Классификация должностей государственной гражданской службы Российской Федерации.

%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%0a%0a%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8f+%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8b.%0a1.%09%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%c2%ab%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0% ...

%d0%9e%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%0a%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a1.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b%096%0a1.1.+%d0%9f%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b%096%0a1.2.+%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%c2%ab%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%c2%bb+%d0%b2+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d0%b5%098%0a2.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9+%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%a1%d0%a8%d0%90%0916%0a2.1.+%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%0916%0a2.2.+%d0%94%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%a1%d0%a8%d0%90%0929%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0938%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%0939%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b0+%c2%ab%d0%9e+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d1%85+%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d1%85+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%c2%bb%0941%0a

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%0a%0a%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b0%2c+%d1%81+%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%8b%2c+%d1%81+%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%82%d0% ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%2c+%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%2c+%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d1%81%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%b9+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85+%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%b0%2c+%d1%81+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b9%2c+-+%d1%81+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b5%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b0%2c+%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%2c+%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4+%d1%8d%d1%82%d0%b8%d0%bc+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc.+%d0%9a%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%b2+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b5%2c+%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d1%82+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%d1%83+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b%2c+%d0%be%d1%82+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82+%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b0+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0.%0a%d0%a1%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%a1%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b%d1%85%2c+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%b5%d1%82+%d0%be%d1%82%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d1%8b%3a+%d0%9b.%d0%92.+%d0%90%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%94.%d0%9d.+%d0%91%d0%b0%d1%85%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%b0%2c+%d0%98.%d0%9d.+%d0%91%d0%b0%d1%80%d1%86%d0%b8%d1%86%d0%b0%2c+%d0%92.%d0%9d.+%d0%91%d0%be%d0%b9%d0%ba%d0%be%2c+%d0%9a.%d0%a1.+%d0%92%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%92.%d0%91.+%d0%93%d0%b0%d0%b9%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%98.%d0%a0.+%d0%93%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%92.%d0%94.+%d0%93%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%90.%d0%90.+%d0%94%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%92.%d0%93.+%d0%98%d0%b3%d0%bd%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9b.%d0%9c.+%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b4%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%95.%d0%93.+%d0%9a%d1%80%d1%8b%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%2c+%d0%91.%d0%9c.+%d0%9b%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%92.%d0%9c.+%d0%9c%d0%b0%d0%bd%d0%be%d1%85%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%90.%d0%a4.+%d0%9d%d0%be%d0%b7%d0%b4%d1%80%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%95.%d0%92.+%d0%9e%d1%85%d0%be%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%98.%d0%9d.+%d0%9f%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%ae.%d0%90.+%d0%a0%d0%be%d0%b7%d0%b5%d0%bd%d0%b1%d0%b0%d1%83%d0%bc%d0%b0%2c+%d0%91.%d0%92.+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%ae.%d0%9d.+%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%98.%d0%9d.+%d0%a1%d1%83%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b4%d0%b7%d0%b5%2c+%d0%ae.%d0%90.+%d0%a2%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%92.+%d0%90.+%d0%ae%d1%81%d1%83%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d0%b4%d1%80.%0a%d0%9e%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d1%83%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b2+%d1%82%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d0%ba+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc+%d0%b8+%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%bc%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%a1.%d0%a1.+%d0%90%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b5%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%9d.%d0%92.+%d0%92%d0%b8%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%2c+%d0%91.%d0%9d.+%d0%93%d0%b0%d0%b1%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%b4%d0%b7%d0%b5%2c+%d0%90.%d0%94.+%d0%93%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%90.%d0%90.+%d0%93%d1%80%d0%b8%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%86%2c+%d0%92.%d0%92.+%d0%98%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%93.%d0%9d.+%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9d.%d0%9c.+%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%ba%d1%83%d0%bd%d0%be%d0%b2%2c+%d0%90.%d0%92.+%d0%9e%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%94.%d0%9c.+%d0%9e%d0%b2%d1%81%d1%8f%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%93.%d0%98.+%d0%9f%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2%2c+%d0%9d.%d0%92.+%d0%a0%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%ae.%d0%90.+%d0%a0%d0%be%d0%b7%d0%b5%d0%bd%d0%b1%d0%b0%d1%83%d0%bc%2c+%d0%ae.%d0%90.+%d0%a2%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%2c+%d0%a6.%d0%90.+%d0%af%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f.%0a%d0%9e%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8+%d0%9a.%d0%98.+%d0%94%d0%b7%d1%8f%d0%b4%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d0%90.%d0%92.+%d0%9a%d1%83%d0%b4%d1%80%d1%8f%d0%b2%d1%86%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%91.%d0%9c.+%d0%9b%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%92.%d0%9c.+%d0%9c%d0%b0%d0%bd%d0%be%d1%85%d0%b8%d0%bd%2c+%d0%90.%d0%a4.+%d0%9d%d0%be%d0%b7%d0%b4%d1%80%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%94%d0%9c.+%d0%9e%d0%b2%d1%81%d1%8f%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%91.%d0%92.+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%ae.%d0%9d.+%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b2%2c+%d0%a1.%d0%a1.+%d0%a1%d1%82%d1%83%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8%d0%bd%2c+%d0%a1.%d0%95.+%d0%a7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b.%0a%d0%92%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b%2c+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%b8+%d0%b5%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%89%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c+%d0%b2+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%85+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b%d1%85-%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%2c+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%b5%d1%82+%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%90.%d0%90.+%d0%90%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+A.M.+%d0%90%d1%80%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8c%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%92.%d0%a0.+%d0%93%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bc%d1%83%d1%82%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%92.%d0%91.+%d0%93%d0%b0%d0%b9%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9b.%d0%90.+%d0%93%d1%83%d1%80%d1%8c%d0%b5%d0%b2%d1%83%2c+%d0%ae.%d0%90.+%d0%97%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%be%d0%b2%d1%83%2c+%d0%90.%d0%9a.+%d0%98%d1%88%d0%bc%d1%83%d1%85%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%83%2c+%d0%9d.%d0%9c.+%d0%9a%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%90.%d0%95.+%d0%9a%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%a1.%d0%92.+%d0%9a%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%90.%d0%92.+%d0%9a%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%90.%d0%9f.+%d0%9b%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%92.+%d0%98.+%d0%9c%d0%b0%d0%b9%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9d.%d0%90.+%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b2%d1%83%2c+%d0%95.%d0%92.+%d0%9c%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%83%2c+%d0%92.%d0%91.+%d0%9c%d1%83%d1%80%d0%b0%d0%b2%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%a1.%d0%92.+%d0%9e%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%95.%d0%9b.+%d0%9f%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%be%2c+%d0%94.%d0%92.+%d0%9f%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9c.%d0%92.+%d0%a1%d0%b8%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%83%2c+%d0%90.%d0%97.+%d0%a2%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%b1%d0%b5%d0%ba%d0%b0%2c+%d0%98.%d0%92.+%d0%a7%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%83%2c+%d0%9c.%d0%a1.+%d0%a8%d0%b0%d0%bc%d1%80%d0%b0%d1%8f%2c+%d0%a1.%d0%92.+%d0%a8%d0%b0%d0%bd%d1%85%d0%b0%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d0%b4%d1%80.%0a%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be+%d1%83%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%bd%d0%b0+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%b8+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7+%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%d1%81%d1%8f+%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b2+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%d0%b0+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b2+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%b0+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5+%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%c2%ab%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%c2%bb+%d0%b2+%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b5%2c+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9+%d0%b8+%d1%80%d1%8f%d0%b4+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b2+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%e2%80%93+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%97%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%3a%0a1.+%d0%98%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b.%0a2.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8.%0a3.+%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%a1%d0%a8%d0%90.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%8b+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%e2%80%93+%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%2c+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%ba%d0%b8%2c+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d0%be-%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%3b+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be-%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%e2%80%93+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%2c+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d1%8e%d1%80%d0%b8%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9.%0a

Главный критерий для снижения премии – это нарушение установленного срока, а размер снижения премии не велик.Таким образом, в настоящее время в исполнительных органах государственной власти доминирует модель управления персоналом. Модель управления человеческими ресурсами в части кадровой работы отличается следующими признаками: отбор персонала должен быть ключевой задачей, оплата труда должна быть связана с результатами деятельности, центральным направлением кадровой работы должны стать организационная культура и стратегия управления людьми.2. Анализ существующей классификации должностей государственной гражданской службы в России и США2.1. Классификация должностей государственной службы в РоссииВопросы классификации, как правило, в науке административного права рассматриваются наряду состальными вопросами, поэтому только в последнее время стали появляться труды, посвященные именно проблемам классификации должностей государственной службы.Под классификацией должностей государственных служащих понимается распределение указанных должностей по группам с определением требований к ним и по специализациям. Классификация должностей гражданской службы предполагает их распределение по различным показателям в зависимости от служебной роли в государственном управлении. Иными словами, классификация должностей государственной службы в широком смысле слова представляет собой упорядочивание видов должностей в зависимости от выбранного основания.В.М. Манохин предлагает следующие основания разделения должностей: а) по видам государственной власти – в законодательных органах, в органах исполнительной власти, в судебных органах; б) по масштабам действия – типовые (большинство должностей) и индивидуальные; в) по способам замещения – выборные, по назначению, по конкурсу, в порядке зачисления; г) по признаку взаимоотношений государственных и иных служащих должности разделяются на: четыре категории и пять групп (ч. 3 ст. 9 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации»); классные чины гражданской службы (ст. 11 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации»).В современной науке называются и другие основания для разграничения государственных должностей. Например, по ветвям государственной власти; по уровням государственной власти; по категориям государственных должностей государственной службы; по группам государственных должностей государственной службы; по квалификационным разрядам государственной службы.Стоит согласиться с Л. К. Ишмухамедовой, по мнению которой недостаток разделения должностей по видам государственной власти заключается в том, что остаются неохваченными должности в ряде государственных органах, которые не входят в перечисленные ветви власти (например, Администрация Президента РФ, аппарат Конституционного Суда, прокуратуры, Центральной избирательной комиссии и др.).Действительно, классификация должна быть универсальной, включать все имеющиеся должности, поэтому мы считаем, что по основанию – по видам государственной власти – необходимо выделять должности в законодательных органах, в органах исполнительной власти, в судебных органах, в иных государственных органах.На основе проведенного анализа имеющихся классификаций, полагаем, что существует четыре наиболее значимых основания для классификации должностей государственной службы: территориальный аспект, сфера (область) правоотношений, способы замещения должностей и характер службы.В рамках каждого из приведенных оснований можно выделять еще несколько видов должностей:в зависимости от территориального аспекта: 1) по уровню государственной власти, 2) по территориальному масштабу, 3) по источнику финансирования;в зависимости от сферы (области) правоотношений: 1) по видам государственной власти, 2) по общему характеру службы, 3) по виду государственной службы (внутри каждого вида государственной службы), 4) по функциональному признаку, 5) по предметно-функциональному признаку;в зависимости от способов замещения должностей: 1) по субъектному составу, 2) по порядку замещения должностей, 3) в зависимости от субъектов избрания, назначения, 4) в зависимости от способа комплектования (деление воинских должностей), 5) по признаку замещения должностей;в зависимости от характера службы: 1) по категориям должностей и по группам должностей, 2) по объему полномочий, возлагаемых на государственных служащих, 3) по сроку службы, 4) по характеру прохождения службы.Внутри каждого вида государственной службы можно также выявить основания для классификации. Так, Ю. А. Зенцова предлагает подразделить должности в органах внутренних дел на следующие виды: – должности, компетенционное наполнение которых составляет осуществление функций по обеспечению общественной безопасности и охране общественного порядка, законности и правопорядка: а) должности, предусматривающие обязательную вооруженность, обусловленную повышенным риском службы; б) должности, предусматривающие реализацию полномочий без вооружения; – должности, компетенционное наполнение которых заключается в обеспечении функционирования органов внутренних дел: а) должности, направленные на профессиональное обеспечение деятельности указанных органов, служб и подразделений, б) должности, направленные на удовлетворение их организационно-технических потребностей.Стоит отметить, что соотношение должностей федеральной государственной гражданской службы, воинских должностей и должностей правоохранительной службы определяется указом Президента Российской Федерации. Данный указ пока не принят и, на наш взгляд, законодателю необходимо активировать свою деятельность в данном направлении. Однако если объективно посмотреть на соотношение должностей, то с одной стороны можно попытаться понять логику законодателя, ведь определить с точностью соотношение должностей разных видов государственной службы действительно может быть не совсем оправданным. В научной литературе встречаются подобные точки зрения. Например, по мнению Е.В. Масленниковой, «сводный реестр должностей государственной службы Российской Федерации, который способствовал бы ротации кадров из одного вида службы в другой, не принят, в том числе по причине отсутствия «системы координат», позволяющей говорить о соответствии должностей государственной службы, о соответствии необходимых знаний, навыков, опыта».Исходя из существа должности как основы организационной структуры государственного органа, обусловленной целями, задачами его деятельности, вполне очевидным является наличие разных перечней должностей государственной службы. Правовой статус, объем полномочий государственных служащих и должностных лиц государственной службы, находящихся на конкретной должности, определяется спецификой каждого вида государственной службы. Возможно именно поэтому, в настоящее время имеется только таблица соотношения классных чинов федеральной государственной гражданской службы, воинских и специальных званий, классных чинов юстиции, классных чинов прокурорских работников.По данным Федеральной службы государственной статистики на конец июня 2014 г. общая численность работников, замещавших государственные должности и должности государственной гражданской службы в федеральных государственных органах (центральных аппаратах и территориальных органах) составила 543,6 тыс. человек, а в органах государственной власти субъектов Российской Федерации – 211,6 тыс. человек. Диаграмма 1. Динамика численности всех работников, замещавших государственные должности и должности государственной гражданской службы в органах государственной власти Российской Федерации в 2003-2014 гг., тыс.чел. Диаграмма 2. Динамика структуры численности работников, замещавших государственные должности и должности государственной гражданской службы в федеральных государственных органах и региональных органах государственной власти в 2003-2014 гг., тыс.чел. Как видно из диаграмм 1 и 2 на протяжении длительного периода (с 2003 г. по 2009 г.) наблюдалась положительная динамика роста численности работников, замещавших государственные должности и должности государственной гражданской службы в органах государственной власти Российской Федерации. Однако, начиная с 2010 года, наметились тенденции по снижению количества работников органов государственной власти. Так, в 2011 году их общая численность снизилась практически на 5% по сравнению с 2009 годом, а к 2014 году – на 13%. Такое снижение связано, прежде всего, с принятием Указа Президента Российской Федерации от 31 декабря 2010 года № 1657 «Об оптимизации численности федеральных государственных гражданских служащих и работников федеральных государственных органов». Несмотря на то, что обозначенный Указ Президента Российской Федерации был направлен на сокращение численности именно федеральных государственных гражданских служащих, данный процесс не обошел стороной и органы государственной власти субъектов Российской Федерации, где начиная с 2009 г. также обозначилась тенденция к снижению численности кадров. Анализ распределения численности работников, замещающих государственные должности и должности государственной гражданской службы, по ветвям власти показал, что значительную долю численности (около 80%) занимают работники органов исполнительной власти, порядка 15-18% - работники органов судебной власти и прокуратуры, незначительную часть (менее 2%) – работники органов законодательной власти.Интересным представляется исследование качественных изменений кадрового состава органов государственной власти, которое предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников, замещающих должности государственной гражданской службы по таким характеристикам, как: пол, возраст, стаж работы, уровень образования.Традиционно в органах государственной власти существует определенная гендерная асимметрия структуры кадрового состава. На федеральном и региональном уровнях государственной власти женщины преобладают во всех ветвях власти. Диаграмма 3. Гендерная структура кадрового состава органов государственной власти в 2003-2013 гг., % Как видно из диаграммы 3, на протяжении всего времени гендерная структура органов государственной власти практически остается без изменений. Доля женщин в органах государственной власти находится в пределах 71-72%, соответственно доля мужчин составляет порядка 28-29%.Возрастной фактор на государственной службе играет важную роль при регулировании кадровой политики в органах государственной власти. Динамика структуры численности работников, замещавших должности государственной гражданской службы, по возрастным группам выглядит следующим образом (диаграмма 4). Диаграмма 4. Динамика структуры численности работников, замещавших должности государственной гражданской службы, по возрастным группам в 2003-2013 гг., % Средний возраст работников, замещавших должности государственной гражданской службы на протяжении последних десяти лет оставался неизменным – 39 лет. При этом в органах законодательной власти средний возраст варьируется в пределах 44-45 лет, исполнительной власти – 39-40 лет, судебной власти и прокуратуры – 36-37 лет.В период с 2003 по 2013 гг. в возрастной структуре работников органов государственной власти произошли некоторые изменения. В последние годы наблюдается увеличение числа специалистов в возрасте 30-39 лет, относительный прирост данной категории составил почти 8%. При этом количество государственных гражданских служащих в возрасте от 40 до 49 лет снизилось на 7%. Если в 2003 году основная доля государственных гражданских служащих принадлежала возрастным группам «до 30 лет» и «от 40 до 49 лет», то в 2013 году – возрастным группам «до 30 лет» и «от 30 до 39 лет». Наблюдается также незначительное увеличение возрастной группы «старше 60 лет». Следует отметить, что законодательно закрепленная возможность замещения должности после достижения предельного возраста (60 лет) на условиях срочного служебного контракта позволяет сохранить наиболее опытные кадры.Еще одной важной характеристикой кадрового состава органов государственной власти является стаж государственной гражданской или муниципальной службы (диаграмма 5). Диаграмма 5. Динамика структуры кадрового состава органов государственной власти по стажу государственной гражданской или муниципальной службы, % Как видно из диаграммы 5, произошли определенные изменения структуры кадрового состава органов государственной власти по стажу государственной гражданской или муниципальной службы. Отмечается некоторое снижение притока работников, не имеющих стажа государственной или муниципальной службы, в органы государственной власти. Кроме того, наблюдается тенденция к снижению численности лиц, проработавших в государственных органах менее 5 лет. При этом отмечается некоторый прирост кадров, имеющих стаж свыше 5 лет. Следует отметить, что с повышением стажа службы соответственно возрастает набор государственных гарантий, реализация которых предполагает обеспечение служащему определенного материального и социального благополучия. Так, например, от стажа государственной гражданской службы зависит сумма ежемесячной надбавки к должностному окладу государственного гражданского служащего, продолжительность ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска за выслугу лет, размер пенсии, возможность замещения определенных групп должностей государственной гражданской службы.Еще одним важным звеном, характеризующим кадровый состав органов государственной власти, является уровень образования работников, замещающих должности государственной гражданской службы. Федеральным законом от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ  «О государственной гражданской службе Российской Федерации» в число квалификационных требований к должностям государственной гражданской службы отнесены требования к уровню профессионального образования. Обозначенным Федеральным законом установлено, что наличие высшего профессионального образования является необходимым условием для замещения должностей государственной гражданской службы категорий «руководители», «помощники (советники)», «специалисты» всех групп должностей государственной гражданской службы, а также категории «обеспечивающие специалисты» главной и ведущей групп должностей государственной гражданской службы. Наличие среднего профессионального образования позволяет замещать должности государственной гражданской службы категории «обеспечивающие специалисты» старшей и младшей групп должностей государственной гражданской службы.Традиционно наибольшую часть среди работников, замещающих должности государственной гражданской службы, составляют лица, имеющие высшее профессиональное образование (диаграмма 6). Диаграмма 6. Динамика структуры кадрового состава органов государственной власти в разрезе уровня образования в 2003-2013 гг., % Как видно из диаграммы 6, наблюдается положительная динамика доли лиц, имеющих высшее профессиональное образование. Так, если в 2003 году высшее профессиональное образование имели 78,2% (в т.ч. ученую степень – 1,2%), то в 2013 году этот показатель составил 92,4% (в т.ч. ученую степень – 1,6%). Следует отметить также положительную динамику прироста лиц, имеющих ученую степень. При этом доля лиц, имеющих среднее профессиональное образование, снизилась с 2003 г. более чем на 10%.Сравнение динамики структуры кадрового состава органов государственной власти в разрезе уровня образования в федеральных государственных органах и органах государственной власти субъектов Российской Федерации показало, что в последних динамика уровня образования выше, чем в федеральных государственных органах. Так, если в федеральных государственных органах доля государственных гражданских служащих, имеющих высшее профессиональное образование, с 2003 г. по 2013 г. возросла с 77% до 91%, а работников со средним профессиональным образованием снизилась с 19% до 8%, то в органах государственной власти субъектов Российской Федерации за указанный период доля государственных гражданских служащих, имеющих высшее профессиональное образование, увеличилась с 82% до 97%, а лиц со средним профессиональным образованием снизилась с 16% до 3%.Таким образом, следует отметить, что происходит постепенное снижение численности работников, замещающих должности государственной гражданской службы, при этом отмечается усиление кадрового состава органов государственной власти как с точки зрения профессиональной подготовки, так и опыта работы. Тенденции, которые можно наблюдать в динамике кадрового состава государственных гражданских служащих, в целом имеют положительную направленность, обеспечивают стабильность кадрового состава и преемственность на государственной службе.Несмотря на такое разнообразие видов должностей государственной службы, выделяемых по различным основаниям, существует стойкая взаимосвязь между видами государственной службы.В связи с этим мы являемся сторонниками принятия федерального закона о государственных должностях и должностях государственной службы в Российской Федерации (Приложение). Перечисление видов должностей государственной гражданской службы, видов воинских должностей, видов должностей правоохранительной службы будет способствовать единообразию как в нормативно-правовом регулировании, правоприменительной практике, так и в научной литературе. Наличие концептуальных основ в правовом обеспечении видов должностей государственной службы является необходимым условием успешного развития государственно-правовых отношений и будет служить стабильной основой закрепленных Конституцией принципов в области функционирования государственного аппарата страны.2.2. Должности гражданской службы СШАВ XX веке в США произошел значительный рост государственного аппарата, появились новые департаменты, независимые агентства, правительственные корпорации, комитеты, комиссии, органы управляющие делами гражданской службы.В настоящее время гражданской службой управляют несколько агентств. Прежде чем дать характеристику деятельности каждого из них, необходимо ознакомиться с системой федеральных исполнительных ведомств в целом.Федеральные административные органы в США именуются «департа-ментами» (department), «агентствами» (agency), «комитетами» (committee), «комиссиями» (commission), «администрациями» (administration). Существует также понятие "board", которое на русский язык обычно переводится как «комитет» или «совет» (например, Совет по защите системы заслуг - Merit System Protection Board).Так как те или иные федеральные административные ведомства не имели четкой правовой иерархии, ведомства получали то или иное название спонтанно. По общему признанию авторитетных специалистов по административному праву США административные агентства создавались по мере необходимости без всякой логической определенности, то есть бессистемно. Форма, в которой создаются ведомства, объем их полномочий, диктуются случайным стечением обстоятельств.Как правило, ведомства, входившие в состав правительственного кабинета США, именуются «департаментами». Но относительно недавно в состав кабинета было включено ведомство, имевшее ранее название «комиссия», - Федеральная Комиссия по регулированию энергии (Fédéral Energy Regulatory Commission), ныне указанная комиссия была переименована в Департамент по регулированию энергии. В настоящее время кабинет состоит из 15 департаментов (труда, сельского хозяйства, образования, торговли, казначейства, внутренних дел, обороны, юстиции, энергии, здравоохранения, безопасности отечества, улучшения жилищных условий и городского развития, транспорта, иностранных дел, министерства по делам ветеранов).Существует также общее правовое понятие «агентство», которым име-нуются федеральные административные ведомства. Так, согласно параграфу 551 Свода законов США (статья 34 Закона об Административном процессе 1946 года) «агентство» - это любой властный орган Правительства США, за исключением Конгресса, судов США, правительства штатов и правительства Округа Колумбия.