Код | 195014 | ||
Дата создания | 2017 | ||
Страниц | 12 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
Файлы
|
|||
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
|
Раздел 1. Организационное развитие
Задание 1
Нужны ли вашей компании изменения? Перечислите все предпосылки, которые свидетельствуют, на ваш взгляд, о необходимости изменения организационной структуры вашей компании.
Ответ
Нашей компании ... изменения. Предпосылками, свидетельствующими о необходимости изменения организационной структуры компании можно назвать:
...
Задание 2
Ваша компания уже третий год уверенно лидирует в своем сегменте рынка. Однако в последнее время наметились некоторые элементы стагнации экономических показателей. Как можно определить главное направление развития?
Ответ
Для того, чтобы определить главное направление развития организации необходимо оценить и проанализировать ... определить имеющийся потенциал и ресурсы. И соответственно, в зависимости от совокупности компонентов сложившейся ситуации выбрать стратегию развития. Основными такими стратегиями можно назвать следующие:
...
Задание 3
Вы – Генеральный директор компании ЗАО «Кризисы роста». Ваша организация начиналась как небольшая семейная компания, но постепенно превратилась в мощного игрока рынка. Однако вы все чаще замечаете, что ранее успешные способы руководства и мотивации сотрудников перестают работать.
В чем может быть причина и каковы возможные пути выхода из этой ситуации?
Ответ
...
Раздел 2. Классификация и причины изменений. управление переходным процессом
Задание 4
В вашей организации проводится реорганизация в целях изменений, что встречает явное противодействие со стороны персонала. Перечислите все причины сопротивления сотрудников, а также меры, которые Вы, как генеральный директор, можете предпринять.
Ответ
Причины сопротивления сотрудников:
...
Генеральный директор в таком случае может предпринять следующие меры:
...
Задание 5
Какие ключевые элементы программы изменений выделяет Бекхард?
Ответ
Согласно Бекхарду, программа изменений должна включать следующие:
...
Задание 6
Поразмышляйте, какие экономические силы могут стимулировать изменения в организации. Перечислите их.
Ответ
Стимулировать изменения в организации могут такие экономические силы, как:
...
Задание 7
Поразмышляйте, какие внутриорганизационные симптомы можно классифицировать как стимулы для проведения изменений в организации.
Перечислите их.
Ответ
Внутриорганизационными стимулами для проведения изменений можно назвать:
...
Задание 8
Вспомните какое-нибудь изменение, которое было реализовано в вашей организации и более подходит к категории «Изменения с участием». Каким образом персонал вовлекался в процесс проведения изменения? Что вы могли бы предложить, чтобы вовлечение персонала было более продуктивным?
Ответ
В нашей компании проходили изменения, связанные с изменением внешнего вида работников, а точнее с введением дресс-кода. Перед проведением таких изменений проводились ...
Чтобы вовлечение персонала было более продуктивным стоило бы также ...
Раздел 3. Базовые модели в управлении изменениями
Задание 9
Какие базовые стадии развития процесса успешных перемен выделяет Курт Левин в своей модели?
Ответ
Курт Левин в своей модели выделял три базовые стадии проведения успешных перемен:
...
Задание 10
В каких ситуациях для проведения изменений наиболее эффективно использовать модель «переходного периода»?
Ответ
Модель «Переходного периода» наиболее эффективно использовать в таких организациях, где ... Для лидера в этой связи самым важным является ...
Задание 11
Каковы основные преимущества модели «постепенного наращивания»?
Ответ
Основные преимущества модели «постепенного наращивания»:
...
Задание 12
Вспомните процесс изменений, который проходил или проходит в вашей компании. Проанализируйте его с использованием модели «EASIER», используя следующий шаблон:
Элементы модели | Как есть | Ваши рекомендации по улучшению ситуации |
Создание видения | В организации было объявлено о том, что руководство собирается разработать дресс-код для всех сотрудников компании. ... | Стоило бы более подробно обрисовать видение будущего внешнего вида, для того чтобы снизить беспокойство сотрудников по этому поводу. |
Активация | ... | ... |
Поддержка | ... | ... |
Внедрение | ... | ... |
Обеспечение | ... | ... |
Одобрение, признание | ... | ... |