Перечислите методы анализа и оценки вариантов реформирования компании, кратко охарактеризуйте каждый из них

Своевременное улучшение деятельности предприятия может быть осуществлено при помощи механизма реструктуризации. Этот механизм, складываясь из отдельных элементов, дает эффект системности: все его элементы взаимосвязаны и целенаправленно работают на устранение дисбаланса между предприятием и окружающей средой. Реинжиниринг бизнес-процессов – комплексный метод, который позволяет настроить компанию на реализацию стратегических целей и задач за счет оптимизации выполнения подразделениями всех своих функций и операций.
Поэтому его применение позволит оптимизировать бизнес-процессы в соответствии со стратегией компании, обеспечить прозрачность бизнеса для владельцев и топ-менеджеров; эффективно управлять операционной деятельностью; сделать процессы прогнозируемыми.
Оба метода подходя ...

Введение 3
1.Понятие и сущность реструктуризации как метода реформирования компании 4
2. Реинжиниринг как метод реформирования компании 8
Заключение 13
Список использованной литературы 14

 

Реформирование компании может происходить методами реструктуризации и реинжиниринга.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством. Реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Процесс реструктуризации часто осуществляется в рамках антикризисного управления. С помощью реинжиниринга можно провести кардинальные преобразования компании, вызванные изменениями внешней среды. Цель реинжиниринга - достижение соответствия бизнес-процессов новым стратегическим целям.
Объект исследования – варианты реформирования компании.
Предмет исследования – методы реформирования компании.
Цель работы - рассмотреть методы реформирования компании. Задачи исследования:
-дать понятие и сущность метода реструктуризации;
-дать понятие и сущность метода реинжиниринга.

 

Все это может привести к финансовому оздоровлению (санированию), увеличению объема выпуска конкурентоспособной продукции и повышению эффективности производства предприятий и компаний. В свою очередь это способствует формированию структурной политики экономического развития.Все причины реструктуризации можно разделить на две группы причин – внутренние и внешние. К внутренним относится: 1) эволюционная; 2) изменение интересов собственников предприятия; 3) увеличение масштаба предприятия или нейтрализация конкурентов; 4) конфликты между собственниками, между генеральным директором и советом директоров или топ - менеджментом и др. К внешним причинам реструктуризации относятся: 1) износ; 2) экономические условия; 3) политические изменения; 4) законодательные изменения и другие[8, с.19].Механизм реструктуризации приведен на рис.1.1[3, с.129].Рис.1.1. Механизм реструктуризацииРассматриваемый механизм призван обеспечить эффективность осуществляемых преобразований, то есть эффект, полученный в результате реструктуризации, должен превысить затраты на ее проведение. Необходимость соблюдения этого условия позволяет сформулировать еще один принцип реструктуризации – принцип эффективности. Данный принцип напрямую связан с реализацией принципа целевой ориентации, так как соблюдение принципа эффективности возможно только в случае достиженияпоставленной цели реструктуризации предприятия.2. Реинжиниринг как метод реформирования компанииБизнес-реинжиниринг, как и многие другие методы управления, пришел к нам с Запада, где в 80-е годы ХХ ст. появился и получил распространение метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса – реинжиниринг. Его идеологи – М. Хаммер и Дж. Чампи выразили сущность реинжиниринга следующими словами: «Это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности – стоимость, услуги, качество, темпы» [9, с.138].Е.Г. Ойхман и Э.В. Попов определяют реинжиниринг бизнес-процесса как новый способ мышления – взгляд на построение компании как на инженерную деятельность. Компания или бизнес рассматриваются как нечто, что может быть построено или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами (конструирование, моделирование, расчет эффективности) [4, с.23]. Таким образом, реинжиниринг – существенное изменение путем построения принципиально новых бизнес-процессов. Инициаторами реинжиниринга выступают учредители, высший менеджмент. Потребность в нем может быть связана с переходом на новые технологии, изменением стратегии, реструктуризацией.В настоящее время предприятия все больше начинают использовать реинжиниринг. В зависимости от финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта и целей реинжиниринга можно выделить следующие его виды: − естественный реинжиниринг бизнес-процессов – это преобразование нормально функционирующих благополучных предприятий. Его целью является увеличение рыночной стоимости предприятия за счет сохранения и приумножения собственности не только для ускоренного наращивания отрыва от ближайших конкурентов за счет создания уникальных конкурентных преимуществ, но и для привлечения долгосрочных вложений капитала в виде инвестиций, обеспечивающих завоевание лидирующих устойчивых позиций на рынке; − деловой реинжиниринг бизнес-процессов – это преобразование предприятий, текущее положение которых неустойчивое, и прогнозы его деятельности неблагополучные. Его целью является стабилизация деятельности, решение внутренних проблем для укрепления позиций на рынке; − кризисный реинжиниринг бизнес-процессов – это преобразование предприятий, находящихся в кризисном состоянии. Целью его являются: улучшение экономических и финансовых показателей, финансовое оздоровление предприятия. При проведении реинжиниринга бизнес-процессов должны быть выделены приоритетные цели и бизнес-процессы. Поскольку предприятие не может осуществлять реинжиниринг большого числа бизнес-процессов, так как время и ресурсы на оптимизацию ограниченыПроекты реинжиниринга бизнес-процессов проводятся по всему миру уже около 20 лет, однако в России данная технология еще только начинает внедряться на предприятиях. Только в США уже к середине 90-тых годов реинжиниринг бизнес-процессов применяли более двух третей крупных компаний, таких лидеров мирового рынка как Kodak, Ford Motors, IBM, Procter & Gamble, General Motors, Hewlett Packard. Кроме американских компаний реинжиниринг бизнес-процессов осуществляют такие крупные компании Германии как «Сименс», «Маннесманн», «ФЕБА», «Хёхст», «Фольксваген», и др[11]. При разработке проекта реинжиниринга отечественными предприятиями возникают трудности оптимизации бизнес-процессов, поскольку американские подходы к моделированию бизнес-процессов оказываются малоэффективными в российской действительности, а готовая технология на российском рынке отсутствует. Практика показывает, что у значительной части отечественных предприятий реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется в критической ситуации, а должен быть постоянным процессом улучшения качества деятельности[11].Особенность применения реинжиниринга бизнес-процессов управления заключается в следующем: 1. Реинжиниринговый подход позволяет высвободить дополнительные ресурсы (финансовые, кадровые, технические и т.д.), инвестировав их в основное производство. 2. Применение реинжиниринга бизнес-процессов позволит повысить согласованность процедур, методов и инструментальной поддержки управления, его адаптации, минимизировать стоимостные и временные затраты. Иными словами, управление процессами позволяет организовать эффективное взаимодействие как внутри фирмы, так и вовне – с окружающим миром. Соответственно, это позволяет снизить транзакционные издержки (издержки некачественного взаимодействия) – внутренние (сотрудники и подразделения между собой) и внешние (фирмы с покупателями, поставщиками, инвесторами и т.д.) [10, с.126], что влечет за собой повышение конкурентоспособности социально-экономической системы.Одним из характерных отличий реинжиниринга бизнес-процессов от действующих в последнее время различных концепций менеджмента, таких, например, как управление по целям, бенчмаркинг, тотальное управление качеством, заключается в его динамичности, в том, что данный подход не предполагает длительного, пошагового совершенствования, а нацелен на проведение глубоких и всесторонних изменений системы управления.