Разработка стратегического плана развития предприятия торговли

В настоящее время малые и средние предприятия играют важную роль в экономике всех стран мира. Малые и средние предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители необходимых для производства конечной продукции отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям.
В то же время для достижения рыночного успеха субъектами малого и среднего предпринимательства необходима обоснованн ая и взвешенная стратегия развития. Важная роль в современной модели стратегического планирования должна отводиться анализу, в рамках которого должны быть изучены внутренняя и внешняя среда организации малого или среднего бизнеса, а также необходимо выявит ь возможности и угрозы. Результатом должны стать выявленные конкурен ...

Введение
Глава 1. Научно-практические основы стратегии развития предприятия торговли в современных условиях
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия торговли
1.2. Отечественный и зарубежный опыт формирования стратегии развития предприятия торговли в современных условиях
1.3. Методика и практика разработки стратегического плана развития торговой организации
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Калевала»
2.1. Характеристика ООО «Калевала»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды развития ООО «Калевала»
2.3. Обоснование стратегии развития ООО «Калевала» в современных условиях
Глава 3. Разработка стратегического плана развития ООО «Калевала»
3.1. Стратегия развития ООО «Калевала»
3.2. Разработка мероприятий и ресурсное обеспечение стратегического развития ООО «Калевала»
3.3. Оценка эффективности мероприятий стратегического развития ООО «Калевала»
Заключение
Список использованной литературы

Торговое предприятие – основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее продвижение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на о снове удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.
В непростых условиях сферы обращения на отечественном и зарубежном рынках выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является эффективная стратегия развития бизнес-процессов.
Для того чтобы воспринимать, описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными функциональными сферами торговой организации, а также ее связи с внешним окружением и динамику всевозможных событий, необходимо использовать соответствующие методы и приемы.
Актуальность темы исследования обусловлена сложившимися условиями, при которых возрастают требования к конкурентоспособности хо зяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности развития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, ус тойчивость экономического и финансового положения, гибкость предприятия.
Теоретические и методологические проблемы разработки стратегии развития предприятий, и в частности, торговых предприятий, отражены в научной литературе под авторством отечественных и зарубежных исследователей (М. Портер, Г. Минцберг, М. И. Кныш, А.Н. Петров, и другие). Тем не менее, ряд аспектов проблемы разработки стратегии развития предприятий, с точки зрения специфики торговых структур, исследованы в недостаточной степени. Все это свидетельствует об актуальности выбранной темы дипломной работы.
Цель дипломной работы – совершенствование системы управления бизнес-процессами торговой организации на основе разработки мероприятий стратегического плана развития ООО «Калевала»
Объект иссл едования - ООО «Калевала».
Предмет исследования – процесс формирования и реализации стратегии развития ООО «Калевала».
Поставленная цель определила решение следующих задач работы:
1. Рассмотреть научно-практические и методические предпосылки формирования стратегии и реализации мероприятий развития торгового предприятия;
2. Провести анализ хозяйственной деятельности и оценить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии и разработку мероприятий развития ООО «Калевала».
3. Обоснов ать выбор стратегии, разработать мероприятия и провести оценку эффективности развития ООО «Калевала» в современных условиях.
Информационной базой для написания дипломной работы послужили:
современная нормативно-законодательная база, регулирующая функционир ование деятельности хозяйственных предприятий;
учебники и учебные пособия, монографии по исследуемой тематике;
актуальная периодическая литература (газеты, журналы);
бухгалтерская отчетность ООО «Калевала» за 2009-2011 гг.
Методологическую основу работы со ставляет совокупность приемов, способов, методов проведенного исследования: сравнение, качественный и количественный анализ.
Избранная тема исследования имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет обобщить накопленный опыт способов стратеги ческого развития предприятия, проведенный анализ и разработанные мероприятия могут быть использованы в практике практически любого торгового предприятия. Результаты данного исследования будут доведены до руководства ООО «Калевала» и использованы для улучше ния хозяйственной деятельности.
В соответствии с поставленными целями и задачами дипломная работа включает введение, основную часть, разделенную на три главы и параграфы, заключение, список использованной литературы.
Во введении отражена актуальность, опре делены цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе обобщены сущность и содержание стратегии развития, рассмотрены теоретические основы процесса разработки стратегии развития, представлена типология стратегий развития.
Во второй главе проана лизированы факторы внутренней и внешней среды торгового предприятия «Калевала», в том числе проведен анализ финансово-экономических показателей деятельности, проведено обоснование стратегии развития торгового предприятия в современных условиях.
В третьей г лаве разработаны мероприятия по стратегическому развитию предприятия, предложен механизм ресурсного обеспечения стратегического развития, дана оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключение отражены основные итоги работы и даны о бобщающие выводы.