Управленческие риски при РУР

СОДЕРЖАНИЕ. 1.Введение. 2.Управленческие риски при РУР. 3.Литература. Введение. "Тому , кт о боится собственной тени , нет места под солнцем " Арабская пословица "Луч ше предотвращать будущую ошибку , чем сожалеть о прошлом пре грешении " Хун Цзы Чен Предприн имательства без риска не быва ет . Наибо льшую при быль , как правило , приносят рыночные операции с повышенным риском . Однако во всем нужна мера . Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого пред ела . Как известно , все рыночные оценки нос ят многовариантный характер . Ва жно не бо яться ошибок в сей рыночной деятельности , поскольку от них ни кто не застрахован , а главное — оплошностей не повторять , по сто янно корректировать систему действий с по зиции максимума при были . Менеджер призван пре дусматривать дополнительные воз м ожности для смягчения крутых поворотов на рынке . Главная цель менеджмента , особенно для у словий сегодняшней России , добить ся , чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли , но ни в коем случае не стоял во прос о бан кротстве . По этому особое внимание уделяется постоянно му совершенствованию управления риском — риск-менеджменту . Менеджмент риска — одна из важнейших областей современ ного управления , связанная со специфической деяте льностью ме неджеров в условиях неопред ел енности , сложного выбора вариан тов управленческих действий . Сейчас мировой и локальные рынк и становятся все более нестабильными , с не предсказуемыми измене ниями . Бурно развивается рис ковый бизнес . В этих условиях ме неджер , из бегающий рискованных решен и й , станови тся опасным для организации , обрекает ее на застой , потерю конкуренто способ ности . С расширение м зоны рискованных ситуаций риск-менедж мент выступает объективно нео бходимым и весьма значимым эле ментом управле ния , важнейшей предпосылкой делового у спе ха. Риск-мене джмент — понятие очень широкое , охватывающее самые различные проблемы , связанные практиче ски со всеми на правл ениями и аспектами управления . Главные задачи менеджера в данной области общеизвестны : обнаружить область повыше нного риска , оцени т ь степень риска , разработать и принять мер ы , преду преждающие риск , в случае , когда ущерб уже имеет место , при нять меры к оптим альному его возмещению , анализ и предупреж дение рисков. Пра ктика показывает , что повышенный риск имеет место при самых разл ичн ых обстоятельствах , в частности , при неправильном управленческом решении , неудовлетворительно выполненном под чиненным задании , неудачном выборе исполнителя , ошибке в мар кетинговом прогнозе , отказе ру ководства принять радикальное пред ложение менеджера. П ри рыночной экономике производители , прод авцы , покупа тели действуют в условиях конкуренции самостоятельно , то е сть на свой страх и риск . Их финансово е будущее является поэтому непредсказуемым и мало прогнозируемым . Риск-менеджмент представляет систему оце нки риска , управления риском и финансовыми отно шениями , возникающими в процессе биз неса . Риском можно управлять , и спользуя разнообразные меры , позволяющие в определенной степени прогно зировать наступление риско вого события и вовремя принимать меры к сниже нию степени риска. В российской практике риск предпринимателя колич ественно характеризуется с убъективной оценкой ожидаемой величины мак симального и минимального дохода (убытка ) от вложения капитала . Чем больше диапазон между максимальным и минимальным дох о дом (убытком ) при равной вероят ности их получения , тем выше степень риска . Риск представля ет собой действие в надежде на сча стливый исход по принципу "п овезет— не повезет ". Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяй ственной ситуации , н еизвестность условий политической и эконо мической обстановки и перспекти в изменения этих условий . Чем больше неопр еделенность хозяйственной ситуации при принятии решения , тем выше и степень риска. На степ ень и величину риска реально воздействов ать через финансовый механизм , что осу ществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента . Этот своеобразный меха низм управления риском и есть риск-менеджмент . В основе риск- менеджм ента лежит организация работы по определению и сниже нию сте пени риска. Управленческие риски при РУР. Общие положения . Риск — это возможность опасности , не удачи и при обретений , выигрыша в предсказании результата . Это естественный элемент в деятельности любо го человека , расширяющий его представления об окружаю щем мире . С рис ком связаны процессы развития — как прогресс , так и регресс . Как правило , риск оценивают в производственной , управленче ской , инвестиционной , к редитной и рыночной деятельности . Таким образ ом , управленческий риск является частью более ши ро к ого набора рисков . Управлен ческий риск (в дальнейшем — риск ) рассмат ривается по всей цепочке разработки и реа лизации УР . Риск определяет соотношение двух полярных результатов : отрицательного (полный срыв запланированного ) и положи тельного (достижен ие зап л анированного ). Обычно риск оцени вается дискретно либо как соотношение п ары чисел (например , 1 : 9; 20% : 80% и т.д .), либо как процент отрицательного исхода (например , 0,01%). Напр имер , риск 2 : 8 означает , что только в двух случаях из 10 решение не буде т реализовано ; риск 10% оз начает , что на 10% не га рантируется положительный исход при нятого решени я ; риск 50%: 50% (фифти-фифти ) означает рав ную вероятн ость как отрицательного , так и положительного ис хода процесса . В общем виде запись риска имеет вид : Р иск (предмет риска ) (дополнительная информа ция ) ( N : М ), где N — число , характеризующее возможность появления отри цательного результата , М — число , оп ределяющее возможность положительного результата . Дополнительная информация может отсутствовать. Если в за писи риска присутствует только одно число , то по умолчанию оно обозначае т возможность выполнения предмета риска. Риск , прямо связан с неопределенностями при РУР . Если не определенность равна нулю (полная детерминированность ), то риск оценивается как нулево й (никакого риска нет ). В быту риск обычно связывают с проявлением отри цательных результатов . Поэтому , когда говорят об отсутствии риска , то имеют в ви ду нулевой риск . Если неопределенность очень выс ока (нена дежные данные , неквалифицированные специ алист ы ), то риск может быть макси мальным : 100%, или 1. Например , риск на воднения 80%. Час то для придания позитивного или негатив ного оттенка в записи риска указывают дополни тельную ин формацию. Пример 1 Риск возврата кредита (предмет риска ) при усло вии измен ения курса доллара в диапазо не 30-32 руб . за 1 долл . (дополнительная ин формация ) составляет 70% (величина риска ). Приме р 2 Риск успешной сдачи зачета преподавателю по системному ау диту (предмет риска ) при подготовке по учебнику (дополнительная инфор мация ) составляет 3 : 2 (величина риска ), а при подготовке по пакету лекций (дополнительная информация ) составляет 1 : 4 (вели чина риска ). Рис . 1. Характер зависимости риск а от уровня неопред еленностей (Н — низкий уровень , Ср — средний , В — высокий , Св — св ерхвысокий ) Для каждого уровня неопределенностей характер из менения риска свой (рис . 1). При низком уровне неопределенностей риск растет незначи тельно и часто им можно пренебречь . Средний и высокий уров ни неопределенностей существенно повышают риск полу чения отрицательного результата . Сверхвысокий уро вень не оставляет надежды на положительные результаты. В деятельности персонала организации риск в то й или иной степени проявляется и учитыва ется . Это один из обяза тельных элемен тов деятельности менеджера или специалиста пр и разработке , выборе и реализации управленчес кого реше ния . Предметом риска может быть производственный процесс , структура и методология управления , ход выполнения дого вор н ых обязательств , имущественный комплекс о рганизации , персонал , финансово-хозяйственная деятельн ость . Риск может привести как к потерям и новым опасностям , так и к приобре тени ям и удачам. Умен ьшение отрицательных рисков организационными спо со бами . Риск в управлении обычно предоп ределяет инициативу в производственном процессе и маркетинговой политике органи зации . Послед ствия риска определяются профессионализмом и интуицией работников , а также стечением обсто ятельств по всей цепочке : разработка -> выбор - > организация -> исполнение ре шения . Р яд крупнейших мировых компаний ввели в св ой штат новую должность “ risk - adviser * (советник по нестандартным си туациям ) в экономической и технической областях , а т акже в области подделок и мошенничества . А бсолютизация р иска в управлении привела общественное сознание к созданию риско вого (венчурного ) бизнеса , формированию рискового к апитала , появлению рискующих менеджеров (“ risk - taker ” ) для создания прорывов в той или иной сфере деятельности . Управление риска ми — это си стема стратегий , методов и приемов для уменьшения возможных отрицат ельных последствий на результаты деятель ности организации при принятии ошибочных по разн ым при чинам решений . Рыночные отношения внося т существенный элемент тревоги в деятельность руковод и телей и собственников . Уп равление риском включает шесть стратегий : • уклонение от деятельности , содержащей определен ный риск ; • принятие ответственности за риск с гаранти ей полной компенсации за счет собственных средств организации (создание страхового ф онда ); • распределение риска среди непосредственных уча стников бизнеса ; • создание в качестве подразделений основной организации сети самостоятельных венчурных фир м с ограниченной ответственностью ; • продажа и передача ответственности за риск другому лиц у , например , страховщику ; • сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью предупредительных мер , например , соз дание системы пожаротушения , непри косновенного запа са сырья , формирования портфеля разнотипных акций и т.д . В каждой орг анизации должны использоваться в различно й степени все шесть стратегий . Из них наи большее распространение получает страхование рисков организации. Уме ньшение отрицательной составляющей риска и за креп ление положительной могут быть достигнуты применением р азличных методов : экономически х , организационно-распо рядительных , социально-психологичес ких и идеологических . Экономические методы ос нованы на использовании совокуп ности экономическ их стимулов , предусматривающих матери альную заинт ересованность и матери а льную ответств енность работников за последствия разработки , принятия и выполне ния решения. Орг анизационно-распорядительные методы основаны на р азработке и соблюдении : • регламентов в структуре и деятельности органи зации ; • регламентов в работе с партнерам и и внешними усло виями ; • дисциплинарных мер стимулирования и ответственно сти . Социально-психологические методы предусматривают : • развитие благоприятной среды коммуникаций ; • побуждение к благоро дным мыслям и поступкам ; • повышение эффективности в деятел ьности коллектива и ли чности . Идеологические методы основаны на : • формировании и поддержке современных общечелов ече ских моральных норм и ценностей ; • поддержке традиций и лояльности работников к своей организации. Сост авляющие управленческих рисков . Упра вленчески е риски составляют часть общих рисков ком пании . Они представляют собой набор желательн ых или нежелательных вызванных управ ленческими решениями ситуаций , которые могут возникнуть либо при реализации решений , либо спустя некот орое время . Управленче ские риски включают в себя организационные , ком мерческие (экономи ческие ), технологические , социальные и пра вовые риски : орга низационные риски связаны с решениями по выбору фор мы и места расположения организаци и при ее регистрации , по строению структуры организации , распределению прав , обязан ностей и ответственности среди персонала ; эконом ические риски связаны с выбором методик р асчета и обоснования бизнес-плана и отчетност и ; тех нологические риски связаны с выбором и ре ализацией тех нологий управления (у правление по целям , по результатам , пу тем постоянны х проверок и указаний , в исключительных сл уча ях и др .), а также организационно-информацио нной техники ; соц иальные риски связаны с выбором и реализа цией методик воздействия на персонал при индивидуальном и коллективном подходе ; пр авовые риски связаны с выбором и реализац ией базовых для фирмы законодательных актов и положений , форм контрак тов и сотруднич ества , зарубежных партнеров. Упра вленческие риски приводят к оперативным и стратеги ческим приобретениям или потерям в деятельности организа ции . Позитивное действи е управленческих рисков всеми работ никами во спринимается как само собой разумеющееся , а нега тивное вызывает раздражение у руководител ей и желание не допустить эти риски в дальнейшем. Литература. 1.Смирнов Э.А . “Разработка Управленческих Решений” , Москва ,2001. 2.Уткин Э.А . “Курс менеджмента” , Москва ,1998. 3.Литвак Б.Г . “Управленческие решения” , из д.Экмос ,1998. 4.Уварова Г.В . “Методы управления и пр инятия решений”,Москва ,1992.