Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
360308 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
112
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Управление персоналом как составная часть управленческой деятельности
1.2Современные методы изучения систем управления персоналом
1.3Формирование системы управления персоналом организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РИССКИО РУС» В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1. Общая характеристика ООО «Рисскио Рус»
2.2. Анализ рынка услуг, на котором работает ООО «Рисскио Рус»
2.3. Аудит деятельности ООО «Рисскио Рус» в области управления персоналом
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «РИССКИО РУС»
3.1. Дерево целей
3.2. Мероприятия, предлагаемые для совершенствования системы управления персоналом ООО «Рисскио Рус»
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «РИССКИО РУС»
ГЛАВА 5 ОРГАНИЗАЦИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Разработка мероприятий по совершенствования системы управления персоналом
Фрагмент работы для ознакомления
разработать технологию эффективного подбора персонала в ООО «Рисскио Рус».
Объект исследования – ООО «Рисскио Рус».
Предмет исследования – система управления персоналом ООО «Рисскио Рус».
Теоретическая значимость представленной работы заключается в разработке с учетом широкого спектра новых обстоятельств, с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, действенной системы управления персоналом, а также выявление перспективных путей повышения ее эффективности в практике российского предпринимательства.
Практическая значимость поднятой проблемы заключается в разработке современных подходов к диагностике, формированию и совершенствованию системы управления персоналом организации.
Теоретико-методологической основойисследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, Г.Минцберг, С.К.Мордовин и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы и методическое обеспечение процесса ее исследования осуществлялось с использованием ведущих положений менеджмента, маркетинга, теории управления, психологии управления.
Методы исследования: теоретический анализ, наблюдение, анализ официальных и личных документов, метод экспертных оценок, групповые и индивидуальные беседы, анкетирование.
Настоящий дипломный проект состоит из введения, 4 глав (10 параграфов), которые содержат 9 рисунков и 24 таблицы, заключения, списка использованной литературы и 5 приложений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель дипломного проекта достигнута – разработаны эффективные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Рисскио Рус».
В целом решены важнейшие задачи дипломного проекта:
рассмотрены теоретические основы управления персоналом организации;
дана краткая характеристика деятельности ООО «Рисскио Рус»;
проведен анализ рынка туристических услуг, на котором работает ООО «Рисскио Рус»;
проведен аудит деятельности ООО «Рисскио Рус» в области управления персоналом;
разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Рисскио Рус»;
проведена оценка социально-экономической эффективности подготовленных предложений;
разработана технология эффективного подбора персонала в ООО «Рисскио Рус».
Система управления персоналом (сокращенное наименование – СУП) является комплексом мероприятий по работе с персоналом. СУП направлена на достижение целей организации, что обеспечивается целенаправленной работой с ее сотрудниками.
Ядро СУП – кадровая политика организации, включающая совокупность основных моделей, представлений, принципов и целей, которыми определяются направление и содержание работы с кадровым составом организации в длительной перспективе
Кадровый аудит — это процедура, которая используется для того, чтобы оценить эффективность существующей в организации СУП, насколько соответствует целям и стратегии развития организации ее кадровый потенциал.
Объект кадрового аудита – СУП компании.
Основной целью аудита является достижение долгосрочного роста отдачи персонала – основного ресурса организации. Эта цель достижима путем повышения эффективности СУП организации.
Туристическая фирма – общество с ограниченной ответственностью «Рисскио-Рус» создано в 2003 году. Основное направление деятельности Общества – туристические поездки внутри страны.
В целом хозяйственную деятельность Общества за исследуемый период (2010 – 2011 гг.) можно считать удовлетворительной.
В результате проведенного SWOT-анализа слабыми сторонами ООО «Рисскио Рус» являются:
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010, – 544 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
3.Положение о Федеральном агентстве по туризму от 13 января 2005 г., № 0081 // Консультант Плюс
4.Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 07 июня 2011 г. № 732 «О программе развития Санкт-Петербурга как туристского центра на 2011-2016 годы» // Консультант Плюс
5.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
6.Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
7.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
8.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
9.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
10.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
11.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
12.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
13.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
14.Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 208 с.
15.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
16.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
17.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
18.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
19.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
20.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
21.Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
22.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
23.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
24.Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2008. – 240 с.
25.Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. –368 с.
26.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
27.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
28.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
29.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
30.Фитц-енц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
31.Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 367 с.
32.Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
33.Данилова М. Когда необходим коучинг как стиль менеджмента, или что такое коучинг как стиль менеджмента и когда он необходим? // Управление персоналом. № 3, 2005. С. 46 – 47
34.Кельперис И.И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы экономики. №2, 2007. С.45-51
35.Петрова Н. Российский Коучинг в контексте международного: «срединный» российский путь, открытый процессам глобализации // Управление персоналом. № 2. 2003. С. 31-34
36.Тихонова Ю. Строим систему обучения // Кадровый менеджмент. № 6, 2007. С. 17
37.Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру//Кадровый вестник, №8(20), 2008. С. 20-25
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00644