Построение/совершенствование системы управленческого учета в ЗАО «Евротехника»

Введение 3
1. Сущность и система построения управленческого учета 4
2. Краткая характеристика предприятия ЗАО «Евротехника» 6
3. Система управленческого учета ЗАО «Евротехника» 6
4. Совершенствование управленческого учета ЗАО «Евротехника» 7
Заключение 15
Литература 17
Приложение 1 18

Такими требованиями являются надежность, эффективность использования ресурсов вычислительной техники, структурность, модульность, эффективность по затратам, дружественность по отношению к пользователям и т.д.Автоматизированная форма бухгалтерского и управленческого учета возникла и развилась на основе ручных форм учета и постепенно стала преобладающей. Она базируется на применении системы классификаторов, типовой документации и машиночитаемых носителей информации, сохранении принципа двойной записи и создании технологии обработки информации, при которой обеспечиваются ввод, обработка и хранение первичной информации и результатных данных в виде бухгалтерских регистров.Внедрение автоматизированной формы учета предполагает создание на предприятии информационной системы. Информационная система - это автоматизированная система, обеспечивающая сбор, регистрацию и обработку информации о хозяйственной деятельности объекта с помощью аппаратно-программных средств в целях удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей информации для принятия обоснованных управленческих решений.В общем виде схема организации учетного процесса при автоматизированной форме представлена на рис. 8. ┌─────────────────────────────────────────────────────┐ │ Хозяйственные операции │ └────┬───────────────────────────────────────────┬────┘ \│/ \│/┌──────────────┴─────────────┐ ┌──────────────────┴──────────────┐│ Первичные документы │<─ ─ ── ─┤Устройства регистрации информации│└──────────────┬─────────────┘ └──────────────────┬──────────────┘ \│/┌──────────────┴─────────────┐ ││ Устройства ручного переноса││ данных на машинные носители│ │└──────────────┬─────────────┘ \│/ \│/┌──────────────┴───────────────────────────────────────────┴──────────────┐│ База постоянных и переменных данных │└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘ \│/┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐│ Компьютерные бухгалтерские регистры и оперативные отчеты в виде ││ машинограмм и видеограмм │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Рис. 4. Схема организации автоматизированной формы управленческого учетаСуществует множество модификаций информационных систем управления, каждая из которых предназначена для конкретной отрасли и поэтому позволяет учесть специфику хозяйственной деятельности предприятий.Предлагаемая для автоматизации бюджетирования программа "1С:УПП 8" выбрана не случайно, так как в настоящий момент данная программа является сложной, но и наиболее приспособленной для выстраивания подробного аналитического управленческого учета производственных предприятий по подразделениям, видам продукции и т.д. Информационная система "1С:УПП 8" предназначена для решения следующих основных задач:- создания единой технологии управления информационными ресурсами предприятия на базе единой корпоративной платформы;- ведения учета и составления отчетности о производственной и финансовой деятельности предприятия;- осуществления контроля за выполнением планов по производству и сбыту сельскохозяйственной продукции;- повышения качества управленческой информации, т.е. ее достоверности, актуальности и аналитичности;- расширения возможностей и повышения качества аналитической работы для различных отделов предприятия;- комплексной автоматизации основных бизнес-процессов: планирования деятельности, оперативного управленческого, бухгалтерского и налогового учета, анализа торговых операций, учета основных средств и нематериальных активов;- эффективной обработки больших объемов экономической информации.Она позволяет параллельно вести как бухгалтерский финансовый учет, так и управленческий учет, который не всегда совпадает с бухгалтерским учетом. В программе "1С:УПП 8" предусмотрено формирование различных отчетов по выполнению бюджетов подразделений, себестоимости продукции, В данной программе могут быть хорошо структурированы справочники контрагентов, продукции, подразделений, аналитики затрат.Данный программный продукт поддерживает решение основных задач производственных и финансовых процессов, включая подготовку регламентированной отчетности, анализ финансового состояния, регистрацию хозяйственных операций, как по счетам бухгалтерского учета, так и по необходимым разрезам аналитического учета. Современная информационная системы управления "1С:УПП 8" позволяют осуществлять настройки счетов учета материально-производственных запасов и расчетов с контрагентами, а возможность изменения (конфигурирования) прикладных решений позволяет вносить программные изменения, разрабатывать новые отчеты. Специалисты службы информационных технологий, в соответствии с потребностями менеджеров организаций, могут изменить или разработать приложения, которые необходимы в силу поставленных задач и специализации организации.ЗаключениеДинамичность развития рыночных отношений, характерная для современного этапа экономической жизни страны, повышает значимость информационной составляющей в товарно-денежных отношениях. Информационный компонент системы управления, наполняясь коммерческим содержанием, обусловливает правильность и своевременность принятия управленческих решений, приводящих к повышению отдачи от предпринимательской деятельности.В связи с ростом потребностей в получении как конфиденциальной, так и общедоступной информации, относящейся к учетным и отчетным данным, доступ к которой затруднен правилами ее представления, активизировалась разработка системы нормативно-правового обеспечения интересов субъектов, занятых созданием такой информации и использованием ее в хозяйственном процессе.В настоящие время проблема теоретического совершенствования и практического внедрения комплексной системы управленческого учета является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления хозяйствующими субъектами. Важно решение адаптации системы бюджетирования для предприятия, где с ее помощью можно качественно повысить уровень конкурентоспособности отечественных компаний.В период каких-либо внешних изменений организация сталкивается в управлении своей деятельности с проблемой управляемости, прежде всего в результате ослабления контроля над движением финансовых потоков и расходом ресурсов. Это связано с развитием различных, хотя и взаимосвязанных между собой направлений и событий.В работе проведена диагностика системы бюджетного управления ЗАО «Евротехника».показано, В качестве направлений совершенствование предложено:- автоматизации бюджетирования, - совершенствование организации системы контроля. Перед любой современной организацией стоит проблема совершенствования финансового менеджмента, одним из направлений которого является бюджетное управление. Оно способствует укреплению финансовой дисциплины, стимулирует результативную работу подразделений, а также обеспечивает финансовую "прозрачность" деятельности компании. Бюджетное планирование ЗАО «Евротехника» должно стать осмысленной основой повышения эффективности работы предприятий, оптимизации структуры активов в целях предотвращения их потерь и улучшения финансовых результатов деятельности. Изучение западного опытабюджетирования очень полезно российским предприятиям. Бюджетирование позволяет российским предприятиям управлять затратами, оптимизировать затраты и соответственно повышать эффективность работы. ЛитератураУправление затратами на предприятии:учебник для вузов по специальности080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Э. А. Гомонко, Т. Ф.Тарасова . – М. : КноРус, 2010 . – 320 с.Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев; Под ред. Г.А. Краюхин. - 5-e изд. – СПб.: Питер, 2012.-592с.Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.-М.: Дашков и К, 2010.-87с.Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. –Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2009. – 80 с.Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2009.– 256с.http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.gaap.ru/Теория и практика финансового учетаwww.finanalis.ru/ Финансовый анализПриложение 1Примеры программ постановки управленческого учета Наименование программы Характеристика программы Цена программы Программно- методическая система "ИТАН: Управленческий баланс 2.3" Система "ИТАН: Управленческий баланс" разработана на современной высокотехнологичной платформе "1С:Предприятие 8" и предназначена для эффективного управления предприятиями любой формы собственности От 35 000 до 250 000 руб. в зависимости от конфигурации Программа системы управленческогоучета "Капитал 8" Программа способствует организации корректного управленческого учета на малых и средних предприятиях с минимальными первоначальными вложениями и неограниченными возможностями расширения придальнейшем росте организаций. Ряд функций - например, многовалютныйучет, бюджетирование и отчетность постандартам МСФО - недоступны другим аналогичным программам данногоценового диапазона Около 300 долл. США (включая программноеобеспечение и обучение) Программный комплекс "МФП-М" Программа, совмещающая в себе инструменты учета, контроля, планирования и анализа деятельности организации (группы организаций), каждый из которых является элементомуправленческого учета Стоимость базовойверсии программы, реализованной на платформеMicrosoftOfficeAccess, составляет 12 500 руб. Стоимость обучения составляет 2000 руб/ч