Оптимизация запасов предприятия как метод ускорения оборачиваемости оборотных средств

Введение
Глава 1. Методология оценки системы управления запасами
1.1. Финансовый анализ как основной инструмент оценки использования оборотных средств
1.2. Влияние показателей оборачиваемости на финансовую устойчивость предприятия
1.3. Роль службы логистики в деятельности предприятия
Глава 2. Пути совершенствования системы управления запасами на предприятии
2.1. Теоретические основы финансово-экономического анализа строительных организаций
2.2. Формирование стратегических целей при управлении запасами предприятия
2.3. Разработка концепции модели системы управления запасами
Глава 3. Оптимизация системы управления запасами предприятия ОАО «Уралэлектромонтаж» (г. Екатеринбург)
3.1. Анализ финансового состояния предприятия
3.2. Оптимизация управления запасами
3.3. Влияние процедуроптимизации управления запасами на финансовую устойчивость организации
Заключение
Список литературы

Оптимизация запасов предприятия как метод ускорения оборачиваемости оборотных средств

разработать программу оптимизации использования оборотных средств предприятия на основе передовых подходов российских и западных предприятий, логистических и консалтинговых компаний;
апробировать предложенную программу оптимизации на одном из промышленных предприятий г.Екатеринбурга.
Эффективное решение проблем оптимального использования запасов на предприятии приобретает особую актуальность в настоящее время, когда решаются задачи преодоления кризиса и адаптации реального сектора экономики к новым условиям рыночных отношений. Повседневная практика показывает, что при упреждающем обнаружении признаков финансовой нестабильности предприятия могут избежать отрицательных последствий и возможного финансового краха. Широкое применение диагностики системы управления оборотными средствами позволит обеспечить стабильную и надежную работу предприятий. В том случае, если присутствуют признаки неэффективного использования оборотных средств предприятия, необходимо разработать стратегический план оптимизации системы управления оборотными активами.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе рассматривается методологическая база как для общего анализа финансовой устойчивости предприятия, так и для системы управления запасами на предприятии, как фактора финансовой стабильности компании.
Во второй главе излагаются общие теоретические подходы, применяемые при оптимизации использования оборотных средств предприятия, а именно: разработка стратегического плана, оптимизация службы логистики как ключевого звена в системе управления запасами, анализ возможных вариантов воздействия преобразований на финансовый результат.
В третьей главе приводится пример практического применения методики оптимизации использования оборотных активов предприятия ОАО «Уралэлектромонтаж». На основании отчетности предприятия проводится финансово-экономический анализ использования запасов, себестоимости, определяются потенциально негативные тенденции и их воздействие на развитие предприятие. Исследование передовых подходов к оптимизации использования запасов позволяет сформировать комплекс мер, направленных на увеличение оборачиваемости запасов и рассмотреть их влияние на тенденции ключевых финансовых индикаторов.
Заключение
Строительный сектор занимает важное место в общей структуре народного хозяйства, потому что именно он реализует потребность в создании и внедрении основных фондов многих отраслей экономики. Этому сектору также принадлежит особая роль в процессе удовлетворения постоянно растущих потребностей человека и общества. Строительство является тем самым структурообразующим элементом общественного воспроизводства, который помогает человеку удовлетворить свои жилищные потребности, а также обеспечивает зданиями, производственными помещениями, складами, средствами производства и строительной продукцией различные отрасли.
Строительство – одна из мощных индустриальных отраслей материального производства, включающая строительно-монтажные, проектно-изыскательские, проектно-конструкторские предприятия и организации, научно-исследовательские институты строительного профиля, органы хозяйственного управления строительством, а также предприятия малого бизнеса. Большая доля инвестиционной деятельности приходится на строительный сектор народного хозяйства, что и предопределяет все возрастающую роль строительства в создании условий для динамичного развития экономики в целом.
Затраты материальных ресурсов преобладают в расходах большинства хозяйственных, в том числе строительных, организаций и требуют особого внимания. В настоящее время учет расхода сырья и материалов представляет собой менее сложную проблему, чем раньше. В большинстве случаев величина материальных затрат мало зависит от индивидуального умения рабочего и целиком определяется производительностью и другими техническими характеристиками оборудования. Можно без особого риска ошибки считать фактическими затратами нормативный расход сырья и материалов на фактическое количество изготовленных полуфабрикатов, незавершенного производства, брака и готовых изделий. Материалы, полуфабрикаты должны отпускаться в производство по весу, объему, площади или счету в соответствии с нормативами. Сверх лимита материальные ценности выдаются по особому требованию (сигнальной документации) или при наличии письменного разрешения директора, главного инженера или уполномоченных лиц. При замене материала, предусмотренного технологией, другим материалом в первичном документе на замену проставляется номенклатурный номер, наименование и количество того материала, который подлежит отпустить вместо соответствующего.­
На каждом предприятии должен быть организован учет и контроль за использованием материалов в цехах и на производствах. Оперативный количественный учет использования материалов, топлива, полуфабрикатов возлагается на лиц, ответственных за правильное использование материальных ценностей в производстве. Важное значение имеет управление запасами товарно-материальных ценностей. Запасы должны поддерживаться в пределах нормативов, установленных администрацией. Излишние запасы сырья, материалов, инструментов и других аналогичных ценностей ведут к потерям дохода с оборотного капитала, оставленного в запасах, увеличению потерь из-за порчи, устаревания, увеличивают расходы на хранение, страхование. Существует также опасность снижения рыночной стоимости приобретенных с излишним запасом материальных ресурсов, недостаточность запасов чревата возможностями остановки производства, срыва поставок. Уровень запасов сырья и материалов зависит от: