МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРУКТУРЕ СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие результаты исследования:
1. В первом разделе исследования нами установлено и показано, что социально-экономические отношения отражают отношения по обладанию факторами производства и использованию результатов производства, представляют собой взаимодействия людей относительно производства, распределения, обмена, а также потребления материальных благ. Также они являются частью одного из двух аспектов отношений собственности. Другой их аспект – это волевые отношения собственности или по-другому имущественные отношения. Социально-экономические отношения характеризуют взаимосвязи людей и социальных групп в экономических системах.
2. Менеджмент представляет собой науку и искусство управления, ко ...

ОГЛАВЛЕНИЕ
С.
Введение. 3
Раздел I. Социально-экономические отношения современного демократичсекого общества: основные характеристики. 5
1.1. Понятие и основные характеристики социально-экономических отношений в современном обществе. . 5
1.2. Роль и функции менеджмента в развитии социально-экономических отношений в демократических обществах. . 8
Раздел II. Менеджмент как вид управления в социально-экономических отношениях российского демократического общества: его роль и значение. 12
2.1. Место менеджмента как вида управления в социально-экономических отношениях российского демократического общества: его роль и значение. . 13
2.2. Специфика менеджмента спортивных организаций и его роль в социально-экономическом развитии современного российского демократического общества (на примере спортивных компаний «Фитнес Палас» и «Сфера Фитнес»). . 20
Заключение. 26
Иисточники и литература. 28

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловливается тем, что менеджмент как вид управления уже в течение двух с лишним столетий является основной формой организационно-хозяйственного управления в условиях социальной свободы людей и демократических общественных отношений. Как этот вид управления зависит от развитости демократии в данном обществе и государства? Как социально-экономические отношения в обществе влияют на качество и прогресс методов менеджмента в современных российских условиях? – Вот главные вопросы, ответы на которые исключительно важны для понимания деятельности современных хозяйственно-экономических организаций и развития самого общества.
Объектом исследования является современный менеджмент как вид организационно-хозяйственного управления.
Предмет исследования – менедж мент как вид управленческой деятельности в структуре социально-экономических отношений современного демократического общества.
Цель исследования состоит в определении роли и значения менеджмента как вида организационного управления для развития социально-экономических отношений демократического общества.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Рассмотреть понятие и основные характеристики социально-экономических отношений в современном обществе.
2. Определить роль и функции менеджмента в развитии социально-экономических отношений в демократическом обществе.
3. Определить место менеджмента как вид управления в социально-экономических отношениях российского демократического общества: его роль и значение.
4. Раскрыть специфику и значение менеджмента спортивных организаций для развития социально-экономических отношений современного российского демократического общества.
Методы исследования. В курсовой работе использованы такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа менеджмента спортивных организаций «Фитнес Палас» и «Сфера фитнес».
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, 2 разделов, включающих несколько подразделов, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключения, списка источников и литературы.

 

Второй аспект выявляет расхождения реальных и ожидаемых результатов и их измерение, для выявления источника проблемы и ее решения. Это позволяет во время определить источники возможной проблемы и принять решения для их разрешения. Третий аспект предусматривает определение промежуточных стадий, на которых возможна корректировка серьезных отклонений от первоначального плана. При этом поставленные цели могут быть пересмотрены с учетом реальности и текущей ситуации. Для обеспечения эффективности управления, кКонтроль должен быть всеобъемлющим, что делает его весьма сложной и крайне важной функций менеджмента. ‒Функция координации представляет собой центральную функцию менеджмента, которая направлена на согласование всех элементов в процессе осуществления управления организацией при установлении коммуникаций между ними (приказы, указы, распоряжения, отчеты, интервью, компьютерная связь собрания, средства радио и телевещания).Таким образом, в данном разделе нами установлено и показано, что на сегодняшний день развитие менеджмента в демократических обществах переживает период роста, происходит признание социальной ответственности бизнеса перед обществом, осознается степень ответственности перед конкретным человеком, который работает в организации. В связи с этим в управлении главенствующая роль отводится стратегии экономического роста, при условии соблюдения социальных гарантий. При выработке и постановке долгосрочных целей и задач социального, организационного, производственного, научно-технического характера, учитывается взаимосвязь с внешней рыночной средой. Ориентация на новые факторы и условия находят свое отражение в принципах и функциях менеджмента, которые фиксируют возросшую роль человеческого ресурса.Выводы по первому разделу:Система социально-экономических отношений составляет фундамент всех экономических связей по производству, распределению, обмену и потреблению благ и услуг.Менеджменту отводится роль управления человеческим капиталом в демократических обществах, направленных на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением современных экономических методов управления. Функциями управления являются управленческими действия, направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации. При этом процесс управления имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.Раздел II. Менеджмент как вид управления в социально-экономических отношениях российского демократического общества: его роль и значение.2.1. Место менеджмента как вид управления в социально-экономических отношениях российского демократического общества: его роль и значение.Менеджмент стал одним из важнейших атрибутов новой жизни российского общества. В широком смысле «менеджмент» предполагает управление организациями любой формы в условиях рынка и сопутствующего ему гражданского демократического общества. История перехода нашей страны к рыночным отношениям имеет весьма трагичный характер, поскольку сопровождается периодическими кризисами, которые затрагивают все сферы жизнедеятельности российского общества. Одной из основных причин кризиса является развал системы государственного и производственного управления. Потеря управляемости экономики оборачивается глубоким спадом деловой активности и производства, что непременно отражается на снижении жизненного уровня населения. Деятельность организации, как в период кризиса, так и после него требует вдумчивого управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Взаимодействие организации с внешней средой увеличивает степень ее влияния на успешность функционирования, поскольку управление связано с интересами множества людей, как в самой организации, так и за ее пределами. В условиях рыночных отношений трансформируются взгляды на роль, природу, сущность и значение деятельности руководителя. На первое место выдвигается инициатива, предприимчивость, самостоятельность, творческое мышление, готовность к разумному риску. Особенностью современного управления в социально-экономических отношениях российского общества является направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, интенсификацию производства, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами. Современное управление, которое двигается по направлению к демократическим идеалам, отраженных в статье 1 Конституции РФ, должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен. В социально-экономических отношениях российского демократического общества условиях серьезные изменения претерпел профессионализм личности менеджера как результат его вхождения в профессиональную среду и достижение в ней высокого статуса. Адекватный задачам управления творческий потенциал менеджера напрямую отражается на эффективности реализации управленческих функций организации. Однако креативность менеджера, без развитых масштабных характеристик личности, мгновенно считывается и вызывает негативный отклик. Поэтому эффективная профессиональная деятельность менеджера сегодня — это качественная, результативная и высокостатусная характеристика определенных компетенций в искусстве управления, основанных на разносторонней образованности, богатстве навыков, хорошей саморегуляции, устойчивой мотивации, выражающейся в наработанных технологиях менеджмента. В повседневной практической деятельности важную значимость приобретает способность менеджера принимать множество как относительно простых, так и сложных решений. Способность «выдавать» идеи, творчески мыслить, концентрировать внимание на проблемах, быть уверенным в себе, согласовывать решение с коллегами, вышестоящим руководством и добиваться их успешного претворения в жизнь — это качества, которые способствуют преуспеванию менеджера в искусстве управления. Такой человек не верит в интриги, ложь, случайность, а верит в действенность своих усилий, в способность превозмочь трудности, в движущую силу поставленных целей.Современный успешный менеджер – это управляющий, обладающий профессиональным управленческим менталитетом и творческим подходом к своей работе, отличается стремлением браться за решение сложных задач, высокими коммуникативными навыками, аналитическими мышлением и ответственностью за результат собственного труда. Таким образом, менеджмент однозначно отнести к сфере, которую принято называть «свободным искусством». В данном случае «свободным» предполагает, что в управления сталкиваешься с необходимостью самопознания, мудрости в отношении с людьми и лидерства; «искусством», либо «умением», поскольку менеджмент взаимосвязан с конкретными знаниями, умениями и навыками в их практическом воплощении.Менеджмент – это одновременно и философия управления. Со времен Файоля и Эмерсона, идут споры о том, как должно быть устроено общество, в котором человек является высшей ценностью, и каким образом свобода человеческой жизни сопрягается с эффективностью экономической организации, нацеленной на прибыль как форму экономического успеха. Менеджмент – это как теория и практика, так и философия общественных отношений, основанных на принципе эффективного «использования труда других людей». И этот принцип свободных отношений был выработан в первую очередь у «новых наций европейского происхождения, культурные основания которых коренились в англо-протестантской версии западной цивилизации». Таким образом, формулируя языком А. Тойнби, менеджмент – это философия человеческих отношений, выработанных культурой западной цивилизации, в первую очередь ее англо-протестантской, а в еще более узком смысле – ее «англосаксонской версии». И потому адаптация технологии и философии менеджмента к российским, русским традициям. Задачами менеджмента как практики эффективного управления являются: стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты; переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; определение конкретных целей развития организации; разработка стратегии развития организации и реализация; постоянный поиск и освоение новых рынков; выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей; осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.Многие проблемы российской экономики связаны, прежде всего, с проблемами управления. Так, некоторые отечественные предприятия, преодолев самый сложный этап своего «становления», через год-полтора прекращают свое существование по многим причинам, одной из которых является несоответствие искусство стиля управления требованиям современной рыночной среды. Стилевые характеристики управленческой деятельности имеют сложную многоуровневую детерминацию, кроме того, сам стиль управления является сложным образованием. Исходя из этого, проблема выявления факторов, закономерностей, условий и механизмов его формирования требует комплексного подхода к ее рассмотрению.Менеджмент в современной парадигме управления должен акцентироваться на достижении предприятием потенциальных целей развития и сгенерировать систему оценки уровня реализации этих целей. Процесс управления традиционно включает процесс организации кадрового вектора деятельности предприятия, который ориентирован на решение трех наиболее важных задач:-полное оперативное удовлетворение потребностей организации в кадровых ресурсах определенной специализации и уровня квалификации; -создание и поддержание комплекса институциональных, экономических, а также психологических условий, способствующих наиболее эффективному выполнению работниками возложенных на них обязанностей; -обеспечение нужного уровня взаимодействия между управлением человеческими ресурсами и другими направлениями менеджмента предприятия. Социальные факторы в развитии организации представляет собой важный инструмент экономического роста. На микроуровне – это система управления персоналом, которая объединяет различные формы деятельности. Цель кадровой политики в формировании сплоченности коллектива, ответственного отношения к работе, высокой производительности труда для реализации возможностей, которые поставлены перед предприятием для адекватного реагирования на возникающие изменения как внешней, так и внутренней среды.Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, т.к. без людей нет самой организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом на предприятии. Средства для осуществления новых инвестиций можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее. Этим определяется значимость менеджмента в современной системе управления.Основная цель любой деятельности, как организации, так и сотрудников состоит в постановке и достижении поставленных целей. Для того чтобы сотрудники ставили своей целью работы достижение состояния эффективного функционирования организации, необходимо, чтобы данная организация мотивировала их на это. Роль же самого сотрудника в данном процессе заключается в том, что именно под воздействием стимулирующих факторов у него возникает желание выполнить определенную трудовую деятельность, результатом которой будет вознаграждение. В данном случае именно мотивация труда является одним из эффективных механизмов управления персоналом. Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с целями организации. Для того чтобы мотивировать своих работников эффективно, менеджеру нужно определить, каковы на самом деле потребности сотрудников, и обеспечить способ для работников удовлетворить эти потребности через трудовую деятельность.К. Маркс, в процессе анализа капиталистического способа производства, отметил, что в процессе накопления собственности, усложнения капитала собственники средств производства часто делегируют часть своих полномочий по управлению персоналом высококвалифицированным наемным служащим – менеджерам. Менеджеры как профессионалы в сфере организации и координации процессов управления людьми, средствами и предметами труда изначально числятся исполнителями воли собственника. Но с течением времени производство расширяется, используемые технологии и техника усложняются, в связи с чем появляется необходимость в выделении отдельных видов работ (функций).С точки зрения структуры отношений собственности менеджеры, с одной стороны, как наемный персонал, отчуждены от юридической собственности на средства производства и его результаты. Следовательно, они как персонификация наемного, отчужденного труда не заинтересованы в результативном процессе труда. С другой стороны, фактически менеджер распоряжается предприятием и его капиталом, то есть занимает место хозяйствующего собственника. Вместе с тем, в интересе наемных управляющих проявляется противоречие не только с интересами формальных собственников-акционеров, но и с интересами рядовых наемных работников, а экономическое поведение отлично и от поведения первых, и от поведения вторых. В действительности, в отношениях собственности необходимо различать юридические, хозяйственные и экономические отношения собственности. Подлинный экономический собственник помимо юридически закрепленных за ним прав собственности должен выполнять в отношениях собственности роль хозяйствующего субъекта, то есть субъекта, который принимает участие в производственной деятельности, в управлении и присвоении результатов этого производства. Только тогда и возникает реальный собственнический интерес и соответствующее ему заинтересованное в этой деятельности поведение. Так, индивидуальная частная собственность, включая в себя юридические права и реальную хозяйственную собственность в отношении условий и результатов производства, обуславливала появление у предпринимателя реальной экономической собственности, свойственного ей собственнического экономического интереса и хозяйского поведения. При этом деятельность фирмы была юридически и фактически действиями предпринимателя, направленными на реализацию его частного интереса. Экономическое же содержание акционерной собственности качественно иное. У нее множество правовых собственников – акционеров, есть хозяйствующий собственник в лице наемного управляющего, но эти субъекты не имеют ничего общего с реальным экономическим собственником, заинтересованным в эффективном развитии производства.Таким образом, в данном разделе было установлено и показано, что на сегодняшний день менеджмент является основным инструментом регулирования социально-экономических отношений, как в организации, так и за ее пределами. Вопросы повышения эффективности развития организации в современных условиях во многом определяются организованностью его системы управления, которая в свою очередь зависит от четкой структуры, деятельности всех элементов для достижения поставленных целей. Совокупность данных факторов представляет собой понятие «менеджмент». Без знания и понимания принципов и методов менеджмента невозможно сегодня управлять ни на каком уровне иерархии, чем и определяется его значимость в современном российском обществе.2.2. Специфика менеджмента спортивных организаций и его роль в социально-экономическом развитии современного российского демократического общества (на примере спортивных компаний «Фитнес Палас» и «Сфера Фитнес»)Спортивный менеджмент, как самостоятельная профессиональная деятельность, направлен на достижение главных целей физкультурно-спортивной организации. Цели достигают путем рационального использования информационных, трудовых и материальных ресурсов. Другими словами, менеджмент в спортивной индустрии – это теоретические и практические основы эффективного управления частями (то есть организациями) спортивной отрасли в современных условиях работы мирового рынка.Особое место в рыночной и переходной экономике занимает функция социальной защиты населения, в реализации которой должна участвовать отрасль физической культуры и спорта и ее первичные звенья. Производственно-инвестиционная (экономическая) функция проявляется в удлинении периода практической трудовой деятельности населения страны. Человек и общество в целом заинтересованы в повышении фактического порога работоспособности, так как именно работа, ее результаты приносят человеку радость бытия. Занятия физической культурой и спортом снижают вероятность преждевременного старения, продлевают работоспособность возраста, уменьшают потребность в медицинских услугах и тем самым приносят обществу дополнительный экономический эффект. Регулирование вопросов физической культуры и спорта отражено в законодательстве РФ.Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что менеджеры бывают разных уровней и задачи они решают разные. Менеджеров, как правило, принято подразделять на три основные группы:- стратегический уровень (topmanager) – руководители олимпийских комитетов, директора спорткомплексов, президенты спортивных лиг, клубов, федераций и т.п.;- тактический уровень (middlemanager) – руководители подразделений, управлений, спортивных отделов, департаментов и т.п.;- исполнительский уровень (entrymanager) – администраторы, тренеры, психологи, начальники команд, медицинский персонал и т.п. Спортивных менеджеров подразделяют и по видам профессиональной деятельности: генеральный менеджер, менеджер по персоналу организации, менеджер по рекламе, менеджер по маркетингу, менеджер-представитель спортсмена и т.п.