Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
354238 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
95
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 21 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования кадровой политики организации
1.1. Типы кадровой политики организации
1.2. Этапы формирования кадровой политики организации
1.3. Условия разработки кадровой политики. Кадровое планирование
Глава 2. Анализ системы управления персоналом организации ООО «Атланта»
2.1. Анализ организационно-управленческой структуры ООО «Атланта»
2.2. Анализ кадрового состава предприятия
2.3. Анализ эффективности использования персонала
Глава 3. Разработка кадровой политики организации ООО «Атланта»
3.1. Совершенствование функций и полномочий персонала организации
3.2. Формирование основных направлений по совершенствованию мотивации персонала в кадровой политике ООО «Атланта»
3.3. Оценка эффективности мероприятий в разработке кадровой политики организации ООО «Атланта»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Формирование кадровой политики организации
Фрагмент работы для ознакомления
разработать рекомендации по организации управления персоналом;
разработать рекомендации по обучению персонала;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает ООО «Атланта», специализирующаяся на розничной торговле бытовой техникой и электроникой. Предмет исследования – кадровая политика ООО «Атланта».
Методологической основой исследования являются принципы системного, сравнительного анализа, метод опроса, метод экспертной оценки, экономико-статистические методы.
Исходными данными для проведения исследования послужили различные учебно-практические пособия, финансовая документация предприятия ООО «Атланта», статьи журналов и газет, сведения на сайтах в Интернете, договоры, которые заключает предприятие ООО «Атланта» со своими сотрудниками, законодательные и нормативно-правовые акты РФ в сфере труда и управления, а также результаты проведенных исследований деятельности ООО «Атланта».
Практическая значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается в том, что их использование позволит ООО «Атланта» повысить эффективность своей кадровой политики, что приведет к росту удовлетворенности и квалификации персонала, удовлетворенности потребителей и увеличению выручки магазинов.
Заключение
Компании, которые хотят не только выживать в условиях все возрастающей конкуренции, но и быть устойчивыми и развивающимися, постоянно обращаются к анализу ключевых факторов успеха бизнеса. Ключевые факторы успеха характеризуются изменчивостью. Они могут быть разными в различных отраслях, на разных территориях и в разное время. В то же время есть факторы, которые на определенном временном отрезке имеют первостепенное значение.
Сейчас теоретики и практики в области стратегического менеджмента чаще всего называют такие факторы: ориентация на потребителя, диверсификация, продукт отличного качества, созидательная философия, великолепно отлаженные процессы, постоянное совершенствование организационных структур, использование новейших технологий и другие. Примечательно то, что во всех предлагаемых перечнях ключевых факторов есть пункты, относящиеся к персоналу: творческие и инициативные сотрудники, постоянное совершенствование навыков, компетентность и приверженность персонала и т.п. В настоящее время есть все основания полагать, что основную конкуренцию организации ведут на рынке труда, проигрыш на этом рынке лишает компанию будущего. Привлечение в компанию наиболее профессиональных и зрелых в личностном отношении сотрудников делает ее несокрушимой во времени.
Проблема разработки эффективной кадровой политики управления вознаграждением труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современным российским предприятием. Вопросы кадровой политики являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник - это высоко мотивированный работник. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная система управления и кадровая политика, так как эффективное управление персоналом побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Центральное место в производственной деятельности любой организации занимают труд и результаты труда, что обусловлено созданием прибавочного продукта. Это обстоятельство предопределяет отношение работодателя к рациональному использованию рабочей силы, поскольку без коллектива работников определенных профессий и квалификации ни одна организация не сможет достичь своей цели. В рыночных условиях необходим оперативный контроль за количеством и качеством труда, за использованием средств, включаемых в фонд оплаты труда и исполнением других функции в сфере управления персоналом, что обусловливает необходимость разработки эффективной кадровой политики.
Список литературы
"1.Трудовой кодекс Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 N 97-ФЗ, от 25.07.2002 N 116-ФЗ, от 30.06.2003 N 86-ФЗ, от 27.04.2004 N 32-ФЗ, от 22.08.2004 N 122-ФЗ, от 29.12.2004 N 201-ФЗ, от 09.05.2005 N 45-ФЗ, от 30.06.2006 N 90-ФЗ, с изм., внесенными Постановлением Конституционного Суда РФ от 15.03.2005 N 3-П) http://www.rabota.ru/guide/code.htm
2.Конвенция Международной Организации Труда № 102 о мини-мальных нормах социального обеспечения, Женева, 4 июня 1952 г.
http://law.edu.ru/norm/norm.asp?normID=1162367&subID=100051907,100051925
3.Межотраслевые типовые инструкции по охране труда для работ-ников розничной торговли от 12 февраля 2002 г. N 9 http://otipb.narod.ru/WEB_NEW/zip/ins64.zip
4.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. - М.: «БДЦ-пресс», 2006.
5.Ардзинов В.Д. Маркетинг трудовых ресурсов в системе предпри-нимательства. - СПб., 1999.
6.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресур-сами. - М.: ИНФРА-М, 2007.
7.Армстронг М., Стивенс Т. Практическое руководство по построе-нию оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ. под ред. Т.В. Герасимовой. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.
8.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2000.
9.Балашов Ю.К., Коваль А. Г. Методика построения мотивационно-го профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. – 2006. - №3.
10.Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-Микс. – 2004.- № 3.
11.Быстрянцев С.Б., Гусев К.А., Лосев С.А. Внутрифирменные связи с общественностью и управление конфликтами. – СПб.: СПбГУТ, 2007.
12.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала? Пособие по кадровой работе. – М.? Юристъ, 2005.
13.Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Насле-дие. Диалог-Сибирь, 2003.
14.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2002.
15.Жуков А.Л. Система премирования и критерии ее эффективности // Справочник кадровика. 2004. - №2.
16.Ивушкин К.А. Трудовой потенциал как важнейший фактор соци-ально-экономического развития // Сб. матер. научно-практич. конф. «Совре-менная экономическая теория и реформирование экономики России». – М.: Экономика, 2007.
17.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006.
18.Кислов Д.В. Башилов Б.Е. Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг. – М.: Дашков и К, 2006.
19.Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2007. - №10. – С.50-53.
20.Крылов Э.И. Анализ эффективности использования трудовых ре-сурсов предприятия и расходов на оплату труда: Учеб. Пособие / Э.И. Кры-лов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. – М.: Финансы и статистика, 2006.
21.Лобанова Т.Н. Организация и персонал. – М.: Издательство «Горо-дец», 2004.
22.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005.
23.Матвеева Н.А. Профессионально - производственная адаптация кадров // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда (ЭПОС) – 2006. -№ 4.
24.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е издание. – М.: ИД «Вильямс», 2007.
25.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРАМ-М, 2004.
26.Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой дея-тельности // Кадровик. – 2006. - №8.
27.Мозговой И.В. Результативность труда и материальные стимулы в коммерческом банке. - Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2005.
28.Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. - М.: Ин-фра-М, 2004.
29.Мохов А.П. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2004.
30.МСФО 19. Вознаграждение работникам (IAS 19. Employee Benefits) http://www.p-a-c.ru/261311
31.Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в усло-виях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2003. - №7. – С.34-39.
32.Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. Учебник:2-е изд., переработки и дополнения. М.:Альфа-пресс,, 2008.
33.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Фин-статинформ, 2002.
34.Оганесян И.А. Управления персоналом организации. - М.: «Амал-фея», 2003.
35.Основы организации и управления персоналом http://www.hr2you.ru/clause/clause/19692/
36.Пархимчик Е.П. Кадровая служба предприятия (организации). - М: «НИИ труда», 2007.
37.Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и опре-делением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношени-ям // Менеджмент в России и за рубежом. - № 5. – 2001.
38.Памбухчиянц О.В Технология розничной торговли - М.: Марке-тинг, 2007.
39.Польская Г.А. Совершенствование организации оплаты труда тор-говых работников // Актуальные проблемы и перспективы развития россий-ской кооперации: Материалы региональной научно-практической конферен-ции. В 7 ч. – Белгород: Кооперативное образование. – 2007.
40.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
41.Российская энциклопедия по охране труда: В 3 т. — 2-е изд., пере-раб. и доп. — М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2007.
42.Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управ-ление персоналом в организации. Уч. пособие. – СПб.: Питер, 2002.
43.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006.
44.Технология розничной торговли: Учеб. пособие для образоват. уч-реждений нач. проф. образования / Л.А.Брагин, И.Б.Стукалова, С.С.Шипилова и др.; Под ред. Л.А.Брагина. - М.: Академия, 2004.
45.Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и опре-делением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношени-ям // Менеджмент в России и за рубежом. - № 5. – 2001.
46.Памбухчиянц О.В Технология розничной торговли - М.: Марке-тинг, 2007.
47.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для ву-зов/Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
48.Устинов В.А. Экономика управления предприятием. Учебное по-собие.– М.: ГАУ, 2003.
49.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом органи-зации: Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2005.
50.Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. - М.: «Юнити», 2006.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00495