Основные стили лидерства.

Содержание

1. Основные стили лидерства
2. Анализ практической ситуации
Список литературы

Основные стили лидерства.

Таблица 1
Основные стили лидерства
Стиль лидерства и характеристики
Авторитарный
Демократический
Либеральный laissez-faire
Способ принятия решений
детерминируется самим лидером
детальное обсуждение вопроса группой, при котором лидер выполняет функцию регулятора и корректора
анархический
Активность
ведомых
и технология
жестко и полностью подчинены лидеру
подчиненные обладают достаточной степенью свободы в период обсуждения решения; после принятия решения лидер внушает 2 или более альтернативные процедуры исполнения решения
Поливариативностъ в процедурном плане, отсутствие возможности контроля за исполнением решений
Форма
исполнения
принятого
решения и
регламентация деятельности
каждого члена группы
жесткий диктат в отношении формы исполнения решений и контрольвплоть до отдельного индивида
члены группы в целом свободны в выборе формы исполнения решений; демократия внутри группы как способ самоорганизации ее членов
полное отсутствие предписаний лидера
Критика и санкции по отношению к деятельности каждого члена группы
лидер обладает возможностью жестокой критики и очень строгих санкций по отношению к подчиненным; обратная связь запрещена степень свободы; отдельного индивида стремится к нулю: отношение к члену группы зависит не от результата работы, а от лидера
“объективное” отношение к деятельности каждого члена группы в зависимости от конкретного результата работы
полная спонтанность в реакциях лидера на деятельность своих ведомых, непрогнозируемая возможность осуществления неопределенных санкций
Главное, что отличает самые современные подходы — это стремление к максимальной интеграции представлений и обобщению многочисленных накопленных наукой разрозненных фактов и отдельных характеристик лидерства. Так, Д. Катц предложил вариант изучения лидерства с использованием всего лишь четырех основных переменных:
1. степень структурированности и ролевого детерминизма поведения (можно говорить об организационном лидерстве и более свободном, неорганизационном — например, лидерство в массовом движении и т. д.);
2. в случае организационного лидерства решающей является характеристика институтов (демократические или авторитарные);
3. важную роль играет характер первичных и вторичных отношений в группе или организации;
4. существенны связи группы или организации с другими системами и подсистемами, а также позиция лидера во всей этой иерархии.
2. Анализ практической ситуации
В качестве примера приведем один драматический эпизод из истории «Би-би-си». Здесь в свое время был создан отдел новостей. Его организовали как экспериментальный, и вскоре, хотя журналисты и редакторы (около 200 человек) считали, что постарались на славу, менеджмент принял решение о закрытии подразделения.