3. Внутренняя среда организации. Организационная структура.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЦЕССА В НАУКАХ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ
2 ОСОБЕННОСТИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАК СОСТАВЛЯЮЩИХ ОРГПРОЦЕССА
2.1 Внутренняя среда предприятия
2.2 Сущность и классификация организационных структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

3. Дивизионная структура - часть функций  передается производственным единицам. 
Рис.3. Различия линейной и функциональной структур управления
Дивизионный и функциональные службы представлены на Рисунке 4.
Рис.4. Дивизионный и функциональные службы
4. Матричная система управления, которая предназначена для работы над специальным проектом.
5. Управление с использованием комитетов (комиссий), при которой управленческому аппарату оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий.
В завершении отметим, что вообще можно выделить следующие основные принципы понимания организационных процессов:
необходимость достижении организационных целей на основе использования и преобразования окружающей среды и ее элементов;
организационные процессы не должны препятствовать сохранению организации себя как целого в первоначальном виде;
развитие организации заключается в ее постоянном преобразовании в соответствии с изменяющейся внешней и внутренней средой;
организационные процессы способны восстановить нарушавшееся в результате изменений равновесие в организации;
прежде всего, необходима ориентация на трудовые ресурсы.
Целью создания эффективного организационного процесса является получение прибыли (для коммерческих организаций) и выполнение своего уставного предназначения (для некоммерческих организаций). Задачи организации характеризуют шаги, ведущие к достижению этой цели.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания данной работы необходимо было решить ряд задач.
Существенной задачей явилось изучение организационного процесса, который можно определить как совокупность определенных действий, суть которых состоит в достижении организационных целей на основе использования и преобразования окружающей среды и ее элементов.
Характеристика организационного процесса, как выяснили, должна предусматривать:
основные цели и задачи;
составные части (подразделения);
распределение функций между подразделениями;
используемые ресурсы;
внешнюю и внутреннюю среду;
систему управления;
объем управленческой деятельности.
Организационный процесс принято рассматривать как процесс, состоящий из трех сфер:
общей (или макроокружения),
рабочей (или непосредственного окружения),
внутренней.
Внутренняя среда предприятия, как выяснили, включает все составляющие его деятельности производства и технологии, исследования и разработки, финансы и персонал, управление и маркетинг. Внутренняя среда включает все внутренние процессы предприятия, к которым можем отнести процесс управления, процесс производства и реализации деятельности, процесс формирования и функционировная организационной структуры и корпоративной культуры и т.д.
Структура организации, как выяснили, - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура любой организации состоит из функциональных единиц: управлений, отделов, секторов и т.д.
Для современных предприятий наиболее часто применятся линейно-функциональные организационные структуры управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Аширов Д.А. Организационное поведение.- М.: Проспект, 2006.- 360 с.
Бобылев Ю.А. Менеджмент. М.: «Мысль», 2009.- 325 с.
Борисенко Т.А. Менеджмент.– М.: «АСТ», 2010.-690 с.
Войтов А.Г. Экономика и экономическая теория. Учебник.- М.: АСТ, 2010.- 325 с.
Глумаков В.Н. Организационное поведение.-М.: ЗАО Финстатинформ, 2010.- 399 с.
Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
Как стать менеджером по корпоративной культуре // GEHARD.- 2007.- март
Светлова И. Адаптация человека в организации // Биржа Плюс.- 2008.- 29 декабря.- №50
Стародубская М. Имидж, бренд и репутация - это три большие разницы // Наука о рекламе. – 2008.- 8 июня
Устинов А.Н., Селезнев В.А. Теория организации: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. –399 с.
Ябзевич С.С. Менеджмент. Учебник. Книга 2.- СПб.: «СП-Б Свет», 2009.- 590 с.
Устинов А.Н., Селезнев В.А. Теория организации: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. –399 с., с.5
Бобылев Ю.А. Менеджмент. М.: «Мысль», 2009.- 325 с., с. 85
Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
Борисенко Т.А. Менеджмент.– М.: «АСТ», 2010.-690 с., с. 154
Ябзевич. С.С. Менеджмент. Учебник. Книга 2.- СПб.: «СП-Б Свет», 2009.- 590 с., с. 406-407
Войтов А.Г. Экономика и экономическая теория. Учебник.- М.: АСТ, 2010.- 325 с., с. 118
Светлова И. Адаптация человека в организации // Биржа Плюс.- 2008.- 29 декабря.- №50
Глумаков В.Н. Организационное поведение.-М.: ЗАО Финстатинформ, 2010.- 399 с., с. 48
Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2008-547 с., с. 390-391
2