Содержание
Введение…………………………………………………………………...стр. 3
1.Стратегии развития фирмы в сфере внешней среды маркетинга…...стр. 6
1.1. Маркетинг фирмы и ее внешняя среда……………………………...стр. 6
1.2. Анализ факторов внешней среды…………………………………...стр.13
1.3. Анализ неопределенности организационной среды……………….стр.28
1.4. SWOT-анализ………...………………………………………………стр.32
1.5. Методы реагирования на изменения внешней среды………...…...стр.35
1.6. Стратегии в условиях неопределенности внешней среды………..стр.38
2. Деятельность ООО «ДомСтрой»……………………………………...стр.42
2.1. Общая характеристика организации и продукции………………...стр.42
2.2. Организационно-правовая характеристика предприятия…………стр.44
2.3. Характеристика трудовых ресурсов предприятия…………………стр.50
2.4. Анализ финансово-экономических показателей деятельности
предприя…………………………………………………………...….стр.55
2.5. Техника безопасности на предприятии…………………...………..стр.67
3. Формирование стратегии развития ООО «ДомСтрой» в сфере
внешней среды маркетинга…………………………………………...….стр.70
3.1. Анализ факторов внешней среды фирмы…………………………..стр.70
3.2. Анализ конкурентных преимуществ и слабостей фирмы…………стр.74
3.3. SWOT-анализ деятельности предприятия………………………….стр.78
3.4. Формирование стратегии развития фирмы и мероприятия
по ее реализации………………………….………………………….стр.79
Заключение………………………………………………………………..стр.84
Список использованной литературы……………………...…………….стр.91
Приложение……………………………………………………………….стр.94
Введение
Формирование стратегии развития фирмы в условиях современной экономической обстановки является отдельным серьезным вопросов. Так как современная среда является подвижной структурой, упущение какого-либо фактора может привести к банкротству организации. Разработка стратегии деятельности любой организации начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.
Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается граждан, а от того насколько эффективно построена ее структура управления и развития, и зависит достижение поставленных задач организации.
Маркетинг - это система организации и управления производственной и сбытовой деятельностью предприятий, изучение рынка с целью формирования и удовлетворения спроса на продукцию и услуги и получение прибыли.
Маркетинг представляет собой нечто большее, чем просто продвижение товаров и услуг на рынок. Заставить покупателя купить то, что может предложить компания задача сбыта. С помощью маркетинга заставляют предприятие делать то, что необходимо потребителю. Маркетинг двусторонний процесс, который основан на взаимосвязи производственных сил и потребителя. Таким образом, маркетинг - это процесс планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой, продвижением товаров к потребителю и сбытом, чтобы достигнутое таким образом разнообразие благ приводило к удовлетворению потребностей, как отдельных личностей, так и организаций.
Влияние внешней среды на деятельность предприятия зависит от результатов анализа и его последствий: после анализа будут приняты необходимые стратегические решения или предприятие ограничится только наблюдением за этой областью.
Внешняя среда маркетинга является частью внешней среды организации в целом или ее внешней предпринимательской среды и характеризует проблемы управления и развития на уровне организации.
Актуальность данного вопроса обусловлена рядом следующих факторов.
Во-первых, в последнее десятилетие в Российской Федерации произошло резкое увеличение числа ряда организаций, малого и среднего бизнеса и т.д. Все это приводит к изменениям во внешней среде экономики, политики и т.д.
Во-вторых, постоянно возрастает потребительский спрос, что приводит к выпуску большего количества продукции и услуг на рынки.
В-третьих, также влияние научно-технического процесса оказывает большую роль на формирование развития фирмы. В настоящее время все большее число современного оборудования и продукции попадает на потребительский рынок и организациям приходиться следовать за НТР, так как выпускаемая продукция может устареть и потерять потребительский рынок что может привести к банкротству организации.
В-четвертых, в настоящее время маркетинг служит хорошей системой контроля развития и формирования стратегий организации. С помощью его функций предприятие может легко отслеживать все интересующие ее параметры, но при этом сама структура маркетинга для РФ является относительно новой, что приводит к пока малому использованию ее на практике.
Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды.
Целью данной дипломной работы является изучение и анализ внешней среды предприятия, анализ и влияние различных факторов внешней среды на формирование стратегии развития фирмы.
Объектом работы является развитие фирмы в условиях внешней среды маркетинга.
Предметом работы является процесс формирования стратегии фирмы на примере ООО «ДомСтрой».
В процессе исследования предполагалось поэтапно, с привлечением научного, методического и практического материала проанализировать и обобщить практику формирования стратегии развития фирмы в сфере внешней среды маркетинга. Для достижения целей исследования автор предпринял попытку решения следующих задач:
- анализ и обобщение положения формирования стратегии развития фирмы в сфере внешней среды маркетинга;
- выявление и исследование проблем развития стратегии фирмы в сфере внешней среды маркетинга;
рассмотрение на конкретном примере процесса формирования стратегии развития фирмы в сфере внешней среды маркетинга.