Подбор персонала.

Подбор персонала.
Содержание
Введение
1. Поиск персонала
1.1. Привлечение кандидатов на работу в организацию
1.2. Источники привлечения кандидатов
2. Работа с кадровыми агентствами
2.1. Описание позиции
2.2. Выбор кадрового агентства
3. Оценка кандидатов при приёме на работу
Заключение
Список литературы

Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит, в сущности, в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме — это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации.
Несмотря на то, что существует большое количество разных подходов к оценке, все они страдают общим недостатком — субъективностью, решение во многом зависит от того, кто использует метод, или того, кого он привлекает в качестве эксперта.
Проблему объективности оценки можно было бы сформулировать следующим образом, в виде отдельных требований к оценочной технологии. Она должна быть построена так, чтобы персонал был оценен:
объективно — вне зависимости от какого-либо частного мнения или отдельных суждений;
надежно — относительно свободно от влияния ситуативных факторов (настроения, погоды, прошлых успехов и неудач, возможно, случайных);
достоверно в отношении деятельности — оцениваться должен реальный уровень владения навыками — насколько успешно человек справляется со своим делом;
с возможностью прогноза — оценка должна давать данные о том, к каким видам деятельности и на каком уровне человек способен потенциально;
комплексно — оценивается не только каждый из членов организации, но и связи и отношения внутри организации, а также возможности организации в целом;
процесс оценивания и критерии оценки должны быть доступны не узкому кругу специалистов, а понятны и оценщикам, и наблюдателям, и самим оцениваемым (то есть обладать свойством внутренней очевидности);
проведение оценочных мероприятий должно не дезорганизовывать работу коллектива, а встраиваться в общую систему кадровой работы в организации таким образом, чтобы реально способствовать ее развитию и совершенствованию.
Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:
предварительную отборочную беседу;
заполнение бланка заявления;
беседу по найму (интервью);
тестирование; профессиональное испытание;
проверку рекомендаций и послужного списка;
медицинский осмотр;
принятие решения.
Заключение
В данной работе была исследована статья Максима Винникова «Кандидаты на подбор… кандидата. Работа с кадровыми агентствами».
Автор рассматривает методы эффективной работы с кадровыми агентствами, проводит параллели между выбором нового сотрудника и выбором агентства для его поиска, акцентирует внимание на необходимости активных действий со стороны работодателя.
«Эффективная работа с кадровым агентством - это активно управляемый (прежде всего клиентом) процесс. Нужно следить за ходом выполнения заказа на каждой стадии, начиная от передачи описания позиции консультанту, и заканчивая ходом проверки рекомендаций на кандидатов-финалистов. Нужно строить партнерские отношения с консультантом, чтобы в полном объеме получать информацию о ходе выполнения заказа и вовремя реагировать, если что-то пойдет не так. Работа с агентством - это тоже работа».
Из вышесказанного следует, что, по мнению автора, ответственность за выбор кандидата в равной степени распространяется на работодателя и сотрудников кадрового агентства, поэтому сотрудничество нужно строить на принципах партнёрства, доверия и взаимопонимания.
Честность и открытость позиций - залог успешных отношений между менеджером по персоналу и агентством.
Список литературы
Удальцова М.В. Социология управления. - М.: 2002 - 144 с.
Управление персоналом. Учебник для вузов./ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 423 с. – Электронная версия книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m152/
Управление персоналом организации: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 637 с.
«Кандидаты на подбор… кандидата. Работа с кадровыми агентствами». Винников М. // «Справочник по управлению персоналом», 2006 (№1). – Электронная версия статьи на официальном сайте журнала http://sup.kadrovik.ru/archives.php?showmag=1-2006
«Как выбрать кадровое агентство?» Семакина Т., Пермякова О. // Электронная версия статьи в сети Интернет http://www.smolinter.ru/?id=3&v_news_id=9094
«Кандидаты на подбор… кандидата. Работа с кадровыми агентствами». Винников М. // «Справочник по управлению персоналом», 2006 (№1). – Электронная версия статьи на официальном сайте журнала http://sup.kadrovik.ru/archives.php?showmag=1-2006
Управление персоналом. Учебник для вузов./ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 423 с. – Электронная версия книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m152/
Там же
Там же
Там же
Там же
«Кандидаты на подбор… кандидата. Работа с кадровыми агентствами». Винников М. // «Справочник по управлению персоналом», 2006 (№1). – Электронная версия статьи на официальном сайте журнала http://sup.kadrovik.ru/archives.php?showmag=1-2006
«Кандидаты на подбор… кандидата. Работа с кадровыми агентствами». Винников М. // «Справочник по управлению персоналом», 2006 (№1). – Электронная версия статьи на официальном сайте журнала http://sup.kadrovik.ru/archives.php?showmag=1-2006
Там же
Там же
«Как выбрать кадровое агентство?» Семакина Т., Пермякова О. // Электронная версия статьи в сети Интернет http://www.smolinter.ru/?id=3&v_news_id=9094
Там же
Там же
Там же
«Кандидаты на подбор… кандидата. Работа с кадровыми агентствами». Винников М. // «Справочник по управлению персоналом», 2006 (№1). – Электронная версия статьи на официальном сайте журнала http://sup.kadrovik.ru/archives.php?showmag=1-2006
Там же
Управление персоналом. Учебник для вузов./ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 423 с. – Электронная версия книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m152/
Там же
Там же
«Кандидаты на подбор… кандидата. Работа с кадровыми агентствами». Винников М. // «Справочник по управлению персоналом», 2006 (№1). – Электронная версия статьи на официальном сайте журнала http://sup.kadrovik.ru/archives.php?showmag=1-2006
14