Совершенствование операций технологического процесса на складе (на примере ООО «Евросеть Ритейл»)

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты технологического процесса на складе 5
1.1. Основные понятия, виды складов и их классификация, функции и задачи логистики складирования 5
1.2. Методология выбора технологий и оборудования для совершенствования складской деятельности 16
1.3. Анализ складской деятельности на предприятии ООО «Евросеть Ритейл» 28
2. Совершенствование операций технологического процесса на складе ООО «Евросеть Ритейл» 33
2.1. Анализ организационной структуры технологического процесса на складе ООО «Евросеть Ритейл» 33
2.2. Оценка эффективности технологического процесса на складе ООО «Евросеть Ритейл» 40
2.3. Разработка предложений по совершенствованию технологического процесса на складе ООО «Евросеть Ритейл» 42
Заключение 54
Список использованной литературы 57

С этой целью можно рекомендовать приобрести новое оборудование: Электрический высотный штабеллер типа "Рич-трак" с сиденьем для оператора, модель CLARK, мод. 254D; приобретение и установка набивных и консольных стеллажей.2.3. Разработка предложений по совершенствованию технологического процесса на складе ООО «Евросеть Ритейл»   В качестве мероприятий по улучшению эффективности деятельности фирмы предложены изменения в организационной структуре.Для оптимизации организационного устройства компании было рекомендовано добавить отдел складирования и анализа. Специалисты данного отдела должны вести мониторинг по работе системы складирования и анализируя и систематизируя работу склада, рекомендовать варианты оптимизации складской системы. В штатном расписание на основании рекомендованных мер произойдут следующие изменения:Таблица 4 - Изменения в штатном расписанииОтделКол-во чел. набранных дополнительноСредняя з/п, включая налог 26%Складирования и анализа3 115 542,00 Контроля и комплектации заказов2 76 104,00 Итого в мес: 191 646,00 Итого за год: 2 299 752,00 Для более эффективной работы склада необходим постоянный анализ деятельности и производительности склада. В связи с этим необходимо добавить в подчинение Руководителю Исполнительного департамента отдела Складирования и анализа. В данный отдел будет добавлено 2 штатные единицы: руководитель отдела, аналитик и специалист по технологиям складирования.Данные меры позволят улучшить координацию и коммуникацию между отделами, повышая тем самым уровень обслуживания клиентов при использовании складских услуг.В результате реорганизации организационной структуры также был определен состав исполнителей, которые в дальнейшем будут заниматься расчетами, мониторингом и контролем, а также принятием корректирующих мер.Следующим шагом оптимизации логистических процессов представим в виде приобретения нового оборудования (таблица 5):Таблица 5 - Приобретение нового оборудованияЕдиновременные затратыСтоимость, руб.Электрический высотный штабеллер типа "Рич-трак" с сиденьем для оператора, модель CLARK, мод. 254D 2 911 020,00 Приобретение и установка набивных стеллажей 1 230 000,00 Приобретение и установка консольных стеллажей 1 567 000,00 ИТОГО5 708 020,00Рассчитаем период окупаемости данного оборудования при ставке дисконтирования 8 %.Таблица 6 - Расчет периода окупаемости приобретенного оборудованияПериодВремени (год) ИнвестицииДенежныепоступления Коэффициентдисконтированияпри ставке 8%NPVNPV нарастающим итогом 05708020,000,001-5708020-100 00010,002000000,000,9261851852-385616820,002000000,000,8571714678-214149130,002000000,000,7941587664-55382640,002000000,000,7351470060916234Рисунок 10 - Период окупаемости приобретенного оборудованияДанное оборудование окупится на четвертый год после введения его в эксплуатацию.Данное оборудование рекомендовано было приобрести и установить на основании технико-экономического обоснования работы склада для повышения производительности труда.После введения в эксплуатацию приобретенного оборудования технико-экономическое обоснование представим в таблице 7Таблица 7 – Технико-экономическое обоснование№Наименование показателейЕд. изм.ЗначениеИзменение, %12345Основные данные1Грузооборот годовойт/год33 000,0033,333Общая емкость складат1 902,0024,804Общее количество мест хранения, в т.ч:шт.1 752,0020,164.1Зона "набивных" стеллажейшт.432,00100,004.2Зона паллетного храненияшт.1 170,00-0,514.3Зона хранения длиномерных грузовшт.901400,004.4Зона штабельного храненияшт.600,005Общая площадь склада, в т.ч.м. кв.1 487,270,005.1Зона разгрузки и приемам. кв.160,060,005.2Зона хранениям. кв.1 167,150,005.3Зона экспедиции и погрузким. кв.160,060,006Количество подъемно-транспортного оборудования, в т.ч:шт.180,00 Кран мостовой КМ-5/5Кшт.  6.1Электрический высотный штабллер типа "Рич-трак" с сиденьем для оператора, модель CLARK, мод. 254D шт.350,006.2Вилочный трехопорный электропогрузчик марки, модель CLARK GEnX30шт.20,006.3Электротележки модели CLARK СРТР20шт.20,006.4Гидравлическая тележка (рохла) CLARK AC 25шт.50,007Количество транспорта, одновременно устанавливаемого под разгрузку/загрузку, в т.ч.:   7.1Автотранспортных средствшт.20,008Напряженность склада, в т.ч:   8.1Паллето-напряженностьпал/м. кв.1,1820,168.2Грузонапряженностьт/м. кв.1,2824,809Объемные характеристики склада:   9.1Высота складирования, (расстояние от уровня пола склада до высшей точки верхнего пакета, уложенного в стеллаж или в штабель)м9,9818,389.2Высота этажа (расстояние от уровня пола склада до низа несущих конструкций покрытия)м12,510,0010Количество работающих, в т.ч:чел.866,1710.1Управление (ИТР)чел.80,0010.2Офисный персоналчел.2812,0010.3Вспомогательный и обслуживающий персоналчел.160,0010.4Производственные и складские служащиечел.346,25Технико-экономические показатели1Выработка на одного работающегот/год383,7225,582Выработка на одного производственного и складского рабочегот/год970,5925,493Производительность трудат/час2233,334Коэффициент использования площади склада 0,391,705Коэффициент использования рабочего объема 0,3120,506Уровень механизации%9513,10Основываясь на представленных данных можно сделать вывод, что производительность труда увеличилась на 33,3% за счет увеличения выработки на одного производственного и складского работника на 25,49%. За счет увеличения уровня механизации на 13,10% улучшился коээфициент использования складской площади на 1,7% и коэффициент использования рабочего объема на 20,5%. Завершающим этапом совершенствования бизнес-процессов будет расчет экономической эффективности от предлагаемых мер оптимизации системы складирования. Таблица 7 – Технико-экономические показатели№Наименование доходовЕд. изм.До оптимизацииПосле оптимизацииИзменение, %1Хранение паллет 6 096 960,007 016 760,0015,092Хранение длиномерных грузов 78 840,001 182 600,001400,003Хранение штабелей 525 600,00525 600,000,004Паллетирование с пленкойпал.1 173 150,001 584 000,0035,025Погрузочно-разгрузочные работы механизированным способом (авто)т.1 584 000,002 112 000,0033,336Погрузо-разгрузочные работы ручным способомт.6 177 600,008 448 000,0036,757Разгрузка+прием груза на склад по коробкамм.куб.5 371 660,807 299 072,0035,888Пересчет груза при приемкекор.8 798 625,0011 880 000,0035,029Комплектация (сортировка)м.куб.1 117 670,401 520 640,0036,0510Оформление пакета документовкомпл.111 375,00165 000,0048,15ИТОГО31 035 481,2041 733 672,0034,47В таблице 7 был представлен сравнительный анализ технико-экономических показателей работы склада до оптимизации и после нее. Далее представим экономическую эффективность предприятия. (табл.8)Таблица 8 - Показатели экономической эффективности№ПоказателиЕдиница измеренияДо оптимизацииПосле оптимизацииИзменение, %1Валовые поступления от продажтыс. руб.31 035,4841 733,6734,472Себестоимость реализованной продукциитыс. руб.10 216,8011 088,898,543Валовая прибыль от продажтыс. руб.20 818,6830 644,7847,20 Постоянные затратытыс. руб.15 962,0517 299,668,38 Переменные затратытыс. руб.718,29778,488,383Общие затратытыс. руб.16 680,3418 078,148,385Чистая прибыльтыс. руб.4 138,3412 566,64203,666Маржа чистой прибыли%13,3330,11125,827Стоимость запасовтыс. руб.157,60183,7516,598Дебиторская задолженностьтыс. руб.3 575,883 881,118,549Другие текущие активытыс. руб.220,64257,2516,5910Текущие активытыс. руб.3 954,124 322,119,3111Основные фондытыс. руб.12 634,0018 342,0245,1812Общая стоимость активовтыс. руб.16 588,1222 664,1336,6313Оборачиваемость активовраз1,871,84-1,5814Доходность активов%24,9555,45122,2515Собственный капиталтыс. руб.3 039,503 298,948,5415Финансовый рычаг 5,466,8725,8816Доходность собственного капитала%136,15380,93179,7817Рентабельность продаж%67,0873,439,4618Рентабельность реализованной продукции%203,77276,3635,62Таблица 9 - Сравнительный анализ себестоимость, оказываемых услуг до оптимизации и после нее№Наименование доходовЕд. изм.До оптимизацииПосле оптимизацииИзменение, %1Себестоимость, в т.ч.:    1.1З/п производственного персоналаруб.7 740 000,008 464 800,009,361.2Страховые взносыруб.2 631 600,002 878 032,009,361.3Материальные затраты, в т.ч.руб.774 000,00931 128,0020,30 Топливо и ГСМруб.270 900,00325 894,8020,30 Комплектующие и запчасти для ремонтаруб.232 200,00279 338,4020,30 Тара и упаковкаруб.154 800,00186 225,6020,30 Прочиеруб.116 100,00139 669,2020,301.4Услуги сторонних организацийруб.1 161 000,001 185 072,002,07ИТОГО12 306 600,0013 459 032,009,36Рассмотрим данные наглядно на диаграмме.Рисунок 15 - Распределение затрат по статьям себестоимости оказываемы услугМатериальные затраты увеличились значительно по двум причинам: За счет расширения штата. Для новых сотрудников необходимо организовать рабочие места, приобрести спецодежду, канцелярские товары, расходы на содержание оргтехники, инвентарь и инструмент и прочие расходы; За счет увеличения хранения паллет. Необходимы сами паллеты, бумага, стреч-пленка, расходные материалы для «Рич»-траков, которые приобрели и т.д. Услуги сторонних организаций увеличились незначительно за счет увеличения рабочих мест: телекоммуникационные услуги, коммунальные услуги.Согласно проведенному анализу по мерам совершенствования складской системы ООО «Евросеть-Ритейл» можно сделать следующие выводы:Даже с учетом роста постоянных и переменных затрат чистая прибыль предприятия выросла на 203,66%, и это с учетом увеличения себестоимости оказываемых услуг, которая также возросла на 8,54%.Доходность собственного капитала увеличилась на 179,78%.Рентабельность продаж выросла на 9,46%, что говорит об экономической эффективности деятельности ООО «Евросеть-Ритейл»Выбор средств механизации для выполнения погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских работ произведен на основе и c учетом: требований технологического процесса хранения перерабатываемых грузов; с учетом специфики технологического процесса (транспортировка и хранение продуктов, грузов); анализа грузопотоков; габаритно-весовых характеристик поступающих грузов; складских запасов; функционального назначения и строительных параметров складских помещений; обеспечения максимальной эффективности и удобства в работе; технической надежности и минимальной вероятности возникновения аварийных ситуаций; минимального энергопотребления.Результаты движения материальных потоков тесно связаны с информационными потоками. Своевременной и более точной информацией должны быть обеспечены все службы компании. Гибкость и оперативность системы обеспечения информацией в компании ООО «Евросеть-Ритейл» способствует эффективной работе всех подразделений. Разработанные бизнес-процессы проходят сквозной нитью по всей системе закупки товаров, хранения и их реализации.Департамент логистики совместно с автохозяйством обеспечивают доставку товаров в нужное время, хранение товаров, перемещение с одного пункта в другой. Все действия служб скоординированы и выполняются в строгом соответствии с разработанными и утвержденными Положениями. Например, Порядок планирования и отчетности служб поставок, Порядок формирования и контроля исполнения логистического плана торговой зоны.Департаменты розничной и оптовой торговли обеспечивают реализацию товаров через сети магазинов, интернет-магазины. Эффективная работа служб данного подразделения способствует росту доходности компании, повышению эффективности хозяйственной деятельностиНепосредственно вопросами логистики ведает департамент оптовой торговли и логистики. В его составе - распределительные центры, автохозяйство, службы транспортной логистики (закупка, доставка, перемещение). Планирование работы логистической системы осуществляется оперативно в течение месяца и по месяцам. Структура департамента логистики представлена на рисунке 8.Логистическая система ООО «Евросеть-Ритейл» обеспечивает закупку, хранение и доставку товаров покупателям. Все материальные потоки в зависимости от способа доставки транспортом можно разделить на два вида: самовывозом и централизованной доставкой. Эффективность функционирования складского хозяйства зависит от следующих аспектов: собственный склад или общего пользования; числа складов и размещения складской сети; размера и места расположения склада; системы складирования.Организация складских процессов, технологии складских операций играют все более значимую роль в логистической деятельности. Экономически это вполне объяснимо. Если еще в середине 1960-х годов можно было приблизительно называть номенклатуру выпускаемой в мире продукции, то теперь перечислить все выпускаемые виды товаров не представляется возможным. На складах появляются товары, которые имеют свое, узкое или более широкое, применение, их много и их надо разместить таким образом, чтобы можно было быстро найти. Достаточно пройти по современному магазину ИКЕА, выход которого располагается сразу после огромного склада, где покупатель сам находит свои покупки. По результатам исследований, доля потерь на складах в логистической цепочке может достигать 38%.Логистический процесс на складе сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки грузов, физического распределения заказов. Практически логистический процесс на складе охватывает все основные функциональные области, но на микроуровне:снабжение запасами; контроль за поставками;разгрузку и приемку грузов; внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов; складирование и хранение груза; комплектацию (комиссионирование), отгрузку, транспортировку и экспедицию заказов; сбор и доставку порожних товароносителей; контроль за выполнением заказов;информационное обслуживание склада; оказание услуг клиентам.Вывод: Исходя из стратегии компании направленной на повышение прибыли за счет улучшения качества и разнообразия предоставляемых услуг с целью повышения уровня обслуживания клиентов - основную финансовую цель предприятия можно сформулировать, как повышение прибыльности бизнеса. Повышения прибыльности можно добиться за счет роста валовых поступлений от продаж, а также снижения общих затрат. Общие затраты компании состоят из операционных (себестоимость услуг), административных и прочих.Сокращения себестоимости услуг можно добиться в значительной степени за счет эффективного использования имеющейся логистической инфраструктуры (складских терминалов и персонала). А повысить выручку позволит увеличение объемов обрабатываемой на складе продукции, за счет привлечения новых клиентов или улучшения лояльности существующих.Повысить лояльность существующих клиентов позволяет рост качества логистического сервиса. Для достижения высокого качества обслуживания клиентов необходимо сократить время подготовки заказа, а для повышения производительности имеющейся инфраструктуры необходимо эффективное планирование обеспечения производственного процесса и распределения ресурсов, включая мотивацию сотрудников. Всё это отражает причинно-следственные связи между целями компании по различным перспективам.Одним из самых эффективных методов, показывающих, как предлагаемые варианты повлияют на показатели прибыли и стоимости компании, является модель стратегической прибыли, разработанная в компании Dupont. Эта модель показывает, что доходность в расчете на чистую стоимость компании (собственный капитал) – это функция трех факторов, которые контролируются менеджерами компании, а именно: чистой прибыли, оборачиваемости активов и финансового рычага.При расчете модели стратегической прибыли (Приложение 1), можно увидеть следующие показатели:максимальный размер чистой прибыли компании составляет 12 256,64 тыс. руб при оптимизации логистической системы;оборачиваемость активов составляет 1,84 раз;исходя из того, что максимальная чистая прибыль компании будет при оптимизации логистической системы – максимальная маржа чистой прибыли также будет при оптимизации – 30,11%;доходность активов при оптимизации 55,45%.Не смотря на то, что наиболее выгодным вариантом дальнейшего развития компании является использование оператора логистических услуг, компания все-таки решает строить собственный склад, так как с точки зрения перспектив развития, исходя из ассортимента, это лучший вариант.Заключение   Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что было продемонстрирован подход выбору оптимальной стратегии складирования компании ООО «Евросеть-Ритейл» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные варианты систем складирования, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи.Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что было продемонстрирован подход выбору оптимальной стратегии складирования компании ООО «Евросеть-Ритейл» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные варианты систем складирования, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи.Целью дипломной работы было исследование логистической системы предприятия малого бизнеса и предложение мероприятий по ее усовершенствованию.Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - рассмотрены основные характеристики и критерии оценки эффективности складской логистики предприятия малого бизнеса;- определены роль и значение складской логистики и методы ее оптимизации на малом предприятии;- даны характеристики деятельности малого предприятия и проанализирована складская логистика на данном предприятии;- разработаны мероприятия по совершенствованию складской логистики на предприятии малого бизнеса;- предложены мероприятия по автоматизации складских операций на логистическом предприятии.Исходя из стратегии компании направленной на повышение прибыли за счет улучшения качества и разнообразия предоставляемых услуг с целью повышения уровня обслуживания клиентов - основную финансовую цель предприятия можно сформулировать, как повышение прибыльности бизнеса. Повышения прибыльности можно добиться за счет роста валовых поступлений от продаж, а также снижения общих затрат. Сокращения себестоимости услуг можно добиться в значительной степени за счет эффективного использования имеющейся логистической инфраструктуры (складских терминалов и персонала). А повысить выручку позволит увеличение объемов обрабатываемой на складе продукции, за счет привлечения новых клиентов или улучшения лояльности существующих.Повысить лояльность существующих клиентов позволяет рост качества логистического сервиса. Для достижения высокого качества обслуживания клиентов необходимо сократить время подготовки заказа, а для повышения производительности имеющейся инфраструктуры необходимо эффективное планирование обеспечения производственного процесса и распределения ресурсов, включая мотивацию сотрудников. Всё это отражает причинно-следственные связи между целями компании по различным перспективам. В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были сформированы: Проведен анализ деятельности компании, организационной структуры, а также финансово-экономических показателей;Проведен обзор литературных источников, рассматривающих тему, выбранную для исследования;Сформулированы основные направления, обеспечивающие повышение эффективности деятельности предприятия;Рассчитаны показатели склада;Представлено обоснование и расчет экономической эффективности предлагаемых к реализации решений.После проведения всех расчетов был осуществлен анализ стратегий складирования запасов помощью расчета показателя доходности к чистой стоимости компании в рамках модели стратегической прибыли. Данный анализ выявил, что принятые меры по усовершенствованию производственных процессов экономически эффективен.Список использованной литературы  Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и К, 2011. – 431 с.Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. – М.: Гардарика, 2011. – 196 с.Джонсон Д. Современная логистика.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.- 345 с.Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. - М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2011. – 368 с.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2011. - 462 с.Логистика. учебник / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 456 с.Логистика/ под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби; Проспект, 2011. – 406 с.Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2011. – 421 с.Модели и методы теории логистики/ под ред. В.С. Лукинского. - изд. 2-е, перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2011. – 412 с.Основы логистики / В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. - М.: Горячая линия - Телеком, 2012 . – 485 с.Основы организации производства / под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2011. – 256 с.Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование. - М.: Альфа-Пресс, 2011. – 395 с. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Инфра-М, 2012.- 329с.Семененко А.И. Логистика. - СПб.: Издательство « Союз», 2011.- 382 с.Щербаков В.В. Основы логистики. – СПб.: Издательство «Питер»,2012. – 432 с.Валовые поступления от продаж, тыс. руб.   31 035,4841 733,67 Валовая прибыль, тыс. руб. -  Чистая прибыль, тыс. руб. 18 728,8828 274,64  Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб.  - -2 160,515 844,35 12 306,6013 459,03 Маржа чистой прибыли, % /  Общие затраты, тыс. руб.       Постоянные затраты, тыс. руб. -6,9614,00  20 889,4022 430,29   х  - 19 989,8521 464,39   Валовые поступления от продаж, тыс. руб. Подоходные налоги, тыс. руб.     Переменные затраты, тыс.руб.Доходность собственного капитала, %=Финансовый рычагхДоходность активов, % 31 035,4841 733,672 945,513 166,72  899,54965,90 -59,01145,964,735,87-12,4724,88 Валовые поступления от продаж, тыс. руб.    31 035,4841 733,67 Текущие активы, тыс. руб.  Стоимость запасов, тыс. руб.  Оборачиваемость активов, раз /  157,60183,75  4 685,555 151,66 +1,791,78   +  Дебиторская задолжность, тыс. руб. Общая стоимость активов, тыс. руб.    4 307,314 710,6617 319,5523 493,68  + Основные фонды, тыс. руб.   Другие текущие активы, тыс. руб.12 634,0018 342,02220,64257,25Рисунок 17 - Модель стратегической прибыли при выборе оптимальной стратегии складированияПараметры электрического высотного штабеллера типа "Рич-трак" с сиденьем для оператора модели CLARK СRT16 Техническая спецификация   Грузоподъемность1600 кгВысота подъема вил9.000 ммОстаточная грузоподъемность1000 кгВысота мачты в сложенном положении3.825 ммСвободный ход вил3.280 ммВысота мачты в поднятом положении9.620 ммТип мачты3 stg. (Триплекс)Расстояние до центра тяжести600 ммВысота по защитной раме2100 ммНаклон мачты (вперед/назад)3 / 5 ºРазмеры вил40 х 120 х 1150 ммОбщая ширина 1270 ммОбщая длина 2450 ммРадиус разворота1726 ммШирина рабочего прохода (AST)2793 ммВес с батареей кг3880 кгСкорость движения с/без груза 13 / 13 км/чСкорость подъема вил с/без груза 0.35 / 0.50 м/сСкорость опускания вил с/без груза 0.50 / 0.45 м/сМаксимальное преодоление уклона с/без груза 13 / 20 %Тяговый двигатель AC (переменного тока) 6.5 кВтДвигатель подъема AC (переменного тока) 15 кВтПараметры гидравлической тележки (рохлы) CLARKAC 25Техническая спецификация          Грузоподъемность2500 кгВысота подъема вил200 ммРасстояние до центра тяжести600 ммРазмеры вил55 / 160 / 1150 ммОбщая ширина 550 ммОбщая длина 1550 ммРадиус разворота1350 ммШирина рабочего прохода (AST)1835 ммВес 80 кгПараметры вилочного трехопорного электропогрузчика марки модели CLARK GTX16Техническая спецификация           Грузоподъемность1600 кгВысота подъема вил3810 ммВысота мачты в сложенном положении2415 ммСвободный ход вил1177 ммТип мачты2 stg. (Дуплекс)Расстояние до центра тяжести500 ммВысота по защитной раме2066 ммНаклон мачты (вперед/назад)6/6 ºРазмеры вил40x100x1070 ммОбщая ширина 1059 ммОбщая длина 2968 ммРадиус разворота1522 ммШирина рабочего прохода (AST)3330 ммВес с батареей кг3051 кгСкорость движения с/без груза 15/16 км/чСкорость подъема вил с/без груза 0.40/0.50 м/сСкорость опускания вил с/без груза 0.57/0.52 м/сМаксимальное преодоление уклона с/без груза 27,3/38,5 %КолесаSuperelasticТяговый двигатель AC (переменного тока) 2x4.4 кВтДвигатель подъема AC (переменного тока) 15,2 кВтПараметры электротележки модели CLARK СРТР20Техническая спецификация      Грузоподъемность2000 кгВысота подъема вил120 ммРасстояние до центра тяжести600 ммРазмеры вил60 / 180 / 1.150 ммОбщая ширина 772 ммОбщая длина 1.830 / 2.275 ммРадиус разворота1.695 / 2.110 ммШирина рабочего прохода (AST)2.080 / 2.525 ммВес с батареей кг714 кгСкорость движения с/без груза 7.8 / 8.5 км/чСкорость подъема вил с/без груза 0.04 / 0.05 м/сСкорость опускания вил с/без груза 0.26 / 0.06 м/сМаксимальное преодоление уклона с/без груза 10 / 18 %Тяговый двигатель 2 кВтДвигатель подъема2 кВт