Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
340322 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
41
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 21 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Общая характеристика фирмы
2. Организационная структура «Перланта Текстиль»
3. Степень централизации и децентрализации
4. Информационное обеспечение деятельности
5. Организация безопасности в фирме
6. Планограмма: схема размещения различных помещений на территории
7. Определение концепций (производственная, ценовая, товарная)
8. Система управленческой деятельности
9. Управление персоналом (кадровая политика, мотивация и др.)
10. Кадровое планирование в торговой фирме «Перланта Текстиль»
11. Культура организации (анализ социально-психологического климата)
12. Анализ стиля работы руководства
13. Социомтерия работников Торгового зала
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Макет стенда
Приложение 2. Анкета по изучению организационной культуры
Введение
Анализ структуры конкретной организации
Фрагмент работы для ознакомления
Рассмотрим, как организована данная фирма, чем живёт и к чему стремится. Опишем содержание её деятельности и попробуем на основании проанализированных данных предположить что её ждёт и куда она двигается.
Заключение
Торговая фирма «Перланта Текстиль» является динамично развивающимся торговым предприятием северо-западного региона. Несмотря на свой небольшой размер, оно динамично развивается и увеличивает прибыль.
Организационная структура, созданная в фирме, позволяет быстро и эффективно решать возникающие рабочие моменты.
В целом развитие торговой фирмы «Перланта Текстиль» идёт благополучно. Но следует отметить, что по мере роста организации и масштабов её деятельности целесообразно ввести в штат сотрудников специалиста по персоналу. Важнейшей рекомендацией, реализация которой позволитрешить массу проблем – это введение в штат постоянных сотрудников должности менеджера по персоналу. В перечень его обязанностей должен войти весь спектр деятельности, который подразумевается под понятием «менеджмент персонала», с учётом специфики отрасли, естественно.
С целью стабилизации кадрового потенциала целесообразно:
проведение мероприятий по совершенствованию отбора кадров;
мероприятия по адаптации персонала и сохранению рабочих мест.
С целью развития форм мотивации:
предложения по внедрению форм материального стимулирования;
формы стимулирования временем;
мероприятия по развитию карьеры (профессионального роста) персонала.
Список литературы
1)Багрецов С.А., Львов В.М., Наумов В.В., Оганян К.М. Диагностика соци-ально-психологических характеристик малых групп с внешним статусом. – СПб.: Издательство «Лань», Издательство Санкт-Петербургского уни-верситета МВД России, 2007. – 640с.
2)Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2002. – 352с.
3)Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: ИНФРА*М, 2008. – 484с.
4)Боярский А. Надежность и обоснованность процедур отбора // Управление персоналом. №9. 2004. С.7-9.
5)Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2005. – 480с.
6)Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 501с.
7)Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование. Теория проектирования экспериментов. – г.Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 2007. – 400с.
8)Григорьев В., Дюзимова Е., Топалян А. Внутрифирменный профессио-нальный стандарт // Управление персоналом. №2. 2006. С.52-53.
9)Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: «Издательство БИНОМ», 2007. – 432с.
10)Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 48с.
11)Кибанов А.Я. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, атте-стация. – М.: Экзамен, 2007. – 334с.
12)Кнышова Е.Н. Менеджмент. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 304с.
13)Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: история и современность // Управление персоналом. №12. 2005. С.39-42.
14)Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. №7. 2005. С.40-49.
15)Магура М.И. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. №8. 2004. С.39-41.
16)Манаев С.В., Горковенко Ю.Л. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение // Управление персоналом. №11-12. 2006. С.57-58.
17)Огнев А.С. Как совместить оценку деловых качеств соискателя и про-цедуру введения в должность // Управление персоналом. №8. 2003. С.18-19.
18)Пасс Ю. Анкета глазами психолога // Управление персоналом. №5. 2005. С.66-67.
19)Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 140с.
20)Торшина К. Тестирование при приёме на работу // Управление персо-налом. №12. 2006. С.53-56.
21)Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Со-цИс. №11. 2007. С.22-31.
22)Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА*М, 2004. – 669с.
23)Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 423с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00644