Анализ уровня управления предприятием

Содержание
Введение
1 Понятие и роль управления предприятием
1.1 Понятие структуры и управления предприятием и их роль в производительности предприятия
2 Анализ уровня управления предприятием на примере
ЗАО "Интермаш и К"
2.1 Анализ производственной структуры предприятия
2.2 Анализ структуры органов управления предприятием
2.3 Анализ затрат на управленческую работу
2.4 Оценка технического обеспечения систем управления
2.5 Оценка использования экономических, организационно-административных
и социально-психологических методов управления
2.6 Анализ затрат на организацию управленческой работы и их влияние на финансовый результат
Заключение
Список использованных источников
?

Для этого необходимо информировать о ходе выполнения заданий, о доходности и рентабельности, о заработной плате и других показателях деятельности предприятия и индивида.К психологически методам управления на предприятии относятся:- формирования и развития трудового коллектива с учетом психологической и социально-психологической совместимости;- методы гуманизации отношений между работниками и руководителями, соответствующие принципам социальной справедливости: стиль руководства, этика и культура управления;- методы психологического побуждения (мотивации), формирующие у работников инициативу, предприимчивость, стремление к высокопроизводительному труду;- методы профессионального отбора и обучения ориентированы на соответствие психологических характеристик человека выполняемой работе.Таким образом, предприятие стремится использовать совокупность методов для управления персоналом с целью более эффективной работы сотрудников, так как климат в коллективе и хорошая мотивация позволяют достигнуть высоких результатов.2.6 Анализ затрат на организацию управленческой работы и их влияние на финансовый результатСначала проанализируем основные показатели предприятия.Таблица 2.2 - Основные технико – экономические показатели ЗАО "Интермаш и К" за 2011-2012 годыПоказатели2011г2012 г2012/2011 % Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг тыс.руб167 00859 0150,35Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб6 31226 1324,14Валовая прибыль, тыс.руб.160 69632 8830,20Издержки обращения, тыс.руб140 64323 1890,16Прибыль от продаж, тыс.руб.20 0539 6940,48Рентабельность продаж,%12,116,431,37Прибыль до налогообложения, тыс.руб20 0539 6940,48Чистая прибыль, тыс.руб14 0376 7860,48Общая рентабельность.%4,47,21,64Производитель-ность труда, тыс.руб/чел2323911,69Среднесписочная численность,чел20170,85Фонд заработной платы, тысруб131 8202 9420,02Средняя зар.плата, тыс.руб18,2819,561,25На основании данной таблицы очевидно, что сложная экономическая ситуация, которая сложилась в конце 2011 – в начале 2012 годов оказало негативное влияние на основные технико – экономические показатели предприятия. Для того, чтобы сохранить уровень прибыли предприятию пришлось оптимизировать затраты – основной статьей затрат стало сокращение фонда заработной платы. Но, как свидетельствуют показатели, это привело к тому, что предприятие увеличило свою рентабельность (7,2 в 2012 г. против 4,4 в 2011 г.), увеличилась и средняя заработная плата (18,28 тыс.руб. в 2011 г. и 19,56 тыс.руб. в 2012 году).Наряду с этими положительными факторами крайне негативно в целом можно определить сложившуюся экономическую ситуацию на предприятии: сокращение товарооборота, уменьшение прибыли, внешний фактор – ставший основным - падение спроса. Динамика выручки компанииЗАО "Интермаш и К" за 2011 и 2012 годы представлена на рис.2.3.Рис.2.3 Изменение объема выручки (тыс. руб.)компанииЗАО "Интермаш и К" Изменения группы товаров, приносящих основную выручку компанииЗАО "Интермаш и К" в 2011 (рис. 2.4) и 2012 (рис. 2.5) годах.Рис. 2.4 . Соотношение долей выручки компанииЗАО "Интермаш и К" по группам товаров в 2011 годуРис 2.5. Соотношение долей выручки компанииЗАО "Интермаш и К" по группам товаров в 2012 годуКак видно из диаграмм, в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошли следующие изменения:-падение объема выручки составило около 64,7%;-доля проектно-конструкторских работ упала почти в два раза;-доля насосного оборудования практически не изменилась;-доля систем управления выросла почти в полтора раза;-доля другого продукта увеличилась более чем в три раза.Таким образом, можно сделать вывод о том, что возрастающие управленческие расходы оказывают отрицательное влияние на прибыль предприятие, так как входят в себестоимость предприятие. В условиях падения эффективности производительности предприятия, необходимо сокращать расходы, в первую очередь на управленческие расходы.ЗаключениеУправление предприятием - это очень важный организационный процесс на предприятии.В зависимости от того, какие методы, инструменты зависит эффективность предприятия.Важными составляющими в комплексе управления предприятия являются:- структура управления;- технико - программное обеспечение;- социально - психологические методы.В рамках данной курсовой работы был проведен анализ уровня управления предприятием примере ЗАО "Интермаш и К".Анализ показал, что предприятие старается повысить уровень управления предприятием с целью увеличения эффективности производительности, но высокий объем управленческих затрат увеличивает себестоимость и этим самым отрицательно влияет на себестоимость реализуемой продукции.В остальных сегментах предприятие выбрало правильное направление: обеспечение необходимыми техническими ресурсами, использование эффективных современных методик и технологий для управления производством и людьми, постоянное обучение, поддержание положительного микроклимата в коллективе, способствующему эффективной работе персонала.Список использованных источников1. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.2. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.3. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное образование).4. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.5. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.6. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009. – 638 с.7. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.8. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400 с.9. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с.10.