Основные тенденции развития современного административного менеджмента

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА I. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ АДМИНИСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА……………………………………………………………….5
1.1. Сущность и содержание административного менеджмента…………….5
1.2. Принципы административного менеджмента…………………………….7
1.3. История создания административного менеджмента……………………13
ГЛАВА II. МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ АДМИНИСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА….......................................................................................16
2.1. Понятие и виды методов административного менеджмента…………..16
2.2. Функции административного менеджмента……………………………..18
ГЛАВА III. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМННОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА………………………………20
3.1. Современные подходы к административному менеджменту …………20
3.2. Тенденции развития административного менеджмента………………..22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………..25

Анри Файоль разделил функции управления на две группы:Специфическая функция определена спецификой объекта.Общие функции отражают содержание процесса, независимо от свойств объекта: планирование, организация, мотивация, контроль, координирование.Планирование – это функция управления, позволяющая определить цели деятельности, необходимые средства для их достижения.Организация – функция управления, основанная на формирование структуры объекта управления и обеспечением его все тем, что необходимо для успешного функционирования организации.Мотивация – функция управления, основанная на применении методов стимулирования.Координирование - функция управления, позволяющая достигать согласованности между всеми звеньями системы.Контроль – функция управления, основанная на качественной и количественной оценке результатов работы.Также существует административная функция, которая имеет прямое отношение к управлению персоналом предприятия.Функции управления можно разделить на две группы: группа последовательных функций и группу непрерывных функций.Последовательные функции – это те функции, которые повторяются через определенные промежутки времени.Непрерывные функции – функции, которые осуществляются постоянно на протяжении всего времени работы организации.Эти обе функции неразрывно связаны между собой и в совокупности образуют содержание управленческой деятельности.ГЛАВА III. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМННОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА3.1. Современные подходы к административному менеджментуАдминистративный менеджмент – это одно из основных направлений менеджмента, изучающего административно-распорядительные формы управления. Именно поэтому в административном менеджменте выделяются два основных направления:1. Разработка рациональной системы управления организации.2. Построение структуры компании.Система административного менеджмента в данный момент ориентирована на решение двух важных задач:-организацию труда;-мотивацию работника на высокопроизводительный труд.Именно поэтому сегодня система административного менеджмента делится на две подсистемы:1-я подсистема – Организационная система управления.2-я подсистема - Система административного управления персоналом.Таблица 1Концепции административного менеджмента Сегодня все больше популярным становятся понятия, родственные административному менеджменту, которые предлагают разработки типовых и эффективных моделей, процедур и методик, которые помогаю обеспечить высококачественную работу персонала (табл.1.). Эти методики – регулярный менеджмент и бизнес-инжиниринг.После того как перестает работать система управления, возникает необходимость перехода к регулярному менеджменту. На рис.3 можно увидеть циклы жизни организации. Пока организация небольшая, ситуативный менеджмент может быть вполне эффективным, но по мере роста компании, он становится тормозом, мешающим компании идти вперед.Рис.3. Жизненный цикл организацииРегулярный менеджмент – это методика, широко использующая стандарты, регламенты и процедуры управления при создании и совершенствовании системы управления. Регулярный маркетинг должен быть основан на простых компонентах и иметь четкую конструкцию.Для того чтобы начать переход от стихийного к регулярному менеджменту, необходимо проанализировать систему управления на настоящий момент, а затем провести ее реорганизацию. Сравнение стихийного и регулярного менеджмента для компаний различного размера можно увидеть на рис.4.Бизнес-инжиниринг – это методика, широко применяющая специальные программные средства моделирования и проектирования организационных структур и бизнес-процессов.Рис.4. Эффективность менеджментаНовая технология регулярного менеджмента построена на техниках бизнес-инжиниринга. При этом, суть идеи состоит в то, чтобы разложить сложные процессы на простые и описать их. 3.2. Тенденции развития административного менеджмента В начале 21 века изменился характер конкуренции. Сегодня основные стратегические преимущества компании не в том, что она может увеличить производство и снизить издержки, а в инновациях, а соответственно и в инвестициях, которые необходимо вкладывать в них. Сегодня происходит переход к менеджменту процессов от менеджмента ресурсов. Сегодня появляются новые технологии. Если не думать наперед, то в итоге система управления станет тормозом развития компании, снизятся конкурентные преимущества, компания просто не сможет успевать за постоянно меняющимися условиями на рынке. Так, например, если существует нечеткость в разделении зон ответственности между сотрудниками, то тогда невозможно будет и понять, по чьей вине упал объем продаж.Неэффективность системы управления порождает конфликты, как с партнерами, так внутри компании между сотрудниками. Происходит срыв сроков выполнения заказов, снижается качество выпускаемого товара, потеря клиентов, а далее уход сотрудник и распад организации.Основа реализации стратегии является регулярный менеджмент, который построен на бизнес-инжиниринге.По мнению экспертов, вводить регулярный менеджмент российским компаниям сегодня еще пока рано.Существуют различные программы, которые используются для бизнес-моделирования. EnterpriseArchitectureModelingTool (моделирование корпоративной архитектуры) – программа, позволяющая моделировать организационное устройство компании: от стратегических целей до мотивационных показателей сотрудников.Сегодня существует три уровня управления компанией:1-й уровень – стратегия,2-й уровень – управление структурой компании для реализации стратегии,3-й уровень – бизнес-процессы, поддерживающие выбранную стратегию.Кроме всего этого, руководитель должен уметь реструктурировать свой бизнес на постоянные изменения.ЗаключениеАдминистративный менеджмент – это одно из направлений менеджмента, основы которого были заложены еще в прошлом столетии, изучающее современные административно-распорядительные формы управления.Административный менеджмент – это деятельность, которая направлена на решение задач по управлению коллективом и созданию в нем благоприятных условий.Принципы управления можно определить как изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила, закономерности, вытекающие из уровня развития и сущности общества и его производительных сил, соблюдение которых может способствовать достижению поставленных перед обществом целей и решению задач.Методы административного менеджмента – это совокупность методов и приемов, позволяющих обеспечить эффективное функционирование предприятия. Организационно-распорядительные методы основаны на том, что деятельность людей должна быть организована и регламентирована, снабжена инструкциями, которые будут фиксировать правила поведения работников в различных ситуациях. Административно-распорядительные методы – это система способов и приемов, которое помогают планомерно и эффективно функционировать аппарату управления.Сегодня все больше популярным становятся понятия, родственные административному менеджменту, которые предлагают разработки типовых и эффективных моделей, процедур и методик, которые помогаю обеспечить высококачественную работу персонала. Если руководство не будет задумываться о будущем и не будет использовать инновационные продукты, то в итоге система управления станет тормозом развития компании, снизятся конкурентные преимущества, компания просто не сможет успевать за постоянно меняющимися условиями на рынке.Список литературы:Административный менеджмент : учеб. пособие / Т.А. Труфанова,Т.А. Перевертова, В.И. Абдукаримов. – Тамбов: Издательский дом ТГУ им.Г.Р. Державина, 2010.Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд.3-е, перераб. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2003.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. – СПб.: Питер, 2009.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 6-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,2007. Райченко А. В. Административный менеджмент : учеб.пособие / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2009.РусецкаяО.В.Технологии административного менеджмента: Учебное пособие. –СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.Терентьев В.К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента. – М.: Сентябрь, 2002.Управление организацией / под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2002.Фомичев А.Н. Административный менеджмент: Учебное пособие. – М., 2005.