Введение в инновационный менеджмент

Тема: Введение в инновационный менеджме нт Новое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназ начение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетв орения реальных практических потребностей общества. Судьба научных результатов скл адывается за порогом исследовательской лаборатории по-разному. Одни по падают в общую копилку научных знаний и используются преимущественно д ля получения нового знания. Другие - немедленно подхватываются промышле нными предприятиями. Третьи - вообще не привлекают к себе внимания долги е годы, но затем в один прекрасный день извлекаются на свет или открывают ся заново и дают толчок бурному развитию новых направлений науки или нов ых видов производства. Главной причиной, заставляющей промышленные предприя тия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, даже если ша нсы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, оче видно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться п рактически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Сл едовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сто рону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие. Последн ее приобрело особое значение на современном этапе НТР, берущем начало во второй половине 70-х годов. Это обусловлено: · усилением интенсивных факторов развития п роизводства, которые способствуют применению НТП во всех сферах челове ческой деятельности; определяющей ролью науки в повы шении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии; необходимостью существенного сокращения сроков созда ния, освоения новой техники и технологии; повышением технического уровня производства; необходимостью развития массового творчества изобрет ателей и рационализаторов; спецификой процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная м ноговариантность исследований, риск и возможность отрицательных резул ьтатов); увеличением затрат и ухудшением экономических показа телей предприятий при освоении новой продукции; быстрым моральным старением техники и технологии; объективной необходимостью ускоренного внедрения нов ой техники и технологии и т.д. Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту. Инновационный менеджмент - упра вленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, тех нологического, информационного, организационного, собственно управлен ческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управле нческих решений. Основная задача инновационного менеджмента - управлен ие инновационными процессами на любом уровне посредством их качествен ного и количественного изменения в результате применения адекватных м етодов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техник и, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребно стей в инновационном продукте. Кроме этого одной из важнейших задач инновационного ме неджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осу ществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведени й, обеспечивающих конкурентоспособность организации. Основные элементы инновационной среды: · собственно инновации, т.е. совокупность нау чных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального т руда; товаропроизводите ль конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потреб ителя тех или иных новшеств; инвесторы, обеспечивающие финансирование всего компл екса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами; соответствующая инфраструктура, позволяющая решать в озникающие в этом процессе проблемы. Особое внимание уделяется внутренней инновационной среде организации, в формировании которой все возрастающую роль, наряду с общепризнанным инструментом об еспечения конкурентоспособности (маркетингом), приобретает умение орг анизовывать весь процесс получения знаний и трансформации этих знаний в продукт, имеющий спрос на рынке. Рисунок: Нововв едение как результат сложных взаимодействий Т В Внутренняя инновационная обстановка О Р Ч Е идея Осознанное целенаправленное изменение (проект) С Т В О Подразделение НИОК Р Подразделение марк етинга Организация Научные и техническ ие знания Внешнее окружение Предмет изучения инновационного менеджмента - целен аправленные процессы создания, освоения и распространения нововведени й и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и техническ их системах. Любые изменения все гда привносят в стабильную и оптимальную, с т.з. статики, систему неопреде ленности, нестабильности, которые принято характеризовать как состоян ие кризиса. Долгое время в процессах управления на кризис начинали реаги ровать только с его появлением, когда ситуация уже становилась реальнос тью и катастрофу предотвратить было невозможно. В настоящее время в дейс твиях ведущих организаций все более явственно прослеживается стратеги я упреждения. Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис, т.е. разработать и ввести в систему такие инновации, которые позволят снизит ь риск и неопределенность будущих последствий. Т.о., предмет изучения инновационного менеджмента - криз исные явления в организации и сопровождающие их процессы изменений. Цел ь деятельности менеджмента по инновациям - обеспечение безопасности жи знедеятельности организации в предкризисных, кризисных и посткризисны х ситуациях. Как с теоретической, так и с практической точек зрения о чень важно дать четкую формулировку объекта инновационного менеджмент а. Необходимость этого обусловлена тем, что он является ведущим элементо м системы управления нововведениями и, следовательно, оказывает основн ое влияние на ее структуру, функции, методы и средства управления, а также на критерии оценки ее эффективности. В экономической литературе больши нство определений данного понятия характеризуют инновационную деятел ьность. Развернутое определение инновационной деятельности к ак объекта менеджмента включает два основных аспекта: · во-первых, это процесс поступательного раз вития науки и техники на основе объективных экономических законов, обус ловленный необходимостью постоянного совершенствования производств а в результате повышения уровня общественных потребностей. Он предпола гает обновление производственной базы путем создания, распространения и практического использования новых научных знаний в хозяйственной пр актике, направленное на решение проблем комплексного социально-эконом ического развития общества; во-вторых, это испол ьзование комплекса элементов, составляющих инновационный потенциал пр оизводства. Здесь рассматриваются процессы и явления в области эксплуа тации высококвалифицированных научных и производственных кадров, выпо лняющих работы опытного характера на базе широкого использования суще ствующего производственного потенциала, управленческого персонала, а также меры организационного, социального, экономического, правового пл ана, обеспечивающие реальную заинтересованность работников различных категорий в масштабах и результатах инновационной деятельности в орга низации. Инновационная д еятельность - это сложная динамическая система действия и взаимодейств ия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научн ыми исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствовани ем оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм орг анизации производства на основе новейших достижений науки, техники; пла нированием, финансированием и координацией НТП; совершенствованием эк ономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулирован ию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорен ие интенсивного развития НТП и повышение его социально-экономической э ффективности. Под инновационной д еятельностью в процессах разработки, освоения и реализации научно-техн ических нововведений понимаются виды деятельности, непосредственно св язанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-техническ их знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мер е инновационная деятельность связывается с доведением научных, технич еских идей, разработок до конкретной продукции и технологии, пользующей ся спросом на рынке. Необходимым условием совершенствования экономическо го механизма управления инновационной деятельностью в условиях формир ования рыночной экономики является развитие инновационного менеджмен та. Задачи изучения дисциплины «Инновационный менеджмент »: · формирование представлений об инновациях и их типологии; уяснение особеннос тей проявления нововведений в процессе принятия управленческих решени й; выработка и развитие навыков по распространению и комм ерческому использованию нововведений; Решение этих зад ач позволит: · понять объективную закономерность непрер ывности процессов обновления и возникновения нововведений, роль госуд арства и общества в стимулировании и поддержке инновационных процессо в в управлении и в научно-технической сфере; выявить особенности реализации инновационных процессов; обеспечить соответствующее информационное, кадровое и коммерческое сопровождение инновационной деятельности. Инновационный менеджмент те сно взаимосвязан с рядом специальных и научно-профессиональных дисцип лин.