Структурный и бесструктурный способы управления

Структурный и бесструктурный способы управления Оглавление 1. Структурный способ управления 4 2. Бесструктурный способ управления 5 3. Отличие структурного от бесструктур ного управления 6 4. Бесструктурное управление в его сущ естве 7 Структурный и бесструктурный способы управления Структурный спос об управления В процессе управлен ия замкнутая система и её часть — система управления — образуют структ уру, подчинённую вектору целей (обусловленную им) и несущую концепцию уп равления и составляющие её целевые функции . Качество управления обеспечивается при этом двумя фа кторами: архитектурой структуры , т.е. функциональной нагрузкой её элементов (включая канал ы информационного обмена) и упорядоченностью (организацией, иерархией) э лементов в структуре; характеристиками р аботоспособности, функциональной пригодностью самих элементов, входящ их в структуру, для осуществления возлагаемых на них функций (своего род а «квалификационным» уровнем элементов). Ошибки в построении структуры, вызывающие её общее несоответ ствие вектору целей и множеству допустимых векторов ошибки, могут свест и практически на нет высокую функциональную пригодность элементов стр уктуры; поэтому при функционально пригодных (хороших в этом смысле) элем ентах, образующих структуру, вектор ошибки управления тем не менее, буде т вне допустимых пределов. Если при этом структура создаётся до начала процесса управления, и её архитектур а и элементная база не изменяются в его ходе, то характеристики вектора о шибки управления определяются, прежде всего, соотв етствием архитектуры структуры вектору целей и множеству допустимых в екторов ошибки управления: это даёт основание к тому, чтобы такой способ управления назвать структурным . При управлении структу рным способом происходит адресное распространение функционально орие нтированной информации по элементам структуры, неизменной в процессе у правления. Примеры структурного управления в технике: управление самол ётом при помощи автопилота, представляющего собой структуру разнородн ых элементов; командный состав любой воинской части, административный с остав любого завода, института и т.п. также представляют собой структуру. Структурный способ управления. Это к огда информация передаётся адресно, по вполне определённым элементам с труктуры, сложившейся ещё до начала процесса управления. Примеры структ ур: - армия, партия, министерство, завод и т.д. Бесструктурное уп равление В озможно в суперсистемах , состоящих из множества аналогичных в некотором смысле друг д ругу элементов. Элемент суперсистемы, рассматриваемый сам по себе, может оказаться системой или также суперсистемой. Поэтому для краткости для у казания на систему, объемлющую множество вложенных в неё элементов- систем, избран термин «суперсисте ма». Каждый из элементов суперсистемы обладает способностью запоминат ь проходящую через него информацию вероятностным образом и также вероя тностным образом передавать информацию другим элементам, входящим в эт о множество; то есть во множестве могут протекать процессы прямого и обр атного отображения. Поведение же элементов этого множества определяет ся их внутренним информационно- алгоритмическим состоянием. В совокупности это означает, что: 1. Все элементы самоуправляемы на основе информации их памяти. 2. Каждым из них можно управлять извне, поскольку они могут принимать инфо рмацию в память (по 1). 3. Они могут управлять другими элементами (по 1, 2), поскольку могут выдавать информацию из памяти другим элементам множества. Циркулярное распространение информации (т.е. одна и та же информация про ходит через множество элементов), подчинённое некоторым статистически м характеристикам и разного рода оценкам возможного течения событий, не сёт в себе вероятностную предопределённость изменения информационног о состояния памяти элементов множества. Вероятностно предопределённое изменение состояния памяти элементов ведёт к изменению статистически х характеристик их самоуправления. Если распространение информации в э том множестве и его последствия обладают устойчивой предсказуемостью в статистическом смысле (то есть порождает предсказуемую статистику яв лений), то возможно бесструктурное управление этим множеством, а также и его бесструктурное самоуправление. В таком множестве элементов, облада ющих различным информационным состоянием их памяти, подчинённым стати стическим закономерностям, существует вероятностная предопределённо сть и вероятность того, что циркулярное безадресное прохождение в среде информационного модуля определённого содержания приведет к тому, что э лементы множества на основе самоуправления сложатся в одну или более ст руктур, ориентированных на некий, соответствующий указанному информац модулю вектор целей в течение вполне приемлемого интервала вре мени, а вектор ошибки в возникшем процессе управления не выйдет за допус тимые пределы. Другими словами: при бесструктурном управлении множество более или мен ее аналогичных один другому элементов вероятностно предопределённо по рождает из себя замкнутые системы, отвечающие заданному вектору целей и множеству допустимых векторов ошибки. Главное отличие бесструктурного управления от с труктурного : структура формируется не директивно- адресном до начала процесса у правления, а возникает управляемо и вероятностно предопределённо в ход е процесса управления на основе преимущественно безадресного циркулярного распространения инфор мации. Поэтому множество элементов, в котором протекает процесс бесстру ктурного управления, само является замкнутой сис темой [31] иерархически упорядоченных контуров прямы х и обратных связей, архитектура которой меняется в ходе процесса управл ения. Также это множество элементов является средой, порождающей из себя структуры в процессе её самоуправления. Бесструктурное уп равление в его существе У правление статистическими характеристиками множественных ( массовых) явлений на основе господствующих над множеством элементов ве роятностных предопределённостей хранения, распространения и перерабо тки информации и их оценок на основе чувства меры и статистических модел ей. Совместное управление структурным и бесструктурным способом мы рас смотрим далее. Яркий пример бесстр уктурного управления — автобус без кондуктора с кассами. Цель управлен ия: распространение билетов, взимание платы за проезд, оповещение об ост ановках. Всё это ложится на плечи пассажиров, поскольку в большинстве сл учаев трансляция в автобусах не работает, кроме того, водителю просто не следует отвлекаться от управления машиной: продавать билеты и объявлят ь остановки — помеха его работе. Концепция управления включает в себя: п риём денег, их размен, выдачу сдачи, вручение билетов, контроль за тем, что бы не было безбилетников «зайцев», и консультации пассажиров о том, где и м надо выйти. Она же — обязанности кондуктора; их исполняет вся совокупн ость пассажиров автобуса, на основе информации их памяти. Этот пример по казывает, что одна и та же цель управления может быть осуществлена струк турным (кондуктор, хоть и один, но всё же структура) и бесструктурным спосо бом. Здесь же виден и субъективизм в оценках качества управления, достиг аемых при каждом из способов. Если вы хотите, чтобы максимальный процент пассажиров ехал с билетами и никто не ошибся в остановке, то кондуктор лу чше. Если вас интересует доход с автохозяйства, то в случае, когда экономи я на зарплате сокращенных кондукторов компенсирует убытки, возникшие и з - за дополнительных «зайцев» и расширения штата контролеро в, — лучше ездить с кассами без кондуктора на принципе самообслуживани я пассажиров. Если же вы смотри те на всю систему общественного городского транспорта с точки зрения хо зяина [32] государства- суперкон церна, то печатать и распространять билеты — вред ная растрата какой- то части общественного фонда рабочего времени и природных ре сурсов, поскольку отпечатанный и тут же выброшенный билет не удовлетвор яет ни чьих личных потребностей ни в пище, ни в одежде, ни в жилье, ни в Знани и — ни в чём, чего так не хватает людям, но зато при их производстве и распр остранении изводится рабочее время, лес, энергия, замусоривается среда о битания. Бесструктурный способ управлени я. Это б езадресное, циркулярное распространение информации в среде, с вполне оп ределёнными целями. Пример. Не редки случаи, когда торговцы, чтобы как-то с быть некачественный, залежалый товар, нанимают людей, которые начинают р аспускать слухи о якобы, грядущем крайнем дефиците или сильном удорожан ии этих товаров. Вспомним хотя бы, имевшую место в не столь далёком прошло м “соляную лихорадку”, результатом которой, стало значительное повышен ие цены на соль. К бесструктурному управлению, можно также отнести: - рекла му (пейте правильное пиво), деятельность продажных средств массовой инфо рмации по оболваниванию населения и внедрению чуждого нам, западного об раза жизни и т.д. Реж имы управления можно разделить на два класса: Бал ансировочные режимы. При этом реж име, управление происходит в допустимых пределах относительно неизмен ного во времени вектора целей. Пример. Корабль держит определённый курс, но при этом ему постоянно приходится преодолевать ветер, течение, обходи ть мели, рифы, учитывать погодные условия и т.д. По сути, он всегда как бы “ба лансирует” относительно прямой линии, которой является курс корабля, пр оложенный на карте. Примером устойчивого балансировочного режима, можн о назвать режим постоянного снижения цен на товары массового потреблен ия при И.В.Сталине. Ман ёвры. Это у правление в допустимых пределах, относительно изменяющегося по времен и вектора целей и переход из одного балансировочного режима в другой. Пр имеры: корабль меняет курс; революция; горбачёвская перестройка и т.д. Ман ёвры могут быть сильными и слабыми. Корабль можно повернуть так, что пасс ажиры ничего не заметят, но можно и так, что они полетят кувырком по палубе . Можно, грамотно, аккуратно проводить реформы в щадящем для народа режим е, а можно при помощи шоковой терапии, значительно уменьшить население с воей страны. Итак! Всякий процесс управления может быть описан в перечис ленных нами девяти категориях. Если же какие-либо категории управления и з рассмотрения выпадают, то велика вероятность того, что цели управления достигнуты, не будут. Поэтому, желательно поскорее научиться применять эти девять категорий одновременно, без выпадения какой-либо из них, чтоб ы иметь возможность, устойчиво доводить всякий, начатый Вами, процесс уп равления до конца и с приемлемым качеством. Список литературы 1. www.dotu.ru 2. www.voda.ru 3.