Управление человеческими ресурсами и рынком труда в условиях экономического кризиса

Оглавление

Введение 3
1. Основные причины изменений и осознание необходимости в них 5
2. Основные принципы управления процессом изменений 9
Заключение 12
Список использованных источников 13
...

В настоящее время развитие российской экономики характеризуется значительной нестабильностью, и глубокими кризисными явлениями. Все это отражается на финансовом состоянии предприятий, от¬раслей, а также на благосостоянии общества в целом.
Основная функция антикризисного управления заключается в адаптации отечественных предприятий к новым условиям посредством эффективного и рационального применения к ним оздоровительных и профилактических мер.
В целом же антикризисное управление собой представляет очень важный и эффективный инструмент структурной перестройки экономической системы, улучшения ее инвестиционного климата, а также качественного реформирования организаций.

Любую социально-экономическую систему, на всех уровнях периодически сотрясают кризисы различной силы и глубины. Прогнозирование, предупреждение, а также устранение последствий кризисных процессов в экономике является актуальной задачей как экономической теории, так и управленческих наук. Эффективность и успех антикризисных мер и управления в кризисных условиях во многом зависят от эффективности выбранных методов и моделей докризисного, и посткризисного управления. Это обуславливает актуальность данного эссе.
На мой взгляд, в современном антикризисном управлении центральное место занимает человеческий капитал. Для того, чтобы организация проявляла устойчивость в конкурентной борьбе, стойкость к периодически возникающим кризисам, а также для нейтрализации уже наступивших кризисных явлений, с ледует развивать человеческий капитал, а именно, в первую очередь: инвестировать средства в образование работников, стимулировать их инициативу и креативность, способствовать формированию благоприятного социально-психологического климата, развивать корпоративную культуру и т. д.

По мнению исследователя Н. Бонтиса, человеческий капитал, – это «объединенные вместе интеллект, специальные знания и навыки, придающие отличительный характер организации. Люди – это те элементы организации, которые способны изменяться, учиться, вводить новое, создавать дух творчества и которые, если их должным образом мотивировать, могут обеспечить долгую жизнь организации».В антикризисном управлении человеческий капитал играет весьма значительную роль. Так, его можно рассматривать как профилактический фактор при наличии вероятности развития кризисных явлений. В условиях кризиса человеческий капитал является стабилизирующим фактором, а в посткризисном управлении, он является фактором ускорения выхода из кризиса. Современные исследователи в области антикризисного менеджмента все большее внимание рекомендуют уделять повышению ценности и значимости таких важных характеристик человеческого капитала, как: интеллект, профессионализм, гибкость и быстрая адаптация к меняющимся условиям, способность оперативно принимать эффективные решения. Несмотря на это, многие отечественные руководители «старого образца», сторонники авторитарного стиля управления персоналом, уделяют все еще совершенно незначительное внимание вопросам развития человеческого капитала в своих организациях.Для профилактики и эффективной борьбы с кризисными явлениями, любая организация, стремящаяся быть конкурентоспособной и просуществовать длительное время на рынке, должна уделять больше внимания персоналу, стимулировать его материальными и нематериальными методами, способствовать постоянному повышению квалификации работников и т. д.Для успешного осуществления долгосрочных целей, организации необходимо постоянно искать пути развития и накопления человеческого капитала.В условиях динамично меняющихся социально-экономических условий, стремительного развития научно-технического прогресса, любой организации (как и любой стране в целом), для того чтобы оставаться конкурентоспособной в долгосрочной перспективе, необходимо постоянно инвестировать в человеческий капитал. При росте эффективности человеческого капитала, в первую очередь, повышается уровень качества выполнения работы, уменьшается удельный вес брака, значительно улучшается морально-психологический климат в коллективе и т. д. Это позволяет существенно повысить конкурентоспособность организации и предотвратить возникновение разного рода кризисных ситуаций. Таким образом, человеческий фактор можно, на мой взгляд, с уверенностью отнести к наиболее эффективным и универсальным методам антикризисного управления.Особого внимания заслуживают наиболее актуальные в современных условиях вопросы инвестирования в образование, повышение квалификации, то есть, в развитие интеллектуального капитала персонала. Важное значение при этом имеет оценка интеллектуального потенциала организации.Основные, наиболее популярные и эффективные способы повышения человеческого капитала организации являются:- повышение квалификации работников. Это часто обусловлено необходимостью внедрения новых технологий. Благодаря повышению уровня квалификации персонала, у предприятия всегда будет гораздо больше шансов, чтобы стать более инновационным, конкурентоспособным и перспективным;- акцентирование внимания на вопросах охраны здоровья и охраны труда. Это, в первую очередь, снижает заболеваемость. Так, к примеру, когда высококвалифицированные работники подолгу отсутствуют на рабочем месте по причине болезни, это не может не усугублять кризисные явления в организации;- проведение тренингов на базе организации с привлечением экспертов и профессионалов своего дела. Любая организация, которая дорожит своим положением на рынке, будет стремиться его укрепить и повысить. Все это можно осуществить в первую очередь, за счет развития и повышения качества человеческих ресурсов. К сожалению, зачастую лишь с наступлением глубоких кризисных явлений, отечественные руководители начинают задумываться о поиске дополнительных средств для стимулирования персонала к более производительному труду.Руководители могут в значительной мере повысить эффективность своей организации благодаря проведению следующих мероприятий и соблюдению следующих принципов:- равный подход к оценке различных работников, а также к их вознаграждению;- улучшение системы внутренних коммуникаций и в частности системы обратной связи;- наиболее полное раскрытие потенциала человеческих ресурсов;- акцент на вопросах профессионального роста и развития;- улучшение морально-психологического климата в коллективе.Любой организации в кризисный период необходимо изыскивать самые различные способы для наиболее быстрой реабилитации. На мой взгляд, стимулирование персонала – это одно из наиболее эффективных направлений антикризисного управления, поскольку в данной сфере всегда есть большой потенциал для увеличения производительности труда.В антикризисном управлении человек занимает центральную роль, которая, в наиболее общих чертах, проявляется в следующем:Профилактика кризисных процессов. В любой организации центральное место занимает принятие самых различных решений и качество человеческого фактора оказывает значительное влияние на данный процесс. Персонал любой организации может считаться человеческим капиталом лишь в том случае, если имеет место высокий уровень мотивации персонала, интеллектуальный капитал и сопричастность персонала к деятельности компании. Если организация обладает качественным человеческим капиталом, то вероятность наступления разрушительной кризисной ситуации невысока.2. Стабилизация кризисных ситуаций. Наиболее объективный анализ и осознание кризисной ситуации в организации могут осуществить уверенные в себе и образованные люди, для которых в гораздо меньшей мере характерны панические настроения, конфликтность или элементарная несобранность. Концентрированность, уверенность в себе и решительность, аналитические способности – все эти качества человеческого капитала выходят на первый план в периоды стабилизации кризисных ситуаций.3.