Нормативный метод учета и калькулирования себестоимости и система "стандарт-кост"

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ безубыточности и обеспечение рентабельности организации
1.1 Факторы рентабельности и задачи анализа безубыточности
1.2 Инструменты анализа безубыточности
1.3 Моделирование как основной прием анализа безубыточности
Глава 2. Характеристика системы «директ-кост»
2.1. Классификация и поведение затрат в системе «директ-кост»
2.2. Метод высшей и низшей точки объема производства
2.3. Отражение информации о затратах и результатах
Глава 3. Использование учетной информации системы «директ-кост» в учетной практике
3.1. Система учета переменных затрат («директ-кост») и ее влияние на величину финансовых результатов деятельности организации
3.2. Закрепление в учетной политике элементов системы «директ-кост»
Заключение
Список литературы

Это зона безопасной работы организации.
Для определения объема и стоимости продаж, при которых предприятие способно покрыть все свои расходы, не получая прибыль, но и без убытка, необходимо установить точку безубыточности. Из выручки от реализации продукции (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) вычитаются условно-переменные затраты и получается маржинальная прибыль. Далее из маржинальной прибыли вычитаются условно-постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль или убыток). Точка безубыточности — это такой объем выручки, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка.
Таблица 3.1
Расчет критического объема реализации
ЗАО «ЖелТрансАвтоматика»в 2010-2011 гг.
Показатель Годы Отклонение
(+,-) Темп
роста, % 2007 2008 А 1 2 3 4 1. Выручка от продажи, тыс. р. 18170 17942 -228 98,74 2. Переменные издержки, тыс. р. 7290,6 8617,2 1326,26 118,2 3.Постоянные издержки, тыс.р. (Себестоимость – Переменные издержки) 4980,4 5744,8 764,4 115,3 4. Маржинальный доход (1-2), тыс. р. 10879,4 9324,8 -1554,6 85,7 5. Коэффициент маржинального дохода (4:1) 0,6 0,52 -0,08 86,6 6. Точка безубыточности (3:5), тыс. р. 9960,8 11047,7 1086,9 110,9 7. Запас финансовой прочности (1-6) 8209,2 6894,3 -1314,9 83,98 8. Прибыль (1-2-3), тыс. р. 5899 3580 -2319 60,7 9. Эффект операционного рычага (4:8) 2,23 3,4 1,17 152,5
Итак, чтобы быть безубыточным, ЗАО «ЖелТрансАвтоматика»в 2011г. необходимо было реализовать товар в сумме не меньше, чем 11047,7 тыс. р. Из таблицы 2.1. видно, что выручка от продажи ЗАО «ЖелТрансАвтоматика»превышает уровень безубыточности.
Эффект операционного рычага равен 3,4, следовательно, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 3,4.
Более наглядно точку безубыточности рассмотрим на рисунке 3.
Рис.3.Точка безубыточности
3.2. Закрепление в учетной политике элементов системы «директ-кост»
Возможность использования информации для различных управленческих задач предоставит ее обособление на отдельных счетах управленческого учета: 31 «Прямые (переменные) затраты», 32 «Накладные (постоянные) затраты», 34 «Затраты по операциям (функциям)», 37 «Отражение общих затрат».
Так, сопоставляя счета 31, 32 и 90/1 «Выручка», можно проводить маржинальный анализ и рассчитывать маржинальный доход на основе переменных и постоянных затрат, что является неотъемлемым элементом метода «директ-костинг». Это возможно благодаря тому, что информация определенным образом сгруппирована уже на стадии ее формирования и подтверждена документально.
Использование счета 31 обеспечит реальную возможность максимальной локализации прямых затрат по объектам учета, что является самым надежным условием повышения обоснованности показателей учета затрат и калькулирования себестоимости услуг и создает реальные предпосылки для более точного исчисления себестоимости каждого вида услуг.
Таблица 3.2
Корреспонденция счетов управленческого учета при интеграции позаказного (позаказно-группового) и «директ-костинг» методов учета затрат и калькулирования себестоимости услуг
Содержание корреспонденции счетов Дебет Кредит 1 2 3 Отражены прямые затраты, связанные с производством (оказанием) услуг 31 «Прямые (переменные) затраты» 10 «Материалы», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» Отражены накладные
расходы, которые нельзя непосредственно отнести
на конкретные виды услуг 32 «Накладные (постоянные) затраты» 02 «Амортизация основных средств», 10 «Материалы»
70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» и др. Отражено списание прямых расходов на объект калькулирования 37 «Отражение общих
затрат» 31 «Прямые (переменные) затраты» Отражено списание накладных расходов на объект калькирования в соответствии с установленной базой распределения 37 «Отражение общих
затрат» 32 «Накладные (постоянные) затраты» Отражено формирование полной себестоимости услуг 20 «Основное производство», субсчет «Производство бытовых услуг», 44 «Расходы на продажу», субсчет «Оказание бытовых услуг» 37 «Отражение общих затрат» Отражено списание себестоимости услуг на финансовые результаты организации 90 «Продажи», субсчет 2 «Себестоимость оказанных услуг» 20 «Основное производство», субсчет «Производство бытовых услуг», 44 «Расходы на продажу», субсчет «Оказание бытовых услуг»
Таблица 3.3
Корреспонденция счетов управленческого учета при интеграции методов АВС и «директ-костинг» учета затрат и калькулирования себестоимости услуг
Содержание корреспонденции счетов Дебет Кредит 1 2 3 Отражены прямые затраты, связанные с производством (оказанием) услуг 31 «Прямые (переменные) затраты» 10 «Материалы», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» Отражены накладные расходы, которые нельзя непосредственно отнести на конкретные виды услуг 32 «Накладные (постоянные) затраты» 02 «Амортизация основных средств», 10 «Материалы», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» и др. Отражено распределение накладных расходов по выполняемым операциям (функциям) 34 «Затраты по операциям (функциям)» 32 «Накладные (постоянные) затраты» Отражено списание прямых расходов на объект калькулирования 37 «Отражение общих затрат» 31 «Прямые (переменные) затраты» Отражено списание накладных расходов на объект калькулирования 37 «Отражение общих затрат» 34 «Затраты по операциям (функциям)» Отражено формирование полной себестоимости услуг 20 «Основное производство», субсчет «Производство бытовых услуг», 44 «Расходы на продажу», субсчет «Оказание бытовых услуг» 37 «Отражение общих затрат» Отражено списание себестоимости услуг на финансовые результаты организации 90 «Продажи», субсчет 2 «Себестоимость оказанных услуг» 20 «Основное производство», субсчет «Производство бытовых услуг», 44 «Расходы на продажу», субсчет «Оказание бытовых услуг»
Единая информация и адекватно построенная система управленческого учета затрат на основе применения нескольких методов калькулирования, экономически обоснованных и удобных классификаций затрат, рабочего плана счетов управленческого учета, документационного обеспечения, занимая важное место в обеспечении достоверности, информативности и прозрачности бухгалтерского учета и отчетности, должны стать основой повышения эффективности управления, снижения затрат, повышения рентабельности бизнес-направлений.
Заключение
В системе директ-костинг все затраты делятся на переменные и постоянные. Постоянные расходы учитывают отдельно, их не распределяют между отдельными видами продукции и не включают в себестоимость продукции, а возмещают общей суммой из выручки.
Основные положения системы директ-костинг – самая точная себестоимость, не та в которой после многочисленных распределений включены все затраты, а та в которую включается затраты, действительно относящиеся к производству данного вида продукции. В системе директ-костинг рассчитывается сумма маржинального дохода, как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции, посчитанной по переменным затратам.
Определяется точка критического объема производства. В этой точке выручка от реализации равна полной себестоимости продукции.
Основными преимуществами директ-костинга являются:
- Возможность рассчитывать себестоимость предельной единицы продукции и на основе этого определять точку безубыточности;
- Является экономичным методом ведения учета на предприятии, т.к. задача распределения накладных расходов здесь вообще не стоит.
Анализ показал, чтобы быть безубыточным, ЗАО «Элита» в 2008 г. необходимо было реализовать товар в сумме не меньше, чем 11047,7 тыс. р. Выручка от продажи ЗАО «Элита» превышает уровень безубыточности.
Эффект операционного рычага равен 3,4, следовательно, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1:3,4.
Для ЗАО «Элита» основной целью является получение прибыли, необходимой для дальнейшего развития и расширения производственной деятельности, повышения благосостояния его работников и собственников-учредителей, а также выполнения своих обязательств перед обществом посредством своевременных и полных платежей в виде налогов, отчислений, сборов и др.
Список литературы
Федеральный закон « О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 №129-ФЗ М.: «Проспект», 2008. - 86 с.
Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М; СПб.: Т.Д. « Герда», 2000. - 320 с.
ПБУ 10/99. «Расходы организации»./22 ПБУ и 11 указаний и рекомендаций по бухгалтерскому учету в Российской Федерации.- М.: «Ось-89»,2008.-416 с.
Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: Учеб. пособие.- М.: Современная экономика и право, 2007. - 238с.
Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. - М., 2009. - 350с.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега - Л, 2010. - 576 с.
Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2007. - 400с.
Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 410с.
Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. - М.: 2009. - 247.
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2009. - 378с.
Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат Бухгалтерский учет. - 2010. - №5. - С. 56-59.
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. - М.: Экономистъ, 2006. - 618с.
Каверина О.Д. Управленческий учет. - М.: Финансы, 2008. - 420с.
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Аудит, Юнити, 2009. - 350 с.
Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2009. - 341 с.
Керимов В.Э. Управленческий учет. - Москва: Юнити, 2009. - 413 с.
Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. - 4-е изд., М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К0 , 2008. - 601с.
Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010.
Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368с.
Котляров С.А. Управление затратами. - Спб.: Питер, 2009. - 311 с.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое знание, 2009. - 544 с.
Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010.
Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2008. - с. 35 - 38.
Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2009. - 175 с.
Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. - 2010. - № 5. - с. 21 -27.
Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2009. - 412 с.
Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка. - М.: Аналитика-Пресс, 2010. - 285 с.
Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции Аналитика-Пресс - М.: 2010
Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг, Аналитика-Пресс - М.: 2008.
Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. - М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР - БИНФА», 2005. - 176с.
Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/Аудит и финансовый анализ, №2, 201
Палий В.Ф. Организация управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2008. - 450с.
Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2010. С. 63-65.
Пашигорева Г.И., О.С. Савченко, Цели и задачи управленческого учета Бухгалтерский учет, 2009, №19, С. 33.
Попова Л.В. Бухгалтерский управленческий учет. Нормативная база, тесты, понятийный аппарат. -М.: Дело и Сервис, 2008. - 423с.
Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии - Алма-Аты: НАН «Центраудит», 2009 г.
Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алма-Аты: Центраудит, 2010. - 728 с.
Разливаева Л.В. Производственный учет: Учебное пособие - Караганда: КЭУ, 2008 г.
Разливаева Л.В. Управленческий учет. Учебно-практическое пособие - Караганда, 2009 - 200 с.
Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 464с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник - Минск: ИП «Экоперспектива», 2009. - 494 с.
Сетенов Б.И. Совершенствование учета затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях пивоваренной продукции Статистика и учет. - 2008 г. - №2, с. 15-22
Тафинцева В.Н. Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов, «Финансовый менеджмент», №3, 2010
Управленческий учет Под ред. И с предисловием А.М. Петрачкова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 560 с
Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. - 211 с.
Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК - Пресс, 2005. - 344с.
Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2007. – 620 с.
Шеремет А. Управленческий учет. Учебное пособие - М.: ФБК-Пресс, 2010 - 512 с.
Широбоков В.Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России / Бухгалтерский учет. - 2007. - № 1.
4
3
Бюджет продаж
Бюджет производственной себестоимости
Бюджет накладных (постоянных) затрат
Бюджет прямых (переменных) затрат
Бюджет прямых затрат на материалы
Бюджет прямой заработной платы
Бюджет отчислений с прямой заработной платы, относимых на себестоимость
План прибыли и убытков
Бюджет инвестиций
Бюджет движения денежных средств
Прогнозируемый баланс
Операционный бюджет
Финансовый бюджет