Разработка организационного проекта создания туристской компании

Цель дипломного проекта состоит в разработке организационного проекта создания туристской компании, с особенным учетом специфики туристского бизнеса, методики формирования показателей прибыли и распределения прибыли, на примере ООО «Армада».
Для достижения обозначенной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- Проанализировать сущность, цели и задачи анализа финансовых результатов предприятия;
- Проанализировать методические подходы к расчету динамики и качества состава балансовой прибыли и факторов ее формирования;
- Проанализировать методические подходы к расчету рентабельности деятельности организации;
- Охарактеризовать ООО «Армада», проанализировать финансовые результаты предприятия, провести анализ формирования и использования прибыли предприятия;
- Исследовать резервы увелич ...

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 8
1.2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И КАЧЕСТВА СОСТАВА БАЛАНСОВОЙ ПРИБЫЛИ И ФАКТОРЫ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ 12
1.3 АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И КАЧЕСТВА ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АРМАДА» 29
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 29
2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 37
2.3 АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51
ПРИЛОЖЕНИЯ 54

В настоящее время менеджмент начинает занимать значительное место в управлении организацией, а сами изменения становятся неотъемлемым элементом бизнеса преуспевающих компаний. Необходимость изменений определяется активным развитием современных технологий и средств обработки и передачи информации, ужесточением конкурентной борьбы за рынки сбыта и преодолением внутренних противоречий организации. Потребности в изменениях стали возникать постоянно, и их влияние на жизненный цикл организации уже не рассматривается как исключительное явление. По данным Госкомстата России на конец 2011 год из опроса 17475 организаций, 93% из них в течение года были вынуждены внести изменения в свою производственно-хозяйственную деятельность. Из них малые и средние предприятия ежегодно расходуют на проведение изм енений десятки тысяч долларов, а крупные – сотни тысяч. При этом только незначительное количество организаций оценивают проведенные изменения как полностью успешные (14%), около 69% фирм частично достигают поставленных целей изменений, остальные организации оказываются не в состоянии разрешить проблемы, возникающие в процессе изменений, что приводит к возвращению к старым принципам работы, значительным финансовым потерям и иногда к развалу фирмы. Очевидно, что проведение изменений должно сопровождаться целенаправленным управлением, анализом предстоящих перемен, прогнозированием и оценкой возможных результатов, подходом к обучению и воздействия на служащих организации.
Особая необходимость в управлении прибылью ощущается в туристских фирмах в связи с их чрезвычайной высокой зависимостью, помимо перечисленных выше причин, от изменений внешней среды, сильной конкуренцией на рынке туристических услуг, осложнением международных отношений, ухудшением экологической среды туристских регионов. Все эти факторы, возникающие часто и практически непредсказуемо, требуют от туристских организаций адекватной и своевременной реакции.
Функционирование компании зависит от ее способности приносить достаточный доход – «нормальную» прибыль, устраивающую владельцев данного предприятия. Эта способность обеспечивает стабильное финансовое состояние и возможность расширения деятельности, накопление собственного капитала. Важнейшей формой выражения деловой активности организации является величина финансового результата (прибыли, убытка), получаемого от финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период. Финансовый результат деятельности выявляется на основании бухгалтерского учета всех операций организации и оценки статей бухгалтерского баланса в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации.
Вопросы управления прибылью в туристских компаниях представляют собой широкий спектр задач и требуют научного подхода, однако большинство методик разработано западными специалистами (Хаммер М., Чампи Д., Коттер Д.П) и ориентированны на промышленные предприятия. В связи с этим, возникает необходимость в исследовании проблемы управления прибылью, изучении существующего опыта и научных подходов, адаптации их к туристскому бизнесу в российских условиях.
Цель дипломного проекта состоит в разработке организационного проекта создания туристской компании, с особенным учетом специфики туристского бизнеса, методики формирования показателей прибыли и распределения прибыли, на примере ООО «Армада».
Для достижения обозначенной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- Проанализировать сущность, цели и задачи анализа финансовых результатов предприятия;
- Проанализировать методические подходы к расчету динамики и качества состава балансовой прибыли и факторов ее формирования;
- Проанализировать методические подходы к расчету рентабельности деятельности организации;
- Охарактеризовать ООО «Армада», проанализировать финансовые результаты предприятия, провести анализ формирования и использования прибыли предприятия;
- Исследовать резервы увеличения прибыли и рентабельности ООО «Армада»;
- Разработать мероприятия по улучшению финансовых результатов и провести расчет их эффективности.
Объектом исследования является ООО «Армада», а предметом – управленческие отношения, возникающие в процессе управления прибылью на предприятиях туристского бизнеса.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.

e