов говорит о создании мобильной структуры активов, которая способствует увеличению скорости оборота средств организации.Расширение резервов свидетельствует об увеличении производственного потенциала компании. Основную долю в системе оборотных активов в 2015 г. занимают финансы, на втором месте находятся финансовые вложения, на долю НДС приходится незначительная часть.Уменьшение доли внеоборотных активов в структуре является следствием сокращения основных средств организации, долей в незавершенном строительстве.Баланс предприятия нельзя считать ликвидным, так как недостаточность средств по одной статье компенсируется излишками по другой, хотя компенсация здесь имеется в виду условная, так как на практике менее ликвидный актив не может заменить более ликвидный.Увеличение показателя баланса оборотных и внеоборотных активов на 0,04 % является следствием увеличение доли оборотных активов, и снижение внеоборотных активов в структуре баланса. Значение данного показателя зависит от отраслевых особенностей оборота средств.Снижение части собственного капитала произошло на 0,44 % в валюте баланса. Чем выше больше коэффициент автономии, тем более финансовая устойчива и стабильна организация. Минимальным нормальным значением является показатель больше 0,5. В 2013-2015 гг. данное значение соответствует требованиям. Это является свидетельством финансовой независимости общества.Проанализируем показатели рентабельности и деловой активности компании.В таблице 4 приведена динамика показателей рентабельности и деловой активности ПАО «Мегафон».Таблица 4 − Динамика коэффициентов рентабельности и деловой активности ПАО «Мегафон»Показатель 2013 2014 2015 Изменение 2015/2013гг.,%Рентабельность ОС 0,86 0,87 - 1,01Рентабельность собственных средств 0,28 0,29 0,51 1,8Общий коэфф.оборота капитала 0,8 0,8 0,9 1,1Коэфф. оборачиваемости мобильных средств 2,4 12,1 5,2 2,1Коэфф. оборачиваемости материальных запасов 7,2 6,1 6,4 0,8Коэфф. оборачиваемости дебитор. задолженности 0,003 0,002 0,001 0,3Период оборачиваемости дебитор. задолженности 1,3 2,6 7,1 5,4При расчете показателей деловой активности можно подвести итог, что в обществе увеличился период оборота задолженности дебиторов, а это может негативно отразиться на финансовом положении.Проанализируем баланс общества по степени ликвидности по данным таблицы 5.Таблица 5 − Оценка ликвидности баланса ПАО «Мегафон»Показатель 2013 2014 2015Нач.года Кон.года Нач.года Кон.года Нач.года Кон.годаАктивы норм. ликвидности (А1) 110312 140598 140598 180947 180947 447847Активы быстрой реализ. (А2) 3140 75654 75654 9896 9896 127009Активы медленной реализ. (А3) 30111 34698 34698 32468 32468 35773Активы трудной реализ. (А4) 214312 275920 275920 349449 349449 352886БАЛАНС 412116 534705 534705 667267 667267 963515Обязательства срочного характера (П1) 41312 59664 59664 10014 10014 114082Пассивы долгосроч. (П3) 8320 9619 9619 11854 11854 14672Пассивы пост. (П4) 312011 465422 465422 555399 555399 834761БАЛАНС 412116 534705 534705 667267 667267 963515Таблица 6. Платежный излишек (+) или недостаток (-) баланса ликвидности ПАО «Мегафон»Платежный излишек А-П2013 2014 2015Н.года К.года Н.года К.года Н.года К.года69000 80934 80934 170933 170933 3337653140 75654 75654 9896 9896 12700921791 25079 25079 22849 22849 21102-97699 -189502 -189502 -205950 -205950 -481875Соотношение результата ликвидности по первым двум блокам характеризует существующую ликвидность. За период платежный избыток по первому блоку вырос, что значительно увеличивает ликвидность баланса в случае, если возникнут краткосрочные обязательства.По второму блоку в динамике платежный избыток увеличился, что является положительным моментом в общей картине ликвидности.Ликвидность в перспективе характеризуется избытком по третьему блоку. За анализируемый период платежный излишек снизился.Анализируя ликвидность, можно сказать, что баланс не является абсолютно ликвидным, так как отмечается недостаток финансов для погашения кредиторской задолженности, и лишь в конце 2015 г. в обществе появляются средства для покрытия срочных обязательств.Динамика показателей финансового состояния ПАО «Мегафон» представлена в таблице 6.Платежеспособность общества в 2015 г. увеличилась. Это произошло за счет увеличение суммы медленно реализуемых активов.По данным расчетам видно, что общество работает достаточно рентабельно, поскольку все показатели достигаются нормативного значения.Таблица 6 – Динамика показателей финансового состояния ПАО «Мегафон»ПоказательНорматив 2013 2014 2015 Абсолютное отклонение 2015 г. от 2013 г., +/−Общий показатель платежеспособности ≥1 3,01 1,4 4,4 1,4Коэфф. абсолютной ликвидн. 0,2-0,5 3,03 1,8 3,9 1,2Коэфф. «критической оценки» 0,7-1 4,3 1,9 5,03 1,1Коэфф. текущей ликвидн.1,5-2 4,8 2,2 5,3 1,1Коэфф. маневренности действующего капитала 0,2-0,5 0,14 0,15 0,007 0,05Часть оборотных средств в активах ≥0,5 0,54 0,33 0,63 1,1Коэфф. обеспеченности собственными финансами ≥0,1 0,65 0,92 0,78 1,2Коэффициент существующей ликвидности увеличился с 3,4 до 5,3 , или на 1,1 %; это позволяет выявить, насколько полно текущие активы могут покрывать краткосрочные обязательства.Коэффициент абсолютной ликвидности вырос с 2,6 до 3,9 на 1,2 %.; это позволяет выявить, какая именно доля краткосрочных обязательств может быть погашена в самые короткие сроки. Нормальным значением этого коэффициента считается значение не менее 0,2.Как показывают данные исследования, компания существенно увеличило границы своей деятельности. Это влияет на выручку, рост основных фондов производства, что обусловлено инвестиционной деятельностью предприятия.ПАО «Мегафон» увеличивает границы деятельности за счет оптимизации материально-технического оснащения и повышает производительность труда работников. Баланс на протяжении трех лет является абсолютно ликвидным.2.2. Инновационные идеиДля ПАО «Мегафон» мы предлагаем инновационные идеи в области:- технология производства;- управления;- новой продукции.Рассмотрим более подробно инновации в ПАО «Мегафон» по областям применения.В качестве первой инновационной идее мы предлагаем внедрения нового вида продукции: проект уникальная корпоративная программа.Многим знакома дисконтная система. Суть программы состоит в том, что покупатель приобретает экспресс – карту сотового оператора, пополняет свой счет, а затем применяет эту карту для начисления бонусов на свой счет за покупки на предприятиях фирм – партнеров . Причем бонусы перечисляются на счет абонента, позволяя окупать расходы на сотовую связь в течение продолжительного времени.Процедура взаимодействия следующая:1. Абонент сотового оператора ПАО «Мегафон» приобретает экспресс карту организации и должен ознакомиться с Правилами ее применения после пополнения баланса и перечнем фирм, где начисляются бонусы по программе. В список фирм входят компании – компаньоны ПАО «Мегафон»;2. После внесения денег на баланс абонент может использовать карту в партнерских точках для получения скидок – бонусов;3. Предъявляя карточку, абонент может прогнозировать свои приобретения и досуг с учетом различных бонусов от ПАО «Мегафон».В качестве второй инновационной идеи мы предлагаем на рассмотрение информационно – коммуникационную идею с применение высокоскоростной системы 4 G – «Умный город».Сфера применения технологических решений «Умный город» следующая:1. Транспортная проблема. Создаются информационные системы с ИКТ в области инфраструктуры дорожного хозяйства. Благодаря использованию системы, по мнению специалистов, увеличится пропускная способность трасс и снизится аварийность, в среднем, на 15% и 35% соответственно.2. Проблема безопасности. Применение программного комплекса позволит добиться снижения криминала в города, благодаря системе видеонаблюдения, автоматическим способом определения по изображению и особенностям двигательных реакций. Массовое внедрение ИКТ способствует снижению киберпреступности;3. Доступ к государственным услугам. ИКТ освободит граждан от хождения по государственным органам за справками, позволит иметь сведения о деятельности администрации, об имеющихся штрафах, задолженности, платежах.В качестве третьей инновационной идеи мы предлагаем создание учебного кадрового центра на базе ПАО «Мегафон».Основные цели создания состоит в следующем:1. Анализ существующих и будущих кадровых вопросов;2. Разработка проекта целевых территориальных кадровых программ;3. Разработка и мониторинг программных основных показателей эффективности использования кадрового потенциала;4. Осуществление информационно – обучающей деятельности в области управления человеческими ресурсами.2.3. Выбор инновацийОбоснованность отбора инвестиционного проекта происходит по методике количественной оценки таких проектов.Данная методика состоит из следующих этапов:1. Создание перечня показателей конкурентоспособности и индексов анализа.Каждый показатель имеет свой рейтинг по 5 – бальной шкале:5- очень высокая;4- высокая важность;3- средняя важность;2- низкая важность показателя;1- Очень низкая важность показателя.Вводится поправочный показатель важности некоторых коэффициентов конкурентоспособности:1,5- покупатель может оценивать предприятие по данному параметру;1,2- покупатель может использовать показатель для оценки организации, но может рассматривать и другие варианты;1- покупатель уверен, что данный параметр не является отличительным.На основании зафиксированных оценок можно рассчитать рейтинг по формуле:Хi=(1)где Пi – оценка рейтинга i-го показателя (1…5);ki – коэффициент поправки;n – число показателей конкурентоспособности.Полученные данные сведены в таблицу 7.Таблица 7 - Формирование системы оценивания показателей конкурентоспособности ПАО «Мегафон»Показатели конкурентоспособности предприятия Пi ki Пiхкi xi1. Качество услуг сотового оператора 5 1,5 7,5 0,22. Цена услуги сотового оператора 4 1,5 6,0 0,23. Ориентирование услуги на ресурсосбережение 5 1,2 6,0 0,144. Широта ассортимента предоставляемых компанией услуг 4 1,5 6,0 0,15. Ориентация на общественные потребности 4 1,2 4,8 0,26. Инновационность идеи 4 1,5 6,0 0,16Итого 36,3 12. Формирование «Матрицы нововведений»На данном уровне создаются столбцы матрицы, образующие инновации. Элементы матрицы заполняются оценками силы воздействия одной инновации на один i – показатель конкурентоспособности.Рейтинг влияния рассматривается следующим образом:9 – сильное;3 – среднее;1 – слабое;0 –не влияет на показатель.При оценивании необходимо учитывать направление воздействия – инновация может влиять на параметр конкурентоспособности как позитивно, так и негативно. Это повлияет на дальнейшую оценку инноваций. Результаты оформлены в таблице 8.Таблица 8. Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»Показатели конкурентоспособности xi Инновационные идеиУникальная корпоративная система «Умный город» Кадровый центр1. Качество услуг сотового оператора 0,2 +3 +5 +52. Цена услуги сотового оператора 0,2 +2 +3 +23. Ориентирование услуги на ресурсосбережение 0,14 0 -3 04. Широта ассортимента предоставляемых компанией услуг 0,1 +5 -3 +35. Ориентация на общественные потребности 0,2 +5 +5 06. Инновационность идеи 0,16 +3 +5 +4В первом столбце находятся комплексные показатели конкурентоспособности. Во втором столбце указаны относительные оценки рейтинга xi . В остальные столбцы проставляется степень влияния каждой инновации на каждый отдельный показатель конкурентоспособности.3. Расчет условного и безусловного индекса инноваций. На базе составленной «Матрицы нововведений» можно рассчитать условный и безусловный индекс влияния каждого проекта на конкурентоспособность организации. Условный индекс можно рассчитать по формуле:Еу=*100 (2)где xi - относительная оценка рейтинга показателя;yij – оценка [6]степени влияния j-ой инновации на i-ую конкурентоспособность;n – число показателей конкурентоспособности;м – число инноваций.