Добровольная экологическая деятельность: неиспользуемые возможности

Добровольная экологическая деятельность : неис пользуемые возможности Планирование деятельности в области эколо гического менеджмента Планирование явля ется одной из важнейших функций экологическог о менеджмента , позволяющей упорядочить и сист ематизировать возможные многочисленные мероприятия и действия , направленные на достижение экологических целей . Экологическая цель - общая экологически значимая цель д еятельности организации , установленная ее экологи ческой политикой ; степень достижения цели оце нивается в тех случаях , когда это практиче ски возможно (ISO 14001. Defini tions. 3.7. Environmental objective). Экологическая зад ача (задача экологической деятельности ) - детальное требование в отношении экологических показат елей деятельности организации в целом или ее подразделений , которое следует из устано вленной экологическ ой цели деятельности о рганизации и подлежит выполнению в порядке достижения этой цели (ISO 14001. Definitions. 3.11. Environmental target). Процесс планирова ния деятельности во многом определяется тем , какие затраты (в том числе , и временн ые ) нужны для пр оведения анализа аспек тов , и доступностью адекватных сведений . При планировании может быть также использована информация , уже собранная в соответствии с требованиями контролирующих органов или в других целях . В процессе проведения предвар ительной экологич е ской оценки на предприятии выявляются как сильные стороны пр иродоохранной деятельности , так и наиболее сл абые , проблемные аспекты и направления . Послед ние и составляют основу для планирования развития экологической деятельности : “Планируй , ка к ни тяжело , к акие-то тут строить планы . Что предстоит , то не прошло . И - поправимо , как ни странно” (В . Вишневский . Вишневский в супере ). Планирование деятельности в области эколо гического менеджмента базируется на системе п риоритетов , то есть отражает остроту проблем , необходимость , возможность и очередность их решения . Формулируемые цели должны быть конкретными , а задачи - измеряемыми ; там , гд е это только практически возможно ; по возм ожности предпочтение должно отдаваться превентив ным мерам . Участники семинаров по э кологическому менеджменту с задачами по планированию д еятельности справляются с трудом . Знают слуша тели чрезвычайно много . Они с легкостью жо нглируют аббревиатурами , за которыми скрываются конкретные газоочистные установки с определенн ой производительност ь ю и номинальной степенью очистки , скажем , от частиц разме ром менее микрона . Авторы брошюры не раз приходили в восхищение от энциклопедических познаний инженеров по охране окружающей среды , начальников заводских лабораторий , руководи телей служб охраны труд а . Но иде ализм , мечты о несбыточном или наоборот , с тремление действовать по привычной системе не дают возможности прагматично взглянуть на задание . Так , планируя деятельность условного заво да по производству строительных материалов из мелкотоварной древеси ны , перерабатываемой в плиты MDF (древесно-волокнистые ), наши слушатели , невзирая на экологическую политику предприятия (британского , кстати , придерживавшегося концепции многофункционального менеджмента в лесном хо зяйстве ), предложили сотни новаций . К наи б олее ярким относились : · переход на сиби рскую древесину ; · отказ от выпуска “стружечных” панеле й и переход к производству мебели из экологически чистого (!) мореного дуба ; · установка самого до рогого газоочистного оборудования (споры на э ту тему ведущие семинара останавливали долго ); · добиться банкротства предприятия , его закрытия и организации на высвободившихся площадях новой компании , вып ускающей мебель из цельной древесины. Как сказал гер ой любимого фильма многих поколений москвичей “Покровские вор ота” : “Савва ! Тебе-то э то зачем ?” Действительно - зачем ? Ведь цели не могут противоречить экологической политик е , а задачи суть детализация , ступени дост ижения целей . Зачем британскому Савве отказыв аться от мелкотоварной , но родной , непригодной для выпуск а мебели , но подлежащ ей обязательному , экономически целесообразному ис пользованию древесины ? Зачем новое дорогое об орудование , если действующее обеспечивает необход имую очистку от древесной пыли и предусма тривает ее последующее сжигание ? Мы , право слово , о жидали , что р ечь пойдет об утилизации тепла отходящих газов , образующихся при сжигании отходов коры и т.п . Но приоритетов наши слушатели н е искали . И аргументировали свою позицию п росто : “Все равно на экологическую деятельнос ть никогда нет средств . Почему не помечтать ?” В выпущенном Программой Орга низации объединенных наций по окружающей сред е (UNEP) материале для практических занятий 14 предлагается не мечтать , а взвешивать приоритеты , а зат ем уж формулировать задачи . Система о ц енки приоритетов достаточно проста (таблица 4). Tаблица 4. № п.п. Приоритетность Критери и отнесения задачи к данному уровню приор итетности 1 Неотложная необходимость . Не обходимы немедленные действия Проблема предс тавляет серьезную , реальную угрозу здор ов ью людей (как населения , так и персонала ) и состоянию окружающей среды . Проблема представ ляет угрозу для продолжения деятельности орга низации в целом. 2 Высокий уровень приоритетно сти Проблема свидетельствует о несоответстви и деятельности предприятия п риродоохранному законодательству , нормативно-техническим и другим требованиям и может привести к его о тветственности за выявленные нарушения . Высок риск заг рязнения окружающей среды (значительных изменений в состоянии окружающей среды ). 3 Средний уровень приори тетности Проблема свидетельствует о серьезны х отклонениях в деятельности организации от декларированных экологической политикой принцип ов и обязательств . Проблема отражает упущенные возможности развития бизнеса , полу чения дополнительных экономическ их преимущес тв . Проблема свидетельствует о серьезных нару шениях функционирования системы экологического м енеджмента (рассматривается в случаях , когда т аковая внедрена в организации и проводится анализ ее эффективности ). 4 Низкий уровень приоритетнос ти Пр облема свидетельствует о некото рых , незначительных нарушениях функционирования с истемы экологического менеджмента (рассматривается в случаях , когда таковая внедрена в орг анизации и проводится анализ ее эффективности ). Выявленные приори тетные экологические аспекты , как правило , не только оцениваются предприятием , но и внимательно документируются путем составления соответствующего регистра . Деятельность по идентификации и документи рованию экологических аспектов деятельности пред приятия должна осуществляться систематически , начиная с наиболее очевидных и поддающихся описанию и оценке . По мере развития д еятельности в области экологического менеджмента Регистр экологических аспектов может и д олжен последовательно уточняться , корректироваться и дополняться с уч е том достигн утых результатов . Регистр полезен тем , что в систематизи рованном виде содержит описание проблем , подл ежащих решению . Кстати , в большинстве случаев работающие с зарубежными менеджерами психоло ги рекомендуют рассматривать их как неиспольз уемые во зможности . Может быть , еще не упущенные , но не используемые во благо предприятия , потребителя , общества в целом . Таковы основные позиции менеджмента качества и экологического менеджмента . Кроме того , така я постановка вопроса дает новый импульс в дискуссии с приверженцами концепции “Загрязнитель платит , значит выполняет свои обязательства” . В соответствии с установленн ым в РФ экономическим механизмом природопольз ования предприятия-загрязнители действительно платят : за нормативное , в пределах лимитов или све р хлимитное загрязнение окружающей среды . И во многих случаях упускают воз можности получения дополнительных преимуществ , ко торые можно получить , тщательно планируя и организуя добровольную экологическую деятельность . Итак , будь то нерешенные проблемы или не используемые возможности , идентифицировав их , следует четко определить задачи , конт рольные показатели и необходимые для решения задач ресурсы . В самом простом виде с хему , описывающую соотношение между целями , за дачами и контрольными показателями можно отр а зить следующим образом (таблица 5). Таблица 5 . Соотношен ие между целями , задачами и контрольными п оказателями Политика Экон омия расходуемых природных ресурсов Цель Мини мизация расхода воды , используемой для произв одственных целей Задача Сн ижение расход а воды на выбранных учас тках (например , приготовления технологических раст воров , промывки готовых изделий ) на 15% в теч ение года К онтрольные показатели Объем используемой вод ы : · на одну операцию ; · на одно изделие ; · за смену ... Действие (меро прияти е ) ... установка контрольно-измерительных приборов в системе водного хозяйства предприятия ; ... Показатели (индика торы ) планирования деятельности по экологическому менеджменту самостоятельно устанавливаются пред приятием по каждой из экологических целей с учетом идентифицированных на данный момент требований и приоритетных аспектов деятельности . Все показатели делятся на внутр енние и внешние , которые могут быть соотве тственно количественными и качественными . Как показывает зарубежный опыт , наиболее эффек т ивно использовать в качестве кол ичественных показателей достижения поставленных целей и решения задач относительные и уде льные величины . Концерн Fiat Auto SpA выпустил единые рекомендации по открытой экологической отчетности для всех своих предприятий . Од на из характерны х черт многочисленных графических материалов и таблиц заключается в том , что использова ние энергии , расход красок , возврат металла через особую дилерскую сеть рекомендовано представлять относительно объема выпущенной прод укции , по сравнени ю с прошлыми г одами , на фоне средних показателей по пред приятиям концерна , по отрасли и т.п . Действ ительно , в этом случае динамика изменения показателей может быть продемонстрирована (и прослежена - не будем забывать про заинтересов анные стороны ) гораздо ч е тче , чем , скажем , при сравнении содержания загрязняющи х веществ в отходящих газах с предельно допустимыми концентрациями . Кроме того , стремле ние к достижению ПДК (не знакомо ли чи тателям это выражение ?) - процесс затруднительный . С одной стороны , многие п р едель но допустимые концентрации установлены таким образом , что они практически недостижимы . Скаж ем , очистить воду до того состояния , чтобы содержание в ней нефтепродуктов на выход е было ниже предельно допустимой концентрации для рыбохозяйственных водоемов, и при том условии , что у водозабора (на входе ) их было в 3-5 раз больше ПДК вр - задача не только эне рго -, материало - и трудоемкая , но и вряд ли реальная . С другой стороны , допустив , что задача все же будет решена , мы как бы снимем целесообразность поиска новы х возможностей улучшения экологических показател ей деятельности . С третьей стороны , будучи прагматиками и не веря в то , что задач а в обозримый период времени может быть решена , и широкомасштабно , мы должны задумат ься над тем , как создать стимулы для п р едприятий заниматься водоохранной де ятельностью . В рамках выполнения проекта нам довел ось работать с одним из ведущих в отр асли , прибыльных , заинтересованных в развитии добровольной экологической деятельности предприятий России . Сразу хотелось бы подчеркн уть , что такие вопросы , как выполнение нормат ивов предельно допустимых выбросов и сбросов , лимитов размещения отходов на этом предп риятии успешно решены . В чем состояли стим улы для руководства ? Мы еще обратимся к этому вопросу в заключительной части брошю р ы , а сейчас ограничимся тем , ч то выскажем три предположения : · западные клиенты , рекомендовавшие предприятию подготовиться к се ртификации по стандарту ISO 9002, вероятно , обсуждали и перспективы сертификации по стандарту ISO 14001; · общественные экологи ческие организац ии региона активно занимаются распространением информации о системах экологического менеджмен та и провели , совместно с органами Госкомэ кологии , серию семинаров , в том числе , с участием зарубежных преподавателей ; · региональные природоохр ан ительные органы рассматривают возможность поддержки предприятий-лидеров. В ходе предвар ительной экологической оценки сложилось благопри ятное впечатление о промлощадке , об основных цехах , о большей части вспомогательных сл ужб . Но природоохранная документаци я и сам отдел существовали как-то отвлеченно от предприятия в целом . Например , тот факт , что расход металла на выпуск единицы п родукции за последние пять лет три раза снижался , так и осталось предметом гордости главного технолога и некоммерческой тайной , х ранимой в финансовом отделе . Т о обстоятельство , что твердые отходы , образовы вавшиеся прежде при нанесении защитных покрыт ий на изделия , уже два года как исполь зуются в рецикле , отлично известно главному инженеру , но оценить экономические преимущества он н е может . Начальник отдела охраны окружающей среды , в свою очередь , не уверен , продолжает ли предприятие платит ь за размещение уже несуществующих отходов . Как и было сказано , инициатив много , они интересные , экономически и экологически целесообразные , но си стемы нет . Видит ли руководство предприятия новые задачи эк ологической деятельности ? Да . Тот же отдел охраны окружающей среды занят поиском ультра современного сорбента для извлечения нефтепродук тов из сточных вод (воды затем отправляютс я в городскую канал и зацию , а п рименение ультрасорбента не предполагает организ ации повторного использования воды ; финансово соглашение со службой водоканала совсем необ ременительное ). Отдел главного технолога занят исследованиями возможностей замены ряда матери алов на более с овременные . О том , целесообразна ли такая замена экологически , пока никто не думал . ГОСТы образца 70х -80х годов сведений о потенциальной опасно сти ныне применяемых веществ и материалов практически не содержат 15 . Можно было бы продолжать , но системности дополнительные (и положительные !) примеры не добавят . Как говаривал Оскар Уайльд : “Умение сд елать хороший салат сродни искусств у дипломатии . В обоих случаях важно знать то чное соотношение масла и уксуса” . Масло - в салатницу ! Совмещение экологичес ких и экономических целей предприятий - неотъе млемое условие развития экологического менеджмен та , и предпосылки для этого существуют явн ые . В настоящее время руководство предприятия подготовило краткую , но весомую схему , в которой сведены воедино приоритетные экологи ческие аспекты и значимые воздействия (как характерные для прошлой деятельности , так и сегодняшние ). Сформулированы перспект ивные задачи , идет работа над программой . Есть надежда , что новое высшее руководство в ближайшем будущем уделит внимание инициативам менеджеров среднего звена и рассмотрит п ерспективы разработки и принятия экологической политики. Программы экологичес кого менеджмента : что , когда , кто , как ? В общем случае , когда цели и задачи поставлены , более того , они отвечают духу и букве экологи ческой политики организации , главное - “...не бра ться за выполнение всех этих обетов из страха , что выполнить их не удастся ” (Дж . Свифт . Когда я состарюсь ). Организация должна разрабатывать , внедрят ь и развивать программу (программы ) для до стижения экологических целей и решения задач . Программы включают : распределение отв етственности за достижение целей и решение задач на вс ех соответствующих уровнях организации : средства и периоды времени , в которые цели должны быть достигнуты (ISO 14001. 4.3.4. Environmental management programme). Программы экологического менеджмента помогаю т организации улучшить экологические показатели ее деятельности . Они должны быть ди намичными , регулярно пересматриваться и отражать изменение целей и задач организации (ISO 14004. 4.2.6. Environmental management programme). Деятельность п о разработке и внедрению программы (или пр ограмм ) играет ключевую роль в достижени и успехов в функционировании системы экологич еского менеджмента . Каждая программа должна о писывать то , каким образом организация будет работать для достижения целей и решения задач экологического менеджмента , и определя ет временные рамки и ответственность персонала в ходе реализации экологической политики организации . Программа может быть подразделена на несколько частей , описывающих специфические направления (элементы ) деятельности организации . Программа должна предусматривать про ведение о ценки экологических аспектов новых , предполагаемых видов деятельности . Самое краткое изложение того , что непр еменно должно быть в программе , представлено в практическом пособии , разработанном специа листами Программы Объединенных Наций по Окруж ающей Среде UNEP/ICC/FIDIC Environmental Management System Training Resource Kit (EMS TRK): Что ? Когда ? К то ? Как ? Что потом ? Программы в те х случаях , когда это целесообразно , могут охватывать все стадии , включая планирование , р азработку требований к продукции , произво дство , маркетинг , размещение отходов . Эта позиц ия справедлива в отношении реализованных и предполагаемых видов деятельности , продуктов и услуг . Для продуктов программа может охва тывать разработку документации , выбор сырья и материалов , процесс производств а , ис пользования (потребления ) и размещение отходов потребления . При внедрении новых видов проц ессов , оборудования , при модификации производства , программа может охватывать планирование , раз работку документации , строительство (установку ), вв едение в строй, функционирование , а также в сроки , определенные организацией , за крытие или демонтаж , консервацию . Вероятно , излагая такой взгляд на спек тр вопросов , которые программы экологического менеджмента могут охватывать , мы несколько за бегаем вперед . Еще ни одна р оссийская компания не заявила широко и не пред ставила доказательств того , что их программы экологического менеджмента подготовлены , внедрен ы и работают (!). А мы говорим , по сути , о взаимосвязи между оценкой воздействия на окружающую среду (при внедрении н овых процессов , реконструкции и т.п .) и экологическим менеджментом . Но в России е сть примеры намерений такого характера . В предпроектной документации одной из масштабных реконструкций предприятия машиностроительной отрас ли описаны результаты экологическог о аудита промплощадки , основные направления деяте льности будущего совместного предприятия в об ласти экологического менеджмента и их связь с корпоративной экологической политикой . Работая над программой экологичес кого менеджмента , следует принимать во внима ние ряд вопросов , таких как (ISO 14004. 4.2.6. Environmental management programme): · Как организован процесс разработки п рограммы экологического менеджмента ? · Вовлечены ли в процесс планирования деятельности все подразделения , сотрудники , н есущие ответ ственность за выполнение прог раммы ? · Описан ли (использ уется ли ) процесс периодического пересмотра п рограммы ? · Как в программах описаны необходимые (для их выполнения ) р есурсы , распределение ответственности , период выпо лнения и приоритеты ? · Как прогр аммы экологического менеджмента отражают (обеспечиваю т выполнение ) экологической политики и основн ые направления планирования деятельности организ ации ? · Как организовано наблюдение за выполнением и пересмотр програм м экологического менеджмента ? Подготов ленные и выполняющиеся программы - индикатор ф ункционирования системы экологического менеджмента в целом . Присутствие некоторых элементов , фрагментов , частичного отражения пос тавленных задач , мероприятий , необходимых ресурсов в планах по достижению ПДВ (пр еде льно допустимых выбросов ) программ заменить н е может . Их разработка , запуск , проверка вы полнения , корректировка требуют систематического подхода целеустремленности , сил , знаний , терпения . В рамках настоящей брошюры мы не станем обращаться к детальному обсуждению рекомендаций в отношении разработки программ экологического менеджмента . Это скорее предмет методических указаний . Но и при наличии методических указаний внедрение программ буд ет зависеть от убежденности руководства и творческой работы персонал а . Изящност ь систем экологического менеджмента состоит в том , что их принципы универсальны и п рименимы к любым организациям . Вопрос в то м , как эти принципы преломляются применительн о к конкретной ситуации , предприятию , стране. Процедуры в системе экол огического менеджмента : обстоятельства образа действия Сам по себе термин как-то навевает мысли о здравоохране нии , физиотерапевтическом кабинете или , по кра йней мере , об утренней зарядке . В канониче ском смысле слова процедура - официальный поря док действий , выполнения , обсуждения чего-либ о . То есть , процедуры и дают ответ на вопрос , как осуществляются различные виды действий в системе экологического менеджмента . Как обстоятельства образа действия в пре дложении , процедуры составляют важный компонент системы экологического менеджмента . В документированном виде , кстати , наименее предст авленный на российских предприятиях . Процедуры в си стеме экологического менеджмента определяют (Environmental Management System Training Resource Kit (EMS TRK)): · ответственнос ть за выполнение ко нкретных действий , включенных в Программу ; · порядок (способ , при ем , ресурсы ) их выполнения ; · условия взаимодействия подразделений. Процедуры системы экологического менеджмента должны охватывать весь цикл деятельности организации , нач иная с определения исходного сырья , энергии , поставщиков , включая разработку требований ко всем видам продукции и услуг , все про изводственные операции (основные и вспомогательны е ) и заканчивая обращением с отходами , кон тролем выбросов и сбросов (операциям и “на конце трубы” ). Перечень процедур , разработка и выполнение которых рекомендованы международным стандартом ISO 14001, приведен в Прило жении 3. То обстоятельство , что процедуры должны быть разработаны , документально описаны , доведе ны до сведения соответ ствующего персонала , кажется очевидным . Тем не менее , именно процедуры служат предметом нескончаемых дискус сий на семинарах по экологическому менеджмент у . Логика проста : все очевидно , при первичн ом инструктаже каждый рабочий получает необхо димые сведения п о технике безопасно сти и (пауза ), ну , и об экологии . Всегда интересуемся , нельзя ли взглянуть на эти “сведения по экологии” , например , в письм енной форме , в виде раздела в должностной инструкции и т.п . Нельзя . Все слишком очевидно , чтобы уделять этому вни м ание . Кстати , рабочие даже очень благополучных с точки зрения природоохранной деятельности предприятий с трудом и лишь в общих чертах отвечали на вопросы , связанные с экологическими аспектами выполняемых ими опе раций . Если отвлечься от кажущейся очевиднос ти и рассмотреть проблему с точки зрения контроля за выполнением служебных о бязанностей , то можно предположить , что докуме нтированные , четко изложенные сведения делу н икак помешать не могут . Например , в процед уре обращения с особо опасными материалами дол ж ны фигурировать материалы , опис ывающие влияние этих веществ на здоровье , и приемы снижения воздействия как на перс онал , так и на окружающую среду . Самый одиозный случай произошел в цех е , где был организован раздельный сбор про изводственного брака (еще не отходов ), по длежащего переработке и возврату в цикл . Р аботы , по мнению инженера по охране окружа ющей среды , экспериментальные , инициированные отде лом главного технолога . Прямого отношения к экологической отчетности не имеющие . И впря мь , откуда бы ? Во все е ще дей ствовавшем экологическом паспорте завода ни с лова о перепрофилированном (в порядке экспери мента , как и сказано ) участке не было . В отношении возврата пластика в производство мнения специалистов разделились . Технологи с читали , что этот процесс позвол и т уменьшить расход сырья . Мастера уверяли , что все равно загрязненные отходы пластика к исходному сырью лучше не добавлять . О тметим , что требования к выпускаемой продукци и вполне позволяют производить ее просто из вторичного полиэтилена . Мы поняли все , кр о ме одного обстоятельства . Почему возвратный пластик загрязнен ? “А как же ?” - искренне изумился инженер по охране окружающей среды , утомленный бесконечными вопроса ми , - “Производство не лаборатория” . Вздохнув , о н загасил сигарету и положил окурок в мешок с маркировкой “Полиэтилен выс окого давления” . Вероятно , в такой ситуации в качестве документированной процедуры сгодился бы и документ типа сформулированного героем М.Е . Салтыкова-Щедрина Устава о добропорядочном пирого в печении : “Делать пироги из грязи , гл ины и строительных материалов навсегда возбраняется” . Однако категорические запреты , к которым нас приучили плакаты по технике безопасности , к описанию процедур имеют о чень незначительное отношение . Суть состоит в том , чтобы сказать , из чего , когда и кому пироги печь рекомендуется . При разработке процедур следует обратить особое внимание на то , чтобы в них были отражены (Environmental Management System Training Resource Kit (EMS TRK)): · повседневные действия персонала в штатных , нештатных , аварийных ситу ациях ; · деятельность в об ласти производственного экологического мониторинга и контроля ; · действия при разр аботке и подготовке к производству новых видов продукции и услуг ; · аспекты взаимодействи я с поставщиками , подрядчиками , клиентами (и , если это с оответствует требованиям эко логической политики , процедуры , предписывающие их деятельность в области экологического менедж мента ). Подобного рода процедуры разрабатываются при подготовке пре дприятий к сертификации с соответствии с требованиям стандартов си стем качества ISO 9000. В повседневной жизни некоторое впечатление об их описании могут дать инструкции п о технике безопасности . В ряде случаев вел иколепно подобранные и распечатанные инструкции на практике оказываются сваленными в куч у у мастера цеха , ко т орый комм ентирует это так : “Так мы ж показываем их рабочим при инструктаже . А потом заб ираем назад . Потеряют ведь !” В этом сл учае даже очень старательный рабочий может допустить ошибку , если каждый раз будет надеяться только на свою память . А если его пот р ебуется подменить ? Но представим , что инструкции есть на каждом рабочем месте . Читая документы , по дготовленные на ряде предприятий к аттестации рабочих мест в соответствии с требования ми системы стандартов безопасности труда (ССБ Т ), мы убедились , что они не слишком информативны . Документы , безусловно , рассчитаны на высокий уровень образования персонала . Э то справедливо : показатель , характеризующий число лет , проведенных за учебной партой (любой категории ) в расчете не среднестатистическог о жителя страны , ч резвычайно высок . Не вдаваясь в детали востребованности кадр ов со средним специальным , высшим образование м , с ученой степенью , позволим себе отмети ть , что и для серьезных специалистов инстр укции по ТБ бывают излишне зашифрованными . Например , перечень всех установленных для металлической меди предельно допустимых концентраций сам по себе интересен , но сведений о том , сколько медной пыли взвеше но в воздухе рабочей зоны при включенной и отключенной системе местной вентиляции , не содержит . Не действенней бы б ы ло изложить вкратце то , что отключение вентиляции ведет к хроническому отравлению медью , проявляющемуся в функциональных расст ройствах нервной системы , печени и почек , в нарушениях в процессах кроветворения и кровообращения , в изъязвлении носовой перегоро д ки ? Речь идет о воздействии м едной пыли в концентрациях порядка 70-80 мг /м 3 , в течение 3-4 ч асов в день на продолжении 4-9 месяцев . Загадочная рекомендация работать в фильтр ующей маске типа “Лепесток” до износа пос леднего ставит в тупик . Что значит износ спецодежды или обуви , ясно . Для респ иратора явно следует использовать другую терм инологию , связанную со сроком действия , с поглотительной способностью конкретного вида уст ройства . Впрочем , мы несколько увлеклись : свели таки разговор о процедурах к медицин с кой тематике . Оставим вопросы охраны труда и техники безопасности до появления серии международных стандартов ISO 18000 (благо , разработка такой уже планируется Международной организаци ей стандартизации ), отметив , что до поры их рекомендуется включать в с тандарты предприятия , разрабатываемые в рамках развит ия системы менеджмента качества . В то же время , в порядке развития и интеграции систем менеджмента , зарубежные компании (и н е только химические , о которых рассказано в разделе , посвященном добровольной э кологической деятельности ) все чаще прини мают единую политику и разрабатывают тесно взаимосвязанные цели , задачи и программы в области охраны здоровья , окружающей среды и безопасности (Health, Safety, Environment). Консультационные фирмы , в свою очередь , п редлагают услуги по единой подготовке компаний к сертификац ии в соответствии с рекомендациями стандартов в области менеджмента качества , охраны зд оровья , окружающей среды и безопасности . В процедурах , в зависимости от экологи ческой политики организации , м огут быть также учтены (Environmental Management System Training Resource Kit (EMS TRK)): · действия по выполнению конкретных (на пример , прежде составлявших проблему ) требований программы экологического менеджмента и (или ) экологического законодательства ; · вопросы проведения экологически значимых исследований , оценки резуль татов и их распространения ; · приемы выбора сырья и энергии , проведения закупок , транспортировк и сырья , материалов , продукции ; проведения анал иза жизненного цикла продукции ; · аспект ы коммуни каций в системе экологического менеджмента , к адровой политики , маркетинга , рекламы и др. В рекомендациях появился новый термин – “коммуникации в си стеме экологического менеджмента” , который опреде ляется как обмен информацией внутри системы экологич еского менеджмента , а также с внешними заинтересованными сторонами по вопр осам планирования , практической реализации , монито ринга , контроля , оценки , демонстрации и использ ования достигнутых результатов экологической дея тельности . Как видно , вопросы коммун и каций мы уже затрагивали , говоря о добровольной экологической деятельности , о декл арировании экологической политики , создании откры той отчетности и т.п . Дополнительного обсужден ия , пожалуй , заслуживает обмен информацией с заинтересованными сторонами. Стороны , заинтересованные в экологических аспектах деят ельности предприятия Как говорят на ши коллеги из Эстонии : “А кто в них не заинтересован ?” Может быть , это спра ведливо только в условиях небольшой прибалтий ской страны ? Нет , в России заинтересованно сть в вопросах состояния окружающей среды и в экологических аспек тах деятельности предприятий проявляет все ра стущее число общественных и профессиональных организаций , потребителей , инвесторов . В недавно разработанном и принятом “Национальном плане действ и й по охране окружающей среды Российской Федерации на 1999-2001 годы” , пожалу й , впервые , если рассматривать государственные документы , подчеркнута необходимость вовлечения заинтересованных сторон в процесс разработки и реализации национальных и региональны х планов действий . Правда , само н азвание раздела Плана выглядит несколько стра нно , а именно : “Вовлечение заинтересованных гр упп населения и регионов...” Попробуем разобрат ься . Выше мы уже приводили определение пон ятия заинтересованной стороны , принятое в I SO 14001, как личности или группы лиц , проя вляющих интерес к экологическим аспектам деят ельности предприятия , производимой продукции и услуг , или подвергшихся воздействию , связанному с подобными аспектами . В Национальном пла не 16 это понятие рассматривается гораздо более узко , так как в 23 строках упомянутого раздела речь идет только о неправительственных организациях , в ременами называемых общественными 17 . Но региональн ые планы только тогда станут действенными , когда предприятия , производственники будут бра ть на себя добровольные обязательства в отношении природоохранной деятельности . Это убедительно доказано десятилетним опытом работы по Национальным планам экологической политик и Нидерландов 18 . То есть , в отношении экологической деятельности , стороны становятся взаимно заинтересованными : государствен ные органы должны рассматривать предприятия , компании , деловые круги в целом в качестве сторон , заинтересованных в развитии рег иональных и национального планов действий . В свою очередь , руководители предприятий не могут не учитывать экологические интересы населения , государственных органов , партнеров , инве сторов , конкурентов . Особенности интересов с торон в ра звитии систем экологического менеджмента и ас пекты их влияния в качестве компонентов в нешней среды на предприятие мы попытались отразить в таблице . Таблица 6. Стороны , заинтересованные в разви тии систем экологического менеджмента Заинтересованн ая сторона Инструменты влияния и пути взаимодействия Предприятия от расли , региона , партнеры и смежники , промышленн ые и бизнес-ассоциации · Интег рированный подход к предотвращению воздействия , создание ассоциаций для объединения усилий по достижению конкре тных целей . · Повышение качества поставляемых сырьевых компонентов , стабилизация поставок . · Создание экологически целесообразной продукции , объединенная программа маркетинга , маркировка продукции . · Комплексное , совместно е решение проблемы повторного и спользован ия , удаления и размещения отходов . · Снижение воздействия продукции на окружающую среду в процессе потребления и последующей утилизации . Предприятия от расли , региона , партнеры и смежники , промышленн ые и бизнес-ассоциации · Интег рированный подх од к предотвращению воздей ствия , создание ассоциаций для объединения ус илий по достижению конкретных целей . · Повышение качества поставляемых сырьевых компонентов , стабилизация поставок . · Создание экологически целесообразной продукции , объединенная прог рамма маркетинга , маркировка продукции . · Комплексное , совместно е решение проблемы повторного использования , удаления и размещения отходов . · Снижение воздействия продукции на окружающую среду в процессе потребления и последующей утилизации . Органы гос ударственной власти , органы местного само управления , государственные природоохранительные орга ны · Гибкая система эк ономических стимулов для предприятий-экологических лидеров . · Поддержка эксперимент альных проектов и инициатив на территориально м и региона льном уровнях . · Гибкое применение требований в отношении применения государственны х контрольных мер . · Разработка пакета региональных нормативно-правовых и местных нормат ивных документов. Общественные и профессиональные организации , население · Воздейс твие на лиц , принимающи х решения , и потребителей с целью изменени я характера потребления и производства . · Создание благоприятны х условий , необходимых для выполнения предпри ятиями принятых обязательств . · Поддержка эксперимент альных проектов и инициатив на территор иальном и региональном уровнях . · Распространение эколо гической информации (в т.ч ., об экологических аспектах деятельности предприятия ). · Общественный экологич еский контроль . · Поддержка предприятий- экологических лидеров. Потенциальные инве сторы , партнеры , кредитующие организации (в том числе , зарубежные ) · Выдвижение требов аний в отношении достижения экологической сос тоятельности предприятий . · Определение условий кредитования или инвестирования с учетом результатов экологическо го аудита ( в том числе , аудита прошло й деятельности ). · Заключение договоров о сотрудничестве с условием внедрения , де кларирования и сертифицирования системы экологич еского менеджмента предприятия в соответствии с требованиями международных стандартов (прежде всего , ISO 14001). Отметим , что п риведенные в таблице инструменты влияния и пути взаимодействия вовсе не относятся к области фантастики . Практически каждая позиция имеет подтверждение , по крайней мере , на уровне намерений , инициатив , начальных стадий разработк и . Государство уже заявило о “ ... необходимости стимулирования снижения эко логически неблагоприятных воздействий за счет создания соответствующих экономических механизмов” 19 . Руководители некоторых субъектов Федерации Европейской части России и Сибири разрабатывают детальные предложения в отношении таких механизмов , под держивают экспериментальные проекты и местные инициативы , рас сматривают возможности гибко го применения требований в отношении применен ия государственных контрольных мер . Общественные организации работают над рядом проектов , посвященных содействию добровольной экологической деятельности предприятий , проводят совмест н о со специалистами вузов , отраслевых и нститутов семинары , готовят образовательные прогр аммы . Есть и примеры взаимодействия предприятий на уровне отрасли , региона , территории . Та к , решение проблемы использования некоторых о тходов производства взяли на себя малые предприятия во Владимирской , Костромской , Ива новской областях . Возможно , одним из первых примеров сис тематического применения обсуждаемых подходов на территориальном уровне станет в ближайшем будущем Байкальский регион , где в настоящее время формир уется стратегия сохранения биоразнообразия . О степени успешности этого процесса судить пока рано , многое будет зависеть и от причин , связанных с выс окой (отнюдь не экологической ) политикой . Однак о первые шаги уже сделаны – цели пос тавлены и обсуждены со в с еми заинтересованными сторонами . И апелляция к за интересованным сторонам дала неожиданный (с т очки зрения официальных российских подходов ) результат – не дожидаясь официальных указани й , желаемых льгот и других стимулов (как из области “кнута” , так и из об л асти “пряника” ), ряд предприятий и кр упных компаний региона заявляет о своей п риверженности принципам сохранения уникальной пр ироды Байкала и готовности строить свою э кологическую политику с учетом той высокой ответственности , которую налагает на них бл из о сть этого уникального озера . И не только заявляет , но и берет на себя дополнительные обязательства . И даже д елает первые робкие шаги по пути их в ыполнения . Впрочем , к обсуждению этого опыта мы вернемся позже , по мере того , как не только добрые намерения б удут деклар ированы , но и реальные шаги будут сделаны . Другими словами , когда будут основания у тверждать , что система не только формируется , но и работает… Коммуникации в системе экологического мен еджмента , как уже было отмечено , предполагают активный обме н информацией с внешним и заинтересованными сторонами по вопросам пла нирования , практической реализации , мониторинга , ко нтроля , оценки , демонстрации и использования д остигнутых результатов экологической деятельности . Надеемся , что в предыдущих разделах нам удалось рассказать об успехах и проблемах российских предприятий , работающих над созданием экологической политики , осуществляю щих предварительную экологическую оценку , оценива ющих приоритетные экологические аспекты и пла нирующих деятельность . Так или инач е они приступили (или готовы ) к обмену информацией с заинтересованными сторонами по этим вопросам . А как обстоят дела с анализом , демонстрацией достигнутых результатов ? Некоторые зарубежные стандарты рекомендуют исп ользовать в этих целях выводы и рекоменда ц ии , полученные организациями в хо де аудита системы экологического менеджмента. Аудит системы экологического менеджмента : стандарты е сть... Вернее , есть и нтрига . В Российской Федерации приняты ГОСТы Р ИСО 14010-98 “Руководящие указания по экологи чес кому аудиту . Основные положения” и ИСО 14011-98 “Руководящие указания по экологическому аудиту . Процедуры аудита . Проведение аудита систем управления окружающей средой” . Эти док ументы серьезно изучаются слушателями курсов в Центре “Экобезопасность” . Больш и нст во выпускников искренне считает , что можно приступать к практической деятельности и э ти самые “системы управления окружающей средо й” аудировать . Но в оригинале стандартов серии ISO 14000 речь шла не об уп равлении окружающей средой , а об экологическо м м енеджменте . А сертифицированных систем экологического менеджмента на российских пре дприятиях к началу июля 1999 года , как свидет ельствует международная статистика , не было . Т ак что российские экологи-аудиторы могут лишь рассматривать соответствие реализов а нных в организациях видов деятельности требов аниям природоохранительного законодательства . Надо отдать им должное , эти специалисты разрабат ывают во многих случаях добротные рекомендаци и в отношении развития экологической деятельн ости . Информация о приемах аудита систем экологического менеджмента и подготовка в этой области тоже пригодятся . В будущ ем . Как говорил Марк Твен , не бросать ж е хороший товар только оттого , что рынок еще не созрел для него . Продолжая обсуждение перспектив развития этого вида аудита , отметим , что , строго говоря , окружающая среда не является объект ом управления (менеджмента ) для предприятий . Пл анирование деятельности , мониторинг и контроль непосредственно по отношению к объектам ок ружающей среды предприятием практически не ос уществля ю тся . В качестве основных объектов менеджмента , напротив , выступают различные экологические аспекты деятельности предприятия (образование отх одов , потери опасных веществ и материалов и т.п .). Зарубежные специалисты искренне недоумевают по поводу того , как они могут о ценить выполнение предприятиями “… обязательств в отношении постоянного улучшения окружающей среды…” . Отечественные аудиторы тоже , вероятн о , заинтригованы , но вида не подают . А хотелось бы поучаствовать в анализе того , как “ ... организация уст а навливает и поддерживает в рабочем состоянии процедуры идентификации , ведения и размещения зарегист рированных данных об окружающей среде” . Тем более , что данные об окружающей среде , о ее состоянии , собирают , анализируют и пуб ликуют специально уполномоченн ы е госу дарственные органы , но не предприятия . Вероятн о , исключением мог бы стать аудит системы экологического менеджмента Росгидромета , да и то - проблематично . К приоритетным аспектам деятельности , например , региональных центров , ск орее всего , пришлось бы отнести по тери токсичных веществ , использующихся при пр оведении анализов . Итак , российскими примерами аудита систем экологического менеджмента мы не располагаем . Но на семинарах предлагали участникам де ловую игру на эту тему . Интересно , что подавляющее бо льшинство “игроков” располагал о достаточным объемом сведений о требованиях законодательства , об “узких местах” вымышлен ного производства фотоматериалов , о том , какие можно было бы предложить дополнительные виды экологической деятельности . И это отрадн о . Р а сстраивает то , что в пылу игры никто так и не вспомнил , что речь шла об аудите системы экологического менеджмента , а значит , начинать нужно был о с того , чтобы испросить документированные политику , регистр экологических аспектов , форму лировку поставленных з адач и устано вленные показатели их решения ... Допустим , слушатели справились бы с пр едложенной им ролью . Что тогда ? Мы можем лишь привести пример , относящийся к система м менеджмента качества . Одно из российских предприятий в результате упорной двухгодично й работы и сотрудничества с консульта нтами получило заветный сертификат соответствия требованиям стандарта ISO 9001. Но спустя несколько месяцев пришло осознание , что грядет ауди т системы менеджмента качества , оценка того , как она функционировала с момент а сертификации . Руководство компании , объекти вно оценив достижения , проблемы , возможности , п риняло решение о необходимости обращения в консультационную фирму для “реанимации” систем ы и подготовке предприятия к аудиту . Кадав р , по Стругацким , был создан , но о казался нежизнеспособным . Поглотив массу средств , труда , бумаги , он издох , сделав одо лжение лишь консультантам , готовым к заключен ию нового контракта. Система без нижнего звена работать не будет Собственно , мы вернулись к позиции первой - к стремле ниям руководства , к мотивации персонала , его подготовке и вовлечении в экологически зна чимую деятельность . Причем мы ни в коем случае не подразумеваем расширение бытующей в некоторых регионах практики направления сотрудников предприятий на обязательное эк о логическое обучение в разнообразные центры , школы , на курсы . Всеобуч не по дходит . Прежде всего , необходимо оценить потребности в обучении . Оч евидно , оно необходимо при поступлении на службу новых сотрудников , при переводе на новую работу , при несоблюдении требований инструкций , процедур и т.п ., при введении новых процессов , при изменении целей и за дач компании или требований , к ней предъяв ляемых , словом , при любом значительном изменен ии условий . Но создание системы экологическог о менеджмента и предполагае т измене ние и конкретизацию требований (прежде всего , собственных ), постановку новых задач . Итак , обучение необходимо , а для этого следует : · детально оценить потребности с учетом · характера экологи ческих аспектов и воздействия предприятия на окружающую среду ; · процедур , связанных с ежедневными обязанностями персонала , со штатными ситуациями ; · существующих на пре дприятии программ обучения персонала ; · определить цели обучения для каждой категории сотрудников ; · выбрать подходящие программы и методы и подготовить планы (кто , когда , где , у кого и чему учи тся ); · выполнить программы обучения в соответствии с разработанными п ланами ; · оценить эффективность обучения ; · усовершенствовать прогр аммы (при необходимости ). Узнаете ? Верно : все тот же цикл ( рис . 2 ). Информирование и вовлечение персонала к экологически знач имую деятельность непре менно присутствует в экологической политике к омпаний , как зарубежных , так и российских ( см . Приложение 1 ). Фрагмент прог раммы , направленной на реализацию подобных об язательств предприятия мог бы выглядеть следу ющим образом . Информирование и вовлечение персонала в деятельность по охране ОС и рацион альному ис пользованию природных ресурсов Цель З адачи Ответственность Срок Увел ичивать количество рекомендаций и предложений со стороны персонала по предупреждению и минимизации воздействия на ОС 1. Опреде лить ответственных и создать постоянно действ ующую рабочую группу по принятию предло жений от персонала зам еститель директора , менеджер по ООС декаб рь 1999 года 2. Создать специальные группы по рассмотрению ре комендаций и предложений в подразделениях пре дприятия руководители подразделений , менеджер по ООС де кабрь 1999 года 3. Разработать программу мотивации персонала к деятельности по охране ОС и рациональному использованию природных ресурсов менеджер по ООС январь 2000 года 4. Организовать соревнование между подразделениями предприятия по количеству подан ных рекомендаций и предложений менеджер по ООС , экологичес кая служба , руководители подразделений март 2000 года Отметим еще ра з , что мотивация подразумевает создание стиму лов , а не предупреждение о лишении квартал ьной премии . Стимулы могут быть экономиче скими (финансовыми ) и моральными , многообра зие проявлений мотивации чрезвычайно велико . “Театр начинается с вешалки , а площадк а предприятия - с газона у проходной” , - таки м заявлением встретил нас генеральный директо р одного из старинных российских заводо в . Он был неправ . Предприятие начинало сь километров за двадцать до проходной , во звещая о себе рекламными щитами . Вероятно , с позиции современного дизайна , незатейливыми . С точки зрения рабочих - подчеркивающих гор дость завода за выпущенную продукцию . Чрез вычайно привлекательной чертой ру ководства и персонала завода является то , что они категорически не приемлют безосновате льной рекламы типа “Экологически чистая” , ска жем , “газированная вода или мебель” . Для т ого , чтобы иметь право использовать экологиче ску ю маркировку , нужно доказать особ енные свойства не самого продукта , а всего жизненного цикла , включающего добычу сырья , его транспортировку , переработку , потребление п родукта и утилизацию отходов . Экологически чи стой газированной воды в полиэтилентерефтала т ных бутылках , кстати , не бывает . Бывает спекуляция на ожиданиях неизбалованного российского потребителя , отношения к доброво льной экологической деятельности не имеющая . Но об этом мы расскажем в другой публ икации , так как проблема маркировки заслужива ет о с обого внимания . Вернемся на завод . Газон у проходной , действительно , есть . И фонтан тоже . Но то главное , от чего мы никак не мог ли оторвать взор , было расположено как раз напротив фонтана . График соревнования между цехами по количеству поданных и использо ванных рационализаторских предложений и р екомендаций . Причем не случайно оставшийся с прошлых времен , а живой , с последними цифрами , датированными концом прошлого месяца . Предложения и рекомендации , скажем точности р ади , относились к основным производстве н ным процессам . Отдельного акцента в от ношении природоохранной деятельности мы в них не обнаружили . Хотя добрая треть так или иначе касалась экологических аспектов . После продолжительной беседы с генеральны м и техническим директорами мы были допущ ены в свя тая святых - на производство . со свойственной варягам придирчивостью отме чали - правильно - неиспользованные возможности , фот ографировали визуально наблюдаемые источники воз действия , делали предположения о приоритетных экологических аспектах . Через два ме сяца в районной г азете появилась заметка об установке пневмотр анспорта на операции разгрузки сырьевых матер иалов . В ней четко была обоснована необход имость принятия такого решения с точки зр ения уменьшения воздействия на здоровье персо нала и на окружающую среду , а т акже отмечено , что все занятые на операция х , связанных с пылением опасных веществ , п рошли дополнительный инструктаж и получили не обходимые разъяснения . Пожалуй , такое предприятие , работающее в направлении сокращения воздействия на окружающ ую сре ду , умеющее воспринимать критику , рекомендации , открыто обсуждать проблемы и демонстрировать достижения , имеет все реальные условия для скорейшего внедрения системы э кологического менеджмента . Кстати , менеджмент как умение добиваться поставленных целей , и с пользуя труд , интеллект , мотивы п оведения людей на предприятии явно есть . В се дело в системе. Доброволь ная экологическая деятельность : неиспользуемые во зможности Круг изложения замкнулся . Осталось подвести итоги и еще раз уяснить , какие же возможно сти н е используются , какие преимущества могли бы получить все заинтересованные стороны при развитии добровольной экологической деятельности предприятий . Все - так как при соблюдении в сех правил проигравших быть не должно . Сра зу подчеркнем , что наиболее яв н ых преимуществ следует ожидать от систематизиро ванной деятельности , а проще говоря , от ра зработки и внедрения систем экологического ме неджмента Деятельность в области экологического менеджмента уже на первых этапах своего развития (предотвращения воздейст вия на окружающую среду ) способна приводить к существенным экономическим эффек там за счет рационального использования сырья , материалов , энергетических ресурсов ; снижения потерь ; повышения качества продукции ; уменьшени я брака ; снижения экологических плате ж ей и штрафных санкций ; повышения произ водительности труда ; уменьшения аварий и затр ат на ликвидацию их последствий . Основные экономические выгоды предотвращения воздействия на окружающую среду и эколог ического менеджмента определяются разнообразными потен циальными преимуществами и дополнительн ыми возможностями , связанными с подобной деят ельностью , в том числе : · создание и укрепление благоприятного имиджа предприятия , основанного на экологической ответственности и экологической состоятельности ; · привлеч ение вни мания инвесторов ; появление дополнительных основа ний для получения преимуществ и льгот при инвестициях ; · дополнительные возможно сти для воздействия на потребителей и пов ышения конкурентоспособности , производимой продукции и услуг ; · возможности для повышения эффективности маркетинга и рекламы ; · привлечение внимания международных организаций и международной обще ственности к предприятию ; членство в междунар одных экологических союзах предпринимателей ; · дополнительные возможно сти для развития отн ошений с деловыми партнерами за рубежом ; · преимущества территориа льного и национального экологического лидерства ; · дополнительные возможно сти для развития и укрепления отношений с органами местной власти и государственного экологического контроля , насе лением , экол огической общественностью ; · создание и использо вание кредита доверия в отношениях с инве сторами , акционерами , органами местной власти и государственного экологического контроля , насел ением , экологической общественностью ; · дополнительные воз можности для укрепления и расширения позиций предприятия на международных товарных и финансовых рынках ; · основания для увели чения акционерной стоимости предприятия. И это все о предприятиях ? А как же заинтересованные стороны , где их преимущества ? Практич ески в каждой строчке . Предотвращение и сокращ ение воздействия на окружающую среду не п росто выгодны , а необходимы всем , начиная от населения , проживающего вблизи промплощадки , и заканчивая международной общественностью . И какой уважающий себя инвестор не заинтересован в сокращении воздействия , к стати , в том числе и на основные фонды , и на здоровье персонала , обеспечивающего высокую производительность труда ! Государство счи тает сокращение воздействия одним из приорите тных направлений экологической политики. Рациональное использование ресурсов не мо жет не быть выгодным . Меньше добыча полезн ых сырьевых материалов , потребность в энергии , меньше нагрузка на природные комплексы п ри разработке полезных ископаемых , получении энергии и т.п . Наконец , больше достанет ся детям и внукам . К сведению потребителей : менее материало - и энергоемкая продукция может стать и более доступной по цене . Привлечение инвестиций в развитие российс кого производства не может не быть выгодн ым для всех , кто живет в этой стране . А обеспечив ать то , чтобы проектные решения были экологически целесообразными , призва ны такие процедуры , как оценка воздействия на окружающую среду и экологическая экспер тиза . Есть такая примета : если зарубежный партнер начинает с того , что организует эк ологический а у дит производственной пл ощадки и расспрашивает о системе экологическо го менеджмента , значит , он намерен следовать духу корпоративной экологической политики и в России . А это уже основание для с ерьезного разговора о непродвижении “старых” или “экспериментал ь ных” западных или восточных технологий в страну . Наконец , развитие отношений с органами местной власти и государственного экологическо го контроля , населением , экологической общественно стью подразумевает то , что все заинтересованн ые стороны получат доступ к адекватной информации о воздействии на окружающую с реду , об экологической деятельности предприятий , об их планах и программах . А это ос нование для развития общественного диалога , д ля вовлечения различных секторов общества в развитие добровольной экологи ч еской деятельности . Это - шаг к осознанию общей ответственности. “Невозможно написать ничего толкового , если постоянно не подавлять в себе личное” , - говорил Дж ордж Оруэлл . Вероятно , эта брошюра покажется вам слишком личной . Действительно , спектр п римеров в брошюре ограничен , перечень предприятий , смутно угадывающихся за неопределенн остями типа “одно из” , “достаточно крупное” , “перерабатывающее” , невелик , выводы тривиальны , приложения бедноваты . Очевидно , и опыт авторов требует развития . Требует . А в торы поддерживают инициативы российских общественных организаций , компаний , государственных органов в области развития добровольной экологической деятельности лишь в течение последних тр ех-четырех лет . А это немного . Поэтому кажд ая капля опыта , каждый сов е т , к омментарий , любая критика будут восприняты с искренней благодарностью . Заходите (реально и ли виртуально ), звоните , пишите , рассказывайте . Открытый обмен информацией позволит всем нам вместе реализовать не используемые еще в озможности. Литература : " Эко логическая оценка и экологическая экспертиза " А вторы : О.М.Черп , В.Н.Виниченко , М.В.Хоту лёва , Я.П.Молчанова , С.Ю.Дайман