Законодательные основы организации бизнеса иностранцами в Болгарии

Данный бизнес-план ориентирован на детальные описания каждой очереди инвестиций (см. таблица 1)
Таблица 1Объекты направления инвестиций
Направления инвестиций Средства, евро Транспортные расходы 850 Приобретение жилья 20800 Затраты на регистрацию ООО 500 Реклама 150 Итого 22300
Сумма инвестиций составляет 22300 евро.
Таблица 2
Операционный график инвестиционного периода
Кварталы Периоды инвестирования 1-й год 2-й год 1 2 3 4 1 2 1. Приобретение недвижимости + 2. Регистрация ООО + 3. Подготовка недвижимости + 4. Реализация услуги + + + +
4. Организационный план
Для приобретения недвижимости планируется воспользоваться услугами риэлторского агенства, при этом при покупке недвижимости на вторичном рынке гонорар агента 2,5% и нотариальный сбор 1,5% от стоимости приобретаемого имущества.
Для регистрации ООО планируется воспользоваться услугами аввокатской конторы, при этом стоимость регистрации ООО составляет 500 евро.
Размещение рекламы планируется на региональных Интернет-сайтах в России и в газетах и в Интернете в Болгарии.
5. Производственный план
5.1. Расчет дохода
Основной вид деятельности – сдача в наем жилья .
Первоначально, большую часть средств планируется потратить на регистрацию ООО на территории Республика Болгария, приобретения жилья и его подготовку, а также рекламу.
В рамках проекта, в качестве расчета взята средняя стоимость аренды:
период 01.05-10.06
15.09-15.10 11.06-10.07
26.08-14.09 11.07-25.08 Стоимость, евро в сутки 25 34 44 Планируемая загруженность за период с 01.05 по 30.09 составляет 130 суток или 85% от максимальной (153 дня)
Расчет объема реализации услуги:
57*25+51*34+45*44 = 5139 евро
Выручка в год: 5139*0,85 = 4368 евро.
5.2. Расчет издержек
1. Затраты на приобретение жилья:
Затраты на приобретение жилья - 20000 евро;
Транспортные расходы в год:
Транспортные расходы – 850 евро;
Услуги сторонних организаций:
Затраты на нотариальные услуги и услуги риэлтора – 800 евро
Затраты на регистрацию ООО –500 евро.
Расходы на услуги сторонних организаций: 800 + 500 = 1300 евро
4. Расходы на рекламу
Расходы на рекламу 150 евро
Издержки годовые всего: 20000 + 850 + 1300 + 150 = 22300 евро.
6. Анализ рынка сбыта
Болгария - сердечная и гостеприимная страна, где есть как современные благоустроенные курорты, так и укромные уголки нетронутой природы. Болгария расположена в Юго-Восточной Европе на Балканском полуострове, граничит на севере с Румынией, на западе с Югославией и Македонией, на юге с Грецией и Турцией, на востоке Черное море отделяет ее от России и Украины.
Болгария – страна балканского полуострова, курорты и зоны отдыха которой стали завоевывать популярность не так давно. Однако особенности ее географического расположения и природных ландшафтов делают ее настоящим раем для туризма. Почти четверть территории Болгарии занимают леса. Бесконечные пляжи Черного Моря, горные вершины, холмы и ущелья, водопады и минеральные источники – в Болгарии вы сможете найти любой отдых по вашему вкусу, разнообразие курортных зон Болгарии дает вам неограниченный выбор.
Отдых в Болгарии – это во-первых Черное Море, обширная лесная зона, горные цепи и прекрасный климат, который позволяет круглый год принимать туристов. Отдых в Болгарии - спорт и развлечения, оздоровление и просто релакс. Горнолыжные курорты – зимние виды спорта, прекрасные горные пейзажи и чистый горный воздух. Отдых в Болгарии предоставляет вам все возможные способы проводить время, забывая о делах и заботах и просто получая удовольствие.
Климат страны теплый и сухой летом, зима – мягкая, это и является определяющим фактором погоды в Болгарии. Температура воздуха меняется от 21 градуса тепла в апреле до 29 в июле и снова до 20 в сентябре. Погода в Болгарии в значительной степени зависит от местности, что обусловлено большим разнообразием ландшафтов и неоднородным рельефом. Погода в Болгарии и разнообразие курортов способствует приему отдыхающих в любое время года. Песчаные пляжи по всему побережью, море в районе курортных зон образует неглубокие бухты, что создает прекрасные условия для семейного отдыха. В воде Черного моря содержится в два раза меньше солей, чем в средиземноморской.
Расположенная в самом сердце Центральной Европы, Болгария предстает перед нами как земля первозданной красоты, где время остановило свой бег. Это край природных контрастов, идеальное место для проведения отпусков и каникул, подходящее для людей любого возраста. Путешествуя в одиночку, с любимым человеком, в кругу семьи или с друзьями, каждый сможет найти здесь то, что ищет. И, что немаловажно, все это доступно для любого бюджета.
Хотите ли Вы остаться один на один с природой, развлечься на современных морских курортах или отдохнуть в гостинице у минерального источника - в Болгарии все это есть!
7. Маркетинговый план
В первую очередь инициатор проекта рассчитывает на отдыхающих со средним и низким достатком. За счет невысокой стоимости услуга будет привлекать покупателей.
Обоснование цены: цена должна обеспечить реализацию продукции (товара) и прибыль. Вместе с тем она является важным рычагом в конкурентной борьбе. Это значит, что при ее установлении следует знать цену и поведение конкурентов. Для достижения конкурентного успеха и получения запланированной прибыли при необходимости снижения цен предприятие должно систематически изыскивать резервы сокращения затрат. В условиях конкуренции важно овладеть искусством оперативного маневрирования ценами с учетом изменения поведения партнеров, рыночной конъюнктуры, условий производства и реализации товара. Следовательно, цена должна быть динамичной, гибко реагируя на различные экономические изменения на рынке потребительских товаров.
При определении метода установлении цены следует иметь в виду сле-дующие условия:
– установление цены на услугу в зависимости от ситуации на рынке и цен конкурентов;
– влияние инфляции;
– наращивание объемов с одновременной стабилизацией цены с учетом достаточной нормы прибыли.
В связи с этим условиями на период реализации продукции предпочтительно принять следующую стратегию: цена – в зависимости от цен конкурентов.
Стоимость аренды рассчитывалась из предположения, что затраты отдыхающих должны быть в среднем на 20-25% ниже, чем проживание в отеле 3-ехзвездном отеле с питанием все включено.
Обед в ресторане на двоих (2 сока фреш+ 2 свежих салата+ 2 супа с мясом +2 блюда из мяса + гарнир +2 кофе) 20 EUR
Чаевые в ресторане от 3 до 10 %
Примерный расход в месяц на еду на двоих 252 EUR (с продуктового магазина) или 63EUR на человека в неделю
Таким образом расход на человека на неделю составит в мае, июне, сентябре 63 + 49 = 112 евро; в июле, августе – 63 + 56 = 119 евро.
Средняя цена проживания в 3-ехзвездном отеле с питанием все включено на неделю составляет 150 евро.
Реклама: основной целью рекламы является информирование потен-циальных клиентов об услуги.
8. Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках
Статья 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год Итого Выручка от предоставления услуг 4368 5614 6347 7079 7811 31219 Прямые затраты 22300 900 920 940 960 26020 Прибыль до налогообложения -17932 4714 5427 6139 6851 5199 Налоги 200 210 220 230 240 1100 Плата за обслуживание квартиры 150 160 170 180 190 850 Чистая прибыль -18282 4344 5037 5729 6421 3249
Внутренняя норма доходности

где К - начальные капитальные вложения; Bt – выгоды в момент времени t; Ct затраты в момент времени t; r – норма дисконта;T –срок жизни проекта
для нашего случая,
NPV= -18282/1,1+4344/1,21 +5037/1,331+5729/1,4641+6421/1,61051=
=-16620+15275
NVP=0 при r= 10,5% r= 11%
Индекс доходности дисконтированных затрат - это отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности
в нашем случае
PI= (4368/1,1 + 5614/1,21+6347/1,331+7079/1,4641+6421/1,61)/ (22300/1,1+1270/1,21+1310/1,331+1350/1,4641+1390/1,61) = 22203/24092=0,9216=92,16%
Дисконтированный срок окупаемости равен продолжительности наименьшего периода, по истечении которого чистый прибыль становится и продолжает становится неотрицательной.
В нашем срок окупаемости составляет 4,5 года.
Рассчитаем точку безубыточности проекта по количеству клиентов, т.е. минимальное количество клиентов, которое обеспечит получение прибыли:
клиентов
9. Оценка риска
Вероятность риска снижения сбыта достаточно мала, объемы сбыта зависят от правильной ценовой политики. В качестве основных способов поддержания стабильно спроса выбраны:
– квалифицированное и доброжелательное обслуживание;
–конкурентная стоимость услуги.
Удобное месторасположение жилья так же способствует развитию спроса.
Нельзя исключить из числа рисков, те, что не зависят от индивидуального предпринимателя. Форс-мажорные обстоятельства (пожар, террористический акт и т.д.) будут минимизированы посредством жесткого контроля над соблюдением техники безопасности и охраны проекта.
SWOT-анализ
Возможность Вероятность использования Влияние на результаты Расширение диапазона товаров высокая высокое Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей высокая высокое Выход на новые географические рынки средняя высокое Ослабление нестабильности бизнеса низкая среднее
Угроза Вероятность реализации Влияние на результаты Ожесточение конкуренции высокая высокое Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение потребности в нашем товаре средняя высокое Появление конкурентов с дешевыми товарами низкая высокое Ослабление роста рынка средняя высокое Законодательные ограничения низкая высокое
Финансовый риск проекта связан с увеличением нормы дисконта по валютным вкладам. В частности увеличение нормы дисконта до 15% снижает индекс доходности дисконтированных затрат до
PI= (4368/1,15 + 5614/1,3225 + 6347/1,521 + 7079/1,749 + 6421/2,011)/ (22300/1,15+1270/1,3225+1310/1,521+1350/1,749+1390/2,011) = 19456/22675=0,858=85,8%
Заключение
В курсовой работе изучены законодательные основы для иностранного бизнеса в республике Болгария, рассмотрены особенности туризма в Болгарии, проанализирована роль Болгарии в международном туризме.
На основе полученной информации разработан бизнес-план предоставления в наем апартаментов на курорте Солнечный берег в Республике Болгария.
Стоимость проекта – 22300 евро.
Дата начала реализации – 2 квартал 2012 г.
Срок окупаемости проекта – 4,5 года.
Внутренняя норма доходности NVP=0 при норме дисконта r= 10,5%
Индекс доходности дисконтированных затрат PI = 0,9216=92,16%
Точка безубыточности проекта по количеству клиентов – 566 клиентов
Список использованной литературы
1. www.D-Estate.ru/ Законы и налоги, действующие на территории Болгарии
2. www.zagran.com/ Предпринимательство в Болгарии
3. www.bulinvest.alle.bg/ Болгарское законодательство
4. www.aboutbulgaria.biz/ Туризм и отдых в Болгарии
5. www.awaytravel.ru/ Туристическая и курортная Болгария
6. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация : учеб. пособие. — 5-е изд., перераб. и доп. / под ред. В.М.Попова. — М : Финансы и статистика, 2009. — 432 с. : ил.
7. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В:, Грамотенко ТА., Олейникова Ю.А. Бизнес-план / Т.П. Лобанова и др. : учеб.-практ. пособие. — М. : Книга сервис, 2004. — 96 с.
8. Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование / В.А. Мирошкин, В.П. Буров : учебное пособие. — М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2007. -256 с. : ил.
9. Попов В.М., Ляпунов СИ., Зверев А.А., Млодик С.Г. Сборник бизнес-планов : С рекомендациями и комментариями / В.М. Попов и др. : учеб.-метод, пособие / под ред. д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова и д-ра экон. наук СИ. Ляпунова. — 5-е изд., перераб. — М. : КНОРУС, 2010. - 336 с.
10. Романова М.В. Бизнес-планирование / М.В. Романова: учеб. пособие. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2007. - 240 с: ил.