кадровый потенциал

Управление кадровым потенциалом ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и сущность управления кадровым потенциалом 6
1.2 Методы управления кадровым потенциалом организации 11
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «» 29
2.1 Характеристика организации в ООО «» 29
2.2. Анализ кадрового потенциала 40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ В ООО «» 48
3.1 Характеристика проекта совершенствования 48
3.2. Социально-экономический эффект внедрения 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 69

.....

Ему на смену приходит рыночный механизм, базирующийся на прямых договорах: работник- предприятие, работник-учебное заведение- предприятие. Широкое распространение получает сегодня работа по найму.В-четвертых, расширяются масштабы и поле деятельности многих посреднических организаций типа бюро по трудоустройству, рекламные, дилерские организации; создаются биржи труда.В-пятых, значительно видоизменяются функции местных органов власти. Они сегодня выступают в роли, как регулятора рынка труда, так и региональной системы социальной защиты населения.В-шестых, многообразие форм собственности ставит проблему соотносительности и предпочтительности в развитии каждой из них. Усматривается, что целенаправленное эффективное развитие экономики и общества возможно лишь при государственном регулированииинтенсивности и условий труда; его оплату следует осуществлять экономическими методами без обязательных тарифных ставок, окладов, норм времени и т.п. В условиях рынка оплата труда на договорной основе предполагает снятие любых ограничений сверху, ибо истинную ценность трудового вклада определяет заказчик, потребитель.В-седьмых, дальнейшее развитие получает система страхования, появляются новые его виды. Социальное страхование дополняется пенсионным, медицинским. Обращение к последним основывается на накопленном положительном опыте их использования в зарубежных странах. Расширение сферы страхования усиливает гарантии в решении проблем социальной защищенности населения.В-восьмых, рыночные условия определяют новую функцию профсоюзов по заключению коллективных договоров с союзами предпринимателей, ассоциациями государственных предприятий, регулирующих конкуренцию на рынке рабочей силы.В-девятых, рыночные отношения в полном объеме ставят на хозрасчетную основу систему профессионального образования. Объединение усилий научного, учебного и производственного секторов в выполнении единого заказа- подготовки квалифицированного специалиста обеспечивает совершенство учебной программы, полное методическое обеспечение учебного процесса и, соответственно, высокое качество подготовки специалиста. Плата за обучение создает определенные стимулы в совершенствовании мастерства преподавания знаний и в повышении активности их усвоения обучающимися. Истинная ценность специалиста окончательно определяется заказчиком при прохождении выпускником учебно- производственных практик, стажировок на базовом предприятии, а также при защите выпускных работ по заказам предприятий.В-десятых, особенностью воздействия рынка на использование трудовых ресурсов можно назвать новые формы разрешения трудовых конфликтных ситуаций. Особое место здесь отводится социально-психологическим методам управления коллективом.Адаптация – процесс активного приспособления человека к новой среде. В контексте включения сотрудника в организацию это означает, что происходят интенсивное знакомство сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды.Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. И специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа:1. оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации;2. ориентация – практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации; 3. действенная адаптация. Этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами.4. функционирование. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.Рассмотрев кадровую политику предприятия в рыночных условиях развития экономики, можно сделать следующие выводы:- на современном этапе развития рыночной экономики, большое внимание уделяется кадровой политике предприятия и предъявляемым к ней требованиям. Например, такими как, совершенствование организации труда персонала, набор и обучение персонала, разработка стратегии мотивации труда сотрудников;- не менее важное место, в кадровой политике предприятия занимает концепция кадровой политики. Эта концепция направлена на обеспечение высокого качества кадрового потенциала предприятия. Благодаря этой концепции происходит развитие организации, основанное на высоком потенциале кадров предприятия.ГЛАВА 2.АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «ШАЙМУРАТОВО»2.1 Характеристика организации в ООО «Шаймуратово»Общество с ограниченной ответственностью «Шаймуратово» было создано в 2006 году на базе СПК «Шаймуратово».Первые задачи, которые поставило перед собой руководство организации ООО «Шаймуратово»уборка урожая 2006 года;формирование сплоченного коллектива;развитие социальной инфраструктуры;восстановление сельскохозяйственного производства.Начало формирования стада ООО «Шаймуратово» было положено в 2007 году. В хозяйство были завезены высокопродуктивные нетели чёрно-пёстрой породы из Вологды в количестве 121 головы и 57 голов нетелей той же породы из Эстонии, которые послужили основой для создания племенного ядра стада.Корма заготавливаются по новейшим технологиям, с использованием как отечественных, так и зарубежных достижений в этой области, высокого качества, с запасом на 2 года. Хозяйством закуплен кормосмеситель-кормораздатчик. Коров перевели на кормление по четырём основным видам рационов в зависимости от молочной продуктивности и физиологического состояния.Виды деятельности предприятия: племенной молочный КРС (крупнорогатый скот);мясо говядина, конина; молоко; сахарная свекла; зерновые и подсолнечник; растительные корма; оказание услуг сельхоз техникой. Цели предприятия; - прибыль для учредителей;- благосостояние работников общества и территории «под обществом»;- рациональное использование вверенных обществу земельных угодий. Реконструкция фермы (хозяйственным способом) началась в 2006 году. В октябре 2007 года из Вологды завезены племенные нетели черно-пестрой породы в количестве 121 голов. В апреле года завезены племенные нетели черно-пестрой породы из Эстонии в количестве 57 голов. В ноябре 2011 года ферма получила статус «племенной репродуктор». В настоящее время на ВПФ содержится КРС в количестве 240 гол., из них коров — 185 голов. Молодняк старше 6 мес. переводится на Шаймуратовскую племенную ферму (ШПФ). На ВПФ установлено новое технологическое оборудование - доильная площадка «Елочка» Westfalia, тип EUROCLASS 1200, 2Х6 мест, комплектация PREMIUM. В настоящее время производится реализация племенного поголовья. Поставка племенного скота производится не только по Республике Башкортостан, но и в другие регионы страны. Корма закладываются с применением сухих консервантов (производство Великобритания). Консервация сенажа производится также в пленочных упаковках (рулонах, обернутых пленкой). Активно используются минеральные добавки для коров и телят. Корма раскладываются при помощи кормораздатчика 3 раза в день. Рассмотрим подробнее анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Шаймуратово».Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций. В таблице 1 проведем анализ основных показателей оценки производственно-хозяйственной деятельности.Таблица 1Основные показатели оценки производственно-хозяйственной деятельностиПоказатели2011201220132013 к 2011 в %Стоимость основных средств, тыс. руб.2144795218042141893590-9,17%Стоимость оборотных средств, тыс. руб.34812124292677582880767,44%Выручка от продажи продукции (по обычным видамдеятельности), тыс. руб.79454098879586910375414,58%Чистая прибыль, тыс. руб.22097272503615163,60%Среднегодовая численность работников, чел.28932238533,22%Сельскохозяйственные угодья, га8560856085600,00%Затраты на производство, тыс. руб.5667540766706896837814-87,94%На 100 руб. основных средств, руб.:выручки от продажи0,262,450,21-19,23%чистой прибыли94,35800,1552,38-44,48%На 100 руб. оборотных средств, руб.:выручки от продажи0,440,480,6445,45%чистой прибыли157,54157,53161,232,34%На 100 руб. оборотных и основных средств, руб.:выручки от продажи0,702,940,8521,43%чистой прибыли251,89957,68213,61-15,20%На 1 среднегодового работника, тыс.руб.:выручки от продажи27492,7627576,3523646,11-13,99%чистой прибыли76,4684,6393,8922,80%Уровень рентабельности0,280,310,3939,29%Норма прибыли, %27,2131,0933,2122,05%Исходя из данных таблицы видим, что выручка от реализации увеличилась в 2013 по сравнению с 2011 годом на 14,58%.Чистая прибыль от реализации увеличилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 63,6%.Уровень рентабельности вырос на 0,11 пункта или 39,29%.Норма прибыли увеличилась на 6 пунктов или 22,05%Далее в таблице 2 проведем анализ показателей, которые характеризируют обьем предприятия. Таблица 2Показатели, характеризующие размер предприятия ООО «Шаймуратово» Показатели2011г.2012г.2013г.2013 к 2011 в%1. Выручка от продажи продукции (по обыч-ным видам деятельности), тыс. руб.79454098879586910375414,58%2. Всего земель, га8560856085600,00%из них: сельскохозяйственные угодья, га2060206020600,00%в т.ч. пашня6500650065000,00%3.Стоимость основных средств, тыс. руб.2144795218042141893590-9,17%4.Стоимость оборотных средств, тыс. руб.34812124292677582880767,44%5. Крупный рогатый скот, гол.19822124021,21%В т.ч. коров14517518527,58%Из данных таблицы видим, что земли, которые предназначены для пашни и с/г угодьев не изменялись на протяжении анализированного периода.Количество голов крупного рогатого скота в 2013 году увеличилось по сравнению с 2011 годом на 42гол. или 21,21%. В т.ч. количество коров увеличилось на 40 голов, или 27,58%.Далее в таблице 3 проведем анализ показателей, которые характеризируют эффективности интенсификации производства.Таблица 3Показатели эффективности интенсификации производства Показатели2011г.2012г.2013г.2013 к 2011 в%Произведено валовой продукции, руб.:20095665221479772265994612,76%на 100 га с.-х. угодий975517,71841072231,893109999712,76%на 100 руб. основных производственных фондов с.-х. назначения9,631,0111,9724,30%на 100 руб. производственных затрат0,353,313,31845,71%на 1 среднегодового работника69535,1768596,258857-15,36%на 1 чел.-час.278,14274,38231,72-16,69%Получено чистой прибыли, руб.:22097272503615163,60%на 100 руб. производственных затрат2564,85244,79189,14-92,63%на 100 га с.-х. угодий1072,671322,821754,9063,60%Итак, из данных таблицы видим, что валовая продукция увеличились в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 12,76%.Чистая прибыль на 100 га с.-х. угодий в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 63,60%.Далее в таблице 4 приведем структуру товарной выручки от реализации продукцииТаблица 4Структура товарной выручкиВиды продукции2011г.2012г.2013г.В среднем за три годаТыс. руб.В % к итогуТыс. руб.В % к итогуТыс. руб.В % к итогуТыс.руб.В % к итогуМесто в рядуЗерновые98742312,43103412311,65109256112105138-0,431Подсолнечных2218762,792235122,522239852,462109-0,333Сахарная свекла5470986,895573406,285640976,216999-0,692Растениеводство итого175639722,11181497520,44188064320,66124246-1,453Скотоводство итого в т.ч.415512752,3426729748,06253760627,87-1617521-24,421Молоко196752924,76205634023,16256109728,135935683,371Мясо КРС218759827,53221095724,9247650927,2288911-0,332Прочие видыпродукцииживотновод-ства83542910,518300259,35169987118,678644428,162Животновод-ство итого119845615,14196728922,16298563432,8178717817,712Итого79454091008879586100910375410011583450-Итак, из данных таблицы видим, что для предприятия наиболее приоритетными является направление скотоводство, оно приносит наибольший размер выручки. Животноводство находится на второй позиции после скотоводства и наименьшую прибыль приносит растениеводство.Далее проведем анализ обеспеченности организации производственными ресурсами определим эффективность их использования, данные сведем в таблицу 5 Таблица 5Состав и структура земельных угодийКатегории земель2011г.2012г.2013г.Площадь,гаВ % к общей площадиПлощадь,гаВ % к общей площадиПлощадь,гаВ % к общей площадиОбщая земельная площадь856010085601008560100Вт.ч.С-х.угодий206024,07%206024,07%206024,07%Из них:Пашня5986,99%5986,99%5986,99%сенокосы89810,49%89810,49%89810,49%Пастбища5646,59%5646,59%5646,59%Из данных таблицы видим, что на протяжении анализированного периода структура и состав земельных угодий предприятия не изменялась. Далее проведем анализ состава и структуры основных средств организации, данные представим в таблице 6Таблица 6Состав и структура основных средств организацииВиды основных средствСреднегодовая стоимость основныхпроизводственных фондов2011г.2012г.2013г.Тыс.руб.В % к итогуТыс.руб.В % к итогуТыс.руб.В % к итогуЗдания1665987,99%1872438,57%1045295,52%Сооружения56736727,21%58898326,97%56704529,95%Машины и оборудования22309610,70%24587611,26%24587612,98%Транспортные средства66209331,76%66429030,41%55947829,55%Производственный и хозяй-ственный инвентарь26728912,82%28812213,19%29387615,52%Рабочий скот742743,56%975604,47%625663,30%Продуктивный скот670933,22%680113,11%120970,64%Другие виды основныхСредств569852,73%441232,02%481232,54%Итого2144795100,00%2184214100,00%1893590100,00%Из данных таблицы видим, что основные средства снизились в отчетном году, однако их структура не изменилась. Наибольший удельный вес занимают сооружения 29,95% в 2013 году, наименьший удельный вес приходиться на продуктивный скот 0,64%Далее проведем анализ показателей, характеризующие состояние основных фондов (таблица 7)Таблица 7Показатели, характеризующие состояние основных фондовПоказатели2011г.2012г.2013г.2013г. К 2011 г. в%Показатели движения:Коэффициент выбытия3,53,65,454,29%Коэффициент обновления21,4623,734,560,76%Коэффициент прироста---Эффективность использования:фондообеспеченность, тыс. руб./га1012,041060,29919,22-9,17%фондовооруженность, тыс. руб./чел7213,826783,254918,41-31,82%фондоотдача, тыс. руб.9,63915610,1125811,9666624,15%фондоемкость, руб.0,100,100,14-20,00%Из данных таблицы видим, что снижается фондообеспеченность, фондоворуженность предприятия и фондоемкость предприятия. Предприятие ведет политику обновления производственных фондов.Далее проведем анализ наличия и использования энергетических ресурсов, данные сведем в таблицу 8Таблица 8Наличие и использование энергетических ресурсовПоказатели2011г.2012г.2013г.2013г. к 2011 г. в%Площадь с.х.угодий2060206020600,00%Среднегодовая численность работников сельского хо-зяйства, чел.15516718116,77%Всего энергетических мощностей, л.с.32876368733976420,95%Энергообеспеченность, л.с. (на 100 га с.-х. угодий)1595,921789,951930,2920,95%Энерговооруженность труда, л.с. (на 1 работника)13,2912,3311,38-14,37%Отпущено электроэнергии, всего, тыс. кВт.ч.6538769356713989,19%Электрообеспеченность, кВт.ч. (на 100 га с.-х. угодий)3174,133366,793465,929,19%Электрообеспеченность, кВт.ч. (на 100 га с.-х. угодий)Электровооруженность рабочей силы, кВт. час.421,85415,30394,46-6,49%Итак, видим, что энерговооруженность и энергообеспеченность увеличивается в связи с ростом производства предприятия.Далее проведем анализ состава и структуры оборотных средств,данные представим в виде таблицы 9Таблица 9Состав и структура оборотных средствВиды оборотных средствСтоимость оборотных средств, тыс.руб2013 г. К 2011 г.2011г.2012г.2013г.Тыс.руб.В % к итогуТыс.руб.Тыс.руб.В % к итогуТыс.руб.Запасы, всего94158528,94%120255134,26%114185234,15%21,27%в т.ч.сырье и материалы34914710,73%38752311,04%38287611,45%9,68%животные на выращиваниии откорме40218512,36%41297611,76%39987611,96%-0,57%готовая продукция1903135,85%40205211,45%35910010,74%88,69%Дебиторская задолженность221726868,14%215778961,47%205259561,39%-7,43%Денежные средства949362,92%1501414,28%1491864,46%57,14%Итого оборотныхсредств3253789100,00%3510481100,00%3343633100,00%2,76%Из данных таблицы видим, что оборотные активы предприятия увеличились, на 2,76%, также мы можем наблюдать снижение дебиторской задолженности, что бесспорно является положительным моментом.Структура оборотных активов значительных изменений не потерпела.Далее проведем анализ использования оборотных средств, данные внесем в таблицу 10Таблица 10Показатели использования оборотных средствПоказатели2011г.2012г.2013г.2013г. к 2011 г. в%Коэффициент оборачиваемости2,282,071,56-31,58%Период обращения, дни157,73174,03230,4946,13%Таким образом, из данных таблицы видим, что снижается коэффициент оборачиваемости оборотных активов, что является негативным явлением, так как снижение коэффициента оборачиваемости приводит к увеличению периода обращения оборотных активов, так мы видим, что период обращения увеличился с 174 дня до 230 дней.Финансовое состояние предприятия – это экономическая категория, отражающая финансовые отношения субъекта рынка и его способность финансировать свою деятельность по состоянию на определенную дату. В целом, финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать и проанализировать с помощью ряда показателей ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности.Таблица 11 Показатели платежеспособностиПоказатели2011г.2012г.2013г.2013г. К 2011 г. в%Коэффициент текущей ликвидности1,581,690,11-93,04%Коэффициент быстрой ликвидности1,541,43-0,11-107,14%Коэффициент абсолютной ликвидности0,050,070,02-60,00%Рентабельность основной деятельности, %31,434,635,613,38%Рентабельность продаж, %76,578,279,43,79%Рентабельность внеоборотного капитала, %17,720,0729,8868,81%Рентабельность оборотного капитала, %28,128,143,153,38%Рентабельность собственного капитала, %21,720,0729,8837,70%Рентабельность заемного капитала, %17,619,423,734,66%Из проведенного анализа коэффициентов ликвидности видим, что Коэффициенты текущей и общей ликвидности находятся ниже нормативного значения это свидетельствует о том, что предприятия не имеет возможности немедленного погашения своих краткосрочных обязательств. Однако превышающее нормативное значение коэффициент критической ликвидности говорит о способности предприятия погашения своих обязательств ликвидными активами.Все виды рентабельности также увеличиваются, что является положительным моментом.2.2. Анализ кадрового потенциалаКадровый потенциал предприятия играет ведущую роль в решении научно-технических, организационных и экономических задач по выполнению поставленных результатов хозяйствования. Уровень обеспечения предприятия рабочей силы и рациональное ее использование в значительной мере определяют организационно-технический уровень производства, характеризующие степень использования техники и технологии, предметов труда, создают условия для достижения высокой конкурентоспособности и финансовой стабильности.Исходным моментом для оценки и принятия решений в области кадрового потенциала является анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Стоит отметить, что с переходом к рыночной экономике анализ трудовых отношений приобретает все больший вес, поскольку рабочая сила имеет стоимостную оценку, и является конкурентной на рынке труда. Это расширяет границы аналитических исследований, критериями оптимизации трудовых отношений становятся не только экономические, но и социальные параметры.