* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
Содержание :
1.Введение.
2.Сущно сть предполагаемого проекта.
3.Производственный план :
- ассортимент товаров ;
- расчёт себестоимости ;
- продажная цена.
4.Маркетинговый план.
- таблица процентного соотношения востребованности фирм ;
- таблица , изучение пок упателей по социальному положению.
5.Организационны й план.
- с кем собираемся организовыват ь своё дело ;
- схема управления пре дприятием ;
- обязанности служащих фирмы ;
- штатное расписание.
6.Оценка и страхование рисков.
- причины рисков ;
- меры по их сниже нию.
7.Финансовый план.
- издержки по организации п роизводства ;
- таблица доходов и расходов.
ВВЕДЕНИЕ .
Люди всегда хотят начать самостоятельное дело . Но , к с ожалению , одного желания мало . Каждый предприн иматель , начиная свою деятельность , должен ясн о представлят ь потребность на перспективу в материальных , финансовых , трудовых и ин теллектуальных ресурсах , источники их возможного получения , а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в проце ссе работы фирмы . Все эти задачи помогает решить б изнес-план , который является основой предпринимательской деятельности и п редставляет собой всестороннее исследование разл ичных сторон работы любой фирмы.
В рыночной э кономике бизнес-план является рабочим инструменто м , который используется во всех сферах пр едпринимательства . Бизнес-план описывает проце сс функционирования фирмы , каким образом ее руководители собираются решить следующие задач и : повышение прибыльности фирмы , определение к онкретных направлений и области деятельности фирмы , целевых рынков ; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг , которые будут предлагаться потре бителям ; оценка производственных и торговых и здержек , оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей ; опреде ление состава маркетинговых мероприятий по из учению рынка , ценообразованию , стимулированию прод аж , рекламе и каналам сбыта ; оценка финанс ового и материального положения фирмы и с оответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных це л ей.
Он должен бы ть представлен в форме , позволяющей заинтерес ованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего учас тия в нем . Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры . Однако , как п равило , в нем предусматриваются разделы , в которых раскрыв ается основная идея и цели бизнеса , характ еризуется специфика продукта фирмы и удовлетв орение им потребностей рынка , дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных р ыночных се гментах , определяются организационная и производс твенная структуры , формируется финансовый проект дела , включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям , описываются перспекти вы роста фирмы . Объем и степень конкретиза ции разделов пл а на определяется с пецификой компании и области ее деятельности.
Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный . Т аким образом , бизнес-план не командует , а н а базе его анализа принимаются решения , в то время как обычна текучка , работа без плана на самом деле такого выбор а лишает.
К тому же , достаточно отгораживаться от международных стандартов веден ия бизнеса , т.к . нельзя рассчитывать на ско лько-нибудь долгое существование некоей особ ой российской системы менеджмента , т.к . фирмам приходится иметь дело с иностранными инв есторами , которые имеют совершенно другую мет одологию организации учета , планирования и т.д . Для успешного развития дальнейших отношений необхо д имо иметь «общий язык» , который должен основываться на международных стандартах.
Сущность предполаг аемого проекта
Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торгового оборудования.
Я думаю , что это будет достаточно при быльным делом . Потому что сейчас производимый нами товар пользуется спросом . В наше время люди хотят окружить себ я красотой и качеством . Они стремятся к европейскому стилю и в моей фирме мы предоставляем людям качественный товар по европейским стандартам.
К каждому клиенту у нас индивидуа льный подход , мы стремимся максимально удовле творить все его запросы.
Основные цели нашей фирмы :
1. Удовлетворить потребности жителей города Казань в качественном и красивом т оваре ;
2. За пару лет стать одно й из крупнейших фирм в нашей отрасли ;
3. Постепенно расширить спектр услуг.
Конкретные цели фирмы :
1. Предоставить первоначальный спектр услуг ;
2. Вызвать интерес потен циальных клиентов .
Производственный п лан
Производственный пла н фирм ы “ master com ” сотав ляется для того , чтобы убедить партнеров в том , что планируется производить нужный т овар , в нужном колличестве и с требуемым качеством в определенные сроки.
Фирма “ master com ” – это вновь созданное предприятие . Планируется а рендовать склады в черт е города , для наиболее удобного доступа к ним . На нем планируется хранить материалы , а также организовать мастерскую где буде м производить свой товар.
Все материалы для производства товар а планируется закупать по проверенным к аналам по оптовым ценам.
Оборудование и инструменты для произ водства будут закупаться в специализированных магазинах или на специальных рынках.
Для доставки материалов , оборудования , а также готового товара покупателю будет использоваться транспорт , который находится на балансе фирмы.
Необходимое оборудование Кол – во единиц 1. Эл . Пила 1 2. Пила ручная 2 3. Эл . Дрель 1 4. Эл . Шуруповерт 1 5. Отвертки 5 6. Нажевка по металлу 1 7. Шлиф . Маши нка 1
Расчет себестоим ости
Прилавок остекленный 2/3
800х 400х 900
№ Наименование материала Норма Е диница материала Цена за единицу Сум ма 1 ЛДСП 180-90 см. 200-300см 1050 р 283р 50к 2 стекло 200-80см. 1м 2 72р 144р 3 Алюминиевый профиль 160см. 1м 80р 128р 4 Держатель ст екла 10шт 1шт 20р 200р 5 Заглушка 20шт 1ш т 10к 2р 6 Шурупы 20шт 1шт 1р 50к 30р 7 аммортизац ия 50р 8 Эл . эне ргия 10р 50к 9 Зар . пл ата 100р Итого 928 р
Продажная цена : 1600 рублей (включая себес тоимость , прибыль предприятия , НДС , торговую на ценку ).
Маркетинговый план
Услуги фирмы “ master com ” по производству торгов ого оборудования максимально удовлетворяют запро сы рынка.
Главным преимуществом нашей фирмы явл яются :
1. Материалы по оптовым ценам.
Наша фирм а испо льзует материалы постоянных провере нных поставщиков.
2. Использование только качественных материалов.
3. Неоспоримое качество выполняемых работ.
4. Дизайн – проект – Бесплатно.
5. Индивидуальные проекты.
6. Консультации специалистов.
Все недостатки , обнар уженные в течении месяца , фирма обязуется устранить за свой счёт.
Постоянным клиентам скидки !
В проекте нашей фирмы находятся р азработки по расширению бизнеса.
О нашей фирме можно узнать из рекламы по телевизору , радио , через ин тернет.
Проведя маркетинговые исследования рынка предложений услуг по производству торгового оборудования , мы составили таблицу по про центному соотношению востребованности фирм.
«Модерн» «Вавилон» «Юпитер»
51,2%
38,8%
10%
Мы предлагаем проанализировать график , таблицу чтобы сделать правильные выводы и достойный выбор :
ИЗУЧЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПО СОЦИАЛЬНОМУ
ПОЛОЖЕНИЮ .
№ Количество
человек в
семье В том числе пенсио-нер служа-
щий рабочий студент старший
школ ьник младший
школьник 1 4 1 1 1 1 2 5 2 1 2 3 3 2 1 4 6 1 2 1 1 1 5 4 1 1 1 1 6 5 1 2 1 1 7 3 1 1 1 8 4 1 1 1 1 9 4 2 1 1 10 4 1 1 1 1 42 4 6 12 4 9 7
пенсионер служащий рабочий студент старший
школьник младший
школьник
Организационный пл ан
С кем собираемся организовать своё дело.
В н ашей фирме работают специалист ы высокого класса . Для рабочих обязательно профессиональное образование , а для остальных работников высшее образование . Подбор кадров осуществляется по проверенным каналам , через посредников и бюро по трудоустройству , ко торы е берутся на постоянную работу . Их квалификация проверяется и отбираются лучшие.
Организационная схема управления предприя тием :
Обязанности служащих фирмы “ master com ” :
Дире ктор :
- общее руководство ;
- организационные работы ;
- заключение договоров ;
- сбыт ;
- административно – у правленческие функции.
Зам.директор :
- организация производства ;
- снабжение ;
- реализация услуг ;
- материально – техни ческое обслуживание.
Глав . бух. :
- финансы ;
- экономика ;
- кадры.
Штатное рас писание.
№ Наименование дол жностей Колличес тво единиц Зар.плата в руб . за 1 месяц 1 Директор 1 5000 2 Зам.директор 1 4000 3 Глав.бух 1 3500 4 Дизайнер 1 3000 5 Мастер 1 3000 6 Рабочие 2 2000 7 Уборщиц а 1 1000 Фонд зар.платы 23500
Стимулирование труда :
Доход работников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального фонда . Чем быстрее и качественнее выполняются работы , чем больше заказов , тем выше доход , а з начит и выше зар.плата рабоч их .
Ассортимент издели й
Оценка и страх ование рисков
Причины рисков :
1. непредвиденные изменения окружающе й среды бизнеса (повышение цен , налогов );
2. экономическая нестабильно сть в республике и в стране в це лом ;
3. перемены в целевых установках заказчика ;
4. вынужденные изменения услови договора ;
5. появление более выгод ных предложений ;
Способы по снижению рисков :
Политические риски :
-активное участие учредителей во взаимоде йствии с в ластными структурами ;
- придание фирме статуса предприятия гор одского масштаба.
Юридические риски :
-четкая и однозначная формулировка соотве тствующих статей в документах ;
-привлечение для оформления документов сп ециалистов , имеющих практический опыт в этой области ;
Производственные риски :
-подбор профессиональных кадров ;
-постоянное обучение персонала , поощрение ( моральное и материальное ) повышения квалификации работников ;
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг ;
- своевремен ное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимо го оборудования и приспособлений ;
Финансовый план.
Издержки по организации производства.
Чтобы ответит ь на вопрос : « Сколько нужно средств д ля того , чтобы открыть нашу фирму ? » , нужно составить детальный перечень единовре менных издержек с суммой затрат , для откры тия предприятия и его начальной деятелбности.
Издер жки Затраты 1. Покупка об орудования 30000 руб. 2. материалов 10000 руб. 3. лицензия 3000 руб. 4. аренда помещен ия 5000 руб. 5. страховк а 4000 руб. 6. коммерческие расходы 8000 руб. 7. прочие расход ы 10000 руб. Всего : 70000 руб.
Из этих расчетов видно , что для организации фирмы понадобится : 70000 рублей.
Часть этой суммы я покрою собствен ным капиталом (30000 руб .), а также возьму ссуду в банке . В последствии часть дохода будет идти на погашение этой ссуды.
Из талицы д оходов и расходов можно сделать вывод , что полного возврата вложенных средств можно ожидать через шесть месяцев после открытия фир мы , а дальше будем получать до ход .