формирование развитие плана нефтегазодобывающего предприятия ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ»

ООО «Газпром добыча Уренгой» на протяжении многих лет является лидером по добыче жидких углеводородов среди газодобывающих компаний Группы «Газпром». В настоящее время предприятие владеет лицензиями на геологическое изучение и разработку в пределах Уренгойского, Песцового, Северо- Самбургского, Южно- Песцового и Восточно-Падинского участков недр, а также на разработку сеноманской залежи Северо-Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения. Достижением последних лет стало начало освоения сверхглубоких ачимовских пластов. В декабре 2009 года компанией введен в опытно-промышленную эксплуатацию современный, высокотехнологичный газоконденсатный ачимовский промысел (ГКП) 22, позволяющий добывать углеводородное сырье с глубины почти 4 тыс. метров. В том же году на центральных пунктах сбора не ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 5
1.1 Влияние внутренней и внешней среды на изменение целевой ориентации деятельности организации 5
1.2 Оценка производственно-экономического потенциала 28
1.3 Выявление рыночных возможностей развития организации 40
2 ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 47
2.1 Обоснование комплекса мероприятий по развитию организации 47
2.2 Расчет производственных параметров 56
3 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОБОСНОВАНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ 64
3.1 Определение ресурсов и затрат, необходимых на реализацию мероприятий 64
3.2 Прогноз финансовых результатов развития организации 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87

Состояние Российской экономики во многом определяется состоянием и возможностью развития минерально-сырьевой базы (МСБ) страны и, прежде всего, нефтяной отрасли. Новые экономические условия, сложившиеся в период преобразования российской плановой экономики в конкурентную, рыночную потребовали привлечения новых методов обоснования системы оптимального сбалансированного развития МСБ страны, региона или предприятия. В нефтегазовом комплексе обостряются проблемы, среди которых следует отметить сокращение государственных инвестиций, падение объемов производства, неэффективное использование производственных ресурсов, избыточное энерго- и ресурсопотребление, слабое стимулирование иностранных инвесторов. Рост финансово-экономических показателей крупных нефтяных компаний не сопровождается приростом запасов сырья, компенсирующим его добычу.
Создание вертикально-интегрированных нефтяных компаний позволило предотвратить резкое падение добычи, но структура производства и управления ими находится в стадии становления.
В современных условиях для эффективного функционирования и развития нефтегазодобывающего предприятия необходимо стратегическое управление, стратегический маркетинг, реализация которого должна повысить эффективность всей отрасли, способствуя достижению целей энергетической стратегии России до 2020 г.
Текущая рыночная ситуация и высокая конкурентная среда диктуют компаниям любой отрасли сокращение сроков производства, оптимизацию издержек на всех стадиях производства и максимальную гибкость при планировании заказов и изменении загрузки производственных мощностей.
Действенность планирования в системе управления деятельностью предприятия в значительной мере определяется уровнем обоснованности плановых решений и, в первую очередь, уровнем обоснованности производственной программы – ключевого раздела тактического плана предприятия. Важнейшим инструментом формирования производственной программы являются оптимизационные расчеты, осуществляемые на основе методов математического программирования.
Современные условия хозяйствования диктуют острую необходимость использования адекватных подходов к экономико-математическому моделированию оптимального производственного плана предприятия. И в первую очередь, это касается многоцелевого (многокритериального) подхода к решению данной задачи. Многоцелевая экономическая постановка и математическая формализация оптимизационных задач в наибольшей степени (по сравнению с одноцелевой) отвечает требованиям системного подхода к управлению предприятием. Отсюда, предпочтение следует отдавать плановым решениям, обеспечивающим достижение не одной, а некоторой совокупности наиболее важных для предприятия целей.
Цель данной работы – рассмотреть процесс формирования производственного плана нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО «Газпром-добыча Уренгой».
Исходя из поставленной цели, в работе решены следующие задачи:
проведен анализ деятельности ООО «Газпром-добыча Уренгой»;
рассмотрены методические положения формирования производственного плана ООО «Газпром-добыча Уренгой»;
рассмотрен процесс формирования производственного плана ООО «Газпром-добыча Уренгой».

Плановое задание выполнено на 101,48 % (+ 119 млн м3).Таблица 1.8 – Динамика добычи газа ООО «Газпром добыча Уренгой» за 2012-2014 гг., млрд м³Показатель2014 год2012 год2013 годИзменение 2014/2012, %Добыча (извлечено из пласта)25,13525,36325,667102,12Технологические потери0,0170,0160,01694,12Валовая добыча природного газа25,11925,34725,651102,12Собственные технологические нужды0,0690,0650,06898,55Потери природного газа при эксплу- атации технологических объектов0,0020,0020,002100Товарный газ25,04825,28025,581102,13Рисунок 1.2 - Показатели валовой добычи природного газа ООО «Газпром добыча Уренгой» за 2008−2014 гг.Основные цели и задачи ООО «Газпром добыча Уренгой» при осуществлении деятельности по добыче нефти и газа являются:– выполнение ключевых показателей Долгосрочного плана разработки залежей месторождения; – выполнение плана геологоразведочных работ в соответствии с имеющимися лицензионными обязательствами;– реализация утвержденных проектных решений, обеспечивающих ввод в эксплуатацию, реконструкцию, модернизацию и дооборудование производственных мощностей основного и вспомогательного производства;– минимизация рисков. Основными направлениями инвестиционной деятельности ООО «Газпром добыча Уренгой» в 2014 году являлись: – завершение ПИР и начало работ по строительству и обустройству эксплуатационной скважины № 184 на газовую залежь с целью ввода в эксплуатацию в 2015 году; – завершение ПИР и начало подготовительных работ по строительству комплекса объектов ДКЦ №1 (2-ая очередь) с целью обеспечения ввода в эксплуатацию в конце 2016 года; – реконструкция и модернизация основных производственных мощностей с целью обеспечения безопасной эксплуатации объектов в соответствии с требованиями промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды.Таблица 1.9 - Выполнение Годовой программы работ и Бюджета ООО «Газпром добыча Уренгой» за 2014 годГодовая программа работ, млн м³2014 годОтклонение факт/план 2014ПланФактМлн м³%Валовая добыча газа25000251191190Объем товарного газа24910250481381%Реализация товарного газа всего, в т.ч.:24910250481381%ОАО«Газпром»996410019551%ЗАО «Газпром ЮРГМ Трейдинг»87188767481%ЗАО «Газпром ЮРГМ Девелопмент»62276262351%Таблица 1.10 - Выполнение Годовой программы по выручке ООО «Газпром добыча Уренгой» за 2014 годВыручка, млн руб., без НДС2014 годОтклонение факт/план 2014ПланФактМлн руб.%Реализация газа, в т.ч.:34309345011921%ОАО«Газпром»1372413800761%ЗАО «Газпром ЮРГМ Трейдинг»1200812075671%ЗАО «Газпром ЮРГМ Девелопмент»85778625481%Выручка от реализации газа, фактически полученная за 2014 год, увеличилась на 1% по сравнению с плановым показателем, что обусловлено главным образом увеличением фактического объема реализации газа на 1%.Таблица 1.11 - Выполнение Годовой программы по расходам ООО «Газпром добыча Уренгой» за 2014 годРасходы, млн руб., без НДС2014 годОтклонение факт/план 2014ПланФактМлн руб.%Общие расходы по текущей деятельности, в том числе:2866527995-669-2%Материалы304303-1-0,3%Энергия покупная1511-4-25%Расходы на оплату труда, социальные льготы и выплаты18041745-60-3%Страховые взносы29530062%Амортизация61716191200Аренда основных средств129123-6-5%Налоги и иные обязательные платежи, в т.ч.:1596616064971%НДПИ1504815123751%Другие налоги, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг)919941222%ГРР (подрядный способ)566558-8-1%Затраты по договорам страхования297273-23-8%Прочие расходы, в т.ч.:31082427-681-22%Проценты и единовременные выплаты по кредитам и займам14321139-294-21%По итогам 2014 года фактические расходы ООО «Газпром добыча Уренгой» составили 27 995 млн руб. по сравнению с плановым значением на сумму 28 655 млн руб. Общая экономия расходов составила 660 млн руб. или 2% от плана расходов в соответствии с утвержденной Годовой программой работ и Бюджетом ООО «Газпром добыча Уренгой» на 2014 год. Снижение расходов в основном связано с проводимыми ООО «Газпром добыча Уренгой» мероприятиями по сокращению (оптимизации) затрат, а также эффективным управлением кредитным портфелем.Таблица 1.12 - Выполнение Годовой программы по вложениям ООО «Газпром добыча Уренгой» за 2014 годВложения, млн руб., без НДС2014 годОтклонение факт/план 2014ПланФактМлн руб.%Капитальные вложения23361256-1080-46%Отклонение от плановых показателей в основном обусловлено: – продолжительностью проведения государственной экспертизы проектных решений по эксплуатационной скважине №184 в связи с высокой сложностью технологической схемы извлечения запасов из туронской газовой залежи; – корректировкой планов-графиков производства работ по объектам строительства (в связи с уточнением проектно-технических решений); – проведением мероприятий по сокращению (оптимизации) затрат. На основании таблиц 1.9-1.12 можно сделать вывод, что все показатели Годовой программы работ и Бюджета ООО «Газпром добыча Уренгой» на 2014 год выполнены в полном объеме. Отклонения фактических показателей от плановых находятся в пределах допустимых значений. Корпоративная система менеджмента применяется как единый инструмент управления и руководства деятельностью ООО «Газпром добыча Уренгой», гарантирует стабильность поставок природного газа и его соответствие требованиям потребителей, направлена на обеспечение охраны труда, экологической и промышленной безопасности. В Компании систематически проводятся обучающие мероприятия и внутренние аудиты, позволяющие сотрудникам составить представление о требованиях международных стандартов, применять их в своей деятельности и достигать высоких результатов. Система менеджмента ООО «Газпром добыча Уренгой» сертифицирована по международным стандартам ISO 9001:2008 «Системы менеджмента качества», ISO 14001:2004 «Системы экологического менеджмента», OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности». Область применения интегрированной системы менеджмента охватывает процессы добычи, подготовки и реализации углеводородного сырья, включая разработку и обустройство, эксплуатацию объектов, геологоразведочные работы на нефтегазоконденсатном месторождении. Использование современных технологий и оптимизация существующих бизнес-процессов позволяет сочетать высокие результаты в области социального развития и охраны окружающей среды с экономической эффективностью ООО «Газпром добыча Уренгой». Организация производственной деятельности в соответствии с принципами устойчивого развития и удовлетворение интересов ООО «Газпром добыча Уренгой» и общества предоставляет возможности для дальнейшего экономического роста.Основная деятельность ООО «Газпром добыча Уренгой» сосредоточена в Красноселькупском, Пуровском районах и городе Новый Уренгой, расположенных на территории Ямало-Ненецкого автономного округа. Производственный характер деятельности ООО «Газпром добыча Уренгой» определяет структуру персонала. Большую часть коллектива составляют мужчины, занятые на рабочих специальностях в тяжелых климатических условиях. ООО «Газпром добыча Уренгой» уделяет большое внимание сохранению баланса гендерного состава и обеспечению равных условий оплаты труда. Компания активно привлекает в команду молодых специалистов в возрасте до 30 лет, доля которых составляет 15% или 156 человек от общего числа сотрудников. Инициативные и талантливые сотрудники открывают для ООО «Газпром добыча Уренгой» перспективы стабильной работы и дальнейшего роста.Таблица 1.13 - Состав персонала ООО «Газпром добыча Уренгой» за 2014 год по полу и возрасту, чел.Состав персоналаРабочиеРуководителиСпециалистыВсегоЖенскийМужскойЖенскийМужскойЖенскийМужскойЖенскийМужскойМладше 30 лет96018433553103От 30 до 40 лет51452176487673298От 40 до 50 лет101751953264256269Старше 50 лет5911034162031145Итого2947151171133173213815Таблица 1.14 - Показатели состава персонала ООО «Газпром добыча Уренгой» за 2013-2014 гг.Показатель2014 год2013 годИзменение, %Выбыло в течение года, чел.132113116,81По полу, %Мужчины707395,89Женщины3027111,11Принято в течение года, чел.13614693,15По полу, %Мужчины7068102,94Женщины303293,75Текучесть*, %3,85496,25Общая численность, чел.10281024100,39По полу, %Мужчины7979100,00Женщины2121100,00Выбывшие на пенсию, чел.1211109,09Общество принимает на себя значительную часть функций, связанных с профессиональным развитием коллектива. Обучение и повышение квалификации специалистов предприятия проводится в 72 российских вузах. В 2014 году по различным программам прошли обучение более четырех тысяч восьмисот работников, также более пяти с половиной тысяч человек повысили свою квалификацию в учебно-производственном центре «Газпром добыча Уренгой». Третью часть коллектива Общества составляют молодые специалисты в возрасте до 35 лет. Они объединены Общественным Советом по работе с молодежью, цель которого приобщить молодых специалистов к активному участию в производственной и научной деятельности Общества, к формированию корпоративного сознания, развитию культурно-массовой и спортивно-оздоровительной работы. В рамках реализации программы профессиональной ориентации молодежи в 2013 году стартовало мероприятие «День компании ООО «Газпром добыча Уренгой» – Курс молодого газодобытчика», направленное на привлечение студентов в Общество. Для подготовки перспективного кадрового резерва из числа наиболее способных школьников Нового Уренгоя с прошлого года реализуется еще один масштабный долгосрочный проект — «Газпром-класс». За короткое время он доказал свою востребованность, поэтому в нынешнем году на базе средней школы «Земля родная» откроются еще два специализированных учебных класса: инженер- но-технического профиля и социально-экономического направления.Производственная деятельность ООО «Газпром добыча Уренгой» сосредоточена на территории Ямало-Ненецкого автономного округа Российской Федерации, отличающегося развитым топливно-энергетическим комплексом и конкурентным рынком труда высококвалифицированных технических специалистов. Для обеспечения производственного процесса на объектах Южно-Русского нефтегазоконденсатного месторождения применяется вахтовый метод организации работ. В отдаленных районах с особыми природно-климатическими условиями такой подход является наиболее распространенным и целесообразным. Доля работников, осуществляющих трудовую деятельность вахтами, в отчетном периоде составила 59%. В ООО «Газпром добыча Уренгой» действует Положение о вахтовом методе организации работ, регламентирующее порядок организации труда и отдыха, оплаты и учета рабочего времени. Согласно Положению продолжительность рабочей вахты не превышает одного месяца, но в случае производственной необходимости допускается увеличение продолжительности рабочей вахты до трех месяцев. К выполнению работ вахтовым методом в условиях Крайнего Севера допускаются совершеннолетние сотрудники, прошедшие медицинское освидетельствование и не имеющие противопоказаний по здоровью, а также имеющие специальное профессиональное образование.ООО «Газпром добыча Уренгой» работает над обеспечением эффективного использования энергоресурсов, разрабатываются и внедряются мероприятия по снижению расходов тепловой и электрической энергии, реализуются программы эффективного использования энергоресурсов. Основными задачами для повышения энергоэффективности являются: – использование передовых методов и подходов в управлении эффективностью; – оптимизация существующих технологических процессов и повышение эффективности производства с точки зрения энергозатрат при сохранении ключевых параметров технологических процессов; – организация постоянного контроля экономического и эффективного использования энергоресурсов; – повышение энергоэффективности в системах передачи и распределения электрической и тепловой энергии; – использование критерия энергоэффективности для анализа и совершенствования существующих бизнес-процессов, а также при проектировании и внедрении новых производственных объектов; – внедрение современных систем технологического учета энергии и технического учета основных технологических параметров производственных процессов.Рисунок 1.3 - Динамика потребления электроэнергии ООО «Газпром добыча Уренгой» за 2013-2014 гг., млн кВт/чТаблица 1.15 - Расход энергетических ресурсов ООО «Газпром добыча Уренгой» за 2013-2014 гг. в натуральном и денежном выраженииВид ресурса2014 год2013 годОтклонение от 2013 годаПланФактПланФактВ т.ч.+/-%ВсегоВсегоСобств.пр-воВсегоСобств.пр-воПриродный газмлн м³-69,5669,5664,8764,874,697%млн руб.-71,1271,1259,4459,4411,6820%Электрическая энергиятыс. кВт*ч2957526928258692706625964-138-1%млн руб.245,58257,05253,87265,02262,14-7,97-3%Тепловая энергияГкал385373536032231329582970924027%млн руб.98,08100,4190,5081,9671,5818,4523%Дизельное топливотыс. тонн-0,76-0,74-0,022%млн руб.-22,44-22,01-0,432%Бензин авт. АИ–95тыс. тонн-0,31-0,29-0,027%млн руб.-9,08-9,09--0,010Бензин авт. АИ–92тыс. тонн-0,21-0,25--0,04-16%млн руб.-5,47-6,74--1,27-19%ООО «Газпром добыча Уренгой», в целях повышения эффективности деятельности, последовательно реализует политику энергосбережения и повышения энергетической эффективности производственных процессов. Эта работа проводится на системной основе с использованием механизмов среднесрочного и долгосрочного планирования. В декабре 2011 года были утверждены Планируемые мероприятия по энергосбережению на объектах ООО «Газпром добыча Уренгой» в период 2012–2014 гг. Основными задачами в данной сфере, стоящими перед ООО «Газпром добыча Уренгой», являются: – максимальная реализация потенциала энергосбережения во всех видах деятельности на основе программы энергосбережения ООО «Газпром добыча Уренгой» и совершенствования управления энергосбережением; – повышение энергетической эффективности ООО «Газпром добыча Уренгой» на основе применения инновационных технологий и оборудования; – обеспечение снижения техногенной нагрузки на окружающую среду.Выявление рыночных возможностей развития организацииВ 2013 году ООО «Газпром добыча Уренгой» достигла всех показателей, предусмотренных бизнес-планом, и продолжила движение к стратегическим целям.Компания продолжает реализацию крупных новых проектов, которые станут базой для достижения целей, предусмотренных стратегией развития ООО «Газпром добыча Уренгой». Высокой оценки заслуживает вклад руководства ООО «Газпром добыча Уренгой» в финансовые результаты деятельности. В условиях ухудшающейся конъюнктуры рынка и увеличивающейся налоговой нагрузки рост прибыли, который по итогам 2013 года продемонстрировала ООО «Газпром добыча Уренгой», стал возможным только благодаря оптимизации товарных потоков и издержек, а также другим действиям менеджмента по повышению эффективности работы Компании.В 2013 году определены новые ориентиры для дальнейшего развития ООО «Газпром добыча Уренгой», утвердили стратегию Компании до 2025 года. В период до 2025 года приоритетами ООО «Газпром добыча Уренгой» в сегменте добычи также остаются сохранение лидирующих позиций при реализации проектов, работа на шельфе, вовлечение в разработку нетрадиционных запасов за счет применения передовых технологий и активное развитие за рубежом. Компания активно применяет новые технологии при разработке трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) зрелых месторождений, ранее считавшихся неэффективными. Реализуемый в настоящее время проект модернизации реконструкции газовых промыслов на месторождении предусматривает комплексную оптимизацию всех технологических операций газодобычи, применение технологий, повышающих отдачу газа газоносным пластом, увеличение степени автоматизации технологических процессов и отдельных производств. Одновременно с реконструкцией газового месторождения будет производится внедрение современных автоматизированных производственных линий, существенно увеличится участие дистанционных методов контроля технологических процессов газодобычи. В технологических цехах, пунктах сепарации газа, на дожимных компрессорных станциях (ДКС), в галерее нагнетателей и других объектах промысла управление будет производиться дистанционно, оборудование будет работать автоматически.При планировании и осуществлении реконструкции газового месторождения важно оценивать те социальные последствия, которые могут вызвать реализуемые мероприятия. По предварительным оценкам, которые делают представители компании, в результате реконструкции работу на потеряют более 240 человек; как отмечают представители компании, все высвобождаемые после реконструкции газового месторождения работники будут трудоустроены на других объектах компании. Сокращение численности персонала на промыслах, прежде всего, связывается с ростом автоматизации технологических процессов, осуществляемым в рамках модернизации газовых месторождений внедрением современных автоматизированных производственных линий. В частности, в рамках реализуемых при реконструкции месторождения мероприятий существенно увеличится использование дистанционных методов контроля технологических процессов газодобычи, значительно шире будет использоваться дистанционное управление на отдельных объектах промысла, существенно возрастет доля технологического оборудования которое будет работать автоматически.Рисунок 1.4 - Жизненный цикл месторожденияОсновные цели работ по повышению эффективности управления основными фондами:Обеспечение проектных объемов добычи газа и нормативного качества товарной продукции;Обеспечение технической и экологической безопасности технологий и оборудования;Сокращение технологических потерь газа, увеличение производства товарной продукции;Сокращение энерго- и ресурсозатрат;Снижение темпов роста себестоимости добычи газа.Пути повышения эффективности использования основных фондов, в рамках комплексных программ реконструкции газового месторождения:Замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования;Замена технологического оборудования, имеющего избыточную мощность;Переобвязка ГПА для увеличения числа ступеней компримирования;Переобвязка технологических цехов осушки газа для обеспечения качества подготовки газа;Объединение потоков пластового флюида от нескольких УКПГ для эффективного использования мощностей;Вывод части оборудования из эксплуатации и его ликвидация.Инвестиции в модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение объектов добычи углеводородного сырья решают стратегическую задачу ООО «Газпром добыча Уренгой» по обеспечению энергетической безопасности России 2011-2015 годов и надежности поставок углеводородов, и направлены на: повышение эффективности функционирования основных фондов объектов добычи газа; поддержание проектных объемов добычи газа; обеспечение требуемого уровня надежности и безопасности эксплуатации промыслов.Реконструкция и модернизация объектов обустройства газовых месторождений в условиях падающей добычи решает стратегическую задачу энергетической безопасности России. Ее актуальность определяется целым рядом факторов. В первую очередь необходимостью обеспечения проектного уровня добычи углеводородного сырья и надежностью эксплуатации технологического оборудования объектов на месторождениях, введенных в эксплуатацию 15, 20 и более лет тому назад. Старое оборудование стало причиной падающей добычи, но, тем не менее, оно обеспечивает сегодня более половины общей добычи. В 2010 г. была разработана и одобрена постановлением Правления Газпрома Комплексная программа реконструкции и техперевооружения добычи газа на 2011–2015 гг.Учитывая необходимость выполнения значительных объемов работ и возможные ограничения по суммарным капитальным вложениям, для обоснования выбора первоочередных объектов, в соответствие с действующими антикризисными мероприятиями, все мероприятия, планируемые на пятилетку, ранжированы по приоритетности с точки зрения достижения целей, каковыми являются обеспечение надежности поставок газа потребителям на внутреннем и внешнем рынках.Наиболее приоритетным направлением признана реконструкция предельно изношенного оборудования основного производства. Вторым по значимости — модернизация оборудования, обеспечивающая проектные объемы добычи углеводородов на основных, промышленных объектах — скважинах, установках комплексной подготовки газа, дожимных компрессорных станциях.