Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
305100 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
64
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 21 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
«Управление персоналом в европейской
автомобильной компании (на примере BMW)»
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Состояние современного кадрового менеджмента………………...6
1.1. Формирование рациональной кадровой политики организации….……..…6
1.2. Реализация кадровой стратегии на основе жизненного цикла
управления персоналом………………...……………………………………..17
1.3. Особенности немецкой модели управления…………………………………23
Выводы……………………………………………………………………….…….28
Глава 2. Методика управления развитием персонала
концерна «BMW Group»………………………………………………………….31
2.1. История компании BMW, ее деятельность в настоящее время и
перспективы на будущее………………………………………………………31
2.2. Система мотивации и лояльности работников
концерна «BMW Group»………………………………………...…………….38
2.3. Комплексная программа обучения руководящих кадров
концерна «BMW Group»………………………………………………………44
Выводы…………………………………………………….……………………….51
Заключение…………………………………………………………………………...52
Список литературы……………………………………………………………….54
Приложения………………………………………………….…………………….57
Введение
Управление персоналом в европейской автономной компании.
Фрагмент работы для ознакомления
4. Исследование истории компании BMW, ее деятельности в настоящее время и перспектив на будущее.
5. Проведение анализа системы мотивации и лояльности работников концерна«BMW Group».
6. Изучение организации комплексной программы обучения руководящих кадров концерна «BMW Group».
Объектом исследования является автомобильный концерн «BMW Group».
Предметом исследования является реализация механизма управления развитием персонала.
Заключение
Оценивая общую ситуацию в отношении российских специалистов по управлению персоналом, можно сказать, что, в большинстве своем, они представляют собой администраторов кадрового производства. Свою основную задачу руководители корпораций видят в четком соблюдении норм трудового законодательства и в правильном ведении личных дел.
В настоящее время, когдав России решается проблема выбора дальнейшего развития общества и экономики, специалисты различных отраслей науки внимательно изучают опыт управления в различных странах для его использования в отечественной системе управления персоналом предприятий.
В ходе выполнения данной дипломной работы дано краткое теоретическое обобщение современных представлений о системном подходе к управлению персоналом, проведен анализ деятельности концерна «BMW Group», в частности методика по развитию персонала.
Подводя итоги, можно сделать следующие основные выводы:
1. Проведен анализ особенностей системы управления персоналом российских предприятий. Обусловлено, что вся система работы с кадрами в значительной степени определятся спецификой самого предприятия: его размерами, типом и характером производства, отраслью экономики, в которой оно функционирует и т.д.
2. Определена стратегия управления персоналом на основе его жизненного цикла, применение которой позволяет усилить работу на ключевых направлениях в системе управления персоналом.
3. Проведено исследование немецкой модели управления, в рамках которой определены основные принципы управления персоналом крупнейших компаний Германии.
Список литературы
Список литературы
1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. Учебное пособие. М.: ИПК Госслужбы, 1999.
2.Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России, М., 2004. 164 с.
3.Бондар О. Инструмент поиска работы и решения кадровых задач // Управление персоналом. 2001. № 9(63). С. 43-46.
4.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Бератор, 2001. 168 с.
5.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? — 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2004. 176 с.
6.Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке. М. - СПб - Киев: «Вильямс». 2002. 254 с.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 1999. 624 с.
8.Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2000. 426 с.
9.Кадровая работа в условиях рыночной экономики: сборник материалов. Ассоциация делового сотрудничества зарубежных странами в области аттестации, повышения квалификации и переподготовки управленческих кадров «Интертрейнинг», М., 2001.
10.Кадровый рынок России и стран СНГ – перспективы развития. «Круглый стол»: приняли участие Попова Г.В., Крякова О.А., Белоногова Е.М. и др. // Управление персоналом. 2002. № 6(71). С. 40-43.
11.Капустина В.Ю. Кадры решают все: старые лозунги на новый лад./ Управление персоналом. №9, 2003. С.15-19.
12.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М: Издательская группа НОРМА ИНФРА.М, 1999. 528 с.
13.Книга работника кадровой службы. / Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. М.: "Издательство "Экономика", 2000.
14.Комаров А., Комаров Е. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже XXI века // Управление персоналом. 1999. № 9(39). С. 31-34.
15.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. 376 с.
16.Маслов Е.В.. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 1999.
17.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2000. 286 с.
18.Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. М.: Инфра-М. 2000. 288 с.
19.Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 2. С.77-89.
20.Рягузов А. BMW против текучести кадров // Кадровый менеджмент. 2006. № 2. С. 46-52.
21.Сидунова Г.И. Кадровая политика региона: инновационный подход. М: Русь, 2003.
22.Сидунова Г.И. Условия формирования кадровой политики организации / Экономический журнал. N 6, 2003.- С. 156-166
23.Старобинский Э.К. Некоторые штрихи к кадровой политике за рубежом // Управление персоналом. 2000. № 7. С. 21-25.
24.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. 3-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2001. 336 с.
25.Управление персоналом. /Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. М.: ПРИОР, 2001.
26.Управление персоналом: Учебник/ Общ. ред. Д.А.Медведева. М.: Изд-во РАГС, 2002. 453 с.
Источники:
www.bmw.ru
www.bmw-house.ru
www.bmwgroup.com
www.autostatistics.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00433