диплом Оценка эффективности управления персоналом

Исследованное предприятие ЗАО «-» – строительно-производственная коммерческая организация, вид деятельности которой – производство и реали-зация строительных гидротехнических работ.
Сейчас существует жесткая конкуренция между строительными компа-ниями. И победит в этой конкуренции тот, кто сможет обеспечить максимально высокое качество своей деятельности. Конкретное другое выражение миссии: «В строительстве по вашим желаниям нами используются только высококаче-ственные материалы и высококвалифицированные руки наших сотрудников».
В качестве генеральной цели организация правомерно рассматривает экономическую цель, то есть получение расчетной величины прибыли от ока-зания услуг.
В ЗАО «-» используется линейно-функциональная организационная структура, при ней линейные руководители являются еди ...

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Концепция кадрового менеджмента
1.2 Сущность, значение и содержание системы кадрового менеджмента предприятия
1.3 Специфика управления персоналом в строительной организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «-»
2.1 Общая характеристика ЗАО «-»
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
2.3 Управленческий анализ предприятия
2.4 Оценка кадровой ситуации
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОБЛЕМ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЗАО «ГИДРОТСРОЙ».
3.1 Исследование слабых сторон кадровой политики организации.
3.2 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Вложения в строительный бизнес являются в наше время прибыльными, так как этот сегмент рынка растет в быстром темпе. Инвестируемые в строи-тельство средства окупаются достаточно быстро - сегодня спрос значительно превышает предложение. Тем не менее, увеличение объемов строительства не влечет за собой притока рабочих ресурсов в эту сферу бизнеса. Как результат возникает дефицит персонала. Но не только рост рынка является причиной де-фицита квалифицированных кадров. Достаточно вспомнить, какие факультеты были популярны в 90-е годы: "юриспруденция", "финансы и кредит", "менедж-мент". Строительные специализации были далеко не самыми приоритетными.
В данных условиях фирмы решают проблему дефицита кадров несколь-кими способами. Один из самых простых и дешевых - рабочи е из стран ближ-него зарубежья. Но на современном рынке специалистам необходимы знания и владения новыми материалами и технологиями. По этой причине многие строительные организации уделяют большее внимание вопросу обучения пер-сонала и повышения их квалификации.
Актуальность дипломной работы заключается в следующем: в то время как в строительном сегменте растут объемы производства, появляются новые технологии, внедряются современные производственные линии, дефицит каче-ственного кадрового ресурса грозит стать барьером на пути развития отдельно-го предприятия и строительной индустрии в целом. Гидростроительные пред-приятия в нашем регионе также очень нуждаются в новых стратегиях и мето-дах кадрового менеджмента, потому что специфичность работ обуславливает дефицит квалифицированных сотрудников.
Все вышеизложенное определило выбор темы исследования, в рамках которой выделена следующая цель – выявить направления совершенствования кадрового менеджмента в специфике строительного бизнеса.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теорию кадрового менеджмента и способы повышения его эффек-тивности в свете строительного сегмента
2) проанализировать хозяйственно-экономическую ситуацию на предприятии
3) оценить эффективность кадрового менеджмента предприятия
4) разработать рекомендации по повышению эффективности кадрового ме-неджмента, учитывая опыт международных организаций
5) оценить результаты применения разработанных стратегий
В качестве объекта исследования выступает строительная компания ЗАО «-», основным видом деятельности является строительство гидротехнических сооружений.
Предметом исследования является кадровая политика строительной ор-ганизации ЗАО «-».
Теоретическую основу исследования составляют положения и выводы, содержащиеся в трудах таких ученых как: С. Адамс, В. Врум, А. Маслоу, Т. Стивенс, Ф. Вайтли, Ф. Херберг, В. А. Апчук, и др.
Информационную базу исследования составляют монографии, периоди-ческие издания, публикации, статистические ежегодники, нормативные доку-менты, Устав, Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распо-рядка, Штатное расписание ЗАО «-».
Методическую базу исследования составляет совокупность следующих методов: методы экономического и финансового анализа, методы экономико-математического анализа, научный анализ, синтез, сравнение и классификация.
Практическая значимость результатов выполненной работы состоит в том, что могут быть проанализированы и решены некоторые проблемы пред-приятия в области управления, в результате чего повысится эффективность кадрового менеджмента.
На основе анализа системы управления персоналом на ЗАО «-» выявлены основные направления совершенствования эффективного управления персона-лом для анализируемого предприятия, что составляет новизну данного отчета по практике

21 656
 
авансы заказчиков
  11286
 
задолженность по налогам и сборам
7 235
3 891
зарплата
2 023
3 376
прочая задолженность
 
ИТОГО
504 528
555 227
 
Из данных баланса можно вывести показатели рентабельности, максимально характеризующие работу предприятия за последние 2 отчетных года.
Показатели рентабельности:
1. Рентабельность активов характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов. Рентабельность активов выражает меру доходности предприятия в данном периоде. Рентабельность активов = (чистая прибыль / среднегодовая величина активов) *100%
R 2012г = 9, 03%
R2013г = 10%
Увеличение произошло только из-за увеличения суммы чистой прибыли предприятия.
2. Рентабельность собственного капитала характеризует наличие прибыли в расчете на вложенный собственниками данной организации (акционерами) капитал. Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия умноженная на 100%, деленная на величину собственного капитала (итог третьего раздела баланса).
R2012г = 34, 7%
R2013г=70, 2%
3. Рентабельность производственной деятельности показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. (Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия умноженная на 100% ,деленная на полную себестоимость реализованной продукции.)
R2012г=3, 6%
R2013г=4, 2%
4.Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. Этот показатель называют также нормой прибыльности. (Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) умножить на 100% делить на выручку от реализации продукции (работ, услуг).)
R2012г=6, 2%
R2013г=3, 1%
Рентабельность продаж имеет тенденцию к понижению, это свидетельствует о снижении конкурентоспособности продукции на рынке, так как говорит о сокращении спроса на продукцию. Является неблагоприятной тенденцией. Для исправления положения необходимо проанализировать вопросы ценообразования на предприятии, ассортиментную политику, существующую систему контроля затрат.
Основные показатели рентабельности предприятия показаны на рисунке 1.
Рисунок 1. Динамика рентабельности
В таблице 2.1.2 рассчитаны основные показатели, используемые при анализе строительной организации.
Показатели деятельности, используемые при анализе эффективности строительной организации
Таблица 2.1.2
Название показателя
2012год
2013год
Абсолютное изменение
1. Объем СМР, выполняемых собственными силами, тыс.руб.
215 345.7
213 634.4
-1711.3
2.Ст-ть основных производственных фондов на начало
Периода
Тыс. руб.
387 676
374 856
-12820
3. Ст.-сеть ОПФ на конец периода
Тыс. руб.
335 018
376 009
40991
4.Среднесписочная численность работников, занятых на СМР
чел
150
170
20
5. Износ основных средств за период
Тыс. руб.
39 838
11 667
-28 171
6. Материальные затраты за отч. период
Тыс. руб.
53 093
46 987
-6 106
7.Себестоимость продукции
Тыс. руб.
212 795
223 098
10 303
8. Число работников,
выбывших по собственному желанию и уволенных
Чел.
10
18
8
Анализ коэффициентов, характеризующих эффективность использования основных производственных фондов представлен в таблице 2.1.3.
Коэффициенты, характеризующие использование ОПФ.
Таблица 2.1.3
Название показателя
Расчет
2012г
2013г
Абсолютное изменение
1.Фондоотдача
=объем строительно-монтажных работ/
средняя ст-ть ОПФ
0.5
0.6
0.1
2. Фондо-
вооруженность труда
=средняя ст-ть ОПФ/среднесписочная численность работников, занятых на СМР
2408
2208
- 199
3.Коэф-нт износа основных средств
=износ ОС за период/ ст-ть ОПФ на начало периода
0.1
0,03
-0,07
4.Коэф-т обновления
= ст-ть ОПФ на начало периода/
ст-ть ОПФ на конец периода
1.15
0.99
-0.16
Интерпретация результата:
1. Фондоотдача показывает объем СМР с денежной единицы действующих основных производственных фондов. Увеличение на 0.1 свидетельствует о положительной динамике.
2. Фондовооруженность труда характеризует оснащенность труда основными производственными фондами. Уменьшение на 199 произошло из-за увеличения среднесписочного количества рабочих на СМР, в то время как стоимость ОПФ почти не изменилась.
3. Коэффициент износа основных средств характеризует степень изношенности основных средств. Уменьшение коэффициента на 0,07 говорит об улучшении состояния основных средств.
4. Коэффициент обновления характеризует уровень обновления основных средств. Уменьшение коэффициента на 0,16 показывает улучшение состояния основных средств.
Графически динамика изменения коэффициентов изображена на рисунке 2 и 3.
Рисунок 2. Показатели эффективности использования ОПФ
.
Рисунок 3. Фондовооруженность труда
Проанализируем основные коэффициенты, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов. Результат представлен в таблице 2.1.4.
Анализ коэффициентов, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов и использования трудовых ресурсов.
Таблица 2.1.4
Название показателя
Расчет
2012г
2013г
Абсолютное изменение
1.Материало-
отдача
= объем СМР/сумма материальных затрат за отчетный период
4
4.5
0.5
2.Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции
=сумма материальных затрат за отчетный период/ себестоимость реализации
0.24
0.21
-0.03
3.Выработка продукции одним рабочим
( руб/чел)
=объем СМР/среднесписочная численность работников
1435.6
1256.6
-179
4. Коэффициент текучести кадров
=число выбывших работников/ среднесписочная численность работников
0.06
0.1
0.04
Интерпретация результата:
1. Материалоотдача показывает количество произведенной продукции с каждой денежной единицы потребленных материальных ресурсов. Увеличение на 0,5 свидетельствует о положительной тенденции.
2. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции отражает структуру производства продукции и изменение материалоемкости продукции. Уменьшение на 0,03 говорит о положительной тенденции.
3.Выработка продукции одним рабочим показывает неплановое движение рабочей силы.
Графически результат изображен на рисунке 5
Рисунок 5. Эффективность использования ресурсов
Таким образом, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия позволяет заключить, что на предприятии сейчас сложилась стабильная финансовая обстановка, благоприятствующая к росту всех показателей эффективности производства.
Исключение составляет показатель рентабельности продаж, который сократился в 2013 году. Чтобы повысить уровень доходности продаж, организация должна ориентироваться на изменения конъюнктуры рынка, наблюдать за изменениями цен на продукцию, осуществлять постоянный контроль над уровнем затрат на производство и реализацию продукции, а также осуществлять гибкую и обоснованную ассортиментную политику в области выпуска и реализации продукции.
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
На деятельность ЗАО «-», определенно влияет экономическое состояние Калининградской области.
Социально-экономическое развитие региона в январе-октябре 2013 года характеризовалось снижением индекса промышленного производства и торговли. По итогам десяти месяцев текущего года зафиксирован небольшой рост объема жилищного строительства. По данным мониторинга Главного управления Банка России по Калининградской области экономическое положение предприятий региона в целом несколько улучшилось. Повысилась (с 18,3% до 20,2%) доля участников опроса, характеризовавших экономическое положение своего предприятия как хорошее. При этом большая часть опрошенных предприятий (71,0%) оценила его как удовлетворительное. Участниками опроса отмечено улучшение ситуации в сфере производства товаров и услуг при заметном улучшении ситуации с отгрузкой продукции, что обусловлено позитивными изменениями в области спроса. Сохраняется стабильная ситуация в социальной сфере региона: отмечен рост доходов населения, постепенно снижается численность безработных. Индекс промышленного производства в январе-октябре 2013 года составил 95,6%.
Инвестиции в основной капитал в январе – сентябре 2013 года составили 32,06 млрд. руб. или 72,2% к аналогичному периоду 2012 года, в том числе крупных и средних предприятий – 18,06 млрд. руб. По состоянию на 1 января 2013 года накопленный иностранный капитал в экономике Калининградской области составил 903,8 млн. долларов США. За период с января по сентябрь 2013 года поступление иностранных инвестиций в экономику Калининградской области составило 150,0 млн. долл. США, что на 42% меньше, чем поступления за аналогичный период предыдущего года. Снижение наблюдается по таким видам инвестиций, как кредиты, полученные от зарубежных совладельцев. Наибольшая доля иностранных инвестиций направлена в обрабатывающие производства (56,9%), оптовую и розничную торговлю (19,9%), транспорт и связь (6,8%), операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг (6,7%).
Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» за десять месяцев 2013 года, составил 21 653,0 млн. рублей, по сравнению с соответствующим периодом 2012 года – 100,1%.Индивидуальными застройщиками построено 169,1 тыс. кв. метров общей площади жилых домов, или 36,7% от общего объема жилья, введенного в январе-октябре 2013 года. [1] В настоящее время в строительном комплексе области работают около 30 тыс. человек. Насчитывается 790 организаций и предприятий различных форм собственности, в том числе 650 строительно-монтажных и специализированных строительных организаций, 45 предприятия стройиндустрии, 53 организации заказчиков строительства, 42 проектно-изыскательских организации, а также более 100 частных предпринимателей, работающих в сфере строительства. Состояние строительной индустрии является своеобразным барометром, отражающим состояние экономики в целом. Она не может развиваться сама по себе, а должна быть востребована под решение конкретных задач в процессе развития определенной отрасли экономики. И тот факт, что строительная индустрия сегодня - одна из наиболее динамично развивающихся отраслей промышленности Калининградской области, свидетельствует об экономическом возрождении региона.
Оценку социальных, культурных и политических факторов приведем в таблице 2.2.1
ПЭСТ - анализ ЗАО «-»
Таблица 2.2.1
Политические факторы
Экономические
- ухудшение отношений с Евросоюзом, привело к ужесточению контроля на границах
- ужесточение налоговой политики
- отмена режима ОЭЗ, как следствие сокращение объемов инвестирования
- вступление России в ВТО и рост экспортных пошлин увеличивает цены на исходные материалы, что ведет к росту издержек
- высокая степень бюрократизации мешает быстро получать разрешение на строительство
- нестабильность курса рубля приводит к удорожанию сырья, ввозимого из-за границы
- цены на энергоресурсы растут, это значит увеличение издержек
- рост ВНП хороший фактор для развития экономики страны
- сокращение инвестиций является негативным фактором для развития предприятия
- резкое ослабление рубля в 2014 году привело к росту инфляции, а значит к обесцениванию доходов
Социокультурные тенденции
Технологические инновации
- старение населения Калининградской области приводит к падению совокупного спроса
- увеличение рождаемости, создает перспективы в будущем
- западное влияние на общество приводит к росту бизнес-активности
- совершенствование маркетинг-технологий, в сфере управления, менеджмента, новые веяния оказывают влияние
- развитие информационных технологий приводит к упрощению многих действий работы предприятия
Финансовое положение предприятия считается устойчивым, если оно покрывает собственными средствами не менее половины финансовых ресурсов, необходимых для осуществления нормальной хозяйственной деятельности, эффективно использует финансовые ресурсы, соблюдает финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, иными словами является платежеспособным. Главные показатели финансовой устойчивости рассмотрим в таблице 2.2.2
Основные показатели финансовой устойчивости предприятия
Таблица 2.2.2
Название показателя
формула
2012г
2013г
1.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств к < 0,7
ДО+КО
0,07
0,2
СК
2. Коэффициент автономии к > 0,5
СК/в. баланса
0,93
0,83
3. Коэффициент маневренности собственного капитала к = 0,2 (0,50)
(СК - ВА) / СК
-0,04
0,04
4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов
(ВА+ДЗ)/ОА
31
4,37
5. Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования к > 0,1
(СК - ВА) / (ОА-ДЗ)
-2,1
0,23
Интерпретация результата:
1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости и показывает, сколько единиц привлеченных средств приходится на каждую единицу собственных. Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, но рекомендуемое значение к < 0,7, наши значения положительные.
2. Коэффициент автономии характеризует независимость предприятия от заемных средств и показывает долю собственных средств в общей стоимости всех средств предприятия. Чем выше значение данного коэффициента, тем финансово устойчивее, стабильнее и более независимо от внешних кредиторов предприятия. Наше значение соответствует норме > 0,5 и достаточно высокое.
3. Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного оборотного капитала находится в обороте. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств. Наше значение не вписывается в рамки нормального значения 0,2-0,5 и рост показателя говорит о росте собственного оборотного капитала, либо об уменьшении собственных источников финансирования.
4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов показывает, сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов. Для данного показателя нормативных значений не установлено.
5. Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования показывает наличие у предприятия собственных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.
В методической литературе указывается что, предприятие обеспечено собственными источниками финансирования оборотного капитала при значении коэффициента >0,1. От негативного показателя в 2012г предприятию удалось перейти к высокому показателю в 2013г., что говорит о позитивной динамике в финансовой устойчивости предприятия. Результаты графически отображены на рисунке 6.
Рисунок 6. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия
Рассмотрим основные показатели работы предприятия в таблице 2.2.3.
Основные технико-экономические показатели работы ЗАО «-» за 2012-2013гг.
Таблица 2.2.3
Из данных, приведенных в таблице 2 видно:
- что выручка от реализации в 2013 году возросла на 71 856 000рублей по сравнению с 2012 годом
- себестоимость выросла на 59 826 000 руб.
- темпы прироста выручки чуть выше, чем темп прироста себестоимости продукции, что говорит о повышении эффективности деятельности производственного отдела и отела сбыта
- чистая прибыль в 2013 году ниже, чем в 2012 году на 1 770 000, что является следствием уплаты налоговых задолженностей. Динамика основных экономических показателей предприятия графически изображены на рисунке 7.
Рисунок 7. Динамика основных экономических показателей предприятия
Оценим конкурентоспособность компании
Конкуренты организации:
1. ОАО «6 отряд подводно-технических работ»
2. ООО «НИПС»
3. ООО «ГТ - Инспект»
По итогам проведенного анализа мы можем определить конкурентные преимущества и слабые стороны ЗАО «-» по сравнению с другими фирмами в таблице 2.2.4
Преимущества и слабые стороны предприятия
Таблица 2.2.4
Преимущества
Слабости
- опыт работы на рынке строительных услуг (более 50 лет)
- репутация стабильного предприятия
- наличие эксклюзивного оборудования
- наличие дноуглубительных работ, единственных в регионе
- недостаток квалифицированных узкоспециализированных сотрудников
- слабая маркетинговая стратегия
- в среднем более высокие цены
Можно заключить, что продуманная маркетинговая стратегия, сокращение издержек производства и качественное изменение кадровой политики приведет к повышению конкурентоспособности и выведет предприятия на новый уровень построения бизнеса.
В целом, внутренняя среда предприятия является стабильной, что позволяет ему нормально функционировать в нестабильной политической и экономической обстановке.
2.3 Анализ предприятия в области управления персоналом
Организационная структура предприятия:
ЗАО «-» имеет линейно-функциональную структуру. Она предполагает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную задачу и обязанности, относительную самостоятельность в работе. Главные специалисты подчиняются непосредственно руководителю организации.
Преимущества структуры:
1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации.
2. Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшение координации в функциональных областях.
Недостатки:
1. Заинтересованность отделов в реализации целей и задач, стоящих перед ними больше, чем цели организации. Это ведет к увеличению возможности конфликтов между функциональными областями.
2. Слишком длинная цепь от руководства до исполнителя.
3. Медленное реагирование на внешние изменения. 
4. Проблемное распределение ответственности за устранение проблем.
Руководство осуществляет директор. Структура предприятия и штатное расписание установлены самим предприятием. В настоящий момент ЗАО «-» представляет собой команду специалистов – рабочих, флот, водителей и механизаторов, инженерно-технических работников, имеющих опыт работ в гидротехническом, промышленном и гражданском строительстве.
Всего персонала 180 человек, в том числе:
Руководители высшего звена  -   4 человека
Инженерно-технический, линейный персонал - 20 человек
Флот - 25 человек
Рабочие и служащие, технический персонал - 131 человека.
Схема организационной структуры в приложении 1. В основе создания данной структуры лежит круг тех обязанностей, которые выполняет данная группа.
В отделе кадров работают 2 человека: старший инспектор по кадрам и инженер по кадрам. Обязанности между ними распределяются следующим образом:
1. Старший инспектор по кадрам занимается: осуществление приема на работу; подготовка приказов по кадрам; оформление пенсионных дел; оформление штатного расписания; подготовка списков на премии; ведение делопроизводства отдела; ведение подготовки дел к сдаче в архив; оформление больничных листков; оформление отпусков, организация учебы работников, подготовка документов по детским компенсациям; подготовка документов для расчетной части; для оформления отпусков женщинам по уходу за ребенком; ведение договоров со страховой компанией, по медицинским полисам; с организациями. Нередко приходит на работу на 1 ч раньше. Загрузка — 150 %.
2. Инженер по кадрам занимается: оформлением приема на работу; записями в трудовую книжку; занесение кадровых сведений в компьютер; заполнение больничных листков; оформление приема на работу; оформление переводов; оформление увольнений; занесение сведений в компьютер; оформление приема, переводов, увольнений работников; ведение личных дела специалистов. Загрузка — 130%.
На лицо большая загруженность кадровых работников, что скорей всего сказывается на производительности и результатах.
Сведения по кадрам по ЗАО «-» представлены в таблице 2.3.1.
Сведения по кадрам по ЗАО «-»
Таблица 2.3.1
2012 г.
2013 г.
Темп роста, %
Среднесписочная численность чел., в том числе
170
180
105,8
Специалисты и ИТР
30
40
133
Рабочие строительных специальностей
35
50
142,8
Технический персонал
8
10
125
Члены экипажей судов
76
80
114,2
На факт увеличения численности персонала повлияли объективные причины: рост объема производства и требование дополнительных сотрудников для выполнения растущего объема работ.
Динамика изменения численности персонала представлена на рисунке 8:
Рисунок 9 Динамика изменения численности персонала (в кол-ве чел.) в ЗАО «-» за 2012-2013 гг.
Рассмотрим структурный состав персонала ЗАО «-» (Таблица 2.3.2)
Структура персонала ЗАО «-»
Таблица 1.3.2
Показатели
2012 г.
2013г.
Темп роста, %
Женщины
20
25
125
Мужчины
150
165
110