Применение информационных технологий для обеспечения внешнеэконом.деятельности предприятия.

Содержание
Введение
1 Информационные технологии и их роль во внешнеэкономической деятельности предприятия
1.1 Глобализация и информатизация внешнеэкономической деятельности
1.2Информационные технологии во внешнеэкономической деятельности предприятия
1.3 Информационное управление во внешнеэкономической деятельности
2Использование информационных технологий на примере ОАО «Газпром»
2.1Краткая характеристика предприятия
2.2Информационные технологии как инструмент повышения эффективности управления
Заключение
Список использованной литературы

Пять миллиардов долларов из полученных средств "Газпром" направил на погашение кредитов, связанных с покупкой "Сибнефти".
В конце 2005 года произошла либерализация акций "Газпрома". 23 декабря, на следующий день после объявления о консолидации контрольного пакета акций концерна в руках государства, президент Путин подписал указ, снимающий все ограничения с рынка акций "Газпрома".
Начиная примерно с 2003 года "Газпром" все чаще использовал свои экспортные контракты в качестве инструмента политического давления на экономических партнеров Российской Федерации. Так, с 1 января 2004 года концерн полностью прекратил поставки газа Белоруссии [28]. Одним из условий продолжения поставок по низким ценам внутреннего рынка ставилась приватизация и передача российскому концерну половины компании "Белтрансгаз", контролирующей газопроводную систему республики. Переговоры по "Белтрансгазу" заняли несколько лет, соответствующее соглашение "Газпром" заключил только 18 мая 2007 года.
"Газпром" является крупнейшей газовой компанией мира, ему же принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система. Доля запасов "Газпрома" в мировых запасах газа составляет 17 процентов, в российских - 60 процентов. На "Газпром" приходится около 20 процентов мировой и около 90 процентов российской добычи газа.
Основными своими проектами "Газпром" считает разработку Штокмановского месторождения, проекты "Голубой поток", Nord Stream (также известный как Северо-Европейский газопровод), "Алтай" и разработку Приразломного нефтяного месторождения.
По состоянию на 21 июля 2007 года правление "Газпрома" возглавлял Алексей Миллер, главой совета директоров был первый заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Медведев. Миллер также являлся заместителем Медведева в совете директоров.
2.2 Информационные технологии как инструмент повышения эффективности управления
Можно с уверенностью констатировать, что Россия — крупнейший поставщик природного газа в западные европейские страны. Газовая отрасль России - одна из основных бюджетообразующих отраслей экономики. Доля газа в общем объеме производства и внутреннего потребления энергетических ресурсов составляет около 60 процентов. Газовая отрасль занимает 8 процентов в структуре ВВП, обеспечивает до 25 процентов доходов бюджета, а также более 19 процентов поступлений валютной выручки государства за счет экспортных поставок газа.
В качестве справочного материала, можно сказать, что продажа газа России в страны Европы в 2007 г. - 168,5 млрд куб. м газа, продажа в страны СНГ и Балтии в 2007 г. - 100,9 млрд куб. м газа, выручка от реализации газа в страны Европы в 2007 г. - 873,4 млрд руб. Выручка от реализации газа в страны СНГ и Балтии в 2007 г. 269,6 млрд руб.
Группа Газпром поставляет природный газ в следующие страны: Германию, Италию, Францию, Турцию, Венгрию, Чехию, Словакию, Польшу, Австрию, Финляндию, Бельгию, Болгарию, Румынию, Сербию, Черногорию, Словению, Хорватию, Грецию, Швейцарию, Нидерланды, Боснию и Герцеговину, Македонию, Великобританию, Украину, Беларусь, Молдову, Казахстан, Литву, Латвию, Эстонию, Армению, Грузию.
Так, к одному из основных видов деятельности ОАО «Газпром» можно отнести внешнеэкономическую деятельность (продажа газа зарубежным странам). Именно поэтому изучение особенностей осуществления деятельности предприятия на основе внедрения ИТ является необходимым.
Достижение поставленных руководством ОАО «Газпром» целей (повышение капитализации Общества, рост добычи газа и укрепление сырьевой базы, развитие и совершенствование Единой системы газоснабжения, реализация крупных международных проектов, повышение экономической эффективности производства и, как результат, построение крупнейшей мировой энергетической компании) невозможно без поиска новых подходов и использования всех возможных современных инструментов. Информационные системы в области управления финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью в настоящее время являются реальными инструментами повышения производственной эффективности, управляемости и стоимости предприятия.
В настоящее время для ОАО «Газпром» сложились наиболее благоприятные условия для применения информационных технологий с целью решения задач, стоящих перед Обществом.
ОАО «Газпром» перешло к практике подготовки методологических решений для организации процессов управленческого учета, бюджетирования, методологии выполнения диагностических работ, оценки состояния оборудования и переходу к ремонту по текущему состоянию. Наличие подобных методологических материалов делает возможным разработку решений, готовых к применению на всех профильных дочерних предприятиях Общества.
Накоплен существенный практический опыт реализации комплексных проектов внедрения информационных систем на уровне дочерних обществ. Следует отметить, что от долгосрочных информационных проектов дочерние общества перешли к практике полномасштабных внедрений в сроки, не превышающие два года. И это – на крупнейших газотранспортирующих и газодобывающих предприятиях. Успех лидеров отрасли позволяет ориентироваться на дальнейшее снижение сроков реализации подобных проектов.
А значит, данные проекты – это не далекое будущее, а апробированная практика для реализации уже сегодня.
ИТ стратегия компании нацелена, в первую очередь, на получение конкретных результатов, использования ИТ технологий, во вторую очередь на оптимизацию затрат на ИТ технологий.
ОАО «Газпром» внедрило в начале 2008 года систему ERP (системы Enterprise Resources Planning - Планирования Ресурсов Предприятия).
Основным назначением ERP систем является автоматизация процессов планирования, учета и управления по основным направлениям деятельности предприятия и поэтому Enterprise Resources Planning systems – Системы Планирования Ресурсов Предприятия в общих чертах можно рассматривать как интегрированную совокупность следующих основных подсистем:
Управление финансами,
Управление материальными потоками,
Управление производством,
Управление проектами,
Управление сервисным обслуживанием,
Управление качеством,
Управление персоналом.
Рисунок 1 – Работа системы ERP для ОАО «Газпром»
Важным фактором, напрямую влияющим на состояние ОАО «Газпром», явилось также внедрение новой сетевой архитектуры информационной системы, создаваемая на основ интеграционной технологии – интранет.
Такой подход обеспечил возможность эффективного объединения программных решений наработанных ранее, создаваемых в настоящий момент и проектируемых на основе разнородного аппаратного обеспечения в общую информационную среду предприятия -интранет с едиными правилами создания и потребления информации, с единым унифицированным доступом к информации.
Электронные коммуникации позволили ОАО «Газпром» преодолеть многие ограничения в распределении и обновлении информации, присущие “бумажной” технологии. То, насколько быстро и широко была принята технология “клиент-сервер”, свидетельствует о глубокой необходимости децентрализации принятия решений.
Технология “клиент-сервер” никогда не была финансово эффективна при использовании в централизованных организациях, несмотря на то, что к ней часто обращались именно там.
Информационные системы интранет архитектуры ОАО «Газпром» отличаются следующими чертами:
на сервере информационной системы порождается конечный продукт - информация в форме, предназначенной для представления пользователю;
для обмена информацией между клиентом и сервером используется протокол открытого стандарта;
передается клиентам информация в виде, пригодном для восприятия человеком;
прикладная система сконцентрирована на сервере (на клиентах, кроме программ-навигаторов, ничего нет).
Подведя итог, можно сделать вывод, что информационная составляющая влияет не только на структуру капитала, но и изменяет производственные и рыночные параметры продукции. Однако современные концепции не всегда признают за ней роль решающего ресурса. Конечно, при поверхностном рассмотрении может сложиться мнение, что использование ИТ представляет собой только дальнейшее развитие НТП, приводящее к традиционному снижению капиталовложений, росту производительности труда и т.д. На самом деле информация интегрируется практически со всеми ресурсами экономики (сырьем, энергией, трудом, финансами, технологиями, управлением и т.д.), коренным образом изменяя их свойства. В силу этого она выступает не только как совокупность некоторых данных, но и как составная часть ВВП.
Заключение
В современных условиях внешнеэкономическая деятельность является важной составляющей, формирующей структуру, динамику, устойчивость национальной экономики. Сегодня ни одно государство в мире не может успешно развиваться без эффективной системы внешнеэкономических отношений, позволяющих интегрироваться в мировое хозяйство.
Формирование постиндустриального общества вызвано формированием единого мирового информационного пространства на базе сети Интернет, проникновением процессов информатизации, глобализации и виртуализации во все сферы экономики, созданием международного рынка информации и управления в дополнение к традиционным рынкам товаров (в частности, природных ресурсов), труда и капитала.
Сейчас уже ни для кого не секрет, что организация, которая внедряет инновационные технологические разработки в области IT, лидирует и в рыночных отношениях, позволяя еще больше упрочить свое рыночное положение и заметно потеснить основных конкурентов, в том числе, и на внешнем рынке, которые не так успешно финансируют данную область.
Информационные технологии являются основой управленческой деятельности фирмы. Они в значительной мере расширяют возможности эффективного управления, поскольку предоставляют в распоряжение менеджеров, финансистов, маркетологов, руководителей производства всех рангов новейшие методы обработки и анализа экономической информации, необходимой для принятия решений.
Одним из условий для стабильного развития бизнеса является создание и надежное функционирование информационно-технологической инфраструктуры предприятия, которая обеспечивает не только бесперебойную работу всех его подразделений, но и позволяет разрабатывать новые услуги для клиентов.
Велика роль ИТ для предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.
Например, достижение поставленных руководством ОАО «Газпром» целей (повышение капитализации Общества, рост добычи газа и укрепление сырьевой базы, развитие и совершенствование Единой системы газоснабжения, реализация крупных международных проектов, повышение экономической эффективности производства и, как результат, построение крупнейшей мировой энергетической компании) стало возможным в большей степени именно благодаря внедрению ИТ.
Достижение поставленных руководством ОАО «Газпром» целей (повышение капитализации Общества, рост добычи газа и укрепление сырьевой базы, развитие и совершенствование Единой системы газоснабжения, реализация крупных международных проектов, повышение экономической эффективности производства и, как результат, построение крупнейшей мировой энергетической компании)
Итак, информационные технологии (ИТ) сегодня претерпевают серьезный «кризис роста». Дело в том, что взрывной рост объема информации, накопленной в области ИТ за последние годы, давно превысил некие допустимые пределы осмысления и анализа для одного человека.
Список использованной литературы
Климов С. М. Интеллектуальные ресурсы общества. – Спб.: ИВЭСЭП. Знание.- 2006.- 408 с.
Нижегородцев Р. М. Информационная экономика. Книга 1. Информационная Вселенная: Инф. основы экономического роста. – М. – Кострома.- 2006.- 229 с.
Филатова С.Д. КСЕ. Москва: «Вита-ПРЕСС».-2006.-369 с.
Бутрин Д. Коктейль Миллера. — Коммерсант, 10.01.2006. — №1 (3332)
Ведехин И.А. Информационные технологии как инструмент повышения эффективности управления предприятиями газовой отрасли «Газовая промышленность», №9/2005
Гриб Н., Бутрин Д. Государство не может взять под контроль "Газпром". — Коммерсант, 01.08.2006. — №139(3470)
Пищиков С. Куда пойдет процесс? О революции в отдельной компании и прочем // Бухгалтер и компьютер. - 2002. - № 9.
Тарасов Валерий. Глобализация означает новый этап развития внешнеэкономической деятельности // РосБизнес-Консалтинг» от 13 марта 2007
Шестакова М.Ю. РОЛЬ И МЕСТО ИНФОРМАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ // Журнал «Научная работа» за март 2003 г.
Щербакова М.Д. Информация – экономическое благо // «Российская газета».- № 368 (10) от 5 сентября 2007 года
Газпром. История компании. 2007 год. — ОАО Газпром (gazprom.com)
Филатова С.Д. КСЕ. Москва: «Вита-ПРЕСС».-2006.-369 с., с. 147
Тарасов Валерий. Глобализация означает новый этап развития внешнеэкономической деятельности // РосБизнес-Консалтинг» от 13 марта 2007
Щербакова М.Д. Информация – экономическое благо // «Российская газета».- № 368 (10) от 5 сентября 2007 года
Климов С. М. Интеллектуальные ресурсы общества. – Спб.: ИВЭСЭП. Знание.- 2006.- 408 с., с. 247
Нижегородцев Р. М. Информационная экономика. Книга 1. Информационная Вселенная: Инф. основы экономического роста. – М. – Кострома.- 2006.- 229 с., с. 53
Шестакова М.Ю. РОЛЬ И МЕСТО ИНФОРМАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ // Журнал «Научная работа» за март 2003 г.
Гриб Н., Бутрин Д. Государство не может взять под контроль "Газпром". — Коммерсант, 01.08.2006. — №139(3470)
Бутрин Д. Коктейль Миллера. — Коммерсант, 10.01.2006. — №1 (3332)
Газпром. История компании. 2007 год. — ОАО Газпром (gazprom.com)
Ведехин И.А. Информационные технологии как инструмент повышения эффективности управления предприятиями газовой отрасли «Газовая промышленность», №9/2005
Пищиков С. Куда пойдет процесс? О революции в отдельной компании и прочем // Бухгалтер и компьютер. - 2002. - № 9.
30