Управление корпорацией

Введение
1Структура и содержание системы корпоративного управления
2Реализация корпоративного управления: законы, принципы, механизмы
3Модели корпоративного управления
4Организационно-экономические основы эффективной деятельности корпораций
Заключение
Список использованной литературы:

В складывающихся условиях разработка и внедрение эффективной организационной модели, сориентированной на устойчивое развитие корпоративного образования, предоставляет руководству и членам корпоративного образования возможность обоснованно планировать стратегическую деятельность, более полно учитывать возможные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов, контролировать исполнение планов путем анализа фактических показателей и вносить своевременную коррекцию в ход работ. В качестве организационно-экономической основы модели выступает внутрикорпоративная целевая программа – совокупность основополагающих принципов, критериев и методов организации деятельности корпоративных образований, а также стратегических целей и задач, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие компании с позиций долгосрочной перспективы.
Функциональная часть программы должна включать: разработку индивидуальной стратегической корпоративной политики, а также подготовку комплекса организационных процедур, направленных на обеспечение реализации конкретных целей корпоративного образования и улучшение состояния корпоративной среды в целом, что возможно путем реализации нижеследующих мероприятий:
формирование и реализация четко выраженной стратегии управления, направленной на рост капитализации корпоративного образования;
формирование эффективной организационной структуры, построенной на основе принципов стратегического корпоративного управления;
проведение полноценного и регулярного контроля внутрикорпоративного менеджмента с целью обеспечения организационной и финансовой прозрачности деятельности всех структурных подразделений корпоративного образования; целесообразно создание дополнительных, специализированных контрольных подразделений;
обеспечение баланса внутрикорпоративной правовой и нормативной документации;
выработка четкой дивидендной политики в рамках общей стратегии предприятия;
формирование корпоративной культуры (разработка и следование внутрикорпоративному кодексу поведения (управления).
Перед крупными интегрированными корпоративными образованиями, функционирующими в рамках международных отношений, особо остро стоит проблема обеспечения баланса в соотношении форм собственности, внутрикорпоративных отношений и эффективности во взаимосвязи со структурами корпоративной организации и управления.
Выбор структуры организации и управления крупным интегрированным международным корпоративным образованием чаще всего определяется ассортиментом товаров и услуг, с которыми корпоративные образования выходят на международный рынок. Корпоративные образования, специализирующиеся на однородной продукции обычно строят структуру управления по географическому принципу. Корпоративные образования, выпускающие обширный товарный ассортимент, используют схему структуры управления по товарному принципу. В настоящее время в целях повышения эффективности функционирования, крупные международные корпоративные образования перестраивают свою организационную структуру, стремясь к использованию преимуществ организаций со «сквозным» менеджментом перед менеджментом «вверх – вниз» в вертикально-ориентированной иерархии. Наиболее полно такому подходу к повышению эффективности деятельности предприятий соответствует организация производственных процессов внутри интегрированного корпоративного образования по принципу системной (вертикально-горизонтальной) или как минимум горизонтальной интеграции, которая на практике часто достигается путем использования тактики слияния, поглощения.
Заключение
За последнее время в мире значительно повысились требования к корпоративному управлению. Особую роль в обеспечении эффективности корпоративного управления играет совет директоров компании.
Становясь на путь построения системы корпоративного управления, важно четко представлять цели, которыми руководствуется компания. Если речь в первую очередь идет о повышении инвестиционной привлекательности, следствием которой является рост капитализации компании, то сначала следует сконцентрировать усилия на построении системы взаимоотношений с потенциальными и существующими инвесторами. Если же речь идет о необходимости установления акционерного контроля, то важно с самого начало выстроить комплексную систему корпоративного управления, объединяющую систему взаимоотношений с собственниками и инвесторами, систему внутреннего контроля и управления рисками, а также внутренний аудит.
Качество и эффективность внутрикорпоративного управления зависит от выполнения следующих условий:
наличия обоснованной и скоординированной стратегии осуществления финансового управления и контроля за деятельностью корпорации, основанной на реализации прав акционерной собственности;
оптимального уровня консолидации активов в рамках головной компании, четкой регламентации размеров и форм оплаты уставного капитала;
приемлемого уровня перекрестного владения акциями участниками корпорации, необходимого для сохранения внутренней управляемости со стороны головной компании;
обеспечения достаточного уровня взаимного владения акциями между головной компанией и участниками для принятия совместных стратегических решений;
отработанности финансовых схем реализации контрактных отношений между участниками корпораций;
способности головной компании к реализации единой кредитной политики в рамках корпорации;
наличия квалифицированной команды менеджеров в области финансового управления и стратегического планирования;
прозрачности финансовой и бухгалтерской отчетности и финансовых потоков.
Принципиальным вопросом при разработке концепции управления и контроля в процессе создания корпоративных структур является обеспечение координирующей и регулирующей роли государства в целях сохранения потенциала в стратегически важных направлениях промышленного производства. С особой остротой эта задача стоит перед корпорациями, создаваемыми с государственным участием и долей государства в собственности участников.
Список использованной литературы:
Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур. – М.: Новый век, 2001. - 56 c.;
Голикова Ю. А. Организация и управление корпорациями в мировой экономике: учебное пособие. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2005. – 96 с.;
Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: Дело, 2006. – 320 c.; 
Мерзликина Г.С., Передунова С.В. Корпоративное управление. Учеб. пособие/ ВолгГТУ.- Волгоград, 2003. - 84 с;
Сонькин Н.Б. Корпорации. - М.: Московская высшая языковая школа, 1999 - 394 с.;
Храброва И.А. Корпоративное управление. – М.: Изд. "Альпина", 2000. - 198 с.;
В.В. Титов. Управление корпорацией: проблемы эффективности и согласования // «Экономическая наука современной России», 2001 №3.
Интегрированные корпоративные структуры.
Стратегический, инновационный обеспечивают внешнюю эффективность предприятия, оперативный – внутреннюю.
Собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет).
Крупные акционеры, миноритарные владельцы иных ценных бумаг предприятия – эмитента, инвесторы
Непосредственные управленцы: низшее звено, среднее звено, высший управленческий персонал
В рамках хозяйственного законодательства через систему устанавливаемых им норм и правил
«Рынок корпоративного контроля».
Нормативно-правовое регулирование - сложившаяся и действующая международная, национальная законодательная база, регулирующая деятельность участников корпоративных отношений, судебная практика и процедуры, соглашения о добровольно принятых стандартах корпоративного управления, общепринятая практика и культура ведения бизнеса
Они называются внешние акционеры, или аутсайдеры,
что непосредственно влияет на выплаты управляющим и директорам.
Высокая концентрация власти в одних руках или, наоборот, ослабление контроля в результате разобщенной деятельности независимых директоров.
В основном банки
Напр., отдел внутреннего аудита, отдел по контролю проведения сделок, комитет по работе с акционерами, комитет по отношениям с органами власти и местного самоуправления.
Четкое разграничение полномочий, компетенций собрания акционеров, совета директоров, исполнительных органов, обеспечение широкой информированности работников о принимаемых управленческих решениях
Гарантия стабильных выплат дивидендов, обеспечение привлекательности акций для миноритарных акционеров, препятствование возможности беспорядочной, спекулятивной продажи акций.
13
21
13
Совет директоров
Инновационный
определение конкретных задач и способов их достижения
Менеджеры
Оперативный
реализация выдвинутых задач
Собрание акционеров
Стратегический
определение общей стратегии, целей деятельности компании