Экономические методы управления на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Сущность и природа экономических мет одов управления 5 1.1. Сущность экономических м етодов управления 5 1.2. Коммерческий и внутри фирменный расчет 6 1.3. Ценовая политика и эффективное уп равление предприятием 9 1.4. Обеспечение конкурентоспособнос ти 14 1.5. Взаимодействие экономических мет одов менеджмента с функциями менеджмента 17 2. Анализ реализации экономических мет одов управления в условиях конкретной фирмы 19 3. Пути совершенствования реализации э кономических методов управления 28 Заключение 32 Список использованных источников 34 ведение В связи с переходом о течественной экономики к рынку изучение и вне дрение накопленного опыт а эффективного управления предприятием, и прежде всего практического о пыта применения экономического механизма менедж мента в ведущих фирма х рыночных стран, является необходимым условием адаптации отечественн ых предприятий к новым условиях хозяйствования Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функциони рова ние и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты р азработки и эффективной реализации и состоит из : 1. Целей предприятия и его структурн ых образований (производственных от делений, филиалов, дочерних компани й) 2. Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом. 3. Политики предприятия по важнейшим направлениям деятельности, вклю ч ая. · обеспечение эффективности (р ентабельности) производства; · развитие инвестиционной деятел ьности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и р азмещение производства; · финансирование хозяйственной д еятельности и использование финан совых (в том числе кредитных) ресурсо в; · развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производст во; · кадровую политику (политику исп ользования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к п роизводительному труду); · политику ценообразо вания. 4. Оп тимального (рационального) сочетания централизованных и децентрали зо ванных методов управления промышленным предприятием, его производ ств енными отделениями и другими структурными образованиями. В данной курс овой работе будет рассмотрен ы экономические методы уп равление предприятием. Цель данной работы – на основании литературных источников и данных пре дприятия изучить методы управления белорусским предприятием . Данная тема актуальна для изучения, так как на современном этапе развити я общества нельзя руководствоваться только социально – психологическ ими и административными методами управления предприятием. Предприятию, чтобы выжить на рынке необходимо использо вать экономические методы анализа рыночной среды. Задачи курсовой работы : ѕ изучить с ущность экономических методов управления ѕ изучить к оммерческий расчет ка к важнейший экономический метод механизма хозяйствования ѕ изучить в нутрифирменный расче т ѕ изучить ценовую политику и эффе ктивное управление предприятием ѕ изучить о беспечение конкурент оспособности предприятия ѕ проа нализ ировать внедрение экономических методов управления предприятием ѕ дать п редложения по внедрению экономических методов управления н а отечественных предприятиях 1. СУЩНОСТ Ь И ПРИРОДА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ 1.1. Сущность экономических мет одов управления Ключевым элементом механизма управления предприятием в ры ночной экономике являются мето ды и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эф фективной реализации предприни мательской деятельности, обеспечиваю щих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности. Основными экономическими методами (моделями) в менедж менте предприяти я, обеспечивающими его эффективное функционирова ние в рыночных услови ях хозяйствования, являются 1) коммерческий расчет; 2) внутрифирменный расчет; 3) ценовая политика и механизмы ценообразования; 4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкуренто спосо бности продукции и предприятия в целом [4, c .408] . Экономические методы управления в менеджменте - эт о совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляетс я целена правленное воздействие на внутренние переменные предприятия ( цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных э кономических условий обеспечения его эффективного функционирова ния и развития в рыночной экономике. Экономический механизм менеджмента включает основные функ ции и метод ы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ори ентированн ые на повышение производительности и эффективности произ водства при п остоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъ юнктуры рынка и поведения всех его участников. В отече ственной практик е экономический механизм управления предприятием принято называть хоз яйственным механизмом [14, c .163] . Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной эконом ики и окружающей среды предприятия. Они ориентиро ваны на создание усло вий для его развития при организации производства и сбыта продукции и ус луг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и форми рование качественных изменений в деятельности предприятия для эффекти вного хозяйствования с учетом объективных фак торов внешней среды, в ко торой ему приходится функционировать. Содер жание управленческих возд ействий при проведении таких изменений ори ентировано на управление пр едприятием с целью его эффективного функ ционирования в рыночных услов иях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции р азвития общественного производства, его концентрацию и интернационали зацию, а также углубление специали зации наукоемкого производства и пов ышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в пр оизводство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения ус тойчивого роста его произво дительности в условиях жесткой конкуренци и на мировом рынке [4, c .407] . В системе мет одов управления выделяют: ѕ Административный мет од; ѕ Экономический метод; ѕ Социально-психологический мето д [ 13 , c.53] . Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправл енно воздействующих на создание благоприятных условий для функциониро вания и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе. 1.2. Коммерчески й и внутрифирменный расчет Экономический механизм функционир ования и развития фирм предполагает использование метода коммерческог о расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в ч астности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; ра спределения капиталовложений и размещения производства; финансирован ия и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики прио бретения новых предприятий и структуры капитала и др. Принятие централи зованных решений по этим вопросам сочетается с дифференцированным под ходом к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержан ия их деятельности, территориального размещения предприятий и степени участия в общей производственно-сбытовой деятельности фирмы [3, c .92] . Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и э кономиче ские рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерени е затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения эконо мической целесообразности конкретной предпринимательской деятельно сти (кон кретного бизнеса) и предприятия в целом. Конечной целью коммерческого расчета является определение совокуп но сти управленческих действий для получения предприятием устойчивой при были и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельно сти . Важнейшими элементами эк ономическими механизмами, реализуемыми цен трализованно с помощью рыч агов и методов коммерческого расчета являются [4, c .410] : 1) глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразов а ния и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издер жек на всех его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию предпри ят ия на рынке и получение устойчивой прибыли, 2) организация условий устойчивого финансирования (с учетом кредитовани я) производственной деятельности и развития предприятия. Существуют различные способы и формы использования моделей (эко номиче ских рычагов и методов) коммерческого расчета. В каждом конкретном случа е использование тех или иных моделей диктуется поставленной задачей. Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспече ния эф фективного управления функционированием и развитием промышлен ного п редприятия определяются на основе его глобальной политики, целей и стра тегий, формируемых на высшем уровне управления предприятия. Поэтому уст ановление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели п редусматривает необходимость их рассмотрения при централизованном уп равлении. Необходимость разработки специфических методов и инструментов взаимо действия и расчета между подразделениями предприятия вызвана объектив ными потребностями создания механизма оптимизации издержек и повышени я производительности на всех этапах производственно-сбытовой деятельн ости, реализуемых его подразделениями, в условиях предоставления им опе ративной самостоятельности. Характер отношений между подразделениями предприятия в рамках внутрифирменного расчета во многом зависит от их х озяйственно-экономического и правового поло жения. Подразделения (производственные отделения и филиалы), не имею щие юриди ческой самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на дого ворной основе. Они осуществляют взаимоотношения с дру гими отделениями (отделами) на основе календарных планов поставок и взаимных обязательст в по количеству и качеству поставляемых товаров (услуг), по срокам постав ок и ценам. Такие подразделения наделены основ ными и оборотными средст вами и отчитываются по важнейшим показате лям рентабельности, прибыли и доле рынка. Вес расчеты в едутся через цен т ральную бухгалтерию предпри ятия , где у них имеются свои расчетные счета (субсче та). Эти счета автоматически консолидируются со счетами материнской ком пании), то есть их прибыли учитываются и облагаются налогом как составна я часть прибыли предприятия). В результате в рамках коммерческого расчета возни кла и развилась такая форма взаимоотношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным расчетом. Внутрифирменный расчет реализуется на промышленн ых предприяти ях, имеющих децентрализованн ую стру ктуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли) . Правовые отношения внутри предприятия определяют ответствен ность за количество и качество поставляемой продукции, и сроки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями с троятся на основе условно-расчетных тр ансфертных цен, которые отражают пере мещение (переход) продук та в границах собственности одного предприятия (корпорации). В этом случ ае продукт выступает товаром по форме, не буду чи товарам по существу. Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в об еспечении минимальных затрат на всех проме жуточных стадиях производс тва конечного продукта в рамках предприятия. В соответствии с принятыми отношениями в рамках внутрифир менного расч ета строится система внутрифирменных цен, отчислений и платежей. Они выс тупают как рычаги воздействия на производственную и экономическую дея тельность входящих в предприятие (корпорацию) самостоятельных отделен ий, филиалов и дочерних компаний, обеспечи ли этим роль регулятора издер жек производства. Коммерческий и внутрифирменный ра счет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих це лей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными подразделениями. В нутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расче та, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчет а. Отличительной особенностью внутрифирменного расчета является то, что он осуществляется в границах единой собственности компании, между тем к ак коммерческий расчет - это метод хозяйствования, предполагающий веден ие расчетов и отношений между различными собственниками. Следовательн о, при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной м ере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на рынке. 1.3. Ценовая политика и эффектив ное управление предприятием Ценам и ценообразов анию принадлежит центральное место в экономи ческом механизме управле ния промышленным предприятием. В современных условиях концентрации производства и монополистическог о регулирования рынков существенно изменились условия фор мирования ц ен, их роль и значение в экономической деятельности предприятия. А именно: Произошли качественные изменения механизма ценообразования, представ ляющего сложную систему взаимозависимых действий и функций регулирова ния и рыночной конкуренции. Возросла роль факторов, определяющих уровень цен на конечную про дукцию , не связанных с действием закона стоимости. В силу этого роль цен как регу ляторов производства существенно ослаблена. К таким факторам следует о тнести управленческие решения, связанные с реали зацией функций маркет инга и планирования с наиболее полным учетом потребностей рынка. Усилилась роль долгосрочных планов и программ развития производ ства в ориентации на них всей производственной деятельности пред приятия, его отделений и дочерних компаний. Это выдвигает требова ния относительной устойчивости рыночных условий и стабильных цен или стабильных тенденц ий в их изменении. Рыночные цены на большинство товаров мирового рынка устанавли ваются н е в результате стихийной конкуренции, а по согласованию производственн ой и рыночной стратегии и политики соответствующих фирм отрасли. Промышленные предприятия планируют свою политику цен в долго срочной п ерспективе и стремятся приспособить предложение товаров к заранее про гнозируемому спросу. Учитывая эти изменения политика ценообразования должна предо пределя ть краткосрочную и долгосрочную рентабельность продукции и предприяти я в целом. Эффективное ценообразование во многих случаях дает возможнос ть увеличить прибыль предприятия. Особое место занимает цено вая полити ка предприятия в долгосрочном плане его развития. Цели ценовой политики [4, c .417]: 1. Обеспечение обоснованного планирования и соглас ованного регулиро вания цен на базе проведения всестороннего анализа р ынка и целевой ориентации производства с учетом оптимизации объемов пр оизводства, степени загрузки производственных мощностей, обеспечения необходимых капиталовложений и новаций для повышения производительно сти, качества и технического уровня производства, достаточных для удер жания и укрепления рыночной позиции предприятия в условиях конкуренци и, 2. Создание условий для поддержания единых цен на однотипную про дукцию на мировом рынке. Реализация этих целей осуществляется в тесной увязке ценовой по литики с маркетинговой деятельностью, проведением технической и инве стицион ной политики предприятия, направленных на полное удовлетворе ние плате жеспособного спроса рынка и поддержание уровня издержек про изводства и сбыта, обеспечивающего запланированную прибыль и конку рентоспособн ость. Главная стратегическая задача предприятия заключается в том, чтобы пре дложить покупателю товар, ценность которого позволяла бы назна чить цен у, превышающую издержки. При определении ценовой политики следует иметь в виду, что в ка честве до лгосрочной цели предприятие всегда стремится к установлению более выс оких цен на товар, качество которого может заинтересовать поку пателя. П окупатели выбирают поставщиков, товары которых обладают наибольшей це нностью. При этом ценность определяется как функция ка чества товара и е го цены. Стратегические цели и ценовая политика пред приятия должны пре дусматривать конкурентоспособность товара за счет инноваций, качества , скорости доставки, сервиса и других преимуществ перед конкурентами, а н е за счет снижения цен и уменьшения его рента бельности (прибыльности). Публикуемые и расчетные цены Предприятия, как правило, при взаимных расчетах и расчетах с внеш ними ко нтрагентами используют два вида цен: расчетные и публикуемые. Публикуемые цены являются твердыми фиксируемыми. К ним от носят: прейск урантные и справочные цены, цены биржевых котировок, це ны фактических с делок крупных фирм на мировом рынке, сведения о кото рых публикуются в пе чати. Публикуемые цены отражают уровень мировых цен. Расчетные цены - это цены поставщика, устанавливаемые на слож ное промыш ленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и на др угую нестандартную продукцию. Такие цены принято на зывать договорными . Договорные цены отражают достигнутый уровень эффективности производ ства предприятием-производителем продукции. Наиболее распространены прейскурантные цены на стандартную ко нечную продукцию. Чаще предприятие выпускает свои фирменные прей скуранты, име нуемые марочными, так как они поступают в розничную торговлю под конкрет ной фирменной маркой (товарным знаком производите ля). Прейскурантные ц ены фиксированы и не зависят от сбытовой сети. Сбытовые заграничные фили алы и дочерние компании предприятия реализуют товары, производимые мат еринской компанией, по установленным ею ценам. Прибыль таких компаний об разуется за счет предоставляемых ски док с прейскурантной цены. Производственные заграничные отделения и дочерние компании, са ми осущ ествляющие производство и сбыт своих товаров, могут устанавли вать на н их цены с учетом своих издержек и выпускать свои прейскуранты, рассчитан ные на рынок конкретной (своей) страны. Уровень этих цен под лежит одобрен ию руководством предприятия. Заграничные лицензиаты (покупатели права производства) марочных товаров также могут выпускать свои прейскурант ы для закрепленного за ними рынка и продавать эти това ры с учетом услови й лицензии под маркой лицензиара или под своей торго вой маркой. Справочные цены на однородную продукцию также отличает отно сительная стабильность и единый уровень на мировом рынке в соответст вии с провод имой согласованной политикой цен ведущих фирм отрасли. Справочные цены на сырьевые товары, как правило, представляют так на зываемые базисные ц ены (для определенного качества, спецификации, раз меров, химического со става и т.п.). Однако методы установления справоч ных цен на различные тов ары существенно разнятся. При определении цены продукции используется один из известных подходо в (принципов) к ее формированию, в том числе: ценообразование на основе себ естоимости и ценообразование на основе ценности (потребитель ской) прод укции (услуг), а также ценообразование, основанное на учете по ведения кон курентов. Принципы ценообразования часто называют методами или методо логией установления цен и определения структуры цены. Наибо лее известн ые методы ценообразования приводятся ниже. 1. Самый простой метод ценообразования состоит в установлении цены на ур овне себестоимости выполненных работ плюс надбавка. В этом случае форми рование цены предусматривает установление се бестоимости на основани и переменных и постоянных издержек на про изводство и сбыт продукции (ус луг) с учетом объема ее продаж, а так же прибавления к себестоимости станд артной надбавки, которая со ставляет прибыль. Этот метод распространен в сфере услуг, когда цена составляет полную стоимость выполненной работ ы с включением в нее стандартной наценки 2. Наиболее распространен в современных условиях метод, называемый в эко номической литературе «целевым» ценообразованием, ориен тированным н а себестоимость. Этот метод предполагает установле ние полной цены с уч етом издержек производства и сбыта плюс целе вая норма прибыли. При начи слении расчетной цены на сложное или комплектное промышленное оборудо вание устанавливается цена об щей поставки и каждой отдельной части с у четом технических услуг по проектированию, монтажу и пуску оборудовани я в эксплуатацию. Це левое ценообразование является разновидностью бол ее общего (и более трудоемкого) метода на основе принципа безубыточности . Уровень же лаемой целевой прибыли в этом случае взаимосвязан с конкрет ными инвестициями и уровнем производства, реализуемого с учетом его точ ки безубыточности. 3. Скользящая цена в момент заключения договора может устанавли ваться п утем пересмотра базисной цены с учетом изменения статей расходов в проц ессе исполнения этого договора. Особое значение в этом случае приобрета ет установление структуры цены, определяющей процентное соотношения в ней отдельных статей расходов (постоянных, на материалы, на зарплату и т.д .). Структура цены позволяет судить о реальных экономических результатах деятельности предприятия и его отдельных подразделений, о конкурентос пособности продукции на рынке и об источниках прибыли. 4. В условиях жесткой конкуренции все большее число предприятий (компани й) устанавливают цены на основе воспринимаемой цен ности. Ключом к ценоо бразованию в этом случае служит восприятие ценности товара покупателе м, а не издержки продавца. Ценообразо вание на основе ценности означает, ч то продавец не может проекти ровать товар и разработать маркетинговую п рограмму, прежде чем будет установлена цена на него. 5. Ценообразование на основе учета конкуренции (поведения конку рентов) м ожет быть реализовано двумя методами: на основе уровня текущих цен и зак рытых. 6. Ценообразование в рамках внутрифирменного расчета строится на иных пр инципах. Цены в этом случае выполняют свои функции в модифицированном ви де, так как внутрифирменный расчет не имеет коммерческого характера. По существу внутрифирменные цены яв ляются результатом хозяйственной по литики в интересах предпри ятия (корпорации) в целом и носят в основном ра счетный характер. Установление этих показа телей и их оценка при анализе хозяйственной де ятельности предприятия по технологическому циклу изготовления продук ции в условиях развитой внутрифирменной специализации и кооперации пр оизводства связаны с рядом трудностей, основными причинами которых явл яются: 1) различие в уровне накладных расходов в отделениях, филиалах и дочерни х компаниях, связанных между собой единством технологи ческого цикла пр оизводства и сбыта продукции (услуг); 2) различие в подходах к внутрифирменному ценообразованию. При этом механизм внутрифирменного ценообразования оказыва ет непоср едственное влияние на оценку хозяйственной деятельности всех структур ных образований предприятия, так как через этот механизм обеспечиваетс я согласование интересов отделений с общекорпоративны ми интересами и формируются стимулы для улучшения работы. И от то го, как выполняются эти функции, во многом зависит эффективность экономического механизма вну трифирменного управления и результа тивность предприятия в целом. В практике отработки и внедрения механизма внутрифирменного це нообра зования сложились следующие подходы (методы) определения внутрифирмен ных цен: 1. Внутрифирменные цены, основанные на издержках производства. 2. Внутрифирменные цены, основанные на рыночных ценах. 3. Внутрифирменные цены, основанные на фактической цене конечной продукц ии. 4. Внутрифирменные цены, формируемые на договорной основе. 5. Смешанные методы внутрифирменного ценообразования. 1.4.Обеспечение конкурентоспособности Конкурентоспособно сть является экономической категорией (ха рактеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заста вляя их повышать производительность и эффективность производственно-с бытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого ры нка [4, c .427] . Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и сто имостных (ценовых) характеристик товара, определяющих успех этого товар а и его производителя на рынке. Конкурентоспособность конкретного товара определяется сравни тельно й оценкой его характеристик по отношению к товарам конкурен тов. Конкур ентоспособность можно определить как комплексную харак теристику тов ара, определяющую его предпочтение на рынке по сравне нию с продуктами-к онкурентами как по степени соответствия конкрет ной общественной потр ебности, так и по затратам на ее удовлетворение. Следует иметь в виду, что технически сложные товары требуют больших затрат в процессе эксплуата ции и их учет необходим при определении предпочтений потребителей. Поэт ому общее представление о ценности товара как функции его качества и цен ы требует в этом случае уточнения в части его стоимости, которая должна у читывать как цену покупки, так и эксплуатационные расходы. Такое уточнен ие приводит к понятию ми нимальной цены потребления товара за его срок с лужбы у потребителя. Эта стоимость во многих случаях становится важным п оказателем кон курентоспособности товара. Конкурентоспособность продукции измеряется совокупностью по казател ей, объединенных в три группы: качественные, экономические и организацио нно-коммерческие показатели. Число показателей конкуренто способност и конкретного товара (услуги) зависит от его вида, технической и эксплуат ационной сложности, требуемой точности оценки, цели оценки (исследовани я) и других внешних по отношению к товару факторов. В то же время конкурент оспособность определяется только теми его свойствами, которые предста вляют заметный интерес для покупателя, а также гаранти руют удовлетворе ние конкретной общественной потребности. Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют свойст ва товара, благодаря которым он удовлетворяет конкретную потреб ность. Все качественные показатели можно подразделить на классификаци онные и оценочные Наиболее значимые качественные показатели пред ставлены н а рисунке 1. 1 . 34 Рис. 1. 1 . Наиболее значимые качественные показатели конкурентоспособности продукции Кл а ссификационные показат ели характ еризуют принадлеж ность изделия к определенной (классификационной) гру ппе и определяют назначение, область применения и услов ия использования данног о товара Оценочные показатели количественно характеризуют свойства, определяю щие качество продукции . В зависимо сти от выполняемой роли при оценке конкурентоспособности оценочные по казатели можно разделить на две группы используемые для проверки обяза тельных условий, которым должна соответствовать продукция (регламенти руемые показатели), и используемые для сравнения конкурирующих на рынке товаров по степени удовлетворения потребителя определенными свойства ми (сопоставляемые показатели) . Регламентируемые показатели характеризуют безопасность товара, его па тентную чистоту, соответствие национальным и международным стандартам , требования к сертификации товара . Разумеется, что несоответствие продукции требуемому уровню регламенти руемых показателей не только пагубно сказывается на конкурентоспособн ости товара, но и делает невозможным его реализацию . Организационно-коммерческие показатели определя ют кон курентоспособность товара в зависимости от характера и качества ис следований рынка, степени эффективности работы по продвижению товар а, стимулирования продаж, рекламной деятельности, целевой стратегии пре дприятия-изготовителя, результативности функциониро вания сбытовой с ети и каналов товародвижения. Они также свидетель ствуют о качестве ком мерческой работы и включают в себя рацио нальность торгового контракта , форм и методов поставки, условий и форм платежа, технического обслужива ния. Другими словами, данные показатели определяют эффективность марке тинговой и коммерческой деятельности предприятия. Одним из основных методов оценки конкурентоспособности продукции явля ется рейтинговая оценка, которая широко применяет ся в мировой экономич еской практике. Суть рейтинговой оценки за ключается в том, что в ходе экс пертизы определяются и ранжируются в порядке значимости наиболее важн ые параметры продукции. После проведения испытаний свойства товара оце ниваются по пятибалльной шкале. Средневзвешенная оценка складывается из частных испыта ний по определенным разделам. На основе анализа средн евзвешен ных оценок делается вывод о конкурентоспособности продукции. Стратегия предприятия в области обеспечения конкурентоспо собности п родукции в большой степени зависит от того, на какой стадии жизненного ц икла находится выпускаемая продукция (ЖЦП). Обычно вы деляют четыре или пять таких стадий (табл. 1.1. ) [4, c .429] . Таблица 1.1. С тадии жизненного цикла товара Характери стики товара и ег о производства Стадии жизненного цикла продукта и развития его целево го рынка внедрение рост зрелость насыщение спад Изменения продукции очень высокие высокие средние низкие очень низкие Изменения в процессах низкие средние высокие низки е низкие Конкуренция неценовая неценовая ценовая ценовая со сторо ны нового товара Экспорт низ кий высокий снижаю щийся передача производства за границу произ водст во за грани цей 1.5. Взаимодействие э кономических методов менеджмента с функциями менеджмента Экономические мето ды управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элемен том экономического механизма менеджмента. Они могут эффективно применяться в управлении пре дприятием при ком плексном использовании с другими элементами менеджм ента. Методы ори ентированы на обеспечение устойчивой х озяйственной деятельности пред приятия и его конкурентной позиции на р ынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получе ние прибыли и рост капитала в длительной перспективе. Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятель ности пр едприятия и функциями менеджмента приведена на рис. 1 . 2 . 34 Рис. 1. 2 . Взаимосвязь экономических методов с основными видами деяте льности предприятия и функциями менеджмента Таким образом, э кономические методы управления находятся в тесной взаимо связи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмен та. 2.АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦ ИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКРЕТНОЙ ФИРМЫ Анализ внедр ения экономических методов будет рассматриваться применительно к пре дприятию ПО "Квант" . Тут также необходимо отметить, что исследуемое предприятие занимается сборкой и реализацией тел евизоров с монитор ами « Panasonic », производство находится в СЭЗ «Брест», имеет торговое представительство в Минск е . Виды деятельности ПО "Квант" : ѕ производство и сбыт мониторов и запасных частей к ним ; ѕ выполнение конструкторских и пр оектно-технологических работ; ѕ произ водст во и сбыт товаров ; ѕ гарантийное и послегарантийное обслуживание реализованной потребителям продукции; ѕ организация фирменной торговли ; ѕ оказание платных услуг населени ю; ѕ осуществление коммерческо-поср еднической деятельности; ѕ осуществление внешнеэкономиче ской деятельности Стратегия ра звития ПО "Квант" на период 2006 - 2008 годы нацелена на выпуск конкурентоспособных мониторов , соответствующих современным требованиям международных стандартов (Правил), как по техническим, так и экологическим показателям. Рынки сбыта: Основным рынком сбыта является ср едний класс , в том числе экспорт в Р Б и страны СНГ . Миссия ПО "Квант" : ѕ производить продукц ию наивысшего качества и высокой потребительской ценности, которая спо собствует повышению жизненного уровня людей в разных странах. ѕ создание организации и условий работы, привлекающих самых достойных людей, обеспечивающих наиболее по лное развитие их талантов, свободный и вдохновенный труд на благо процве тания дела, сохранение и развитие исторических принципов честного отно шения к труду и правильности действий. ѕ успешное применение наших прин ципов поможет нам занять лидирующее положение наших товаров на рынке по доле и прибыли, что приведет к процветанию общего дела, рабочих и с лужащих, акционеров и общества . Цели предприятия: ѕ увеличение доли рынка на 15 %; ѕ повышение объемов продаж на 30 %; ѕ увеличение темпов роста чистог о дохода; ѕ увеличение доли собственного к апитала до 80 %. ѕ выход на новые рынки сбыта; ѕ повышение качества производимо й продукции; ѕ сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов до... дней и т.д. Рис. 2. 1. Организационная структура фирмы ПО "Квант" Основными конкурентами на рынке продаж мониторов, сегодня являются: 1. Samtron 2. Samsung 3. LG 4. Philips и некоторые другие менее изве стные марки. Основные ко нкурентные преимущества ПО "Квант" : 1) постоянное освоение новых изделий; 2) высокое качество и надежность выпускаемой продукции; 3) использование в производстве новейших технологий; 4) высокая культура обслуживан ия клиентов и др. Потребители продукции: Потребителями данной продукции является население Р Ф и гости страны . Таблица 2. 1 Экономические показатели производственно-хозяй ственной деятельности ПО "Квант" за 2003 - 2006 годы , тыс. бел . руб. Показатели 2003 2004 2005 2006 2006 в % к 2003 г. 1. Товарная продукция (в со поставимых ценах) 121816 178532 259120 34 3137 281,68 2. Себестоимость товарной продукции, в т.ч. 96250 123050 198560 232512 241,57 2.1. Материальные затраты 46523 68251 126201 135620 291,51 2.2. Заработная плата 25642 36521 46526 51236 199,81 2.3. Амортизационные отчисл ения 11652 14821 19520 20860 179,03 3. Балансовая прибыль, в т.ч. 25566 55482 60630 110625 432,70 3.1. Прибыль от реализации п родукции 19650 46520 51230 98200 499,75 4. Прибыль, остающаяся в ра споряжении предприятия после уплаты налогов и платежей (чистая прибыль) 15652 32650 40256 68502 437,66 5. Численность ППП, чел 46 45 52 53 115,22 6. Средняя годовая стоимос ть основного капитала (основных производственных фондов) 25450 32501 36520 65280 256,50 7. Оборотные средства 15605 25980 50620 56050 359,18 8. Объем продукции, поставл яемой на экспорт 56501 58650 42602 32520 57,56 9. Активы предприятия 40501 60350 98530 135008 333,34 10. Собственный капитал пре дприятия 120450 136800 160860 165820 137,67 При внедрении экономичес ких методов управления, я наиболее подробно остановлюсь на ценовой поли тике предприятия и обеспечении конкурентоспособности товара. Для произв одства мониторов нужны довольно большие цеха со специальным оборудова нием. На данны й момент в Новгороде помимо цехов ПО "Квант" , други х не существует. Чтобы построить аналогичное ПО "Кв ант" и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайне й мере, 8 - 10 лет. Но так как город не большой и ПО "Квант" практически может сама полностью удовлетворять п отребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодн о, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образ овавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок ПО "Квант" ), да ещё и предлагая такой же то вар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей других моделей м ониторов, но их и ПО "Квант" инт ересы пересекаются редко. Также конкурентами могут являться аналогичн ые фирмы, расположенные не в Новгороде , но это только в том случае, если ПО "Кван т" бу дем сильно завышать цену . При анализе конкурентов учитывались следующие параметры: ѕ Характеристика мон итора. ѕ Цена одного монитора ѕ Насколько хорошо представлен т овар в магазинах, так как от этого очень сильно зависит объем продаж. Следующий эт ап при анализе конкурентов – выяснение мнения потребителей. Основными конкурентами на рынке продаж мониторов, сегодня являются: 5. Samtron 6. Samsung 7. LG 8. Philips и некоторые другие менее изв естные марки. Но для более конкретного и точного сравнения фирмы с к онкурентами выберем метод «4Р». Он поможет руководству выяснить за счет, каких параметров можно повысить конкурентоспособность предприятия. Данные систематизируются в виде таблицы, в которой к каждому из перечисл енных параметров дается количественная оценка. Используется пятибалль ная шкала ранжирования: 1 – данный параметр – слабая сторона 5 – данный параметр – сильная сторона. Таблица 2 . 2 . Резуль таты сравнительного анализа. (Лист конку рентоспособности) № п/п Факторы конкурентосп особности Фирма Panasonic Фи рмы конкуренты LG Samtron Samsung 1Р - наде жность 4 3 2 2 - срок сл ужбы 4 4 4 4 - технич еский уровень 5 5 5 4 - прести ж торговой марки 4 5 5 4 - гарант ийное обслуживание 4 3 3 3 - широта ассортимента 4 5 5 4 2Р - отпус кная цена 4 4 5 4 - рознич ная цена 4 4 5 4 - скидки с цены 2 2 2 2 - услови я расчета 5 5 5 5 3Р - вид к анала сбыта 4 5 4 3 - страте гия сбыта 4 4 4 3 - степен ь охвата рынка 4 5 4 4 - наличи е и число посредников 4 3 2 3 4Р - виды продвижения 5 5 5 5 - страте гии продвижения 4 3 5 2 - формы р екламы 5 5 4 4 - бюджет рекламы 4 4 1 3 - частот а появления рекламы 3 5 5 2 - упомин ание в средствах массовой информации 3 3 4 2 На основании данных таблицы видно, что самым конкурентоспособным является монитор ф ирмы LG . Он и есть главный конкурент фирмы Panasonic . Анализ цен конку рентов Таблица 2 . 3 . Цена конкурентов. Анализ цен и товаров конкурентов На установление предприятием среднего диапазона цен влияют цены конкурентов и их рыночные реакции. Анализ цен конкурентов см. ниже. Среда конкуренции предприятие как бы одновременно функционирует в дв ух средах: · среда, в которой цена к онтролируется рынком · среда, цена в которой к онтролируется государством Выбор метода ценообразования Ценовая стратегия основ ана на конкуренции - цена устанавливается на уровне рыночных или немного выше их (на верхней границе цены для похожих товаров). Установлени е начальных цен Начальное ценообразовани е должно принимать во внимание следующие элементы: 1. Скидки или снижение це н могут увеличить продажи 2. Дефицит может быть выз ван воровством, недопоставкой товаров и т. д. 3. Товар может быть повре жден небрежными служащими или покупателями 4. Скидки для служащих мо гут служить в качестве побудительных мотивов 5. Операционные расходы п окрывают все издержки, не входящие в себестоимость продаваемых товаров и прибыль 6. Себестоимость продава емых товаров включает в себя прямые затраты на товары, купленные для пер епродажи Установлени е окончательных размеров цен На этом этап е будут решаться следующие задачи: 1. Создание собственной с истемы для покупателей (фирмам-оптовикам, клиникам) 2. Определение механизма корректировки цен в будущем с учетом стадий жизненного цикла товара и ин фляции. Учет мер государственного регулирования Законодательные акты регулируют максимальную тор говую наценку. Адаптация цены Для того, чтобы вознаградить или стимулировать потреб ителей к оперативной оплате счетов, большим объемам заказов можно испол ьзовать коррекцию базисной цены. При этом необходимо соизмерять стоимо сть каждой предоставляемой скидки или зачета с их воздействием на реаль ный объем продаж. · Скидки за объем закупа емого препарата · Функциональные скидк и (предоставляются тем участникам процесса товародвижения, которые вып олняют определенные функции по продаже монитора). · Подарки Таким образо м, если мы назначим свою цену - не смотря на них, то это будет последним днём этой компании. Т.к. если у них цены будут ниже, а качество примерно одинако вым, то быстро потеряем положение лидера. Однако что мы видим: ни у одной к омпании больше нет 19-дюймового монитора. Есть 17 -, 20 - дюймовые мониторы, а так их ни у кого нет. А стоимость между 17 - и 20- дюймовыми мониторами весьма сущес твенная. Вот мы и будем продавать 19- дюймовые мониторы, которые, н есомненно, стоят ближе к 20 - дюймовым, чем к 17 -дюймовым по цене, которая будет гораздо ближе к 17-дюймовым мониторам. А, как следует из расчётов, мы это впо лне можем себе позволить. Благодаря этому мы сразу делаем сильный рывок скатерти регионального рынка в свою сторону. И выходим, как и запланиров ала компания, на первое место среди продавцов и производителей больших м ониторов. Цена на монитор ПО "Квант" будет, как уже говорилось раньше, 150 у.е. . Э то именно та цена, по которой потребители будут приобретать его, не счита я, что эта цена завышена. А вот конкурентам явно придётся потрудиться - вед ь цены на 20- дюймовые мониторы с подобным качеством изображения на порядо к выше. А если учесть, что мониторы ПО "Квант" будут приобретать преимущественно фирмы, которые, как правило, совершают оптовые покупки, то здесь следует так же разработать гибкую си стему скидок. Т.е. скидки должны зависеть от того, является ли этот покупат ель постоянным, насколько большую партию он собирается приобрести и т.д. Политика ценообразования – это выбор п редприятием возможной динамики изменения цены на товар, наилучшим обра зом соответствующей целям предприятия. Для этого нужно, прежде всего, определить потребнос ти рынка и его ёмкость (как уже было рассчитано выше - 1000 мониторов в год). Это уже сделали. Затем нужно разработать политику сбыта продукции, о чём реч ь уже была и ещё будет. Обязательно должна быть разработана программ а по сервисному обслуживанию. И, наконец, это гибкая ценовая политика. Но для этого надо посчитать издержки. Для этого н еобходимо знать, что: 1. амортизационные отчи сления равны 20% от стоимости оборудования 2. основные фонды равны 35 % от фонда оплаты труда; 3. аренда равна 10% от суммы всех аренд; 4. накладные равны 25% от фонда оплаты труда. И, уже зная эт у информацию, можно приступить непосредственно к вычислению затрат, рез ультаты которых для удобства можно свести в следующую таблицу . Таблица 2 . 4 . Издержк и , в тыс. рублях показатели сумма себестоимость 199100 заработная плата ( за г од ) 5966290 аренда за помещения и т.д. 11543470 амортизационные отчи сления 106 2002 осн овные фонды 2386510 накладные 1594590 итого 22751690 Исходя из эт их данных можно назначать цену на т овар. Наиболее приемлемой ценовой стратегией будет стратегия преимуще ственной цены. Суть ее в том, что преимущество достигается по отношению к конкурентам по издержкам (цена устанавливается ниже цен конкурентов), ил и по качеству (цена выше цен конкурентов, чтобы товар оценивался как прес тижный). Теперь подведем итоги по проведенному анализу: д ля того, чтобы п окупатель доверял фирме, он должен зна ть о ней как можно больше. Если разделить все мониторы до 17 дюймов и больше 17, то в 2002 году эта фирма занимала 3 место по продаже бол ьших мониторов, а в 2007 году ей прочат первое место. На основании всего выше сказанного, необходимо отметить, что м он иторы этой фирмы отличает то, что они занимают меньше места, имеют систем у растяжения пикселей, обладают удивительным свойством - их кинескопы абсолютно плоские и по горизонт али и по вертикали, способны поддерживать работу при разрешении до 1280 х 1024 п ри 80 Гц. У многих моделей полностью отсутствует из л учение. И все эти свойства очень удачно сочетаются с нев ысокой для таких мониторов ценой (331000 т.р.). Наличие большого количества сервисных центр ов с первоклассными специалистами, а так же разветвлённая сеть фирменны х магазинов всегда рады вам оказать помощь или проконсультировать. Таким образом , в ходе исследо вания выявлено, что максимальн о реальный спрос на мониторы наблюдается среди пот ребителей в возрасте от 30 до 35 лет с достатком около 155 – 200 у.е. Они согласны отдавать большие деньги за мониторы, отвечающие их запросам. Мониторы по невысокой цене они так же согласны приобретать, но таких среди данной группы меньше. Таких покупателей больше среди кате гории, к которой относятся люди возраста 35-40 лет и имеющие заработок около 225 – 500 у .е . Именно эти две категории будут ф ормировать спрос на мониторы, а значит , именно на них следует ориентироваться. При этом надо заметить что, как правило, чем выше цена , тем больше диагональ монитора . Это значит, что основу спроса на мониторы составляет спрос на мониторы б ольшого формата. Д ля этого фирма намерена и дальше следовать стратегии проникновения на р ынок, дабы окончательно упрочить своё положение лидера. Всё необходимое для этого есть : пре дприятие в состоянии назначать более низкие цены, с ервис ПО "Квант" так же не усту пает конкурентам, а качество мониторов для остальных пока что недостижи мо. Эти задач и будут решать следующие службы : служба маркетинговог о исследования - в её задачу входит поиск новых рынков, прогноз развития р ынков, рекомендации при определении нового вида то вара ; служба маркетинга - о рганизация сбыта п родукции ; служба международ ного маркетинга - организация сбы та продукции в различных странах, поддержание с ними деловых контактов, прослеживание развития мирового рынка ; служба стимулирования сбыта - организация различных мероприятий, направленных на привл ечение общественного внимания к продукции фирмы, организация рекламы и многие другие действия, направле нные на увеличение чис ла продаж ; служба организаци и общественного мнения - создание благоприятной для деятельности фирмы деловой обстановки . 3.ПУТ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Основным нап равлением по внедрению экономических методов управления на отечествен ных предприятиях является применение методов экономического обоснова ния выбора управленческих решений. Рассмотрим данное направление боле е подробно. Конечная цель системы менеджмента — увеличение п рибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рын ка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансо вого со стояния фирмы можно достичь за счет повышения качества товара (ч ем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбереже ния, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, орга низац ионно-технического и социального развития фирмы. Любые меро приятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются н а росте при были фирмы — изготовителя товара. У потребителя товара глав ными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использо ва ние. Эти особенности проявления эффективности развития системы ме н еджмента в сферах производства и потребления товара требуют приме нени я разных методик расчета экономического эффекта при унифициро ванных п ринципах подхода к расчетам. К принципам экономического обоснования относятся: ѕ учет фактора време ни; ѕ учет затр ат и результатов относительно жизненного цикла товара; ѕ применен ие системного подхода; ѕ применен ие комплексного подхода; ѕ обеспече ние многовариантности технических и организационных ре шений; ѕ обеспече ние сопоставимости вариантов по исходной информации; ѕ учет факт оров неопределенности и риска. Рассмотр им подробнее некоторые из этих принципов. Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вло жи в свои ср едства в какое-ни бу дь мероприятие, чер ез несколько лет по лучит большую сумму. Вычтя из э той суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений . Пример 1 . Допустим, потребитель покупает орудие труда — неф теаппара туру для разделения нефти. На «входе» системы (объекта или нефт еаппаратуры) будет нефть, а на «выходе» - продукция переработки: бензин, мазут и пр. Для по т ребителя важна от дача объекта (нефтеаппа ратуры), выражающаяся в доходе, полученном от реализации продукции, прои зведенной объек том (цена продукции минус ее себестоимость). Чем выше ка чество объекта, тем выше его производительность, качество выпускаемой и м продукции (и соответственно цена продук ции), надежность и безопасност ь работы, меньше затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремо нты, потерь по разным причинам. Затраты на приобретение и монта ж объекта будут вычитаться от дохода. Пример 2. Изготовитель нефтеаппаратуры совершенс твует организацию производства (процессов). В качестве объекта будет про цесс, на «входе» — ресурсы для изготовления нефтеаппаратуры, на «выходе » — нефтеаппаратура как резуль тат преобразования «входа» в результат процесса. В этом случае экономич еский эффект мероприятия по совершенствованию процесса как элемента с истемы менеджмента проявится в снижении себе стоимости изготовления н ефтеаппаратуры (за вычетом затрат на мероприятие). Пример 3. Для фирмы-изготовителя совершенствуется «вход» системы, например, качество материалов, комплектующих изделий ил и других составляющих. Это улучшение повлияет на повышение качества «вы хода» — качества нефтеаппаратуры и соответ ственно ее цены, а также кач ества процесса (как объекта) за счет сокращения брака у изготовителя, сок ращения простоев и других факторов. Дополнительно повышение качества « вы хода», как и в примере 1 , увеличит доход потребителя нефте аппаратуры. Как видим, методика расчета экономического эффек та зависит и от нюансов системного подхода, игнорировать которые недопу стимо. Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что наряд у с расчетом прямого экономического эффек та от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета социа льный и экологический эффекты от повы шения (улучшения) показателей эко логичности и эргономично сти нов ого объекта. К этим показателям о тносятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, в оду, природную среду, повышение уровня ав то матизации управле ния , снижение показ ате л ей радиоактивно сти, уров ня шума , вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здо ровья) человека и охра н у окружаю щей природной среды. Обеспечение многовариантности технических и организационных ре шен ий является одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа между народного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело, т ратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в услови ях рыночных отношений, жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отме рить (при помощи компьютера), прежде чем отрезать. Трудно, но рынок не терп ит шапкозакидательского менеджмента. Можно еще раз вспом нить соотноше ния 1:10:100:1000, где один доллар — экономия на приня тии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10,100,1000 — потери на последующих стадиях жизненно го цикла решения. К реализации принимается вариант с наибольшим экономи ческим эффектом. Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обес печивает ся путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения. На прак тике не всегд а одновременно проявляются все перечисленные факторы. Некоторые из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одно й и той же математической модели расчета. Подроб нее эти приемы рассмотр ены при изложении конкретных методов расчета. Примеры экономического обоснования управленчес ких решений по повышению качества компонентов системы менеджмента при ведены в работе. Таким образом, для обеспечения требуемых качества и эф ф ективности процесса разработки, принятия и реализации управленче ског о решения рекомендуется учитывать некоторые особенности. 1. Импульсом управл енческого решения является необходимость лик видации, снижения актуал ьности или решения проблемы, т.е. приближе ние в будущем реальных парамет ров объекта (явления) к желаемым, прог нозным. 2. Для решени я проблемы необходимо ответить на следующие вопро сы: что делать (объект )? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с как ими параметрами ? с какими затратам и ? в каком количе стве? в какие сроки? где? кому (исполнители)? 3. Основные т ребования к качеству информации для принятия управ ленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, ком плексность, адресность , правовая корректность, многократность исполь зования, высокая скорост ь сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность. 4. К основным параметрам качества управленческих решений следу ет относить: показат ель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализаци и решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данн ым. 5. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффектив ности управленческ их решений относятся: применение к разработке ре шения научных подходов , изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обес печение качественной информацией, прогнозирования, моделирования и эк ономичес кого обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопост авимос ти альтернативных вариантов, многовариантность решения, правов ая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, на л ичие механизма реализации решения. 6. Альтернат ивные варианты управленческих решений должны приво диться в сопостави мый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, у ровню освоенности, методу получения инфор мации, условиям применения об ъекта, факторам инфляции, риска и не определенности. 7. К специфич еским принципам анализа относятся: принцип единства анализа и синтеза, п ринцип ранжирования факторов, принцип обеспече ния сопоставимости вар иантов, принцип оперативности, принцип количе ственной определенности решения. 8. К принципа м прогнозирования относятся: системность, комплекс ность, непрерывност ь, вариантность, адекватность, оптимальность. 9. К принципа м экономического обоснования управленческих реше ний относятся: учет ф актора времени, учет затрат и результатов за жиз ненный цикл объекта, при менение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантнос ть, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска. 10. Экономиче ское обоснование управленческих решений должно осуществляться по одно му из трех методов: повышение качества «входа» системы, повышение качества процесса в системе, одноврем енное повы шение качества «входа» и процесса в системе. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Исходя из проведе нных мною ис следований данной темы, я пришел к следующим теоретическим выводам: Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сфор мулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение ка драми, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управл ения персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения использу ются методы, разработанные наукой и апробированные практикой. Различают три метода управления персоналом: административный метод (ор ганизационно-распорядительный); экономический метод; социально-психол огический метод. Экономические методы основываются на правильном использовании эконом ических законов производства и по способам воздействия известны как «м етод пряника». Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три м етода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и , тем самым, добиться успехов в своей деятельности. Экономический меха низм менеджмента включает основные функ ции и методы управления хозяйс твенной деятельностью предприятия, ори ентированные на повышение прои зводительности и эффективности произ водства при постоянной адаптаци и деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и пове дения всех его участников. В отече ственной практике экономический меха низм управления предприятием принято называть хозяйственным механизм ом. Основными экономическими методами (моделями) в менедж менте предприяти я, обеспечивающими его эффективное функционирова ние в рыночных услови ях хозяйствования, являются комме рческий расчет; внутрифирменный р асчет; ценовая политика и механизм ы ценообразования; механизмы и мет оды повышения качества и обеспечения конкуренто способности продукци и и предприятия в целом. Анализ внедр ения экономических методов был ра ссмотрен применительно к предприя тию ПО "Квант" . Тут также необх одимо отметить, что исследуемое предприятие занимается сборкой и реали зацией мониторов « Panasonic », на ходится в Новгороде . Самым конкурентосп особным является монитор фирмы LG . Он и есть главный конкурент фирмы Panasonic . Стратегия це нообразования – это выбор предприятием возможной динамики изменения цены на товар, наилучшим образом соответствующей целям предприятия. Наиболее при емлемой ценовой стратегией будет стратегия преимущественной цены. Сут ь ее в том, что преимущество достигается по отношению к конкурентам по из держкам (цена устанавливается ниже цен конкурентов), или по качеству (цен а выше цен конкурентов, чтобы товар оценивался как престижный). Основным нап равлением по внедрению экономических методов управления на отечествен ных предприятиях является применение методов экономического обоснова ния выбора управленческих решений. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Ансофф И. Стратегичес кое управление - М. 1989. -45 с. 2. Астахов В.П. Анализ финансовой уст ойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 1995. – 89 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995. – 569 с. 4. Гончаров В.И. «Менеджм ент предприятия» : Часть 2. : «Издательство МИУ» Минск 2005 . – 624 с. 5. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Ф инансы 2000 . – 69 с. 6. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмен т. Управление денежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 1995. – 178 с. 7. Стоянова Е.А. Финансовый менеджме нт в условиях инфляции - М. Перспектива 1994. – 279 с. 8. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996. – 84 с. 9. Финансы в управлении предприятие м. Под ред. Ковалевой А.М. - М. Финансы и статистика 1995. – 259 с. 10. Основы менеджмента: Учебное посо бие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2000 . – 84 с. 11. Круглов М.И. Стратегическое управ ление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: Русская деловая литература, 2000 . – 321 с. 12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.Ос новы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000 . – 122 с. 13. Кабушкин Н.И . , Основы менеджмент а : Учебное посо бие, Минск 2005 . – 243 c . 14. Виханский О. С., Наумов А. И. Менедж мент — М.: Фирма Гардика , 2002 . – 44 с. 15. Рифард Л.Дафт, Менеджм ент, Питер 2004 . – 23 с.