Вход

Организация производства

Курсовая работа* по менеджменту
Дата добавления: 06 июня 2005
Язык курсовой: Русский
Word, rtf, 989 кб
Курсовую можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
Очень похожие работы

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Н. Э. Баумана









ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

(Курсовая работа)







Выполнил:

студент группы ИБМ 1-71

Горелов Антон



Проверил:

Захарова М.К.







Москва 2004






Содержание

  1. Характеристика объекта производства………………………….….3

  2. Планирование работ по подготовке производства нового объекта……………………………………………………….………….….5

  3. Вычисление затрат на подготовку производства……………..…10

  4. Организация работы предметно-замкнутого участка…………...…12

  5. Выводы……………………………………………………………………..…16

Список литературы………………………………………..……………….17

Приложение.























1. Характеристика объекта производства.

Редуктор коническо-цилиндрический двухступенчатый КЦ200–МР3 является редуктором общего назначения и предназначен для изменения крутящего момента и частоты вращения.

Условия применения редуктора червячного одноступенчатого КЦ200–МР3

- нагрузка постоянная и переменная одного направления и реверсивная;
- работа редуктора постоянная и с периодическими остановками;
- вращение валов в любую сторону;
- температура внешней среды от - 40оС до + 50°С;
- внешняя среда - неагрессивная;
- редуктор невзрывоопасен.


Схема и технические характеристики редуктора





 

 

КЦ1-200MP3

Номинальное передаточное отношение

6,3; 10; 14; 20; 28

Номинальный крутящий момент на выходном валу, Н*м, min / max

560
900

Номинальная передаваемая мощность, кВт

22,4
5,1

Габаритные размеры, мм

L

890

B

300

H

475

Масса, кг, не более

185


























В связи с тем, что редуктор может применяться в различных районах и различных погодных условиях спрос на него будет равномерным, не зависящим от конкретного времени года и других климатических условий. Предприятие планирует продавать редукторы по цене 6000 руб. за штуку. Количество редукторов, выпущенных в месяц, в среднем составит 400шт. Однако эта цифра может варьироваться, так как на предприятии действует позаказная система выпуска. В связи с небольшой ценой, высоким качеством и неприхотливостью продукция будет востребована НИИ, крупными промышленными предприятиями и мелкими фирмами.







Редуктор коническо-цилиндрический двухступенчатый



Быстроходная ступень

Тихоходная ступень

Быстроходный вал

Промежуточный вал

Промежуточный вал


Тихоходный вал













2 крышки - фиксатора

Радиально-упорные подшипники


Косозубое колесо

Вал


2 крышки - фиксатора


Радиально-упорные подшипники




Вал-шестерня

Крышка - фиксатор

Радиально-упорные подшипники

Вал-шестерня

Зубчатое колесо


Стакан














































2. Планирование работ по подготовке производства нового объекта.

  1. Поступил заказ на проектирование и изготовление коническо-цилиндрического редуктора.

  2. Техническое задание на проектирование и изготовление редуктора получено.

  3. Эскизный проект разработан.

  4. Конструкторская разработка быстроходной ступени завершена.

  5. Конструкторская разработка тихоходной ступени завершена.

  6. Конструкторская разработка корпуса завершена.

  7. Разработана вся техническая документация.

  8. Технологические процессы разработаны

  9. Средства технологического оснащения спроектированы

  10. Средства технологического оснащения изготовлены

  11. Установочная партия выпущена.

  12. Процесс отлажен.

Укрупненный сетевой график.















Перечень событий комплексного сетевого графика.

  1. Поступил заказ на проектирование и изготовление конически- цилиндрического редуктора. (руководитель)

  2. Сегментация рынка проведена. (2 маркетолога)

  3. Конкуренты изучены (2 маркетолога).

  4. Техническое задание на проектирование и изготовление редуктора получено. (2 технолога)

  5. Техническое предложение разработано. (2 технолога и 2 маркетолога)

  6. Эскизный проект разработан. (4 конструктора)















  1. Проектирование быстроходной ступени завершено. (7 конструкторов)

  2. Проектирование тихоходной ступени завершено. (7 конструкторов)

  3. Проектирование корпуса завершено. (7 конструкторов)

  4. Конструкторская разработка быстроходной ступени завершена. (7 конструкторов)

  5. Конструкторская разработка тихоходной ступени завершена. (7 конструкторов)

  6. Конструкторская разработка корпуса завершена. (7 конструкторов)

  7. Технологические процессы разработаны (2 технолога)

















  1. Определены профессии и квалификации рабочих. (4 технологов)

  2. Определено количество необходимого оборудования. (3 технологов)

  3. Определено количество необходимых материальных ресурсов для изготовления редуктора. (4 технолога)

  4. Смета затрат составлена. (4 бухгалтеров)











  1. Специальная технологическая оснастка спроектирована (4 конструктора)

  2. Специальная технологическая оснастка изготовлена ( 5 рабочих)







  1. Технический проект утвержден. (2 технолога, 2 конструктора и руководитель)

  2. Выпущена установочная партия. (8 рабочих)

  3. Процесс отлажен. (2 технолога, 2 конструктора и 4 рабочих)







Параметры работ сетевого графика.

Таблица 2.1

i

j

n,чел

tmin,

дни

tmax,

дни

tож,

дни

Tр.н.

Tрi,

дни

Tп.о.

Тпj,

дни

Tр.о,

дни

Tп.н.

дни

Rп.ij,

дни

Rсв.ij,

дни

1

2

2

1

4

2

0

2

2

0

0

0

1

4

2

2

5

3

0

3

3

0

0

0

2

3

2

1

2

1

2

3

3

2

0

0

3

5

2

1

2

1

3

4

4

3

0

0

4

5

2

1

2

1

3

4

4

3

0

0

5

6

4

1

6

3

4

7

7

4

0

0

6

7

7

2

5

3

7

11

10

7

1

1

6

8

7

2

5

3

7

10

10

7

0

0

6

9

7

2

5

3

7

10

10

7

0

0

7

10

8

2

7

4

10

15

14

11

1

0

8

11

7

3

8

5

10

15

15

10

0

0

9

12

7

3

8

5

10

15

15

10

0

0

10

13

2

2

6

4

14

19

19

15

1

1

11

13

2

1

8

4

15

19

19

15

0

0

12

13

2

1

8

4

15

19

19

15

0

0

13

14

4

1

4

2

19

24

21

19

3

0

13

15

3

3

6

4

19

24

23

19

1

0

13

16

4

3

7

5

19

24

24

19

0

0

14

17

1

1

4

2

21

26

26

24

3

3

15

17

1

1

4

2

23

26

26

24

1

1

16

17

1

1

4

2

24

26

26

24

0

0

17

18

4

3

7

5

26

31

31

26

0

0

18

19

5

3

7

5

31

36

36

31

0

0

19

20

5

3

7

5

36

41

41

36

0

0

20

21

8

2

5

3

41

44

44

41

0

0

21

22

8

1

5

3

44

47

47

44

0

0





Заказчик внес свои коррективы и требует закончить работу на 1 день раньше, но отклонение директивного пути от критического в пределах нормы, так как длительность выполнения работ составляет 47 дней, и сетевой график оптимизировать не надо.



Вычисление затрат на подготовку производства. (руб.)

i

j

Кол-во человек

Tож, дни

Затраты на зар/пл,

руб/период

ЕСН,

руб

1

2

2 м

2

2944

1048

2

3

2 м

3

4416

1572

1

4

1 т

1

614

219

3

5

2 м

1

1472

524

4

5

2 т

1

1228

437

5

6

4 к

3

8568

3050

6

7

7 к

3

14994

5338

6

8

7 к

3

14994

5338

6

9

7 к

3

14994

5338

7

10

8 к

4

22848

8134

8

11

7 к

5

24990

8896

9

12

7 к

5

24990

8896

10

13

2 т

4

4912

1748

11

13

2 т

4

4912

1748

12

13

2 т

4

4912

1748

13

14

4 т

2

4912

1748

13

15

3 т

4

7368

2623

13

16

4 т

5

12280

4372

14

17

1 б

2

1572

560

15

17

1 б

2

1572

560

16

17ц

1 б

2

1572

560

17

18

4 к

5

14280

5084

18

19

5 раб.

5

10900

3880

19

20

2т+2 к + 1 р

5

18960

6750

20

21

8 раб.

3

10464

3725

21

22

2 т + 2 к + 4 раб.

3

13200

4699


Итого: 248868 88595



Усл. бознач.

З/п с надбавкой

руб/мес

З/п ,

руб/день

технолог

т

13 500

614

конструктор

к

15 700

714

руководитель

р

25 000

1 136

маркетолог

м

16 200

736

бухгалтер

б

17 300

786

рабочий

раб

9 600

436









Смета затрат на производство



%

Сумма, руб

Материальные затраты

17,2

85611

Затраты на оплату труда персонала

50

248868

Отчисления по ЕСН

17,8

88595

Амортизация основных производственных средств

5

24886

Прочие затраты

10

49772

Итог: 497 732 рублей























Организация работы предметно – замкнутого участка

Построение веерной схемы сборки изделия

А

15,16

АА

7, 8, 9, 10

АА 1

1, 2

АА 2

3, 4

АБ

11, 12, 13, 14

АБ 1

5,6


















Технологический процесс сборки представлен в таблице 3.1. Программа выпуска в месяц изделий составляет 400 шт. Число рабочих дней в месяце 21. Режим работы сборочного участка - двухсменный. Продолжительность рабочей смены – 8 часов. Время на плановые ремонты и переналадку рабочих мест составляет 15 мин.











Таблица 3.1

Условные обозначения сборочных единиц

№ операции (i)


ti, мин

T п.з.i, мин

Подача сборочной единицы к операции

Размер партии (опт), шт.

Длительность операционного цикла партии изделий, ч.

Длительность операционного цикла партии по сборочной единице, ч.

АА1

1

4,7

10

7

72

5,8

11,5

2

4,6

10

7

72

5,7

АА2

3

5,1

10

7

72

6,3

13,7

4

6,0

10

7

72

7,4

АБ1

5

6,4

10

11

72

7,8

14,7

6

5,6

10

11

72

6,9



АА

7

4,8

10

15

72

5,9



26,7

8

5,1

10

15

72

6,3

9

5,7

10

15

72

7,0

10

6,1

10

15

72

7,5



АБ


11

6,8

10

16

72

8,3



27,5

12

5,1

10

16

72

6,3

13

5,3

10

16

72

6,5

14


5,2

10

16


72

6,4



А

15

5,2

10

-

72

6,4



14,2

16


6,4


10


-


72


7,8


Итого:

-

88,1

160

-

72

108,3

108,3





Расчеты:

Минимально допустимый размер партии изделий, исходя из допустимых потерь времени на переналадку а=4%

Определим минимальный размер партии изделий, исходя из допустимых потерь времени на переналадку  = 4%:

Nmin = (100-4)*160 /4 *88.1 = 44 шт.

Период чередований партий изделий (режим работы):

Rp = 21*44/400 =2,31 дня.. Удобнопланируемый ритм: Rу = 3


Оптимальный размер партии изделий:

Nопт = 3*400/21 = 57шт;

Выполняется условие:

44 < 57 < 400

Длительность операционного цикла партии изделий по каждой операции:

ti = (ti * n + t п.з.i) / 60

1 –ая операция : T пс = (4,7*72 +10)/60 = 5,8

Длительность операционного цикла партии по сборочным единицам:

Первая операция tоп.с. = 5,8 + 5,7 = 11,5; Результаты расчёта по остальным операциям представлены в Таблице 3.







Построение циклового графика сборки

  • без учета загрузки рабочих мест

  • с учетом загрузки рабочих мест

Необходимое количество рабочих мест на участке сборки изделия:

С = 108,3/(3*2*8) = 2 места.

Закрепим операции за рабочими местами


раб. места

опер., закрепл. за раб. местом

Условн. обознач. сб. ед.

Сум. длительность опер. цикла, ч

Пропускная способность раб. места, ч

Коэффициент загрузки раб. места

1

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

АА1, АА2, АБ1, АА

52,1

48

0,92

2

9, 10, 11, 12,13,14,15,16

АА, АБ, А

56,2

48

0,85






























Заключение

В данной курсовой работе организовано производство новой продукции.

Дана полная характеристика объекта производства, а именно: проведено маркетинговое исследование, установлен характер спроса на продукцию.

Составлены сетевые графики: укрупненный и комплексный по подготовке производства.

Произведена оптимизация комплексного сетевого графика в связи с изменившимися требованиями заказчика. Организована работа предметно – замкнутого участка.


Список литературы

  1. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник под ред. Скворцова Ю. В., Некрасова Л. А. М.:Высш. шк., 2003

  2. Методические указания









































Перечень работ


1-2 Сегментация рынка (2 маркетолога)

1-4 Разработка технического задания(2 технолога)

2-3 Изучение конкурентов(2 маркетолога)

3-5 Экономическое обоснование принятого варианта(2 маркетолога)

4-5 Техническое обоснование принятого варианта(2 технолога )

5-6 Разработка эскизного проекта(4 конструктора)

6-7 Проектирование быстроходной ступени(7 конструкторов)

6-8 Проектирование тихоходной ступени(7 конструкторов)

6-9 Проектирование корпуса(7 конструкторов)

7-10 Конструкторская разработка быстроходной ступени(8 конструкторов)

8-11 Конструкторская разработка тихоходной ступени (7 конструкторов)

9-12 Конструкторская разработка корпуса(7 конструкторов)

10-13 Разработка технологических процессов изготовления быстроходной ступени (2 технолога)

11-13 Разработка технологических процессов изготовления тихоходной ступени

(2 технолога)

12-13 Разработка технологических процессов изготовления корпуса

(2 технолога)

13-14 Определение профессии и квалификации рабочих(4 технолога)

13-15 Определение количества необходимого оборудования(3 технолога)

13-16 Определение количества необходимых ресурсов для изготовления редуктора

(4 технолога)

14-17 Расчёт фонда з/п (1 бухгалтер)

15-17 Расчёт расходов на оборудование(1 бухгалтер)

16-17 Расчёт материальных и прочих затрат(1 бухгалтер)

17-18 Проектирование специальной технологической оснастки (4 конструктора)

18-19 Изготовление специальной технологической оснастки(5 рабочих)

19-20 Утверждение технического проекта

(2 технолога, 2 конструктора, 1 руководитель)

20-21 Выпуск установочной партии(8 рабочих)

21-22 Отладка процесса(2 технолога, 2 конструктора, 4 рабочих)




© Рефератбанк, 2002 - 2024