Политическое лидерство

План : 1. Политиче ское лидерство как властеотношение. 3 2. Функции полити ческого лидерства . 5 3. Личн ые качества и роль среды в политическом лидерстве. 6 4. Типол огия лидерства. 8 5. Заключение. 10 6. Список литературы. 11 Политическое ли дерство в системе властных отноше ний занимае т особое место . В лидерстве наиболее ярко проявляется "видимость " власти , ее наглядность . Полити ческие лидеры персонифицируют собой власть . Они обла дают таким огромным вли янием , которое несоизмеримо с влиянием други х субъектов политики . Политическое лидерство как властеотношение. По объ ективным и субъективным причинам политическая активность людей неодинакова . М . Вебер писа л , что есть "полити ки по случаю ",то есть рядовые члены общества с минимальны м полити ческим влиянием , которые проявляют се бя лишь в период выборов , референдумов . "По литиками по случаю ", считал М . Вебер , мы являемся и тогда , когда рукоплещем или протестуем на "политическом " с обрании , произносим "по литическую " речь . Кроме "политиков по случаю " есть "по литики по совместитель ству ". Это те , кто временно занимается поли тикой , принимая участие в работе политической организации . Такими политиками являются мног ие парламентарии , раб о тающие от се ссии до сессии , партий ные функционеры , активис ты общественно-политических организаций . И есть , по Веберу , “политики-профессиона лы” , которые жи вут для политики или за счет политики . Лидеры — это особый тип политиков-професси оналов , живущих дл я политики . Политик а есть дело их жизни . Политика для них — подлинное человеческое деяние и сфера полной самоотдачи. Политическое лидерство есть феномен власти . В ли дерстве четко проявляется способность одного лица , находящегося на вершине властной пирамид ы , изменять желаемым для себя образом социальное поведение других людей , социальны х слоев , общества (если речь идет об об щенациональном лидере ). Вместе с тем лидерство — это власть особого рода . В лидерстве властные отношения отличаются максимальной асимм е тричностью , максимальным неравенством , поскол ьку лидер аккумулирует у себя власть , спос обную заставить делать то , что он приказыв ает , всех членов группы , орга низации , а в случае с нацией — всех граждан. Особенностью лидерства как вл астеотношения является то , что власть ли дера носит неформальный характер . Это не в ласть по должности , а власть авторитета , к оторый имеет продолжительное влияние . Авторитет и влияние ли дера складываются стихийно и поддерживаются неофициальными средствами группо вого контроля . Фо р мируется социально-п сихологический процесс лидерства , который отличае тся от руководства как юридически регламентир о ванного процесса. Однако должность и лидерство в политике тесно взаи мосвязаны . "Реальное " лидерство в своей основе неформально , но , имея ав торитетно-властные полномочия , лидер чаще всего со временем занимает и оп ределенную должность . Должность может стабилизиро вать положение лидера , может значительно усил ить или ослабить его . "Ре альное " лидерство и формальное занятие должности могут частичн о перекрывать друг друга , но не совпадают пол ностью . Некоторые лидеры не занимают высших должно стей , и многие из тех , кто занимает официальные позиции на вершине должностной иерархии , не являются л идера ми . Так , академик А . Сахаров был безус ловным лидеро м демократической оппозици и в СССР , хотя и не занимал высокой политической должности , а королева в Велико британии или президент в ФРГ не являются политиче скими лидерами , несмотря на высшую ступеньку во вла стной иерархии , которую он и занимают . Таким обра з ом , хотя лидерство и формальное должностное положение оказывают влияние друг на друга , но лид ер — это только тот , кто влияет на людей независимо от того , занимает он д олжность или нет. Лидерство к ак власть характеризуется и тем , что оно осуществляется по ш ирокому кругу воп росов . Политиче ские лидеры осуществляют свою власть над экономиче ской и социальной сферой , над внешней политикой и безопасностью . И х влияние распространяется на культуру и искусство , т.е . решение , которое принимает лидер , мо жет затраги в ать любую обществ енную проблему. Лидерство также предполагает не просто случайное ис пользование власти , а продолжительное влияние . Поэтому лидерство рель ефнее проявляется в условиях организованных г рупп . Чем организованнее группа , тем длительне е и феномен лидерства . Лидерство в т олпе ситуационно , носит локальный и временный характер , и только организация пролонгирует лидерство на достаточно длительный срок. Политическое лидерство , отмечал французский поли толог Ж . Блондель , есть одн а из самых высоких и сам ых охваты вающих форм власти . Лидеры выполняют ряд важнейших функ ций , в которых проявляется спец ифика их деятельности. Функции политического лиде рства. Изучая политику как лидерство , американский исследов атель Р . Такер выделил три основные функции , которые выполняет лидер . Во-первых , это диагностическая функция . "Постановка диаг ноза " — период , когда лидер изучает ситуацию , оценивает ее , определяя наиболее важные проблемы , вычленяя не гативные тенденции и устанавливает , что и как должно быт ь исправлено . Свои выводы лидер делает на основе по лученной информации от советников , помощников . Но , учитывая оценки экспертов , лидер , и только он , ставит "диагноз " ситу ации. Диагностическая функция связана с директиво й . Ди рект ивная функция включает в себя определение направ ления действий : как и что конкретно надо предпринять в определенный момент , ч тобы решить проблему. Но лидерство — это нечто большее , чем анализ и при нятие решений . Это и "мобилизация " на выполнени е ре шений , вовлечение в конкретную деятельность т ех , кто нужен для решения задачи и дос тижения поставленной цели . Лидерство в полити ке выполняет важнейшую моби лизационную функцию . Вокруг лидера сплачиваются груп пы , социальные слои , нация в целом . Многи е исследова тели политического лидерства считают , чт о разнообразные социальные интересы только с приходом лидера получают четкое оформление и переносятся в центр политической жизни . Лидер способствует политической самоидентифи кац ии индивидов , социальных г р упп , сл оев . Действуя на людей в массе , лидеры способны воодушевить и повести их за собо й на реализацию самых сложных задач , требу ю щих от граждан и мужества , и жертвенност и , и героизма. Таким обра зом , лидер - это авторитетный член организации или социально й группы , влияние которо го позволяет ему играть главную роль в принятии решений в политическом процессе и конкретных ситуациях . "Идеальное " лидерство ес ть сочетание трех основных функций : "постановк и диаг ноза ", определения направления действий и мобилиза ц ии. Личные ка чества и роль среды в политическом лидерс тве. Что явля ется определяющим в лидерстве - личностные кач ества или ситуация , которая востребовала данн ую личность , сделала ее необходимой ? Спор об этом идет давно . В рабо те "К вопросу о роли личности в истории " Г.В . Пле ханов дал классический марксистский ответ , что личность лишь видоизменяет физиономию развития , но тенденции развития остаются не изменными . И заметил по поводу Наполеона , что нужна была шпага , и ее призвали. Французский философ Ж.-П . Сартр , размышля я над выводом Плеханова , ответил : не в том ли весь вопрос , какая шпага призываетс я , и всякий ли из призванных генералов мог сделаться императором и залить кровью Европу . Спор продолжается . Это не удивите льно , так к ак лидерство — явлен ие многомерное , и при его изучении применя ются разные подходы . Наиболее интересные иссл едования как раз и связаны с изучением личностных качеств , необхо димых для лидера (концепция черт лидера ), и с анализом взаим освязи лидера и среды, лидера и его последователей. Очень многи е исследователи подчеркивают значимость психолог ических качеств для лидера . Так , М . Вебер считал , что политику по призванию необходим о обладать такими личностными качествами , как страстью к делу , чувством ответственн ости и глазомером — способностью точной оценки ситуации . Если же политик имеет пси хо логическую склонность уходить от ответственнос ти и к тому же тщеславен , то он бы стро утратит позиции поли тического лидера. На рубеже XIX - XX веков повышенный интерес возни к к взаимоотношениям лидера и массы , так как в активную политическую борьбу в тот период включились широкие слои т рудящихся . Французские ученые Т . Тард и Г . Лебон обратили внимание на особую роль лидера в массовых движениях и на пси хологические качества л и деров . По лити ческий лидер должен быть хорошим психологом , ин стинктивно понимать душу толпы , уметь воздействовать на ее инстинкты . Лебон заметил , что нередко лидерами толпы оказываются н ервно-возбужденные люди , но ода ренные сильной волей. Русский социоло г и пр едставитель народнического движения Н.К . Михайловс кий в работе "Герой и толпа " также отме чал необходимую для лидерства способность — уметь быть гипнотизером , чтобы повести за собой массы куда угодно. Психологический редукционизм полу чил классическое развитие в работах авс трийского психоаналитика 3. Фрей да (1856-1939 гг .). В XX веке и нтерес к психологии лидер ства и изучению важных для лидеров качеств личности сохранил ся , но появились и новые аспекты исследова ния . Г . Лассуэлл обратил исследовательское внимание на пси хопатологию в политике и на опасности , которые несет политическое по ведение лиц с отклонениями в психике . Свой ства человека как живой личности и их влияние на политический процесс изучал Э . Фромм , немецко-американский психолог и социолог ( в США с 1933 г .). В работе "А натомия деструктивности " Э . Фромм исследовал ч ерты характера Гитлера . Некрофилия Гитлера , де структивные наклонности , озлобленность и мститель ная ненависть ока зали определяющее воздействие и на его политическую деятельность . М н огие решения фюрера были порожде ни ем иррациональной деструктивности , считает Э . Фромм. Интерес к психопатологии в политике не случаен , так как возникновение оружия массового поражения и огром ные силовые ресурсы власти создают серьезную угрозу цивилизации . "Достаточно одного , почти незаметного на рушения равновесия в психике нескольких руководящих людей , ч тобы утопить мир в крови , в огне и в радиоактив ности ", — писал швейцарский пс ихолог К . Юнг . Изучение черт лидеров позволи ло обобщить огромный эмпиричес кий материа л . Американский исследователь Р . Стогдилл проа нализировал 124 изыскания , основанных на "теории черт " лидеров и столкнулся с непреодолимы ми трудностями , так как не было ни одной черты , с ко торой были бы согласны все авторы . Оспаривались даже т а кие , на первый взгляд , необходимые качества , к ак сила воли и ум. Несмотря на трудности , с к оторыми столкнулись сто ронники теории "черт л идера ", следует признать , что лич ностный факто р значит очень много , но он приобретает весомость лишь в контексте деяте льности лидера . Черты лидера следует рассматривать не изолиро ванно от социальных условий , а в связи с ними , и не в статике , а в дина мике. Среда для формирования и деятельности лидера име ет огромное значение . Разные политические режимы соз дают и разные во зможности для реализации тех или иных целей и политических инициатив лидера . При устойчивом конституционном правлении ав торитарные замашки лиде ра "гасятся " механизмом сдержек и противовесов . Разви тая правовая культура общества препятствует сомнитель ным в правовом отношении инициативам лидера . Таким образом , среда вводит ограничения для деятельности ли дера или создает благопри ятные возможности для разви тия тех или и ных предрасположенностей его характера. При исходны х экономических и политических услови ях личность накладывает отпечаток на всю си стему . По нятна разница , например , между венгер ским политиче ским лидером Я . Кадаром и по литическим лидером Ру мынии Н . Чаушеску . Тотали тарные режимы в Германии , Италии , России в озникли в результате первой мирово й войны , революций и контрреволюций , но многое в исто рии этих стран определяется личностью диктатора , кото рый находился на вершине власти . Верно и то , что раз ные системы создают и разные условия для реализации конкретных личностных качеств. Однако абсолю тизация влия ния среды может вообще свести лидерство л ишь к функции ситуации , к эпифено мену . На самом деле среда создает конкретную ситу ацию , в которой действует лидер . Средства , находящиеся в ру ках лидера , также обусловлива ют процесс его реагирова ния н а проблемы и пути их реализации . Сам лидер - часть среды и не может отделить себя от нее . Лидер зависит от того , что среда создает , подсказывает и даже диктует. В последнее время ученые все больше ориентируют на создание "общей теории лидерства ", которая бы открывала п уть к всеобъемлющему анализу лидерства как социально-властного феномена , но пока политолог ия находится в состоянии , которое определил американский политолог Ю . Дженнингс : "Никто не может быть удовлетворенным и сказать , ч то тайна лидерства откр ы та " . Типология лидерства. В политоло гии существуют различные классификации политичес ких лидеров . Многообразие классифи каций определяе тся многомерностью самого лидерства как власт еотношения и возможностью применять разные по д ходы для выделения типов лидеров. Довольно ча сто используется упрощенная типология , основанная на дихотомии , т.е . на противопоставлении д вух типов лидеров : лидеры "львы " и "лисы " (Н . Макиавелли ), "реальные " лидеры — менеджер ы (Р . Такер ), "лидеры-пре обра зователи " и " лидеры-дельцы " (Дж . Мак Грегор Берне ). Дихотомический подход традиционен , но действительность гораздо сложнее , поэтому применяются и более сложные типологии ли деров. Г . Лассуэлл предложил свою классификацию , в осно ве которой — склонно сть лиде ров к определенной модели пов едения . Лассуэлл выделил лидеров-агитаторов , орга н изаторов и теоретиков . Лидеры-агитаторы предпочита ют воздействовать силой слова , ораторским иск усством , лич ным образом , примером поведения . Л идеры-организато ры отдают предпо ч тение работе с кадрами , их привлекает использован ие возможностей организации для усиления свое го влияния . Теоретики воздействуют силой инте ллек та . Есть лидеры , у которых четко можно выделить сферу поведенческого предпочтения , но есть и такие , где сде лат ь это затруднительно . Так , В.И . Ленин - лидер , у которого и агитаторское , и организаторско е , и теоретическое в лидерстве было выраже но одинаково ярко. Интересной является классификация , предложенная С . Хуком . Критерием классификаци и С . Хук сделал сте пень в оздействия лидеров на события и способность ими у правлять . На этом основании он поделил все х лидеров па две неравные группы . В пе рвую вошли лидеры , способные прекрасно ориент ироваться в ситуации и использовать ее . Эт о эвентуальные лидеры , лидеры , использу ю щие собы тия . И вторая , небольшая групп а лидеров , способных са мостоятельно творить с обытия , делать историю по-своему , т.е . лидер , делающий событие . Эти лидеры круто меняют исторический процесс . В первую очередь С . Хук называ ет в этой группе В.И . Ленина и Наполеона. Вариант , предложенный М . Вебер ом , базируется на идеальных типах господства . На этой основе выделяются и идеальные типы лидерства : традиционный лидер , лидер ха ризматический и лидер рационального типа . Тра дици онное лидерство основано на обычае , утвердившейся тра диционной норме . Так , старший сын монарха после его смерти сам стано вится монархом . Лидерство рационального типа или бюрократическое лидерство легитимируется зак оном . Лидер-чиновник выступает не как личность , от которой исходит власть, а как исполнитель определенной государственной фун кции , символизирующей собой рациональное управлен ие . Власть харизматического лидера легитимирована верой в его особый дар , способности э ф фективно решать все проблемы. Харизматический лидер представляе т соб ой интерес для современного поли тического анализа . Харизмой в той или иной степени обладают многие политические лидеры . Но XX век показал , что лидер с харизматич ескими каче ствами может превращаться в фюрер а , полубожественного вождя , чей образ вызывает одн овременно страх , любовь и восторг . Подобный лидер требует беспрекословного под чинения своей воле и сам полон внутреннег о убеждения , что он один знает способ решения поставленных задач. Современные харизматические вожди порождаются массовыми движениями про тест а . Они имеют тенденцию к реализации в условиях плебисцитарной демократии . В массовых обществах , делал вывод М . Вебер , цезаристски й элемент неистребим . Избранные всеобщим голо сованием народа политические лидеры общегосударс твенного мас штаба имеют коло с сальное могущество и стоят как бы над другим и ветвями власти , неся ответственность только пе ред народом. Необходимость в харизматическом лидере обычно про является в период соци альных кризисов , когда традици онные властные институты дают сбой и не в состо я нии адекватно реагировать на изменившиеся усл овия и при нимать нестандартные решений . К харизматическому ли дерству также тяготеют пол итические системы , в которых начинается проце сс модернизации , а стабильные социальные инст итуты отсутствуют , нет демокра т ически х тради ций и развитого правового сознания. Роль харизматических лидеров усиливают два обстоя тельства . Во-первых , развитие средств массовой инфор мации дает лидеру возможность напрямую обращаться к миллионам людей и использовать свои качества демаго га . Второе — кризис массовых партий и в целом ослабление партийного влияния на избирателей. Плебисцитарные харизматические ли деры не обязательно диктаторы , но они напр ямую избираются народом опираются на его поддержку , отличаются твердостью и решительность ю в проведении политической линии , что импонирует массам ; они знают , чего хотят и не меняют свою политику под влияни ем ситуации . Для современных плебисцитарных х аризматических лидеров характерно стремление под няться над партийными и социальными интересам и и играть роль объединяющего нача ла нации. На пути превращения харизмати ческого лидера в дик татора можно поставить институциональные и правовые заслоны . Прежде всего , они не должны обладать абсолют ной властью над силовыми структурами и средств ами мас сово й информации . Тем самым бл окируется харизматиче ский прорыв в диктаторы и правит все-таки закон , а не воля . Т ам же , где институты демократического контрол я слабы , они быстро ликвидируются харизматиче ским лиде ром , возникает плебисцитарный вождь , попирающи й пред ставительную демократию . Административные структуры становятся средством укрепления личной власти , пропагандистско-репрессивный аппарат начинает работать под полным кон тролем лидера-диктатора . Харизматическая власть не стабильна , так как основана не н а традиции или законе , а на вере в харизму лидера , в миссию , которую данный лидер должен выполнить , и способность к вы полнению которой он вынужден постоянно д оказывать. Только в условиях развитой либеральной демократии с традиционно сильным уважением к де мократической процедуре и закону нет опасности перерастания харизмы лидера в вождизм . Тогда и возникает п олитический ба ланс в системе властных отноше ний : лидер — политиче ская элита — групп ы интереса — народ. Заключение. Ит а к , подведем итог . Качества политического лид ера , в особенности его руководящей деятельности , зависят от всех сос тавляющих как условия деятельн ости , так и саму деятельность . Влияние , авторитет , компетентность , знание — таковы факторы , обеспеч ивающие суб ъек ту , индивидуальному или коллект ивному политическому лидеру , ведущу ю роль в сист еме влас ти в демократическом обществе . В политич еском анализе выясняется сте пень воздействия на лидерст во каждого из факторов , зависящая от приро ды лидера и руководимых , а также кон кретной ситуации , в которой происходит политическая деят ельность. Список литературы. 1.Белякович Н.Н . Политология : практическое пособие . Мн . 2001г . 2.Зеркин Д.П . Основы политологии . РнД . 1996г . 3.Мельн ик В.А . Политология : учебник . Мн .1999г. 4. Политология : учебник для ВУЗов . Под ред . Решетникова С.В.