Методы мотивации персонала в современных организациях:приимущества и недостатки.

Методы мотивации персонала в современных организациях: преимущества и недостатки
Содержание

Введение
1. Понятие, сущность, методы и модели мотивации и их использование с целью стимулирования персонала
1.1. Формы мотивации персонала
1.2. Модели (концепции) мотивации и их использование с целью стимулирования персонала
1.3. Трудности в разработке системы мотивации персонала
2. Разработка и внедрение системы мотивации в разных компаниях
2.1. Диагностика существующих на разных предприятиях методов, форм и элементов мотивации. Анализ критериев оценки трудовой деятельности
2.2. Бюджет разработки и внедрения системы мотивации. Нормативная документация
2.3. Возможные ошибки возникающие при разработке и внедрении систем мотиваций
Заключение
Список использованных источников

Методы мотивации персонала в современных организациях:приимущества и недостатки.

Заключение
Несмотря на различие подходов, мотивация труда, является одним из основополагающих методов управления персоналом, побуждающим работников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией. Развитие рыночных отношений в России заставляет руководителей изменять существующие методы и формы хозяйствования во всех сферах современного менеджмента, и в первую очередь при управлении мотивацией труда персонала. Эти изменения необходимо базировать на существующих потребностях работников, которые, несмотря на сложное экономическое положение, не ограничиваются только материальной составляющей, а представлены во всем многообразии. Поэтому руководители, желающие добиться эффективной работы своих сотрудников, применяют не только методы экономического стимулирования и административного воздействия, но и уделяют большое внимание социально-психологическим методам.
Современное состояние российской экономики можно рассматривать как сочетание большого числа предприятий госсобственности, крупной корпоративной собственности, в которых методы управления персоналом базируются на принципах, заложенных еще в советское время на государственных предприятиях, и массового развития мелкого и среднего частного предпринимательства. Проведенные исследования выявили особенности формирования эффективного мотивационного механизма, присущие каждому типу предприятия, и методы управления мотивацией труда, которые наилучшим образом удовлетворят потребности и ожидания работников.
Предложенные методы формирования мотивационного механизма включают в себя:
а) экономический потенциал предприятия (производственная, маркетинговая, финансовая, инновационная и организационно-управленческая функции);
б) мотивационные ресурсы управления, такие, как научная организация труда, принципы социального партнерства, эффективная социальная политика предприятия;
в) субъекты управления персоналом (линейные менеджеры, менеджеры по персоналу, а также посредники – профсоюзы или совет акционеров).
Практическая ценность данных методов заключается в том, что руководство предприятия любой формы собственности может выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, добавив специфические особенности, присущие только его сфере деятельности, применить их для увеличения производительности труда работников за счет повышения мотивационной эффективности работников.
Проведенный анализ существующих методов управления персоналом и их применение на предприятиях различных форм собственности привели к следующим заключениям:
а) на предприятиях всех форм собственности и организационно-правовых форм необходимо базироваться на комплексно-целевом подходе к управлению в любой сфере деятельности;