Анализ показателей деятельности строительной компании. ПОЛНАЯ ТЕМА ВО ВЛОЖЕНИЯХ

Введение 2
1. Анализ показателей деятельности строительной компании 4
2.Финансовые и нефинансовые показатели 9
3. Основные группы финансовых показателей 10
4. Нормирование показателей 13
5. Источники информации для сравнения с другими компаниями 14
6. Элементы сбалансированной системы показателей компании при реализации строительного проекта 17
Заключение 19
Список использованной литературы 21

Отчетность содержит информацию о состоянии активов и обязательств предприятия на начало и конец отчетного периода, а так же о результатах деятельности, полученной прибыли (убытка) за отчетный период и является завершающим этапом учетной работы бухгалтерской службы.Информация, заключенная в финансовой отчетности необходима широкому кругу пользователей, но в первую очередь руководству для оценки эффективности деятельности организации. Вместе с тем отчетность необходима для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и последующего планирования. Отчетность должна быть достоверной и актуальной. В ней должна обеспечиваться сопоставимость отчетных показателей с данными за прошлые периоды.Наиболее информативной формой для анализа является бухгалтерский баланс. Актив баланса характеризует имущество предприятия, т.е. состав и состояние материальных ценностей, находящихся в непосредственном владении хозяйства. Пассив баланса характеризует состав и состояние источников этих ценностей. Баланс отражает состояние предприятия в денежной оценке.На основе информации баланса внешние пользователи могут принять решения о целесообразности и условиях ведения дел с данным предприятием как с партнером; оценить кредитоспособность предприятия как заемщика; оценить возможные риски своих вложений, целесообразность приобретения акций данного предприятия и его активов и другие решения.Отчет о финансовых результатахсчитается важнейшим источником для проведения анализа рентабельности предприятия в целом, рентабельности проданной и произведенной продукции, нахождениясуммы чистой прибыли и других показателей. Эта форма представляет доступно и быстродля понимания результаты деятельности любой компании. Отчет о финансовых результатах составлен таким образом, что, взглянув на него, даже некомпетентный пользователь может понять насколько прибыльно сработало предприятие в том или ином отчетном периоде. А также сравнить результаты с предыдущим периодом.6. Элементы сбалансированной системы показателей компании при реализации строительного проектаСбалансированная Система Показателей (ССП) (BalancedScorecard, BSC) – наиболее популярная в мире концепция управления реализацией стратегии, разработанная профессорами Гарвардского университета Д. Нортоном и Р. Капланом (США). Сбалансированная Система Показателей позволяет контролировать деятельность компании, сигнализирует о возникновении проблем, совмещает в себе оперативное и стратегическое управление, отражает важнейшие финансовые и не финансовые показатели эффективности (KPI) компании. Показатели эффективности (KPI) используются для измерения достигнутого уровня стратегических целей, которые основаны на стратегии компании, а также используются для расчета эффективности трудаработников, бизнес-процессов и т.д.Суть этой системы коротко формулируется двумя основными положениями:одних финансовых показателей недостаточно для того, чтобы полностью и всесторонне описать состояние предприятия, их нужно дополнить другими показателями;данная система показателей может быть использована не просто как комплексный индикатор состояния предприятия, а как система управления, которая обеспечивает связь между стратегическими начинаниями собственников или топ-менеджмента и операционной деятельностью менеджмента предприятия.Основная структурная идея BSC состоит в том, чтобы сбалансировать систему показателей в виде четырех групп.Первая группа включает традиционные финансовые показатели. Вторая группа описывает внешнее окружение предприятия, его отношение с клиентами(способность к удовлетворению, удержанию клиентов, возможность приобрести нового клиента, объем рынка и доля компании в нем).Третья группа характеризует внутренние процессы предприятия (разработка инновационногопродукта, подготовка егоизготовления, производство и сбыт, последующее его обслуживание).Четвертая группа позволяет описать способность предприятия к обучению и росту.ССП должна содержать 6 следующих обязательных элементов:1. Перспективы (perspectives) — компоненты, при помощи которых проводится декомпозиция стратегии с целью ее реализации. 2.Стратегические цели (objectives) определяют, в каких направлениях будет реализовываться стратегия.3. Показатели (measures) — это метрики достижений, которые должны отражать прогресс в движении к стратегической цели. Показатели подразумевают определенные действия, необходимые для достижения цели, и указывают на то, как стратегия будет реализована на операциональном уровне.4. Целевые значения (targets) — количественные выражения уровня, которому должен соответствовать тот или иной показатель.5. Причинно-следственные связи (causeandeffectlinkages) должны связывать в единую цепочку стратегические цели компании таким образом, что достижение одной из них обуславливает прогресс в достижении другой (связь по типу «если-то»).6. Стратегические инициативы (strategicinitiatives) — проекты или программы, которые способствуют достижению стратегических целей.ЗаключениеВ связи с развитием рыночных отношений в России, все больше устанавливаются долгосрочные экономические связи, привлекается заемный капитал. В современных условиях необходимо усовершенствовать систему бухгалтерского учета и анализа финансового положения компании, поскольку на основе этих данных строится политика управления компанией. Кроме того, информация необходима не только руководству предприятия, но также акционерам, будущим партнерам (инвесторам) и т.д.В условиях рыночных отношений самой существенной характеристикой организации является оценка его финансовой устойчивости и платежеспособности. Финансовая устойчивость и платежеспособность характеризует состояние финансовых активов компании, наличие возможности свободного маневрирования денежными средствами, эффективность процесса производства и реализации продукции и пр. В свою очередь для успешной работы любого предприятия в современных рыночных условиях необходим комплексный анализ рыночной ситуации, анализ и оценка всех взаимосвязанных факторов, которые влияют на финансовую деятельность предприятия.Методика проведения анализа и диагностики финансово-хозяйственного положения предприятия заключается в совокупности конкретных методов, способов и приемов изучения предмета исследования – предприятия. Определение задач проведения финансово-экономического анализа имеет первостепенное значение, т.к. от поставленных задач зависит комплекс проводимых мероприятий, объем исследуемых показателей и методика проведения анализа.Целью данной выполнения данной работы являлось приобретение теоретических знаний анализа и диагностики результатов деятельности строительного предприятия в условиях рыночной экономики и конкуренции.В заключение проведенной работы необходимо сделать выводы.Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами.Главная цель анализа— своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой и производственной деятельности и находить резервы улучшения финансовых возможностей предприятия.Анализом деятельности предприятия занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы и прочие заинтересованные лица.Основными источниками информации для анализа деятельности организации служат отчеты бухгалтерии, финансового, коммерческого отделов.Таким образом, можно сделать вывод, что анализ необходим не только для предприятия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних пользователей. Особенно важно знать о финансовых возможностях партнёра.Список использованной литературыАбрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: метод. пособие.- М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2009.- 256с.Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: Изд-во Омега-Л, 2008.- 408с.Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие/ В.И. Бариленко, С.И. Кузнецов, Л.К. Плотникова, О.В. Иванова; под общ. ред. В.И. Бариленко.- М.: КНОРУС, 2008.- 416с.Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2009.- 384с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008.- 368с.Ковалева, А. М. Финансы фирмы / А.М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. – М.: Инфра-М, 2009. – 209 с.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любшина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 471с.Рисин И. Е., Трещевский Ю.И. Применение К-прогнозных моделей в финансовом анализе организаций // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 3. – С.24.Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. 14-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2011. – 250 c.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 160с.Теория экономического анализа: Учебник / под ред. М.И. Баканова.- 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 536с.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 208с.