(Наименование стратегии)Стратегия минимизации издержек (Наименование вида предпринимательской деятельности)-Металлургическое производство

Таким образом, научно обоснованная стратегия снижения издержек предприятия должна учитывать ситуацию на рынке, определять влияние внешних и внутренних факторов, оценивать позиции предприятия на рынка и его конкурентные преимущества. В процессе формирования стратегии снижения р издержек необходимо определять цели и задачи стратегии, рационально распределять ресурсы, конкретизировать принятые решения, определять ответственных за их реализацию.
Выживание предприятия в конкурентной борьбе во время переходной экономики возможно лишь за счет повышения качества продукции и снижения затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому разработка стратегии снижения издержек - основное условие достижения этой цели.
Каждое предприятие в условиях трансформации экономики должен заботиться о перспекти ...

Введение 4
Глава 1 Теоретические основы формирования стратегии минимизации издержек 6
Глава 2 Особенности стратегии минимизации издержек на примере металлургических предприятий России 15
2.1 Характеристика компаний 15
2.2 Особенности применения стратегий минимизации издержек на металлургических предприятиях 19
Заключение 25
Список литературы 27
Приложение 1 29
Приложение 2 30

Актуальность темы. Современные экономические отношения характеризуются усилением конкуренции, что предопределяет необходимость формирования конкурентных стратегий для выживания и развития отечественных предприятий. Определяя стратегические направления деятельности и разрабатывая конкурентную стратегии, предприятие не всегда имеет возможность влиять или эффективно управлять всеми процессами, которые происходят в среде его функционирования. Однако анализ внешней и внутренней среды позволяет выявить современные тенденции и служит инфомационным основой для принятия адекватных стратегических решений.
Важным этапом формирования стратегии снижения издержек является определение и постановка задач, направленных на снижение издержек. Задача стратегии заключаются в выборе технологии с минимальными за тратами, минимизации стоимости единицы продукции и рационализации использования ресурсов [4].
Актуальность исследования обусловливает необходимость детального изучения кризисного состояния многих отечественных предприятий металлургической промышленности побуждает к изменениям в системе управления и требует совершенствования теории и практики выработки стратегии деятельности. Формирование эффективной стратегии дает возможность предприятиям выживать в сложных рыночных условиях и крайне необходимым для тех отраслей, которые стратегически важны и гарантируют продовольственной безопасности страны.
Исследованию вопросов формирования стратегии предприятия в целом и стратегии снижения затрат определенное внимание уделяли зарубежные ученые-экономисты: А.С. Виханский, А. П. Градов, Б. Карлоф, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж.Стрикленд, А.А. Томпсоп, Р. А. Фатхутдинов и др., а в России актуальные проблемы формирования стратегии и снижения издержек изучали В. Герасимчук, М. А. Данилюк, Л.В. Дикань, А.И. Ковтун, Л.А. Костырко, В.В. Лукьянова, А.П.Наливайко, В.Д. Немцов, М. Саенко, М.И. Хопчан, Ю.С. Цалко, А.В.Череп, З.Е. Шершнева, В.М. Яценко и др.
Цель курсовой работы – стратегия минимизации издержек на примере предприятий металлургического производства.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические особенности стратегий минимизации издержек предприятий,
- дать анализ стратегий минимизации издержек на примере предприятий металлургического производства в России.
Объектом исследования - стратегический менеджмент.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

e